煤矿2023年工作计划

煤矿2023年工作计划篇一：煤矿2023年工作总结即2023年工作方案

XXX矿有限公司2023年工作总结暨2023年工作方案

今年以来，根据集团公司提出的“提质增效，改革创新”和“矿贸一体化”战略部署，以及煤业公司“对标管理”，“一矿一策”方针，XXX矿紧紧围绕以“平安生产为主线，全面抓好以量保效，降本增效，精细管理，创新进展”四项工作，面对煤炭市场连续疲软的大环境，公司带领全体员工，凝心聚力，克服困难，齐心协力谋对策，想出路，不断创新管理手段，在平安上做实；产量上做足；管理上做细；销售上做活；考核上做严。一年来各项工作稳步推动，全面完成了集团公司下达的各项指标。取得了可喜的成果，现将一年来主要指标完成状况和主要做法总结如下：

第一部份、2023年工作总结

一、主要指标完成状况

1、平安：实现低控目标。截止10月底平安无事故，平安保持了良好的进展态势。

2、产量：原煤产量全年估计完成260万吨。完成调整后年方案260万吨的100%,与去年同比增长42.08％;

3、进程：掘进进尺全年估计完成9000米。完成年方案8000的112.5%，与去年同比下降12.97％；探放水进尺全年完成69000米，完成年方案38000米的181.58%,与去年同比

增长0.94％；

4、利润：全年实现利润估计为1万元,完成全年1万元目标的100%，比去年下降95.31万元；

5、成本：完全成本全年估计为171.41元/吨，比全年全面预算成本191.99元/吨节省20.58元/吨。与去年同比上升约9.61元/吨；

6、折合原煤销量：全年估计完成135万吨，矸石估计销售21万吨，共计156万吨，完成年方案原煤135万吨的100%。估计库存为15万吨;

7、销售收入：销售收入全年估计实现28500万元。完

成年方案38732万元的73.58%；与去年同比增长23.56％；

8、平安投入：平安费用全年按180万吨产量，吨煤提取15元标准，共提取2700万元，全年估计投入为2700万元，考核方案全年是2700万元。完成方案的100%，完成目标值;技术投入比率估计全年为6.5%。与集团煤业公司目标

6.5%持平,与去年同比下降1.5个百分点；

9、维简费：维简费全年按180万吨产量计取，吨煤提取10元标准，共提取1800万元，全年估计投入为1260万元，考核方案全年是1260万元。估计完成方案的100%，完成目标值;

10、基建投资：选煤厂附属工程等基建投资估计完成138万元，完成年方案145万元的95.17%。

11、可控费用：可控费用全年估计下降20%，比集团煤业公司目标20%持平。

12、全年估计折旧费投资2300万元，完成全年方案2262万元的101.68%。

二、主要工作成果和亮点

1、完成了矿井采掘的顺当连接。

由于我矿地质条件简单，形不成较大的工作面，从而造成搬家周期短，搬家次数多的局面。因此我矿把能否按时有序采掘连接作为一项重点工作来抓。全年共搬家6次，保证了生产的正常进行，确保了全年产量的顺当完成。

2、选煤厂完成技术改造。

①改造原煤脱泥筛筛前篦子，加大筛前原煤通过量，提升入洗效率。

②加装精煤刮板机篦子，改造溜槽，将大块与小块分别，削减进入离心机煤量，加强脱水效果，提升产品质量。

③改造扫地泵管道，削减矸石带水量，提升精煤回收率。

3、完成支架的修理。

我矿2023年投入使用的ZF6400/18/28液压支架，因年久失修，频繁卸、漏液、结构件损坏、变形严峻，不能连续使用。因此能否准时修复这些支架，成了保证生产正常进行的关键。到11月中旬，103架需要修复的支架，已全部修复并投入使用。

4、完成技术创新六项,其中新立项三项。截止十月底，完成技术创新总投入1430万元，技术研发投入率累计5.9%。

5、群众路线训练活动的亮点

依据上级党委的支配，我矿党委细心组织，全面开展了训练实践活动。特殊是在执行“八项规定”，反“四风”方面，进行了多项整改。主要开展了以“八个一”为主的一系列活动。

即每个人都要有一个联系点，了解他们的工作、学习和生活，关心他们至少解决一个实际困难；每月开展一次“领导接待日”活动，仔细倾听职工的看法和建议，为群众办实事解难题；每月至少与职工共同进餐一次，切身体验职工群众生活；每个月至少到职工宿舍走访一次、了解职工的工作和生活状况，增进与职工群众的感情；牵头开展一次分管部门的作风建设专题调研，并努力解决好职工反映剧烈的突出问题，指导分管部门至少抓好一项详细整改工作，解决实际问题；建立一个群众路线训练活动笔记，把活动的学习实践工作状况进行完整记录；开展一项特色训练专题活动；每个人最少写一篇学习心得和一篇学习实践活动的工作汇报。

此外，一如既往的对员工工资福利、餐费补贴、健康体检、助学嘉奖等公益事业和地方经济贡献难能珍贵，兑现着企业的社会责任。

三、做法与体会

（一）以平安为主线，以质量标准化为抓手，大力提升员工平安规范操作力量，实现平安生产无事故。

平安生产是一个煤矿永恒的主题。2023年我矿坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，严格落实平安“双七举措”，坚固树立“从零开头，向零进军”的理念，深化落实七个“抓大”的要求，把平安工作的重心移到生产第一现场，创建了零事故现场，打造了零事故环境，实现了平安无事故。

1、贯彻落实上级平安工作精神，强化平安管理

全面学习准时贯彻落实上级有关部门关于平安工作的指示精神，始终是我矿平安工作重点之一。董事长办公会议、矿长平安例会和各种平安专题会议作为学习贯彻落实上级精神的主要载体。层层贯彻层层落实，使上级的各项指示精神真正落到实处，一年来我矿共制定有关平安工作的规定制度及考核方法11种，从而从制度上强化了平安管理，为平安工作的顺当开展奠定了坚实的基础。

2、全面推动平安质量标准化建设，提升矿井质量标准化水平

依据集团公司《煤矿质量标准化考核评级方法》我矿组织有关人员制定了全矿平安质量标准化检查、评比、考核奖惩方法，建立起平安质量标准化信息平台，成立了平安质量

篇二：【完善】煤矿2023年工作总结即2023年工作方案

XXX矿有限公司2023年工作总结暨2023年工作方案

今年以来，根据集团公司提出的“提质增效，改革创新”和“矿贸一体化”战略部署，以及煤业公司“对标管理”，“一矿一策”方针，XXX矿紧紧围绕以“平安生产为主线，全面抓好以量保效，降本增效，精细管理，创新进展”四项工作，面对煤炭市场连续疲软的大环境，公司带领全体员工，凝心聚力，克服困难，齐心协力谋对策，想出路，不断创新管理手段，在平安上做实；产量上做足；管理上做细；销售上做活；考核上做严。一年来各项工作稳步推动，全面完成了集团公司下达的各项指标。取得了可喜的成果，现将一年来主要指标完成状况和主要做法总结如下：

第一部份、2023年工作总结

一、主要指标完成状况

1、平安：实现低控目标。截止10月底平安无事故，平安保持了良好的进展态势。

2、产量：原煤产量全年估计完成260万吨。完成调整后年方案260万吨的100%,与去年同比增长42.08％;

3、进程：掘进进尺全年估计完成9000米。完成年方案8000的112.5%，与去年同比下降12.97％；探放水进尺全年完成69000米，完成年方案38000米的181.58%,与去年同比

增长0.94％；

4、利润：全年实现利润估计为1万元,完成全年1万元目标的100%，比去年下降95.31万元；

5、成本：完全成本全年估计为171.41元/吨，比全年全面预算成本191.99元/吨节省20.58元/吨。与去年同比上升约9.61元/吨；

6、折合原煤销量：全年估计完成135万吨，矸石估计销售21万吨，共计156万吨，完成年方案原煤135万吨的100%。估计库存为15万吨;

7、销售收入：销售收入全年估计实现28500万元。完

成年方案38732万元的73.58%；与去年同比增长23.56％；

8、平安投入：平安费用全年按180万吨产量，吨煤提取15元标准，共提取2700万元，全年估计投入为2700万元，考核方案全年是2700万元。完成方案的100%，完成目标值;技术投入比率估计全年为6.5%。与集团煤业公司目标

6.5%持平,与去年同比下降1.5个百分点；

9、维简费：维简费全年按180万吨产量计取，吨煤提取10元标准，共提取1800万元，全年估计投入为1260万元，考核方案全年是1260万元。估计完成方案的100%，完成目标值;

10、基建投资：选煤厂附属工程等基建投资估计完成138万元，完成年方案145万元的95.17%。

11、可控费用：可控费用全年估计下降20%，比集团煤业公司目标20%持平。

12、全年估计折旧费投资2300万元，完成全年方案2262万元的101.68%。

二、主要工作成果和亮点

1、完成了矿井采掘的顺当连接。

由于我矿地质条件简单，形不成较大的工作面，从而造成搬家周期短，搬家次数多的局面。因此我矿把能否按时有序采掘连接作为一项重点工作来抓。全年共搬家6次，保证了生产的正常进行，确保了全年产量的顺当完成。

2、选煤厂完成技术改造。

①改造原煤脱泥筛筛前篦子，加大筛前原煤通过量，提升入洗效率。

②加装精煤刮板机篦子，改造溜槽，将大块与小块分别，削减进入离心机煤量，加强脱水效果，提升产品质量。

③改造扫地泵管道，削减矸石带水量，提升精煤回收率。

3、完成支架的修理。

我矿2023年投入使用的ZF6400/18/28液压支架，因年久失修，频繁卸、漏液、结构件损坏、变形严峻，不能连续使用。因此能否准时修复这些支架，成了保证生产正常进行的关键。到11月中旬，103架需要修复的支架，已全部修复并投入使用。

4、完成技术创新六项,其中新立项三项。截止十月底，完成技术创新总投入1430万元，技术研发投入率累计5.9%。

5、群众路线训练活动的亮点

依据上级党委的支配，我矿党委细心组织，全面开展了训练实践活动。特殊是在执行“八项规定”，反“四风”方面，进行了多项整改。主要开展了以“八个一”为主的一系列活动。

即每个人都要有一个联系点，了解他们的工作、学习和生活，关心他们至少解决一个实际困难；每月开展一次“领导接待日”活动，仔细倾听职工的看法和建议，为群众办实事解难题；每月至少与职工共同进餐一次，切身体验职工群众生活；每个月至少到职工宿舍走访一次、了解职工的工作和生活状况，增进与职工群众的感情；牵头开展一次分管部门的作风建设专题调研，并努力解决好职工反映剧烈的突出问题，指导分管部门至少抓好一项详细整改工作，解决实际问题；建立一个群众路线训练活动笔记，把活动的学习实践工作状况进行完整记录；开展一项特色训练专题活动；每个人最少写一篇学习心得和一篇学习实践活动的工作汇报。

此外，一如既往的对员工工资福利、餐费补贴、健康体检、助学嘉奖等公益事业和地方经济贡献难能珍贵，兑现着企业的社会责任。

三、做法与体会

（一）以平安为主线，以质量标准化为抓手，大力提升员工平安规范操作力量，实现平安生产无事故。

平安生产是一个煤矿永恒的主题。2023年我矿坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，严格落实平安“双七举措”，坚固树立“从零开头，向零进军”的理念，深化落实七个“抓大”的要求，把平安工作的重心移到生产第一现场，创建了零事故现场，打造了零事故环境，实现了平安无事故。

1、贯彻落实上级平安工作精神，强化平安管理

全面学习准时贯彻落实上级有关部门关于平安工作的指示精神，始终是我矿平安工作重点之一。董事长办公会议、矿长平安例会和各种平安专题会议作为学习贯彻落实上级精神的主要载体。层层贯彻层层落实，使上级的各项指示精神真正落到实处，一年来我矿共制定有关平安工作的规定制度及考核方法11种，从而从制度上强化了平安管理，为平安工作的顺当开展奠定了坚实的基础。

2、全面推动平安质量标准化建设，提升矿井质量标准化水平

依据集团公司《煤矿质量标准化考核评级方法》我矿组织有关人员制定了全矿平安质量标准化检查、评比、考核奖惩方法，建立起平安质量标准化信息平台，成立了平安质量

篇三：【精品推举】煤矿2023年工作总结及2023年工作方案

xx集团xx煤矿有限公司

2023年工作总结及2023度工作方案

2023年，在地方平安生产监督部门的指引和大力支持下，我公司仔细贯彻落实上级一系列平安指示精神，坚持?平安第一、预防为主?的平安生产方针，坚固树立?以人为本、平安为首?理念。紧紧围绕全年平安目标，严格落实平安生产责任制，强化平安生产管理，加大训练培训力度，提高全员素养，以员工素养保平安。突出?一通三防?、防治水、爆破管理等平安重点，狠抓现场管理，落实平安生产责任制，加强平安管理体系和制度的建设。

第一部分：2023年工作总结

2023年，我公司平安生产各项工作有序开展，实现全年平安无事故，圆满完成全年平安生产各项任务指标，现将详细状况总结如下：

一、强化现场管理，深化隐患排查

2023年我公司以平安隐患大排查为基础，各专业专项检查为补充，上级平安生产监管部门检查为提升，对排查出的隐患和问题，坚持实行?五定、五落实?原则，整理汇总建立台账，限时整改，实现隐患排查闭合管理。

1、迎接上级检查：全年共迎接上级检查次，其中省局检查次，提出整改问题及看法条；市局检查次，提

出整改问题及看法条；市局质量标准化检查次，提出整

改问题及看法条；县局检查次，提出整改问题及看法条；五人小组检查次，提出整改问题及看法条。全部问题均已按?五定、五落实?原则整改落实。

2、开展自查自纠：依据《xx集团xx煤矿平安管理制度》，每月8/18/28号组织全部管理人员及各队队长开展全掩盖、无死角的平安隐患大排查，将隐患排查制度化。全年共组织了次平安隐患排查活动，排查各类隐患和问题条；全部问题均已按?五定、五落实?原则整改落实。

3、深化?学三规、反三违?

为贯彻落实xx市煤炭工业局《关于在全市煤矿深化开展?学三规、反三违、用标准、抓预控、保平安?活动通知》的文件精神，夯实平安基础，规范职工平安行为，有效预防和杜绝各类事故的发生，在全矿范围内开展了?学三规、反三违、用标准、抓预控、保平安?的活动。并以此活动为契机，不断深化活动内容，加强?三违?查处力度，全年共查处三违起，并依据《xx集团xx煤矿平安生产管理条例》规定，惩罚总金额元。

二、完善体制制度，规范平安管理基础

（一）完善?一岗双责?平安责任体系，强化责任落实

1、根据?管生产必需管平安?的原则，以全员业务保安为核心，建立健全?一岗双责?的岗位平安责任制。责任

范围涵盖各级领导、各专业副总工程师、各部室（区队）及班组负责人，并落实到生产全过程。

2、强化各级平安责任落实。实行层层平安承诺制，对各单位正职、分管平安的副职及班组长要进行平安绩效、考核。

3、严厉 事故责任追究。发生事故，除追究责任单位主体责任，要相应追究专业对口部门的平安管理责任；制定事故?三违?连带制度，依据事故分析，连带相关责任人。

（二）强化现场管理，完善?领导干部下井带班?制

1、为切实加强井下作业现场平安管理，充分发挥领导管理干部履职作用，加强对重点部位、关键环节的巡察检查，准时发觉和组织消退事故隐患，我公司制定了《矿领导带班下井轮番制度》、《领导干部带班下井交接班制度》、《矿领导带班下井平安生产管理制度》、《矿领导带班下井档案管理制度》及《矿领导带班下井公示制度》。明确了我矿入井带班人员、下井带班个数、带班时间及带班下井工作职责。

2、严格履行带班职责，保证矿井平安生产。

一是矿领导带班下井前，首先向矿调度询问井下当班平安重点部位，下井后与交班人履行交接手续，询问井下平安状况，确定平安重点后，有目的地深化采掘面、重点工程、以及生产条件差、特别地段等作业现场。

二是矿领导在带班过程中，通过定时与矿调度联系和不

间断的走动巡查，全面掌控当班井下平安状况，紧紧盯住重点部位的瓦斯、水、顶板等重大隐患不放；盯住?三违?不放；盯住重点采掘工作面平安质量不放。

三是矿领导在完成当班带班任务时，在指定地点与接班人具体交代井下当班平安状况、存在的问题及缘由，让接班人充分了解井下平安重点，进一步处理隐患及问题。

3、严格公示，全面监督矿领导带班下井状况。我矿在井口显著位置设置了矿领导带班下井公示牌板，并在矿调度室设置了矿领导带班下井公示