安全生产合理化建议

?平安生产合理化建议？平安生产合理化推荐〔一〕：对公司平安生产的合理化推荐书平安生产最根本的目的是保护人的生命和安康。坚持以人本，树立全面、协调、可持续的开展观，是对公司平安生产的最根本要求。平安生产管理也是公司管理的重要组成局部。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失误往往是多重失误造成的。因此，平安管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。公司领导务必实施平安管理，这是法律职责赋予的要求；公司员工务必理解平安管理，这是每一个员工自身利益的需要；管理人员务必模执行平安管理，这是素质的表现。这就要求我们认真学习平安法津法规、平安专业知识，以到达客观地、科学地分析各方面存在的不平安因素，从源头上消除事故隐患，到达久安的目的。个人对公司平安生产的推荐措施有以下几个方面：一、认真落实平安生产职责制，个性是平安第一职责人制。平安生产职责制落实得好，平安状况就好，反之平安状况就差。为了能够落实好平安生产职责制，首先务必对各部门、各岗位在平安生产工作中的责、权、利进展明确界定，责、权、利不清，职责制很难落实。透过层层落实签订?平安生产职责书？的形式，逐级落实平安生产职责，并按职责和要求追究事故职责。二、加强平安技术教育、培训工作，提高人员素质。要重点把握好培训对象、资料、形式、效果4个环节，切实做到培训资料的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把员工平安知识、平安技术水平、业务潜力与员工个人业绩考核相结合，并与鼓励机制相结合，使公司管理人员及员工到达较高的业务水平、较强的分析决定和紧急状况处理潜力，使广阔员工把平安作为工作、生活中的第一需要，实现平安工作要由我平安向我要平安、我懂平安、我会平安的转变。三、关心员工生活，推行人性化管理是平安管理极其重要的工作。要充分发挥每个人的主观能动性，教育公司员工树立我的平安我负责，他人的平安我有责的思想，构成团结友爱，互帮互助的良好风气，在营造良好的工作气氛的过程中树立企业的平安文化，为实现长期平安生产奠定坚决的根底。四、全面排查治理事故隐患和薄弱环节，监控重大危险源，认真解决突出问题，建立重大危险源监控和重大隐患排查机制及分级管理制度，构建各级重大危险源、重大隐患管理信息系统，有效防和遏制平安事故的发生，真正把平安生产法规和各项制度措施落到实处，确保员工的生命财产平安和公司的和谐稳定。切实做好平安生产工作，贯彻好平安生产方针，坚持平安生产标本兼治，重在治本。只有切实做好平安生产综合治理，就会预防事故发生；只有综合治理平安事故隐患，才能真正实现平安生产。平安生产合理化推荐〔二〕：平安生产合理化推荐根据公司下发?关于开展平安生产合理化推荐征集活动的通知？，现将效劳组收集的合理化推荐整理如下：一、平安管理方面1、加强平安生产，坚持平安第一、预防为主的平安生产工作方针，加强营业资金和票款的管理，一旦发生产平安事故及各种突发事件，要在第一时间请示值班领导，根据相关应急预案规定的原则、程序、措施迅速开展前期处置，在第一时间通知相关部门核实有关信息，并按规定向上级部门报告动态状况。2、加强领导平安职责制，谁主管，谁负责，杜绝一些领导和员工、干活凭经z.历，管理凭感觉，旧思想跟不上管理的现象。3、营业厅设备平安管理往往忙于应付，没有解决实际平安问题。应定期按标准发放并及时检查。管理人员催促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些平安标识，警示牌，加大平安巡查力度。二、工作现场方面1、营业厅业务前台及更衣室物件摆方不整齐，工作场地摆放凌乱，工序不明了，不能做到道路畅通，影响平安生产。2、由于天气变冷，各办公室、更衣室里的员工取暖设备比拟杂乱，易引起火灾，推荐公司统一设置取暖设备，各办公室、更衣室有专人负责取暖设备，及时关掉取暖设备。3、营业厅工作现场的插头、插座、移动电源线老化需要更换，线路比拟混乱，经常出问题，要定期检修检查。厅没有全套的应急检修设备，电源夹子没有绝缘，后台机房没有冬季绝缘棉鞋。加强设备保养检修，保证设备始终处于平安状态。三、职工平安教育存在问题1、推荐开展平安活动，职工对平安知识知之甚少，期望能请相关平安专家讲课。2、加强宣传教育，及时督查各单位平安学习状况，重点检查基层车间的平安管理记录，督导基层做好平安生产教育，个性是每周一案、每日一题活动。加大平安检查力度，要常抓不懈。3、推荐增开播送时段，能够播放有关平安生产方面的知识，每个星期播放一到两个资料，平安管理部整理各单位历年平安事故案例，分析原因制作成光碟，以作为培训员工、平安教育的生动教材。平安生产合理化推荐〔三〕：煤矿平安生产管理合理化推荐书在日常生产过程中，往往会出现很多意想不到的事情发生，轻者影响生产，重者造成人员伤害，所以这就要求我们各级管理人员要有高度的警觉性和灵活性，透过各方面的努力来抓好平安生产管理，保障我们井下人员以及设备的平安。一、加强现场监视管理，落实整改发现的各类问题管理人员在井下巡查过程中，发现的各类平安隐患和影响我矿礼貌生产的问题，及时汇报到调度室或者相关部门，期望有关部门和领导能够予以重视，并及时落实整改。二、加强部门与部门之间的沟通平时由于工作各方面原因，可能导致部门之间沟通很少，处理问题时时效性很低，很多问题得不到及时有效解决，往往耽误了时间，造成问题的扩大化。推荐在这方面能够得到加强。三、提高职工的平安意识及综合素质职工的平安意识及综合素质是十分重要的，这两个方面是相辅相成的关系，如果得到提高，在平安管理上会更进一步提高，更加便于管理。如何提高职工的平安意识及综合素质呢.我们能够加强职工的平安教育及文化知识的学习，透过相关部门为区队带给学习材料，利用多种教育手段，使职工各方面的素质得到有效提高，这样就能够根本消除了文化层次带来的差异，有利于我们基层区队开展平安管理工作。（4）四、在平安上，人人都是安检员无论是任何人，在井下或地面发现了平安隐患及三违现象，都能够进展汇报或揭露，对发现问题的人员，安监部门能够给予适当奖励，增加职工的工作信心和鼓励职z.工的工作热情。这样我们的平安管理就渗透到各个层面，由高至低，从管理人员到职工之间构成一条闭环监视线路，起到互相监视的核心作用。平安生产合理化推荐〔四〕：平安生产合理化推荐汇总统计12月6日公司下发了？关于开展平安生产合理化推荐征集活动的通知?在全公司广泛开展平安生产合理化推荐征集活动，截止到12月16日，共有精巧公司、精特公司、精锐公司、电器车间、机加工车间、综合车间、科技开发部、外壳分厂、质保部、机关支部、生产供给支部11家单位上交了合理化推荐，另外运销公司、铸造分厂、顶梁分厂、电器分厂4家单位未能上交合理化推荐。现将各单位上报的合理化推荐整理如下：一、公司在平安管理上存在问题：1、加强领导平安职责制，谁主管，谁负责，杜绝一些领导和职工、干活凭经历，管理凭感觉，老思想跟不上管理的现象。2、上级领导来检查指导工作，下级往往忙于应付，没有解决实际平安问题。3、平安管理台帐不规，应定期按标准发放并及时检查。管理人员催促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些平安标识，警示牌，加大平安巡查力度。4、要坚持对新进职工和外来人员进展平安教育制度，严格持证上岗。5、由于近期生产任务缺乏及棚户区改造等问题，造成职工思想不稳定，管理起来比拟困难，容易发生事故。推荐加强职工的平安教育，增加生产任务，加强平安生产巡查力度，及时做好职工思想工作。6、做好质量监管和审查，不合格产品要及时报废处理，不能修修补补就当做完好品供给给客户，影响公司整体形象（能够修好不影响产品整体性能的除外）7、严格规产品入库检验，不能让一件不合格品进入成品库，对产品腔有毛刺、有遗留螺丝钉、插件组装不结实、线路凌乱、线路连接不对等现象，查出质量事故，要严惩，迅速做来源罚并追究原因，职责到人，坚决抵抗互相推诿现象8、公司劳动纪律比拟松散，大门进出无人过问，职工在车间干活还想着家中的事，要加强劳动纪律，严格出厂条例，加强对厂门卫等人员的管理，不能抓三天就松懈了。9、细化生产流程，改善工艺技术，降低采购和制造本钱，优化工作流程，简化生产，提高生产效率。及时了解行业上同类产品信息，及时捕捉适销产品，加强与高校、科研机构联合，生产煤矿急需的救生设备等二、工作现场存在的平安隐患及需要解决的问题1、职工劳动保护穿戴不统一整齐，局部车间职工工作服缺失，需要购置新工作服。2、车间更衣室物件摆方不整齐，工作场地加工件摆放凌乱，工序不明了，不能做到道路畅通，影响平安生产。3、一局部职工在工作时存在幸运心理，凭经历办事的表现严重。4、新进学员理论知识重组，但实际工作经历缺乏，局部新职工不听管理，应加强平安教育。5、由于天气变冷，车间各办公室、更衣室里的职工取暖设备比拟杂乱，易引起火灾，推荐公司统一购置取暖设备，各办公室、更衣室有专人负责取暖设备，及时关掉取暖设备。6、精巧公司局部钳工锉刀手把缺失。7、机床操作工在设备开启前没有检查设备的习惯，需要加强班前十分种教育。z.8、局部车间将油桶等易燃物存在车间，没有放到指定的平安位置。9、存在局部职工戴手套使用大小锤，违反三违规定，要架起那个这方面的教育。10、管辅人员在下车间时，没有及时穿戴防护用品，管辅人员也没有发放防护用品，给生产带来了平安隐患，请按方案购置。11、局部航车工在起吊加工件时存在信号不明就起吊的现象，严重违反了三违规定。12、电器车间工作现场的插头、插座、移动电源线老化需要更换，试验区检验台需要维修，航车故障多，经常出问题，要定期检修。试验用电源夹子没有绝缘，试验组没有冬季绝缘棉鞋。13、电器车间局部职工进试验区没有穿绝缘鞋，乱用电工工具，在使用电开工具时要检查是否有漏电现象。车间电瓶车老化，刹车不灵，容易造成事故，推荐购置新电瓶。14、天气变冷，车间温度在零度以下，机床冷却液结冰，职工长时间操作容易冻伤手，反响不灵活，易出事故。15、公司车棚经常出现有人破坏职工车棚、车辆等现象。16、外壳分厂法兰组液压机老化严重。构造工段车间人员多，工作场地焊机和平台太近，易出平安事故，氧气房由于天气太冷，氧气表和氧气阀容易出现冻霜，造成生产无法供气。铆工、机床操作工在修磨外壳时，需带防护眼镜，此刻发的防护眼镜都是塑料的，有热气的时候容易构成水雾，看不清物体。加工段航车车轮和道轨磨损严重，且工作现场狭小，人员多，钢板长度多为11~12cm，用航车起吊时易出现事故。17、公司机关包括质保部仍在使用木质配电盘和刀闸，属于国家明令制止使用的，生产车间已经改造完毕，机关应尽快整改以消除隐患。18、质保部东面大楼的女儿墙开裂，已经出现过脱落，如脱落时有人在下方行走，后果严重，质保部已经在下方贴警示标语，但仍然是一个大的隐患，应尽快请施工部门处理。19、质保部所在大楼的总开关没有漏电保护，其中厂史馆长期没有人，一旦电源有问题，难以及时发现。进厂检验组从2010年8月开场对硅橡胶进展耐高压试验，需要打高压到1万伏，检验人员均没有操作经历，也没有经过专业培训。推荐取消试验仍按照质量程序文件的规定检验供货方的质保书或者由电器车间专业打高压人员来抽查。质保部所在大楼的墙壁开关多处裸露，楼梯的照明灯全部损坏，阴天或晚上容易造**员受伤，应尽快修缮。化验室和老化实验室使用的电源严重老化，需要及时进展整改。20、财务部的木质门应改装成防盗门，厂区燃烧树叶时没有固定地点，也没有固定人看管，冬季风大，容易造成火灾。21、加强设备保养检修，保证设备始终处于平安状态。22、加强试验区管理，加强对试验员和进出实验区的人员的进出管理，严格考核。23、冬季抓三违应个性注意操作旋转机床戴手套和无证取暖问题。三、职工平安教育存在问题1、以前厂里很少开展平安活动，职工对平安知识知之甚少，期望能请相关平安专家讲课，如上次演戏时讲课一样。2、职工平安教育工作要继续加强，局部职工对平安工作不重视，应付检查，平z.安意识差，应加强专业性培训，不能出现一职多能不专业的现象，而且平安教育的投入很少，没引起公司领导的重视。3、加强宣传教育，及时督查各单位平安学习状况，重点检查基层车间的平安管理记录，督导基层做好平安生产教育，特备是每周一案、每日一题活动。加大平安检查力度，要常抓不懈。4、干部要经常到车间进展平安指导，多与职工互动开展平安教育，不能只是理论学习没有互动环节，要在职工心中树立三违意识，抓好三违的重要性，三违治理等相关文件就要长期执行，不能连续。5、每一天开播送时期望能够播放有关平安生产方面的知识，每个星期播放一到两个资料，平安管理部整理各单位历年平安事故案例，分析原因制作成光碟，以作为培训员工、平安教育的生动教材。四、如何抓好三违治理1、勤检查，并做好记录，加强制度规管理，充分发挥平安员的作用，坚持平安教育，做好联保制度，不走形式，对无三违职工进展奖励，对违反三违规的职工进展处分，不能将人情，以制度说话。2、局部车间存在厂房老化、环境差，保暖设施不完备等状况，会导致职工私自使用各种取暖设备，加强职工冬季用火平安教育要从人性化管理方面着手3、厂是有几十年历史的老厂，厂房年久失修，设备老化严重，要建立设备巡视制度，设有专人每一天巡视设备运行状况及操作人员操作状况，防止事故4、运输车辆进展一次彻底清查，一些单位的铲车、电瓶车都已使用多年，超期服役，年初就发生一齐因电瓶车自行联电撞人事故，对那些超期服役、老化严重、常年带病的车辆要专人保管。5、间门窗玻璃损坏过多，要及时给予安装，做好冬季防寒保暖。五、大学生待遇及培养机制等问题1、完善公司考核监视机制，建立良好的企业文化，对违反公司规定的人要严肃处理，不能不了了之。2、提高年轻大学生待遇、做好年轻大学生培养，完善大学生培养机制，使大学生能够安心学习和工作，开展业务培训和产品知识讲座，能有更好的开展空间。平安生产合理化推荐〔五〕：集团公司平安竞赛活动领导小组：根据集团公司合理化推荐相关文件要求和落实企业平安生产主体职责的需求，结合本人的工作实践现对我司平安管理工作提出以下推荐：一、随着我国社会经济步入快速开展时期，交通平安环境日趋复杂，平安形势严峻，伴随着国家对平安管理工作的进一步重视，对驾驶员和平安管理人员的综合素质要求将会越来越高，为使驾驶员以及全体平安管理人员适应现代平安管理和实际工作的需要，规平安管理人员和驾驶员的职业化教育培训工作，集团公司应成立平安教育培训学校，根据相关部门的要求对驾驶员和平安管理人员进展具有较高水平的专业化、规化的职业教育培训，以提高驾驶员和平安管理人员的专业素质，管理人员培训费用由所属单位支付，驾驶员培训费用由承包人或者其个人支付。二、为适应公司开展要求和现代职业平安管理要求，鼓励和催促平安管理人员用心主动学习提高个人素质，集团公司应逐步提高平安管理人员准入门槛，集团公司应制定平安管理人员招聘准入条件和岗位设置要求，并在相应岗位的调整和录用上，优先招聘录用取得国家执业资格的人员，不具备资格的在岗人员应逐步经过相关培训和学习考试到达要求。z.三、集团公司应结合驾驶员电子档案管理与相关软件开发公司开发专门软件对驾驶员日常教育培训状况、遵纪守法状况、各种证照到期审验状况、事故状况、奖惩状况等其他动态状况进展信息化管理，可透过驾驶员报班IC卡录入以上相关信息，但凡未按时参加平安学习培训、考试、证照到期未审验或者有其他不允许上岗的状况，在报班时就无法透过报班审核，这样能够有效杜绝未经平安教育培训的驾驶员和其他不贴合条件的驾驶员驾驶应班车辆出站，从源头上加强对驾驶员管理。四、为进一步提高各公司、车站平安管理根底工作水平，集团公司应结合平安评估资料的建立对各公司、车站平安管理人员进展有针对性的培训，培训资料主要是档案管理要求、组织机构设立的文件格式要求、平安生产规章制度的制定，各种文件、报告、通知、申请等文档格式写作要求和规用词、标点符号的正确运用等。五、目前西运集团公司所有营运车辆GPS监控管理工作是由各分公司负责监控管理，但是由于各分公司具体状况不一样，人员素质和管理水平、执行力均有差异，不仅仅增加了管理本钱，也容易导致监控管理不到位，从总体上来说增加了事故风险，为进一步规GPS监控管理，减少因各种原因导致的监控管理失误，全面实施专人、专职、专机监控，加大对驾驶员动态监管力度，减少监控管理本钱，推荐由集团公司组织成立GPS监控中心，统一对各分公司车辆进展监控管理。监控管理人员从现有监控管理人员中挑选或者公开招聘、单位推荐、个人自荐，经费和办公用品可由各分公司共同承当。六、专职平安管理工作岗位是一个高风险岗位，随着国家对平安生产工作的进一步重视和事故职责追究力度的逐步加大，专职平安管理人员工作强度和压力也在逐步增加，为鼓励专职平安管理人员热爱本职工作，做好本职工作，推荐集团公司根据?省生产经营单位平安生产职责规定?第二十一条对专职平安管理人员发放平安管理岗位风险津贴，从平安生产职责追究和公正、公平的角度思考，推荐集团公司应提高平安生产岗位职责风险较大的一、二、三职责人的工资或奖金额度。七、人力资源是一个企业开展的核心和依托，为了公司的长期可持续开展，逐步提高全司经营管理和平安管理水平，提高各类管理人员的执行力，增强公司的竞争力，集团公司应运用现代人力资源管理方法，制定各级各类管理人员培养、培训的战略规划和方案，制定各级各类人员职业生涯管理方案和规划，制定各加科学、合理的职务分析、员工招聘、员工培训与潜力开发制度、员工工作分配和调整制度、薪酬管理制度、绩效考核制度，并逐步落实到位。制定全司的开展战略和愿景规划，并告知每一位职工，使所有职工对公司的完美开展前景有一个清晰的认识和认同，以利留住人才和吸引人才，做好以上工作可为公司的长期可持续开展以及今后做大、做强带给人力资源保障和支持。平安生产合理化推荐〔六〕：现将各单位上报的合理化推荐整理如下：一、公司在平安管理上存在问题：1、加强领导平安职责制，谁主管，谁负责，杜绝一些领导和职工、干活凭经历，管理凭感觉，老思想跟不上管理的现象。2、上级领导来检查指导工作，下级往往忙于应付，没有解决实际平安问题。3、平安管理台帐不规，应定期按标准发放并及时检查。管理人员催促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些平安标识，警示牌，加大平安巡查力度。4、要坚持对新进职工和外来人员进展平安教育制度，严格持证上岗。5、由于近期生产任务缺乏等问题，造成职工思想不稳定，管理起来比拟困难，容易发生事故。推荐加强职工的平安教育，增加生产任务，加强平安生产巡查力度，z.及时做好职工思想工作。6、做好质量监管和审查，不合格产品要及时报废处理，不能修修补补就当做完好品供给给客户，影响公司整体形象〔能够修好不影响产品整体性能的除外〕7、严格规产品入库检验，不能让一件不合格品进入成品库，对产品腔有毛刺、有遗留螺丝钉、插件组装不结实、线路凌乱、线路连接不对等现象，查出质量事故，要严惩，迅速做来源罚并追究原因，职责到人，坚决抵抗互相推诿现象8、公司劳动纪律比拟松散，大门进出无人过问，职工在车间干活还想着家中的事，要加强劳动纪律，严格出厂条例，加强对厂门卫等人员的管理，不能抓三天就松懈了。9、细化生产流程，改善工艺技术，降低采购和制造本钱，优化工作流程，简化生产，提高生产效率。及时了解行业上同类产品信息，及时捕捉适销产品，加强与高校、科研机构联合，生产煤矿急需的救生设备等。二、工作现场存在的平安隐患及需要解决的问题1、职工劳动保护穿戴不统一整齐，局部车间职工工作服缺失，需要购置新工作服。2、车间更-衣室物件摆方不整齐，工作场地加工件摆放凌乱，工序不明了，不能做到道路畅通，影响平安生产。3、一局部职工在工作时存在幸运心理，凭经历办事的表现严重。4、新进学员理论知识重组，但实际工作经历缺乏，局部新职工不听管理，应加强平安教育。5、由于天气变冷，车间各办公室、更-衣室里的职工取暖设备比拟杂乱，易引起火灾，推荐公司统一购置取暖设备，各办公室、更-衣室有专人负责取暖设备，及时关掉取暖设备。6、机床操作工在设备开启前没有检查设备的习惯，需要加强班前十分种教育。7、局部车间将油桶等易燃物存在车间，没有放到指定的平安位置。8、存在局部职工戴手套使用大小锤，违反三违规定，要架起那个这方面的教育。9、管辅人员在下车间时，没有及