新常态经济形式下企业创新策略分析

新常态经济形式下企业创新策略分析新常态经济形式下企业创新策略分析

随着改革开放的全面拓展，与国外的联系日益紧密，尤其是参加世界贸易组织，实行“一带一路〞政策后，促进了我国社会经济快速开展，经济逐渐步入新常态经济阶段。在经济全球化背景之下，机遇与挑战并存，我国企业不仅要面对剧烈的国内竞争，还要面对更加剧烈的国际竞争，企业如何在这种大背景下取得立足之地，成为企业需要思考的重要问题。

创新是企业开展的基本动力，是企业能否在剧烈的全球竞争中占据一席之地的基本保障，是企业在市场经济飞速开展中开展壮大的重要途径。为了更好地在社会主义市场经济竞争中获胜，企业要采取多种措施创新企业管理，调发动工工作积极性，使用更加科学的伎俩实现企业资源的最优配置，促进企业的健康开展。但是，现阶段我国局部企业尚未认识到创新的重要作用，存在组织管理结构涣散、任人唯亲等问题，在一定程度上制约了企业的开展，导致后期企业盈利能力下降。本文在前人研究的根底上，系统分析了新常态经济形势下企业管理当中存在的问题，并提出了相应对策，以期能促进企业的健康成长。

一、新常态内涵

2022年，__同志首次提出了“我国经济开展进入新常态〞，并对此进行了系统阐述。所谓“新常态〞，就是指与以往不同而又相对稳定的状态，“新〞就是与之前经济开展结构有所不同，“常态〞就是指固有的状态，意味着我国经济已经进入了稳定增长期的新阶段。

新常态是一种客观状态。经过改革开放三十多年的快速开展，我国经济开展的物质根底显着增强，但是劳动力本钱和资源环境本钱也不断增加；综合国力不断提升，但是也面临着更加复杂的国际环境。同时，由于经济开展本钱不断回升，我国必须要从传统靠资源、劳动力等要素的低本钱开展方式转变为由科学技术推动的高生产率开展方式，淘汰高能耗、高污染的行业，经济增长从高速增长转变为中高速，更加注重拉动内需，更加关注生活环境，更加注重社会的公平正义。

二、企业进行创新管理的重要意义

1.创新企业管理是整合企业资源的有效伎俩

企业能否在剧烈的市场竞争中获胜，从基本上来说，是企业能否将自身资源进行合理的分配和整合，优化资源配置，从而使企业资源得到最大程度的利用，促进企业开展。当前，社会经济快速开展，互联网技术迅速遍及，知识经济时代来临，经济全球化趋势更加明显，再加之改革开放的全面拓展，企业面临着复杂的国内国外环境，为企业的开展既带来了机遇，同时也带来了挑战。为了更好地适应当今世界经济开展，对企业进行创新管理势在必行，整合企业资源，促进企业开展。

2.企业创新管理的必要性

为了更好地适应经济全球化，我国不断深化社会主义市场经济体制改革，导致企业开展面临的社会环境发生了深刻变化，传统管理模式已经不适应当今社会的需求，企业管理创新已经迫在眉睫。因此，我们可以将市场环境发生变化当做企业创新管理的外因，把企业传统管理模式已经不适应时代的开展当成内因，这就要求企业要不断创新企业管理，改变传统经济模式，为企业的开展注入新鲜活力。

3.创新企业管理是提高企业经济效益的重要途径

企业是市场经济的主体，是保持市场正常运行的根本元素。企业的生产经营活动常常是最大限度的追求经济效益。现阶段，面对日趋剧烈的市场竞争，通过企业管理创新可以有效地降低企业生产本钱、提高公共资源的利用率、提高生产效率，从而提高经济效益。因此，企业要不断创新管理，明确自身的开展方向，改革传统管理模式，以更好地应对市场经济条件下带来的各种挑战，提高企业市场竞争力。

三、新常态经济形势下企业管理中存在的问题

1.企业管理观念落后

企业管理者的管理观念直接决定着企业的前进方向，对企业开展产生重要影响。现阶段，局部企业管理者依然坚持传统的管理观念，认为员工拿着企业的工资就应该去认真干活，就应该无条件的服从命令，企业的生产活动是第一位，最大限度的提高经济效益，对员工除工作以外的其他方面那么毫不关怀，不足与员工进行沟通，不能及时了解员工的真实想法，片面按照自身的想法进行决策，无视企业开展的实际需要，这种管理思想很难把管理层的决定及时准确地传递到基层的目标，而且，基层的反应也很难对上层的决策产生重要影响，不利于企业的长远开展。

2.不足良好的管理环境

企业的管理模式和组织形式结构单一，不足良好的管理环境。局部企业考虑到薪资等本钱因素，不敢大胆引进人才，尤其是那些家族企业，任人唯亲，对外来人员总是持不信任态度，不足专业的管理人才，即使局部企业采取多种措施引进了专业性的管理团队，但是缺无视了后续的工作，未能创立与之相匹配的相关部门，不足足够的制度保障，未能给予他们足够权力，导致无法根据企业开展实际进行改革，制约了企业的开展。

3.不足足够的执行力

虽然许多企业都制定了相关方法和规定，确保企业决策正常实施，爱护企业管理者的权威，同时也保障基层员工的根本权利。但是，在实际执行过程中常常会面临制度上模棱两可的局面，人员在执行过程中出现“人情面〞的情况，不足足够的执行力。这种形式化的管理模式无法从基本上保障企业的开展，导致企业制定的相关政策无法有效执行下去，使企业在竞争中处于不利地位。

四、新常态经济形式下企业创新策略分析

正是因为新常态经济下企业经济管理中出现了如此多的问题，制约企业开展，才会引起人们的广泛关注，促使人们积极思考，来寻找解决问题的方法。为了更好地促进企业开展，在新常态经济行下，可以采取下列创新策略：1.企业要更新观念营造良好的创新气氛

企业的气氛是企业开展的重要前提，良好的企业气氛为企业创新管理提供不竭动力，这就要求企业要坚持与时俱进，不断更新观念，为企业开展营造良好的创新气氛。企业要树立危机意识，明确自身在市场竞争中的地位，根据企业开展实际不断调整开展战略，加强对企业各方面的管理，将创新观念贯彻到日常管理当中，对那些为企业开展做出奉献的员工，给予奖励，并在适当机会，提升职务，建设企业创新文化。

2.创新企业管理机构

企业管理机构管理水平的上下直接影响着企业经济效益。我们要不断创新企业管理，提升管理水平。要对组织形式进行创新，根据企业开展的实际情况来决定垂直型、扁平型还是其他形式来管理企业。同时，还要建立健全相关规章制度，确保各项管理有章可循，保证管理工作的正常运行。

3.加强企业内部控制管理

良好的企业内部控制管理是企业健康开展的重要保障，完善相应制度，创立专门的监督管理体系，提高执行力，确保所有的活动都能有章可循、有法可依。采取多种措施大力完善企业内部的财务监督管理体系，提高财务运算能力，实现科学开支。同时，企业日常的生产经营活动和各种营销活动都能提前做好策动和准备，严格按照规章制度去执行，确保所有活动都能规范化和流程化，坚定防止一切违规行为，防止损失。

4.创新人力资源管理

剧烈的市场竞争归根到底还是人才的竞争，企业要采取多种措施创新人力资源管理，提高人才待遇，引进高水平高素质的专业人才。同时，也要定期邀请专家学者来企业进行授课讲座，定期差遣骨干员工参与各种培养，提高企业员工的总体素质和职业素养，明确奖励惩办机制，创建创新奖项，对那些优秀员工进行奖励，使他们的成果能够及时运用到企业开展当中，调发