干事考核的管理制度

———干事考核的管理制度在社会一步步向前进展的今日,制度的使用频率呈上升趋势,制度是国家机关、社会团体、企事业单位,为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序,下面是由我给大家带来的干事考核的管理制度7篇，让我们一起来看看！干事考核的管理制度篇1为更好地适应公司的良性进展，加添公司的社会竞争力和提高员工工作效率，特订立本公司员工规章制度，认真实施细则：1、实行每日八小时工作制：上午8：00-12：00；下午：13：30-17：30（五·一后修改，另行通知）。2、不准迟到，需提前5分钟到达办公室（特别情形必需说明），假如不能遵守，迟到一次扣除5元（从当月工资中扣除）。3、有特别情形请假，批准者按无薪假期。4、不准在上班时间扫瞄与业务无关的网页或登录私人，看电影、下载歌曲，以及做其他私事，一旦发觉记过一次。5、员工不得对外泄露公司的工作机密、工作方向和客户情形，网站后台用户名和密码，服务器登录密码，如有违反本条者，作立刻辞退处理。6、员工有义务制止和谢绝外来者动用公司内部的计算机，为防止外来计算机病毒入侵公司计算机系统，非本公司拥有的光盘、软盘不得在公司网络系统内使用。凡公司拥有的书籍、光盘、软件非经登记和同意批准，任何员工不得出借，带出公司办公地点。7、员工对待客户应当礼貌、热忱、详细、不卑不亢；各处为客户利益着想，对客户所提的问题应当急躁解释。为了保持公司形象，员工外出联系业务需着装整齐，举止文明，不得做有损公司形象的事情。8、员工应当爱好本身所从事的事业，要有拼搏敬业精神，工作中要不断努力学习，乐观开拓进取，不怕吃苦，没有业务和任务的时候要努力学习新的技术，不断加强自身的竞争气力。9、员工应当在工作上互帮互助、协调协作，生活上相互关怀照看。员工应当珍惜公司财物，保持公司环境卫生，关怀和珍惜其他员工的身体健康，不得在办公区域内吸烟。10、食堂卫生保持干净、干净。外出员工因特别原因不能按时赶到公司就餐，需立刻通知公司，以做准备。11、本规章制度的考核与员工薪金挂钩。12、本规章制度自订立日20__年10月1日起开头实施，解释权和补充权归属通畅天下（北京）信息科技有限公司。对以上违规者，公司将会有所记录。以上规定在通知之日起实行，望各位员工共同遵守。通畅天下北京信息科技有限公司20__年10月1日干事考核的管理制度篇2为了培育餐饮员工的良好素养，规范餐饮员工的行为，更好地适应公司的良性进展，特订立公司餐饮员工规章制度。本规章制度中规定的一切条文，适用于本公司的全部管理人员及餐饮员工；除部分条文外，也适用于本公司的全部临时工。第一章总则第一条人事政策1.建立并维护公司与餐饮员工之间的和谐关系。2.使每位餐饮员工对公司的政策、服务和进展感到自负。3.敬重每位餐饮员工，维护其尊严，注意其进展。4.选择优秀餐饮员工担当各级管理职务。5.为每位餐饮员工支配完善的培训，以提高其技能和效率。6.确保公司餐饮员工在平安、干净、舒适的环境中工作。7.赐予每位餐饮员工合理的酬劳和嘉奖。8.为餐饮员工服务、解决餐饮员工的后顾之忧。其次条工作规章1.公司的人事管理工作，是在公司总经理的领导下，实行统一管理，各分店领班级以上的干部负责任制。2.建立一个结构合理、职责分明组织，并订立和完善各项规章制度，把适当的人支配到合适的工作岗位，建立一套行之有效的人才吸引和餐饮员工激励机制是本公司的人事工作原则。一.更衣柜制度：1.每位餐饮员工配有一个更衣柜，由餐饮员工使用。2.衣柜钥匙由人事部统一发放，如丢失不得擅自更换锁，统一由人事部支配并照价赔偿。3.个人物品一律存入更衣柜，不得带入工作区。4.不得将钱财及其它宝贵物品存放在衣柜内，若发生遗失，公司概不负责。5.不得与他人私自更换更衣柜。6.保持更衣室清洁。破坏更衣柜或更衣室内其它设施的，照价赔偿。7.离店时应将衣柜钥匙交还公司。二.出入通道制度：1.餐饮员工上、下班必需走餐饮员工通道。2.非工作需要不得乘坐客用电梯。3.不得在来宾活动区域随便来往。4.不得在来宾活动区域休息和睡觉。三.用餐制度：1.公司实行定额工作餐制度，人事部每月制作与发放餐饮员工餐券。2.工作餐用餐时间为30分钟，全部餐饮员工必需在指定的时间范围内文明用餐。3.餐饮员工用餐时间严禁喝酒，任何食物不得带入或带出公司。四.个人仪容规范：1.头发：不染夸张颜色，梳洗整齐。男性头发标准为前不遮眼，后不盖领，两侧不过耳；女性长发要盘好，统一用发网固定，不得戴太夸张的发饰。2.脸部：清爽干净。男性不得蓄须，女性不得戴耳饰；女性上岗时需化淡妆，不得戴夸张饰物，不行戴多余手饰。3.手部：不得留长指甲，指甲要清洁不得藏污垢。女性指甲油只可用无色。4.脚部：男性穿黑袜,每天换洗、鞋子上班前要擦亮。女性要穿规定的袜色，不挂丝，不破损。5.气味：要常常洗澡，保持身体气味清爽，防止汗臭，上班前不吃异味食品，饭后漱口，保持口腔清洁，无异味，不得用猛烈香料(香水)。6.制服：上班时必需穿规定的工作服，洗烫干净、纽扣要全部扣好，袖口及裤脚均不得卷起。制服只准在上班时间内穿。餐饮员工名牌：佩牌上岗，上岗前认真检查名牌是否佩戴在正确适当的位置，保持牌面干净，无破损。干事考核的管理制度篇31、要提前30分钟到岗，做好上班前的准备工作（穿工衣、戴工牌、检查衣作是否干净干净得体大方，头发是否梳理）。2、打卡后开头上班，上班时要先检查机子是否正常，不正常的记录下来让上一班的同处理。上一班的员工要处理完才能下班，碰到不处理的问题做好交班记录，让技术好的同事或交给技术主管处理。3、检查完机子后检查所看区域卫生，有没有做好的地方要让其处理，否则有权不接班，始终等到上一班的同事处理完了再接班。上一班的员工则要处理完全部事情方可下班。留意：确定要等到接班的员工的确无误签字后才可以下班离岗。4、工作中碰到问题要做好记录，写在交班本上，便于以后查询。5、网管在本身不忙的情形下要帮服务员做卫生和服务工作。服务员和网吧要相互协作把工作做好。6、上班时按时完成上司交待的任务，若未完成要做好记录，交与下一班的同事，假如上司交待的是单人完成的任务，那么本身明天接着处理。7、下班时写好交班记录，让下一班的同事签字确认后方可打卡下班。8、早班工作人员要做好全场的台面清洁，包括台面、键盘、鼠标、显示器并要按标准摆放。桌椅和显示器屏幕要一个星期全部清洁一次。9、中班工作人员重要是巡场，并保持台面、地面的清洁。洗手间和楼梯道要2小时打扫一次，有明显污渍时要用拖把拖掉。地面上有烟头、纸屑等垃圾要按时清理。10、晚班要多留意平安防盗问题，多巡场，负责把全场地面打扫一遍，打扫时留意把椅子移出来，打扫完再放回去。干事考核的管理制度篇4第一条：为确保公司进行有秩序的管理休假而订立。其次条：适用于公司全部员工。第三条：由各部门主管、经理负责监督。第四条：病假。（1）员工休病假，超过1天要出具医院开具的假条：。（2）员工休病假的时限，应以假条：上的时间为准，遇节假日不顺延。（3）从员工转正开头，员工每年可享受5天带薪病假。（4）员工带薪病假休满之后，假如因病仍不能上班，则应申请进入医疗期。公司将依据病情计划是否批准其进入医疗期，员工只有在患难以治愈的病或特别严峻的慢性病时方可进入医疗期。进入医疗期者，其待遇按公司医疗期制度执行。不批准进入医疗期者，又的确不能上班，按无薪病假待遇。员工连续休假经公司批准的无薪病假超过15天以后，公司依据国家有关规定，每月发给基本生活费，按有关标准缴纳养老保险，并按规定报销医药费，其他待遇不再享受。（5）员工无论休何种病假，必需按时递交有效的医生诊断证明，请部门经理批准，否则按旷工处理。第五条：带薪年休假。（1）上班满6个月可开头休带薪年休假。（2）带薪年休假遇节假日顺延。（3）员工休带薪年休假必需考虑有关客户的要求及所在部门的工作支配，休带薪年休假必需提前两周申请，并经主管同意。（4）公司期望员工利用带薪年休假的机会使身心得到调整。人力资源部将在每个自然年度开头时，通知每位员工应享受的带薪年休假。该年假的有效期为一年时停止，不再累计。（5）员工如情愿放弃休带薪年休假，年假期间的工资按日工的基本工资的2倍计算。第六条：工伤假。（1）员工在工作期间发生工伤事故，直接主管应立刻到现场调查受伤情形，并立刻作出处理，并进行报告至总经理和人力资源部。（2）公司依据医生的诊断确定是否需要赐予工伤假。（3）员工休工伤假享受全薪。（4）员工休工伤假期间，应依据公司的要求定期到指定医院进行检查。第七条：婚假。（1）女职工年满23岁前结婚带薪婚假3天。（2）女职工年满23岁后结婚带薪婚假10天。（3）男职工年满25岁前结婚带薪婚假3天。（4）男职工年满25岁后结婚带薪婚假10天。（5）男、女职工婚前体检可享受半天全薪假。第八条：产假。（1）产假所涉及的假期，均应包含节假日，即遇节假日不顺延。（2）员工妊娠期间每月可享受半天全薪假以供月检。（3）员工生育可享受90天全薪产假。（4）年龄24周岁以上生育第一胎者，可延长1个月带薪产假。（5）如罹难产，可凭医院证明加添有薪产假15天。（6）多胞胎生育的，每多生一个婴儿，加添产假15天。（7）男员工可以在妻子生育后享有1天陪产假。（8）女员工生育后的第一次流产，公司将依据医生的诊断证明赐予15天带薪假，以后的流产全部按无薪病假计算。第九条：丧假。（1）父母、养父母、继父母、配偶父母、配偶或子女死亡，可休带薪假8天。（2）祖父母、兄弟姊妹死亡，可休带薪假4天。第十条：倒休假。（1）员工在休息日加班后，经部门经理批准，可以享受因休息日加班产生的倒休假。（2）员工休倒休假时，须考虑部门工作的支配，并应提前两周申请，经主管同意。（3）员工休倒休假时，应在请假单后附有部门经理批准倒休的加班申请单。（4）倒休假只限当年有效。第十一条：公共假日。全体员工享受下列法定公共假日（1）元旦：放假1天。（2）春节：放假3天。（3）清明节：放假1天。（4）劳动节：放假1天。（5）端午节：放假1天。（6）中秋节：放假1天。（7）国庆节：放假3天。如国家政策有调整，则遵从国家政策。第十二条：事假。（1）事假系无薪假，公司依据工作支配计划是否批准员工休无薪假。（2）事假最长不超过两周。第十三条：请假批准权限见下表：请假日期1~3天（包括3天）3~12天（包括12天）12天以上批准人直属上级部门经理总经理直接主管在一个月内对同一员工批准假期时限为5天，5天以上由部门经理批准。第十四条：请假程序。员工填写请假单，报主管、经理批准后，送至人力资源部。干事考核的管理制度篇5第一章总则为规范快递服务行为，确保快递服务质量，提高客户的充足程度，树立企业良好的社会形象从而创立企业服务品牌，特订立本制度。第一条客户充足度是公司生存与进展的支柱，向客户供应充足的服务既是公司自身进展的基本策略，也是公司必需担当的责任，更是社会和行业进展的必定，持续提高服务水平和服务质量是公司经管理的紧要工作之一。其次条公司奉行“以客户充足度为衡量标准，用优质并具特色的服务充足客户期望，树立快递第一服务品牌”的服务宗旨，把“客户充足”作为公司管理活动的终极目标。第三条在充足国家法律法规和地方政府行业管理要求的前提下，公司将致力于形象品牌建设，为客户供应平安、便捷、高效、充足的快递服务。第四条本制度适用于公司营运及营运管理岗位的全体员工。其次章服务质量规范第一条公司在充分谙习快递行业特点并兼顾其他行业要求的基础上，订立了服务质量标准。服务质量标准包括了管理人员服务标准、快递从业人员服务标准和运输机动车辆规范，为规范化服务供应共同执行的蓝本。其次条经营管理人员服务质量标准应做到：公正廉洁、诚信务实让快递人员放心;热忱礼貌、语言规范让快递人员舒心;按时高效、倾力而为让快递人员称心;急之所急、想之所想让快递人员安心;人本关怀、温馨入微让快递人员顺心。第三条快递从业人员基本要求：一、仪态端庄，举止大方，衣着干净，发型朴实。二、按规定着工装，女性束发。三、语气和气可亲，语言文明礼貌。四、快递人员应使用规范文明用语：“您好!我是快递公司的，您的快件已到，请问今日有时间接收吗?”、“请问什么时候上门便利?”、“请认真查收你的快件!”、“对快件有疑问请拨打”、“再见!”。第四条快递人员在服务过程中不发生以下所列行为：一、与顾客商定好时间，却不按时达到，也没有按时与顾客联系的。二、在送(收)上门过程中私自收取顾客加急费。三、在送(收)过程中私吞顾客赠品。四、在送件过程中，没有等顾客检查完快件就离开的。五、在送(收)过程中对顾客言语不礼貌的，以及与顾客发生争吵的。第五条热忱服务，细致详细。一、自动解决顾客在送(收)快件后的疑虑。二、依据顾客要求的时间按时达到，并平安送(收)快件。三、快递人员上门时自带鞋套和水杯，做到不给顾客加添任何麻烦。四、因故不能按时到达顾客指定地方的，要提前给顾客打电话或另约时间，以免顾客等待。第六条诚信服务，童叟无欺。一、自动了解顾客对服务的需求和期望并尽量予以充足，因客观原因不能充足时，应与顾客沟通，说明原因，提出合理建议，引导“服务供应”与“顾客期望”达成全都。二、自动告知行业关于由顾客支出服务过程中可能发生的费用的规定。三、选择最有利于顾客送(收)件的收费方式，告知顾客并征得顾客的同意。四、按规定或商定收取送(收)费，自发自动出具发票。五、在送件过程中，要自动要求顾客清点所收的快件(货物)，对于代收款的客户，要当面给顾客验货，若有赠品要明白的告知顾客，在顾客无疑问的情形下，方可收款离开。六、在送代收款顾客的时候，若有顾客在验货后由于质量问题拒不付款的情形，不行与顾客发生争吵。第七条文明服务，礼貌待客。一、当非主观原因使服务供应不能充足顾客诉求时，须照实告知，求得谅解，并友好协商变更服务方案。二、冷静对待冲突或纠纷，急躁第八条特色服务、创立品牌一、执行预约服务时应严守时间并在规定时间内急躁等候。二、了解快递行业的相关学问，在顾客有需求时向其讲解。三、把握向不同顾客供应差异化服务的技能。第九条快递车辆服务质量标准：一、车身(包括前后保险杠)颜色鲜亮、无明显擦痕，漆面无脱落或单点脱落但面积不超过1cm2，线条和车门字迹清楚、无缺损。二、机盖中央黏贴专用图案标志平整、无卷边、无破损。三、仪表板、内饰板、顶棚、后隔物板完好无伤损且干净无积尘。四、车辆技术情形良好，平安设施有效。第三章服务质量把握第一条服务质量把握的目的是确保贯彻公司“平安快捷充足，诚信规范温馨，确保顾客充足，努力探求持续改进”的质量方针。其次条公司建立分管副总经理负责、扎营部经理执行、办公室主任监督、后勤保障部经理、人力资源部经理帮忙的服务质量监督管理体系，对服务策划、服务评审、服务供应、服务监督的全过程进行管理和把握。第三条服务质量监督管理体系各职能单元履行如下职责：1、分管副总经理负责动态地组织调查顾客期望、评审顾客要求、订立服务标准、分析反馈信息，监督订正措施的执行，保证体系协调运转。2、扎营部负责贯彻服务规范、监控服务供应过程、执行督察制度和订正措施、评定快递员服务质量等级。3、客户服务部负责调查顾客期望、拟定服务质量信息调查方案、收集分析服务质量反馈信息、受理处置顾客投诉、实施服务需求和服务质量评审、提出改进建议、评价并改进办公环境和秩序。客户服务服务部4、后勤保障部负责供应快递运输车辆技术情形保持、车辆故障或事故救援、车容车貌整改等服务支持。5、人力资源部负责了解培训需求、拟定并执行培训方案、验证培训效果。第四条公司各岗位尤其是监控岗位管理人员应忠于职守、严守岗位、切实履行职责，依据规范要求做好快递员的服务工作和服务质量监督管理工作，依据工作流程按时高效地处置服务过程中发生的问题。第五条公司相关部门应密切协作构成联合稽查组定期就快递员的执行规范情形进行全面检查，检查结果照实记录、分类整理作为快递员考评和评价管控手段适宜性的基础数据。第六条公司对快递员的服务质量情形实行等级管理，扎营部依据相关记录对快递员的服务情形进行评价，确定快递员的服务质量等级，等级由高到低分为A、B、C三级。服务质量等级为动态管理，与之相对应的奖惩从《快递员管理制度》相关条款之规定。第四章持续改进第一条公司办公室应关注服务过程，抓点带面，通过公司网站、短信、内部刊物、行业刊物、宣扬栏等载体按时表扬先进、暴露不足，营造并保持乐观向上的企业文化氛围，激励员工创优争先。其次条办公室及人力资源部、客户服务部、信息服务部等相关部门要依据不同时期的实际情形乐观策划、认真组织相应的活动，以保持公司的活力和推动服务质量的持续提高。第三条客户服务部要拟定切实可行的服务质量信息调查方案并会同信息服务部予以实施。信息调查的时间间隔应能充足公司按时猎取阶段性服务质量反馈信息的需要。第四条公司设专人值守公司公众网站的公开论坛，进行开放式沟通沟通并筛选归纳出有效信息以供订立改进措施的参考。第五条建立队务会和公司工作例会制度，在不同层面上供应内部沟通沟通、互教互学的平台。各级管理者要开动脑筋充分利用这个平台，达到提升整体服务质量水平的目的。第六条人力资源部要发挥主观能动性，深化营运一线去发觉培训需求，在分析的基础上依据实际情形组织实施针对性培训充足这种需求，并验证培训效果。第五章其他第一条在环境条件发生变化或通过正规评审确认存在缺陷的情形下，经总经理批准可作修订。其次条本制度内容与国家法律、地方法规和行业规定相冲突的，从其规定。第三条本制度由公司总经理办公室负责解释。第四条本制度自公布之日起实施。干事考核的管理制度篇6一、目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作乐观性，特订立此制度。二、嘉奖涉及对象：公司全部员工。三、嘉奖方式：精神嘉奖、物质嘉奖。四、嘉奖事项分类：1、重量级嘉奖员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济嘉奖、100元—300加薪、员工大会通报表扬（嘉奖金额视认真情形由公司领导和人事部门作出）（1）在完成公司工作、任务方面取得显著成果和经济效益的；（2）对公司提出合理化建议乐观、有实效的；（3）珍惜公司财物，使公司利益免受重点损失的；（4）在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成果；（颁发荣誉证书）（5）对突发大事、事故妥当处理者；（6）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；（7）全年出满勤的；（8）为公司带来良好社会声誉的；（9）其他应赐予嘉奖事项的。2、一般性嘉奖：员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济嘉奖、50元—200元加薪、员工大会通报表扬（嘉奖金额视认真情形由公司领导和人事部门作出）（1）品德优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者；（颁发荣誉证书）（2）领导有方、业务推展有相当成效者；（3）参加、帮忙事故、大事救援工；（4）遵规守纪，听从领导，敬业楷模者；（5）自动乐观为公司工作，提出合理化建议，削减成本开支，节省资源能源的员工；（6）拾金（物）不昧者。五、员工惩罚制度一、目的：为了促进公司各项规章制度更好执行，严格 工作纪律，特订立此制度。二、惩罚涉及对象：公司全部员工。三、惩罚方式：（1）通报批判；（2）一次性罚金；（3）减薪；（4）留用察看；（5）辞退；四、惩罚事项分类：1、重量级惩罚：1、有意造成重点过失，造成重点损失；扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退；需要时要担当相应的民事或刑事责任，相关费用自理。2、损失/遗失公司紧要物品、设备；1000元以上（含1000元）视经济气力至少赔偿原价的20％—50％，并扣除当月工资及员工管理费后辞退；500元—1000元（含500元）视经济气力至少赔偿原价的80％，并扣除当月工资及员工管理费后，留用察看；500元以下，无条件照假赔偿，并扣除当月工资及员工管理费后减薪100元。3、违反命令或威逼污辱上级领导；员工大会通报批判，视情节严峻程度减薪100元—200元。4、包庇职员舞弊，弄虚作假；员工大会通报批判，视情节严峻程度减薪200元—300元。5.泄露公司机密；员工大会通报批判，视情节严峻程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。6、品德不正，有损公司名誉；员工大会通报批判，视情节严峻程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。7.没有按时阻拦危害公司大事，任其发生；员工大会通报批判，视情节严峻程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。8、全年旷工达4天以上；员工大会通报批判，并处一次性罚金100元—500元（视级别不同而定）。9、在公司内打架，从事不良活动。员工大会通报批判，并处一次性罚金100元—500元（视级别不同而定）、留用察看或辞退。10、造谣滋事。员工大会通报批判，视情节严峻程度减薪300元—800元、留用察看或辞退。二、一般性惩罚：1、玩忽职守或督导不力而发生损失；员工大会通报批判，视情节严峻程度惩罚金100元—500元（视级别不同而定）。2、未经许可擅自使用权限外之物品、设备；员工大会通报批判，视情节严峻程度惩罚金50元—300元。3、工作不力，屡劝不听者；员工大会通报批判，留用察看或辞退。4、服务态度恶劣，与客户争吵，影响公司声誉；员工大会通报批判，处一次性罚金50元—200元，屡犯者留用察看或辞退。5、在公司内喧哗、扰乱秩序、吵架、不服订正者；员工大会通报批判，处一次性罚金50元—200元，屡犯者留用察看或辞退。6、连续3次不参加公司紧要活动；员工大会通报批判，处一次性罚金100元—300元。7、连续旷工2天；员工大会通报批判，处一次性罚金100元—300元。8、对各级领导态度自负，言语粗暴；员工大会通报批判，视情节严峻程度减薪100元—200元，屡犯者留用察看或辞退。三、略微惩罚：1.工作时间处理私人事务；员工大会通报批判，处一次性罚金30元—100元。2.教育培训无故缺席；员工大会通报批判，处一次性罚金50元—200元；屡犯者减薪或留用察看。3、工作时间未经许可擅自离岗；员工大会通报批判，处一次性罚金10元—50元。4、铺张公司财物；员工大会通报批判，视情节严峻程度处一次性罚金30元—300元。5、遇特别事故，有意回避逃离者；员工大会通报批判，视情节严峻程度处一次性罚金100元—500元。6、服装仪容常常不整者；员工大会通报批判，视情节严峻程度处一次性罚金30元—200元。7、多次发生迟到早退现象，不按规定请假、销假；员工大会通报批判，处一次性罚金50元—200元；屡犯者减薪或留用察看。8、托付或受托他人出勤或签到。员工大会通报批判，处一次性罚金10元—50元。干事考核的管理制度篇7一、总则(一)目的：为提高员工的工作乐观性，鼓舞员工长期为公司服务，嘉奖为公司做出贡献的员工，特订立本制度。(二)范围：公司全体员工(三)职责：行政综合部负责本规定订立、修改、废止、解释之起草工作；总经理负责本规定订立、修改、废止、解释之核准工作。(四)签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。二、程序(一)工龄服务奖：1.员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。以此类推，上限为10年。(二)年度优秀团队奖：1.评比标准：①本部门工作高效完成，无拖沓及工作耽搁现象消失；②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想方法保证工作进度及顺当执行，保障公司战略经营方案、业绩的不断提升；③候选部门年度考核业绩必需是80分（含）以上；2.评比对象：公司各部门（以部门为单位）3.评比流程：年度考核业绩在80分（含）以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准；4.嘉奖标准：奖金3000元。(三)年度“优秀员工奖”：1.评比标准：①保持乐观的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。②本职工作突出，对公司进展能提出合理化建议。③全年无警告以上惩处。④专注做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成精彩；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。⑥工作满一年（含）以上员工；⑦个人年度业绩考核必需是85分（含）以上；2.评比对象：公司全体员工；3.评比流程：由部门内部推举并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推举）、行政综合部部审核，总经理批准；4.嘉奖标准：奖金1000元，晋升一档工资。(四)特别贡献奖：1.