项目经理考核办法

-.z.工程经理考核管理方法〔*G/RZ-08-2004〕第一章总则第一条为了全面提升公司管理水平，促使各工程工程更好地执行承包合同，完成年度方案，取得好的经济效益，确保各项指标的实现，特制定本考核管理方法。第二条工程经理考核由分公司组织进展，公司总部进展指导。第三条考核的根本原则〔一〕坚持实事求是原则施工工程由于其本身的特殊性和公司承接工程的条件不同，根据工程的实际情况，制定其控制指标，以先进、合理、实用可行的原则，履行好承包合同。〔二〕以工程工程为考核对象原则凡进入工程的人、才、物以及发生的一切生产经营活动，不管是自营自建，还是公司外施工队伍外包，都纳入工程工程整体考核，其责任人是工程经理。〔三〕以工程承包合同为依据原则公司下到达工程工程的经济技术考核指标是按承包合同的要求来制定的，并作为对工程经理考核的责任目标。工程经理应对执行合同的全过程负责，工程竣工后应进展承包经营效益审计。〔四〕效益优先和责、权、利相统一原则公司对工程的考核重点放在本钱控制上。实行工程经理负责制，使其在职责、权利、利益三者结合，充分调动工程经理的积极性，使工程工程施工在进度、质量、本钱、施工、平安文明实行强有力的管理，创立公司的品牌，从而实现公司效益最大化。〔五〕一次性原则工程经理部是一次性的施工生产临时组织机构，工程是一次性的本钱中心，工程经理是一次性的授权管理者，而且工程经理部原则上只能承当一个综合工程工程〔单项工程除外〕，工程竣工后工程经理部自然解体。〔六〕公平、公正、公开原则考核指标要提前公示，考核后结果要公开。要让公司员工了解考核的过程。〔七〕定量考核和定性考核相结合原则考核中不仅要考核事先设定的定量指标，同时，还要考核该工程的整体形象。〔八〕财务委派制原则工程部的财务人员由公司委派，直属公司财务资产部管理。工程部对外所有资金往来由公司财务资产部调配，工程经理在核定的本钱费用*围内有支配权。第四条目标考核形式根据所承当工程的合同工期，采取目标责任制形式考核工程经理，即公司与工程经理签订目标责任书〔包含各项考核条款〕，工程完工后进展评估考核。工程经理工资按公司确定的岗位工资标准和日常考核结果发放,待工程合同履行完毕、经营目标考核后，根据考核结果，进展奖励。第五条管理目标〔一〕本钱目标：指经分公司核定应由该工程部承当的目标本钱，其中：现场管理费的控制指标为工程直接本钱的2.5～4.5%〔工程大的取小值；工程小的取大值〕。〔二〕工期目标：以合同工期及合同要求〔工完场清〕的形象为目标，严格按进度方案控制。〔三〕结算目标：工程部要及时完成工程价款的结算，确保资金的回笼。〔四〕质量目标：必须严格按设计图纸〔包括在施工过程中设计单位所出的设计修改通知单〕、国家有关条文及质量要求、现行施工规*及公司的相关规定，精心组织施工，建立完善的质量保证制度，确保工程质量。〔五〕平安文明生产在施工期内责任方应按规定，保证施工现场的施工平安〔包括工作人员与非工作人员〕，保证施工期交通的平安畅通，教育员工文明施工、平安生产，杜绝发生任何伤亡事故及其他事故。〔六〕资料收集、整理及竣工验收在施工过程中，按要求将各种原始资料，在工程竣工后十五个工作日内，将竣工图及有关竣工资料要求的全部文件归档整理，按合同规定的份数送验收，并负责此工程的竣工验收。〔七〕现场管理工程部在履行合同的过程中，应该严格遵守公司的各项规章制度，加强队伍建立和内部管理，现场文明施工。〔八〕廉政建立：严格执行廉政合同，假设违反廉政建立有关条例，由责任人负全部责任，情节严重者移交司法机关。本项指标执行一票否决原则，不参与考核评分。第二章权力与义务第六条权力：〔一〕工程经理为工程施工第一责任人，有权代表公司对工程实施进展全过程管理；〔二〕工程经理在规定的本钱及费用*围内有支配权；〔三〕工程经理可以根据工程需要设置组织管理机构，有权统一调配工程部的人员、设备，并对工程部的人员〔财务人员除外〕有任免和奖惩权，对工程部财务人员有任免和奖惩的建议权。在规定的费用额度内有工资、奖金的分配权〔分配方案要报公司审核批准〕；〔四〕工程经理有针对工程实际情况制定出更优于公司要求的质量目标、平安标准、进度方案的权力；〔五〕对分包队伍的选择，有推荐和拒绝承受的权力。第七条义务：〔一〕工程经理有组织、教育工程部全体人员遵守国家法律、法规的义务，有遵守新光公司的各项规章制度的义务；并须服从大局，服从和效劳于公司的战略、经营策略；〔二〕工程经理有义务严格实施合同，处理好合同变更、有关签证和洽谈纠纷，搞好与有关单位的协议配合；〔三〕有义务根据合同的要求及现场实际情况编制详细的施工组织措施，在报监理同意后严格执行；〔四〕工程经理有义务将工程部的组织机构、人员、设备安排情况及时上报公司；〔五〕工程经理有义务定期或不定期〔按要求〕向公司汇报工程进展情况及资源使用情况；〔六〕工程经理一切工作必须承受公司财务和经营部门监视和审查；〔七〕工程经理应执行公司的根本管理制度，并结合工程特点制订工程的管理制度。但不得与公司的根本管理制度相抵触；不得将亲戚好友安排到工程部内工作，确有特殊情况的事先应声明，并报公司批准前方能聘用。第三章考核评分方法第八条考核的指标及其所占的比例工程工程评定表控制目标权重自评分公司考评分备注本钱控制30进度目标20质量目标10工程结算10平安目标20工程现场管理10总计100公司对工程经理部的奖罚主要从以上本钱控制、进度目标、质量目标、工程结算、平安目标及工程现场管理等6个方面进展综合考核，公司将根据考核结果进展奖罚。第九条具体评分方法〔一〕本钱控制评分方法：本钱控制是工程赢利的关键，考核时以本钱降低率为标准进展。每个工程部的目标本钱，由经营部门提供方案，交分公司讨论决定后以分公司名义下发。本钱降低率A=〔实际本钱-目标本钱〕/目标本钱×100%。A所处*围及对应得分如下：A所处*围≥5%5%>A≥4%4%>A≥3%3%>A≥2%2%>A≥1%1%>A≥00≥得分051015202530〔二〕进度目标考核〔1〕按期完成合同任务或按公司确定目标完成，得20分。〔2〕每推迟一天，扣除得分1分，直到扣完为止。〔3〕考核期内未完工工程根据阶段进度目标或施工组织方案进展考核。〔三〕质量目标考核工程质量以以下二项为计分标准。工程质量C=工程质量合格率×40%+单元工程优良率×60%〔1〕100%≥C≥90%，得分为10分；〔2〕90%>C≥80%，得分为8分；〔3〕80%≥C≥70%，得分为6分；〔4〕70%>C≥60%，得分为4分；〔5〕60%>C，得0分。〔注：以上组合取小值。假设出现两次或两次以上严重质量事故，扣8分；出现一次严重质量事故或两次一般质量事故，扣5分；出现一般质量事故或被业主、监理提出通报批评扣2分。获优质工程，加2分；获样板工程，加5分〕〔四〕工程结算考核〔1〕及时采集、整理计量及合同结算数据，按时提交结算资料。〔2〕资料收集不全、漏项及数据有误。以上两项影响工程款结算，每推迟30天，得0分；推迟20天，得3分；推迟10天，得5分；推迟5天，得8分；按时完成，得10分。〔3〕考核期内未竣工工程根据工程进度款结算情况进展考核：根据已签证工程量，完成80%的进度款结算，得10分；每少5%，扣1分；小工程如业主规定一次性结算，则不予扣分。〔五〕平安目标考核〔1〕无任何平安事故发生，或能主动消除平安隐患，得分20分；〔2〕伤亡人数控制在允许*围以内，无重大平安事故，得15分；〔3〕无重大平安事故，一般事故在工程规模允许*围内，受伤人数超标，得8分；〔4〕发生了重大事故或伤亡人数超标，或一般事故超出工程规模允许*围，得0分。〔5〕工程现场管理工作工程部人员团结、管理规*有序、资料齐全完整、无违章违纪现象、现场文明施工，得10分；以上五项每有一项做得较差，扣2分；每项都较差，或其中两项严重不符合，得0分。第十条工程工程的等级及结果使用〔一〕工程工程的等级及考核结果将作为评价工程经理工作业绩的重要依据，具体评价标准为：95分以上优秀工程经理95分以下，85分以上优良工程经理85分以下，70分以上合格工程经理70分以下不合格工程经理〔二〕各分公司年底工资节约总额的40%为工程经理年终奖金总额。〔三〕工程工程的等级及考核结果将作为工程经理奖励的主要依据,具体奖励标准如下:奖励原则:以当年或该工程完成的施工产值为依据，将工程工程分为五个等级，并结合工程经理考核结果进展奖励。工程经理奖励系数明细表工程等级当年完成产值工程经理评价等级考核最终得分奖励系数一级一亿元以上优秀95以上20优良85-9415合格70-8410不合格70以下0二级六千万元以上优秀95以上12优良85-948合格70-845不合格70以下0三级三千万元以上优秀95以上8优良85-945合格70-843不合格70以下0四级一千万元以上优秀95以上6优良85-944合格70-842不合格70以下0五级一千万元以下优秀95以上3优良85-942合格70-841不合格70以下0〔四〕工程副经理及其他工程领导班子成员奖励系数为工程经理的70%。第十一条考核的组织和实施〔一〕考核时，各分公司应成立工程经理考核小组，由商务、技术、行政、财务等人员组成，必要时考核小组可以聘请外部专家组担任。〔二〕考核程序按"工程中期控制，终期总考核〞的原则进展。各工程工程应按季度上报各种考核内容的根底资料，要求数据真实准确。〔三〕综合〔根本〕考核的工作一般在年底或工程完工后一个月内进展。由分公司考核小组组织考核，评定给予相应的等级,并确定相应的奖金方案。〔四〕在工程实施中实行工程工程责任追索制，即工程经理对