物业管理模式中有哪些利弊

物业管理模式中有哪些利害1、行政管理部门成立的物业管理公司所采纳的物业管理模式长处：这种模式在于突出了地方政府的行政管理作用，因其管理机构与政权基层组织相一致，在实行管理时拥有威望性，限制力强。专业管理机构在小区管委会领导下，各自执行自己的职责，能做到一致安排，分工明确，专业协作，各负其责，使小区成为一个完好的管理体系，并且基层组织的稳固性有益于小区管理的长久性和稳固性。这种模式在单调产权房子管理中，特别能表现它的行政管理的功效。弊端：在产权多元的状况下，这种以行政为主体的管理模式，应防止管理委员会大包大揽，要充散发挥专业管理部门的职责和功能，要防备行政管理代替全部的状况。当前小区中的违章搭建房子，据相关部门统计，占56%左右的违章房子是属于行政组织——居委会、街道做事地方为。2、国家房管部门转制成立的物业管理公司所采纳的物业管理模式长处：这种模式的长处是发挥了房地产管理部门的管房专业之所长。小区以房子管理为主体，对房子进行科学管理，保持房子较高的完满率，有益于保护小区的整体风采。弊端：但这种模式难以协调各专业部门，在小区整体管理上各专业部门简单各自为营，不可以同心合作，而房管部门又缺少威望性，扯皮现象许多。同时，因为长久以来房管部门对房子采纳的是行政管理，跟着市场经济的发展，住宅商品化后，怎样对待小区内的居民购房者，怎样展开全方向服务则还需要有一个转变过程。3、房地产开发公司组建的物业管理公司的管理模式长处：这种模式在商品经济比较发达的地方简单推行。它发挥了房地产开发公司的经营所长，从开发、建设到管理是一条龙，管理与经营活动联合起来，能够为住户供给全方向服务，不单包含市政、环卫、治安、供水、供电等公共服务，还能够为住户供给特别需要服务。弊端：因为这种公司依赖于开发商，物业管理公司经营得好与坏、盈与亏都由开发商负责，造成物业管理公司自己独立性差，自想法识差，市场竞争意识弱。从近期看，这种依赖仍是能够的，但从长久来看，物业管理公司总有一天要“断奶”。所以这种物业管理公司应赶快增强自想法识、独立意识和市场竞争意识，真实成为自主经营、自负盈亏的经济实体。别的，这种模式应着重经济效益、社会效益与环境效益相联合，增强政府的监察、指导，保护居民正当的合法权益，并着重办理好与街道做事处、居委会的关系，充散发挥基层政权组织的作用。4、单位自行管理的物业管理模式长处：公司比较重视，住宅已成为公司十分重要的问题和工作，配有专职公司负责人进行管理，管理对象是本单位的员工和本单位的房产，比较单调。经费根源是以公司福利基金为后援，比较丰裕，住户如存心见或公共设备出现破坏需要维修时，能够直接向相关部门反应，并能赶快地获得解决。因为领导一元化，出现问题行政领导能够干涉，从管理到经费筹备都比较方便。弊端：这种模式只好在公司内部进行。存在的问题是跟着人事制度的改革、单位用工自主权的增添，解聘、招聘、离职等人材大批流动，给公司福利性住宅管理带来了不便，不可以适应我国的住宅制度改革和发展社会主义市场经济的需要。别的，本公司后勤部门成立的物业管理公司不是独立法人单位，在经济利益上难以和原单位脱钩，经营管理工作也遇到较大限制，难以推行职能分解、政企分别，也不利于面向社会，形成规模经营。5、依据现代公司制度成立物业管理公司的管理模式长处：第一是管理思路清楚、市场意识激烈，明确服务对象是业主(使用人)，做事热忱、仔细;其次，物业管理公司成本观点清楚，他们完好依据“独立核算、自负盈亏、自我运行、自我发展”的方式进行，可解决多年来行政管理缺少资本的大问题;再次，这种依据现代公司制度成立起来的物业管理公司机制灵巧，运用市场经济规律采纳优越劣汰的竞争体制，对公司员工采纳聘任制、合同工制，按期查核，按期评定，充分调换全体员工的踊跃性，完全打破过去国有公司那种吃“大锅饭”的懒散思想;较后，这种公司为业主(使用人)服务思想坚固，服务质量高。弊端：这种依据现代公司制度成立的物业管理公司应是我国物业管理行业发展的方向，因为它切合社会主义市场经济的要求，有强盛的生命力，但因为我国国情所限，一是人们的思想观点还逗留在计划经济时期的福利房上，对花费买享受还不理解;二是我国经济发展还不均衡，生产力提升不快，人民生活水平相对较低，所以一些物业管理公司还处在低水平上运行。假如一些物业管理公司托管房产面积小的话还会出现损失经营。一定惹起物业管理公司高度重视，强练内功，扩大规模，扭亏为盈。6、依据“三合一”组建的物业管理模式长处：第一是居委会参加，能够建立物业管理公司的形象。因为居委会作为我国行政组织的最基本单位，它代表政府，有必定威望。其次，简单与政府各部门协调。居委会能够代表物业管理公司与政府各职能部门进行协调。因为居委会对街道、政府较为熟习，协调较为简单。较后，居委会与物业管理公司内行政、经济上分工明确，小区行政管原因居委会担当，经济上由物业管理公司解决并支持居委会展开工作。弊端：一是领导体系不顺。居委会主任由上司街道委派，物业管理公司经理是公司法人，当二者工作发生矛盾时，究竟谁听从谁?没有明确规定二是存在权益与义务不符。关于居委会来讲，经费上获得物业管理公司的支持(有些居委会工作人员还获得了一份补助)，应当担当物业管理公司的一部分工作，但事实上，好多物业管理公司认为居委会权益要得多，义务担当得少，简单产生矛盾。三是产生了新的政企不分的场面。物业管理公司作为公司，自负盈亏;居委会作为国家基础行政