农产品电商平台运营方案设计

产品电子商城项目运营方案易平台.。打烊的农产品网络超市.主要目的：让更多的特色、无公害、有机农副产品生产厂商入物.赢的理念，将超市搬到的提高产品附加值,增加绿色、有机产品。扩大销售网络，协助政府提高食品安全，提升在当地政府的影响力，逐步申请大型种植基地、物流中转仓储配套用地,提升企业盈利能力.城市直营旗舰店、城市加盟分销店、社区平价便利店、网络平价直销平台、移动端直销平台、移动端分销平台等6种农产品平价直项目运营战略定位直营旗舰店，迅速扩大知名度、市场占有等商务服务;城知名度业圈；做到线上支付、送货上门的服务理念;加大对网上商城的宣传与推广，突出商城的特色与亮点，让更多商家入驻网上商城;前100单免快递费用搞活商家与会员的互动;销等方式，不断开发和发展更多的商家入驻网上商城.度、网站流量以及会员数量、逐步地让更多的商家入驻网上商城，并员，提升用户体验，培养会员消费习惯，让网站整体进入一个良性循环发展下去。团升更新频率,增加关注度;，带动人手机短信的形式多低价优质产品，扩大影响,只有通过不断展现优势与亮点，吸引更多的眼球，激活更多的潜在客户，提高转化率,从而扩大网上商城的影响力.加盟商通过多种盈利模式快速取得收入,同时中部还向各地的加盟商提供商业培训，管理咨询，资源共享。农产品社区加盟店是业务渠道拓展的关键点.如通过农产品社区服务中心加盟店都有效化解此矛盾；通过社区服务中心的加盟合作，我们搭建从生产厂家到消费者手中的直接可以给用户提供更健康、绿色、环保、有机的农副产品食品，通过社区加盟店我们能保证商品的销售问题,能在上游争取更多的合作空间；通过让社区加盟店成为我们的仓储中转中心，通过网络订单即可由加盟店配送上门,这样解决了物流及配送难问题，并且保证服务质量。通过深入到各社区能有效的提升网上商城的形真正实现实体店铺与网络无缝对接;并通过社区服务中心，定期开加值提升的关键，让消费者全新感受一种新视觉、新冲击，让政A、具有完全民事权利能力和民事行为能力，能够独立承担民事责C、有兴趣致力于电子商务行业，了解网上销售基本常识、计算机D、具有良好声誉，并且拥有一定量的客户群.E、营业场地面积必须在30个平方以上。绿色、有机农产品、食品;绿色、有机果蔬；企业团购业务；网站平台订单配送服务；服务农产品价格差:从基地了解成本价，再从超市了解市场价，再代购代销佣金:盈利点就来自与供货商之间的利润分成，以佣广告位的支撑：后期官方旗舰店的壮大，首页广告位的展示，度、未来种植园地的亲子采摘，土地出租等收益公众品牌形象宣传带来的收益价值。价线下活动：商业活动(消费体验、免费品鉴、健康讲座、社区展销)公益活动(突发事件、策划资助)硬性广告：网络付费广告、网下付费广告主题营销:节假日主题页面、各类商业活动促销注和点击;异业联盟,与正在做促销的其他商家同时发布信息宣传且有效建立培训专员梯队，策划各类活动，巡回各地讲解移动电子商务的应用及给企业及合作企业提供免费商铺管理、网络营销等专业知识的培训，培养一批专业的农产品网络销售队伍.不断的出台相关平台应用促销活动，刺激用户参与使用，培养制作专门的‚农产品活动的宣传页，专门针对政府企业关系用户进行定点定向宣传推广.客户互动：为了吸引客户、增加客户粘性、可以依托实体店开展的客户互动活动，如品尝、试吃等；活动主要针对将来成立通过农产品展会现场路演或公益活动策划进行地面宣传，大量站在用户角度，考虑定位(拟人化\品牌微博\产品微博)开设微博矩阵(直营店、部分管理人员)、总裁电商化、高管划分粉丝圈层，分组，用户沉淀；了解粉丝和用户的标签、后根据标签寻找关注潜在用户与农业行业意见领袖、营养健康大号、营养健康媒体、业内名人等寻求关注，累计一定的粉丝量规划内容与风格调性.设计有趣有用并和营养健康生活饮食相关性的内容；延伸255岁群体兴趣图谱相关的财经管理营销家庭教育等中开辟3-5个常规微生态专题标签每日或者每周活动持续发布了解目前微信运营情况,重新定位(微信强关系弱媒体适合主有价值的,推送次数和推送时间联系微生活开通微生活会员卡，可以吸引不少粉丝,达到500选择微信用户互动,客服咨询等；前期专人值守，争取及时回复交流优惠,猜数字(幸运用户)简单流程后期基于LBS的位置查询实体店、导航、预约健康管理师应要定制微信预约与支付等微信商城，微信上可以了解有机产品品单，下订单预订、支付线下实体店二维码与活动的布置、服务人员推广术语培训--动配合养健微信朋友圈、微信公众号内的会员联合活动等带动线下体验己培育大号铁广告等电话营销等传统渠道与推广；是否进驻零售终端以及线下的度(提升客单价、消费频率)；消费者手握满返送的优惠券进行二次消费的时候往往会多消费、会员的忠诚度会导致的多消费、会员的冲动型消费。利用新媒体如微博微信等多渠道营销。会员制运营核心:活动策划+二次营销+微博微信+线下配合类活动，并设定业绩目标。企业高管、市场部人员、各加盟法物流问题:在莫大关系，通常我们市场批发实际是把物流费用成本分解下单后最大也是物流配送，送到客户手中成本才是最大瓶颈解决方法：初期以城市旗舰店为区域核心，建立小规模的库房，而所有加盟店到旗舰店自提或配送的形式。消费者网上大的特色亮点为订单前置，可减少最大的报损和保鲜成本.产品质量信息追溯系统管理，所有销售产品将纳入质量安全七、发展规划::容量、潜力、密集度、地理条件竞品业态、产品和服务、优势劣势、差异化结构、性质、购买方式、消费习惯、消费观念认知度产品、策划、媒体、线上、推广、线上线总体目标计划局,直营旗舰店覆盖主要省会城市,并在每个盟店为辅助的较为完备的销售网.重点城市开始尝试建立中转仓储中心，部分城市开始兴建自营农庄等.阶段性目标:施前期目标策略：网站平台优化、资源整合、网站推广、团队机制建设、直营店(一)将线下实体店做到“积极”，就是将有机农产品从生产(二)社区与互联网结合，打造O2O平台互中心，把订单转移到线上，以网络为面，覆盖更大的销售区域和服前期可以把目标用户群体锁定在“妈妈”上，这个群体是特殊的一类客户，她们比较关注食品安全,且她们的关系链一般比较强，她们愿,而她的社交关系也非常愿意和她们互动.将用户关系沉淀在社交媒体上.可以通过三种方式：一是店内活动：即在店内组织讲座、举办沙龙分与者基本通过微博微信平台召集,大部分都是针对的粉丝和忠实的客户，这些人对健康食品比较了解、对品牌比较认同，后来活动后，实现了更高的转化率(客户购买率).二是社区市集：即每周带我们的