工程项目管理硕士论文（业内推荐阅读6篇）,项目管理硕士论文

工程项目管理硕士论文〔业内推荐阅读6篇〕,项目管理硕士论文工程项目管理主要是根据合同约定，代表业主对工程项目的组织施行进行全经过或若干阶段的管理和服务，本篇文章主要是向大家介绍几篇工程项目管理硕士论文范文，供应本专业硕士作为一个参考范文，大家能够从下面范文来了解一下工程项目管理硕士论文的写作技巧。工程项目管理硕士论文业内推荐阅读6篇之：工程项目施工阶段成本控制研究摘要工程项目的施工阶段是成本构成建筑实体的主要阶段，成本支出也是最大的阶段。因而，施工企业怎样对该阶段的成本支出进行有效控制，降低施工成本，获得最大的经济效益，对于施工企业至关重要，这也是本文研究的主要内容。本文首先对工程项目成本的构成和影响因素进行了描绘叙述，对施工阶段的成本控制根据、原则和对象进行了讲明，同时介绍了挣值方式方法和BIM技术在成本控制经过中的应用范围和方式方法。其次阐述了施工企业在施工阶段的成本控制现在状况，并加以分析找出了成本控制存在的问题，主要表现为对成本控制的认识不到位，管理体系不完善，对人工、材料和机械管理不到位，忽视合同管理以及成本控制方式方法单一等一系列问题。之后，本文经过分析以为做好成本控制工作，就要加强成本控制制度建设，树立全员介入意识，优化施工组织设计，合理制定施工方案，有效配置资源，加强合同管理等多方面进行管理和控制，以到达降低成本的目的。最后文中以餐饮楼抗震加固改造工程为案例进行分析讲明，由于该工程在施工阶段采取了各项成本管理措施，使工程的成本控制工作获得了很好的效果。本文关键词语：工程项目；施工阶段；成本；控制AbstractTheconstructionstageofaprojectisthemainstageinwhichthecostformsthebuildingentity,andthecostexpenditureisalsothelargeststage.Therefore,howtoeffectivelycontrolthecostexpenditureatthisstage,reducetheconstructioncostandobtainthegreatesteconomicbenefitsforconstructionenterprisesisofvitalimportance,whichisalsothemaincontentofthispaper.Firstly,thispaperdescribesthecompositionandinfluencingfactorsofprojectcost,explainsthebasis,principleandobjectofcostcontrolinconstructionstage,andintroducestheapplicationscopeandmethodofearnedvaluemethodandBIMtechnologyincostcontrolprocess.Secondly,thispaperexpoundsthecurrentsituationofcostcontrolofconstructionenterprisesintheconstructionstage,andfindsouttheproblemsofcostcontrolthroughanalysis.Theseproblemsincludeinadequateunderstandingofcostcontrol,imperfectmanagementsystem,inadequatemanagementofmanpower,materialsandmachinery,neglectofcontractmanagementandsinglecostcontrolmethod.Afterthat,thispaperconsidersthattodoagoodjobofcostcontrol,weshouldstrengthentheconstructionofcostcontrolsystem,establishtheconsciousnessoffullparticipation,optimizetheconstructionorganizationdesign,formulatereasonableconstructionplan,allocateresourceseffectively,andstrengthencontractmanagementtomanageandcontrolinordertoachievethegoalofcostreduction.Finally,thepapertakestheaseismicreinforcementandreconstructionprojectofcateringbuildingasanexampletoanalyzeandillustrate,becausetheprojecthasadoptedvariouscostmanagementmeasuresintheconstructionstage,sothatthecostcontrolworkoftheprojecthasachievedgoodresults.Keywords:project;constructionphase;cost;control目录文章为硕士论文，如需全文请点击底部下载全文链接】第2章工程项目施工阶段成本控制的相关理论2.1工程项目成本的概述2.1.1工程项目成本的概念2.1.2工程项目成本的分类2.1.3工程项目成本的特点2.2工程项目成本影响因素2.2.1工期对成本的影响2.2.2施工组织设计对成本的影响2.2.3资源耗用数量及市场价格对成本的影响2.2.4项目管理水平对成本的影响2.3工程项目施工阶段成本控制概述2.3.1施工阶段的成本控制根据2.3.2施工阶段的成本控制原则2.3.3施工阶段成本控制的对象2.3.4施工阶段成本控制的内容2.4施工阶段成本控制方式方法2.4.1挣值法2.4.2BIM技术的应用第3章工程项目施工阶段成本控制的现在状况和问题3.1工程项目施工阶段成本控制的现在状况3.1.1成本控制流于形式3.1.2员工介入度不高3.1.3缺乏全经过控制3.1.4资源浪费严重3.1.5工程变更洽商管理混乱3.2工程项目施工阶段成本控制存在的问题3.2.1对工程成本控制存在误区3.2.2成本控制体系不完善3.2.3施工组织设计不合理3.2.4缺乏对材料的科学管理3.2.5机械设备使用不合理3.2.6忽视合同管理3.2.7不擅长运用成本控制方式方法3.2.8成本控制的基础工作差第4章工程项目施工阶段成本控制的对策4.1提升管理者的综合素质4.1.1加强管理人员的市场竞争意识4.1.2加强员工成本控制培训4.2完善成本控制制度4.2.1建立项目成本控制责任制4.2.2完善责权利相结合的赏罚机制4.3提高施工组织设计质量4.3.1合理制定施工方案4.3.2优化平面布局4.4合理配置资源4.4.1优化人员配置4.4.2优化材料配置4.4.3合理使用机械设备4.5强化合同的管理4.5.1合同要写明双方的权利和义务4.5.2加强变更管理4.5.3及时提出索赔第5章工程施工阶段成本控制案例分析5.1工程大概情况5.2组建合理的成本控制机构5.2.1以项目经理为核心的成本控制体系5.2.2做好员工的培训和技术交底5.3优化施工组织设计工作5.3.1做好施工现场的平面布局5.3.2选择简单易操作的施工方式方法5.3.3合理循环利用5.3.4降低运输成本5.4强化资源配置和管理5.4.1人工成本控制及管理5.4.2材料成本控制5.4.3机械设备的成本控制5.5严格合同管理5.5.1严审合同内容5.5.2及时进行索赔5.6挣值理论的运用5.7BIM技术在管理中的运用结论研究结论工程项目施工阶段成本控制的目的就是以合理的成本投入，获取最大的经济效益。施工阶段的成本控制是动态变化的，并且需要全员介入。施工管理人员应通过完善的管理制度、先进的技术手段、优化的施工组织设计，合理的资源调配、强化合同管理、及时进行索赔等多种方式方式方法对施工成本进行控制，确保工程获取最大的利润收入。本文首先对国内外学者对施工阶段成本控制的相关研究进行了阐述；随后对工程项目施工阶段成本的相关理论作以阐述；然后将施工经过中存在问题进行了分析，并找出原因；之后，根据详细问题提出解决方式方法和措施；最后，以某办公区餐饮楼抗震加固改造工程案例来进行分析讲明，找出个案中详细措施和方式方法。本文局限性由于本文作者的能力水平和工作经历体验有限，同时工程项目施工经过的成本控制又是一个系统工程，所牵涉到的介入单位多、人员广。本文只能从华而不实的某各方面进行研究，无法覆盖到所有内容