减压行业创业项目策划书

减压行业创业筹划书工程单位： 体育经济治理学院工程名称：零度减压俱乐部负责人：颜婕玢11080116工程成员：晓锋11050114幸11050115董理1108010810040106郭晓明11011212 邹旭哲11011021指导教师：33/35目录第一部 创业时机描述… 5产业背景市场竞争环境与市场需求目标客户群其次局部 创业工程概述… 7产品概述满足市场需求本工程独创性实现产业化途径估量初期的营业工程例第三部分公 司 略… 15进展战略主要合作伙伴主要竞争对手第四部分市 场 略… 18市场现状进展趋势竞争状态进展潜力市场目标定位估量市场份额第五部分营 销 略… 19产品策略价格策略销售策略第六部分关键风险和问题… 20市场风险经营风险治理风险资金风险技术人才风险第七部分管 理 队… 23公司部门介绍公司根本构造领导层成员第八部分融 资 与 … 28股本构造与规模资金来源资金运用资产负债与利润表盈利模式利润趋势表图风险资本退出第九部分展 望 … 31第十部分社会调查问卷… 32附：第三届创创业打算大赛作品申报表………一、创业时机描述产业背景这是一个布满压力的时代！压力已经渗透到地球的每一个角落！537人们需要释放压力，这直接导致了与减压相关的各个行业的迅猛进展，“减压”110此，由于寻求各种“减压”途径的消费者数量持续激增，专家推测，这一行业每30中华民族是一个勤劳的自尊的民族，人口众多，人们的压力普遍比西方人群要大的多。不完善的福利，高企的房价，大学生不容乐观的就业率，糟糕的医疗和教育……压力的产生和来源变得越来越广泛，不同程度的压力对人们的身心安康造成了肯定的影响和损害，社会生活节奏的不断加快，导致人们精神压力越来越大，甚至影响了家庭和谐。中南大学湘雅二医院医学心理学博士铁桥教授说：时，就应当到正规医院、心理询问机构找专职的精神卫生医师或心理卫生医师诊治，寻求减压、消退苦恼的妥当方法。”而当压力过大时，身体会有如下反响：心理方面：心悸、胸部苦痛、头痛、急躁、忧虑、紧、冷漠、焦虑担忧、崩溃等；行为方面：失眠、过量吸烟喝酒、办事拖延、迟到缺勤、厌倦消遣、嗜吃或厌食、服冷静药等；精神方面：留意力难集中，表达力量、记忆力、推断力下降，持续性地对自己与四周环境持消极态度，优柔寡断等。由于这种消极影响的消灭，社会需要消灭这样的机构来削减这样的不良影响，市场竞争环境与市场需求减压行业目前在中国几乎是空白市场，很少有特地的机构来帮助这个群体，我国人口众多，学习、就业竞争剧烈，高压人士众多，消费者需求量大，且科学有效的减压产品一片空白，因而减压产品市场进展前景宽阔。经过调查，法国人常用运动减压，印度人常用放声唱歌，美国人常用暴力减压，英国人会选择看恐怖片，欧洲的一些国家以与日本选择嗅芳香油进展减压，为了削减压力，各国人睡觉，KTV，足疗，写作等，但是减压效果甚微，或者是临时性的，而且方法格外单一，并无法丰富人们的生活。的同时，也可以培育员工团队意识和责任心，这是企业最情愿看到和承受的。疏导心理，缓解压力，所以对缓解压力机构的需迫切的。目标顾客群首先选择白领作为目标人群的缘由有如下几点：室中，几乎不参与体育活动或很少有时间参与体育活动。而且长期快节奏的生活以与无规律的生活，造成了白领人群的安康问题日益凸显。在，所以客户源相对稳定。白领人群有着稳定的收入，有相当的经济实力可以参与减压俱乐部。白领生活环境相对紧，工作的竞争压力大，对减压的需求也最猛烈。二、创业工程概述产品概述的心理询问模式，通过素养拓展，以与各种消遣活动使这些受压人群得到身心的放松，同时协作使用摔砸物品发泄和心理询问，从而更好的去面对工作、生活和学习，同时加强对受压人群综合素养的拓展，又能到达全方位的效果。我们针对不同层次的人群，制定不同的方案打算，效劳群众。帮助人们消退苦恼，更好的工作学习生活，使每个人都变成欢快轻松又心理安康的人。工程的争论与开发大胆的尝试，也是一次突破，该工程在国还并不成熟，这是风险所在，也是开发价值所在，并且由于竞争对手少具有肯定的牢靠性。工程的技术创性论述：此项业务在综合国多种效劳业的优点与一体，是一次大胆尝试，具有创性。满足市场需求有如下几点：要抚养，有些家庭还负担着房贷，总体来说，这个年龄段的人压力最大。〔2〕白领的工作压力最大，面临的竞争对手多，而且加班也最多。临的就业压力也大，所以需要减压。力。是一件有利于本公司也有利于企业的事情。本工程独创性不同于以往单一枯燥的心理辅导。由于大多数的人都不情愿面对心理询问一件有益身心的事情市场上大局部的类似机构都是针对公司集体，无视了个体的减压需要，集体，也可以针对个人。生疏的人在一起如何成为一个集体，在放松的同时可以生疏更多的朋友，这是其它类似机构所没有解决的问题，而本公司却可以解决。体育市场营销专业，体育教育专业，以与社会体育专业，并学习篮球专项、田径专项和户外专项。我们的专业性较强，可以依据不同的人群制定不同的工程，而且可以更好的保证人身安全，到达放松身心的目的。实现产业化途径前期去商场共享空间或广场做现场的免费体验活动，使俱乐部被宽阔群众认可。们来本公司做定期的培训。等多种方式进展效劳，通过网络、宣传单等形式形成品牌效应：①以优质的产品提高品牌美誉度；②以完善的效劳提高品牌忠诚度；③良好的公共形象对于品牌的形象具有至关重要的影响。群参加到俱乐部中，从而实现产业化。估量初期的营业工程例巨人梯工程介绍：参训的队员〔2—3名〕运用手的拉力和脚踩横梯的蹬力、协作使身体向上攀越，充分发挥队员之间的协作互助优势，共同到达预期目标，同击成功钟声。工程目的：队员之间的相互默契，相互沟通、相互协作坚持和忍耐是走向志功之路视每个阶段为成功的一步。了解队员背后的驱动力，增加鼓励效果全体离地工程介绍培训师发给每组9条粗竹子和9条小白绳。该小组必需在20分钟建起一个架构，核架构可以使全体的组员都同时离地3分钟。工程目的以最快的方法来完成。空中飞蛋工程目的工程介绍25分钟之后到指定的地点把鸡蛋从三层楼高的地方放下来，为了使鸡蛋不会掉破，可以用其它的材料来设计保护伞。3层楼高的地方进展放鸡蛋，其他学员可以在楼下空地上赏识与检查落下的鸡蛋是否完好。3.鸡蛋完好的小组是优胜组，可以进入决赛，胜出者，培训师可以给一些小礼物作为嘉奖。以上是需要正规拓展场地要求的工程。大多数都需要保护的装备盲人方阵工程介绍：用教练给的绳索围成一个面积最大的正方形,看似简洁吧?但是当全部的人被蒙上眼睛的时候，队员会觉察，原来难度一点也不小，并且大家将体会到团队的指挥、沟通、协调力量还真不能被无视。工程目的：高效有序的沟通对团队至关重要。学会倾听，学习在困难和挑战面前保持糊涂和冷静的头脑。改善沟通技巧，学习运用多种沟通方式与人沟通。无敌风火轮无敌风火轮工程介绍：前面是一条不行正常穿越的路，怎么办？团队有的是报纸，剪刀，胶带，还有大家的才智。〔报纸，剪刀，胶带〕工程目的：工程目的：合理配置资源，分工协作；检验组织成员工作主动性，建立团队自己的节奏，协调全都对组织的重要性，个人与团队的相互作用〔个人的能量只有透过组织才能发挥出来，假设个人与团队目标不统一，个人能量越大，对组织的破坏性越大，个人进展必需跟上组织的节奏对领导的认同，明确的团队目标,有效的沟通与合作。七巧板七巧板工程介绍：将团队分成假设干个小组，模拟企业的不同部门或各个分支机构，共同完成一系列简单的任务，深刻体验沟通、合作、创、信息共享、资源配置、领领导力、执行力方面都有所展现并对提升这些力量格外有助益……〔七巧板〕工程目的：工程目的：学习领导者的思维、观念与意识培育团队成员主动沟通的意识，体验有效的沟通渠道和沟通方法强调团队的信息与资源共享。通过加强资源的合理配置来提高整体价值体会团队之间加强合作的重要性。合理处理竞争关系，实现良性循环全局观念以上场地要求不是很重要，可选适宜位置进展操作〔器材可自备〕陡崖速降陡崖速降是一项历史悠久的运动。是力与美的结合，力是指力气、力度，面对高耸的自然崖壁，缺乏力气是难以将它战胜的；美是指在速降过程中所表现的柔韧性、敏捷性。将力与美完善结合并充分表达，是陡崖速降运动真正的含义。作为拓展运动的组成局部。陡崖速降者在教练的指导与保护下，利用绳索由岩壁顶端下降，感受一步一步走向陡崖、走向生命“边缘”的一刹那，感受高空坠落前的瞬间！队员自己掌握下降的速度、落点，以到达地面。速降并不需要严格的专业技巧，但只要开头下降就无法退缩，必需抑制恐惊与障碍坚持到底。〔锁、8帽、手套、扁带、安全带〕从自我鼓励、自我掌握到超越自我。陡崖速降陡崖速降是一项历史悠久的运动。是力与美的结合，力是指力气、力度，面对高耸的自然崖壁，缺乏力气是难以将它战胜的；美是指在速降过程中所表现的柔韧性、敏捷性。将力与美完善结合并充分表达，是陡崖速降运动真正的含义。作为拓展运动的组成局部。陡崖速降者在教练的指导与保护下，利用绳索由岩壁顶端下降，感受一步一步走向陡崖、走向生命“边缘”的一刹那，感受高空坠落前的瞬间！队员自己掌握下降的速度、落点，以到达地面。速降并不需要严格的专业技巧，但只要开头下降就无法退缩，必需抑制恐惊与障碍坚持到底。〔锁、8帽、手套、扁带、安全带〕从自我鼓励、自我掌握到超越自我。攀岩工程介绍：参训的队员〔2名，首先各自选择好攀越的路线，以脚的蹬力和手的拉力、相互〔锁、8字环、动力绳、安全帽、〕户外自然岩壁或人工岩壁工程目的：竟争与合作，以高层建瓴全局观的态度建立合作识擅长观看找出最正确捷径体验打算、决策、实施、检验的工作流程与竟争伙伴实现共赢目标以上2项大多数在野外大自然中进展，也是野外进展的较好的工程。装备器材有着严格的要求！心脏病用具：扑克人数：越多越好5个人，可编号为1-5的序号。假设该人出的牌和自己的序号一样，那大家的手就拍向那牌，可以手叠手的拍，最终排上去的人就是输家。缺点：对桌子不利七拼八凑规章：要求：将参与人员分成2组(3)具体步骤：A：主持人要求大家分组坐好B：将玩耍规章告知大家物品放到托盘中。最先集齐物品的小组获胜。(4)留意事项：B：比较有难度的一般放在最终如糖果、一毛钱C：主持人还可以临时选择一些东西攻略：(2)眼明手快七彩连环炮一．工程类型：竞技玩耍〔3男3女〕三．道具要求：气球假设干五．玩耍方法：吹破气球个数记录成绩。六．竞赛规章：、男女必需间隔排列〔为了增加公正性〕、必需在上一个队员吹破之后下一个同学才能开头吹，否则将在总个数里面进展相应扣减。七．活动目的：本活动旨在挑战心理极限，增加对他人的信任。1、仿照秀2、我是淑女3-5本书放至输的人的头顶，并请他〔她〕学模特走台步旋转一圈后走回来。假设书掉了，就得重来。3、掷骰子预备一个正方体的盒子，在它的六面上写上“各惩罚条例4、屁股写字5、我爱你6、天旋地转7、灰头土脸8、神射手3米远，用牙签射向气球，至气球全部破掉为止。9、哭笑不得5秒之后，突然又大哭5秒钟，反复2-3次。10、犯人为止。以上活动为消遣性活动，场地不限。随便性较强。潜在的资源力气潜在的资源力气潜在的资源弱点公司的潜在的时机外部潜在威逼三、公司战略1.进展战略首先我们做一下SWOT分析一与“暴力发泄”相比：1.营业时间过于集中，1.效劳工程突出的性 1.在创业之初会有经种类多，消遣工程颖独特疏导心情的方式引发暴力行为的可能性较小顾客可以自主选择释放

都处于下班放学后的顶峰时期2.长期使用一样的工程会使顾客失去兴趣3.在经营初期会消灭

市场领先地位2.中国目前受压人群

营惨淡的风险工程创意易被同行抄袭一批有实力的国外竞争者的参加加剧了压力的工程不会让顾客被认为有心理疾病

资金运转不周的状况。凸显。4.产品的研发难度 3.减压行业在中国刚加大产品的生命周期刚起步市场规尚未形

险加大公司进展期间可能二．与单一的消遣性场所相比：

缩短市民尚未完全突破

成。减压市场开发的较

患病行业现有竞争者的还击可以随顾客的减压效果传统观念，未能充分认少，相关行业根本一片随时调整不同的工程2.价格更加合理三．治理团队较其他公司相比更加专业。

识到减压的必要性和意义。

空白。公司目标为了公司更好的进展，我们制定了总目标和分目标。确立本公司在该效劳行业的领先地位。分目标：第一阶段〔1-5源，争取被宽阔群众认可。渐渐拥有自己的户外用品，不再租赁器材。并培育属于自己公司的素养拓展培训师和心理询问师。其次阶段6-10：开发多种效劳产品，在核心产品的根底上，不断开发周扩大客户群，从白领扩大到学生甚至金领人群。素养拓展师也需要进展自己相对固定的客户。占据更大的市场。〔3〕公司筹备打算资金筹集备建设试运营是培训人〔3〕公司筹备打算资金筹集备建设试运营是培训人员规模化经营可行性分析前期公关宣传市场推广查找合作伙伴市场销售否申请必要证件完毕〔4〕公司进展打算短期打算〔5：与体育学院建立长期合作关系，供给优待的条件。并向体将公司推入市场。争取学生和各白领的认可。中期打算〔10与媒体建立合作关系，让媒体宣传本公司与效劳产品，吸引更多的顾客，形成品牌效应，逐步占据市场，增加收入，合理运用资金，谋求本公司的快速进展。长期打算10：经过两个阶段的合理经营，本公司有足够的资本和知主要合作伙伴进展。所以要确立友好合作伙伴。与体育学院建立友好合作关系，充分利用学校的人力物力资源。减压，而由于资金有限，不行能一开头就拥有自己的拓展场地，所以我们要与一些素养拓展场地建立友好合作的关系。的关系。系。与户外用品的销售商建立关系，由于肯定会需要租用相关户外产品。机构建立合作关系。的购置。主要竞争对手包含减压效果的户外素养拓展机构个体性的消遣场所相比以上行业，我们的竞争优势有：拥有学校多年的社会影响力和其他单位不行比较的社会声誉；拥有正规专业的师资力气；出动手操作力量更强、更专业的效劳人员；亲身阅历，更能理解社会的需求以与解压的最优方式。本公司的创业者来自各个专业，从治理到操作都生疏业务。其糟粕，足以弥补我们创业、治理阅历的缺乏，引导我们走向成功的此岸。四、市场战略市场现状网、读书等。进展趋势人口众多，人们的压力普遍比西方人群要大的多。不完善的福利，高企的房价，将来十年的减压需求将形成一个高达二十万亿人民币的巨大市场。竞争状态市场前景宽阔，目前为止还未形成明显的竞争态势。进展潜力的市场，同时投资金额相对较小，因此具有巨大进展潜能。目标市场定位主要针对企业白领与学生等受压人群。市场容量估算：依据全国第六次人口普查报告显示，全市人口人口总计已经607432774.93%。从家庭构造讲，目4家庭有望呈现出“8421”8，4，21估量市场份额50%--60%。五、营销策略：建立销售网络，在网络上进展宣传，并且同时进展网上效劳，还可通过效劳等多种方式进展效劳。通过网络广告，报刊杂志，宣传单等媒体宣传本公司的效劳产品，另外，我们还会到实地进展推广和宣传，全面翻开我们在企业和学校的市场，对于这两个市场，我们的预期市场份额是70%，而散户人群我们的市场份额30%。产品策略：依据不同消费者的不同需求制定不同的的效劳产品将多种效劳产品组合，更好得满足客户的需求不断开发的效劳产品，满足人们对效劳产品的颖感价格策略：〔1〕我们的主要消费群体分为低收入者〔在校学生和刚参加工作者〕和高收入者〔在职白领和高职位高收入者),我们依据不同的消费群体分别制定价格。效劳组合收费和一票通收费，如会员卡制度和年卡制度实行年卡制度和会员卡制度，对办理年卡和会员卡的顾客赐予适当的优待实行节假日和工作日区分定价销售策略：念，使我公司成为减压首选依据市场需求状况不断调整公司的经营战略，供给一系列有针对性的效劳。建立我们的销售，承受网络广告宣传为主，报刊杂志，传单，户外广告宣传效劳销售。10六、关键风险和问题市场风险我们零度减压俱乐部的优势在于能够有效地缓解当代大多数的人的种种关于生的市场风险，具体表现在：不情愿承受我们，对于我们的价位能否承受，都无法确定。那段时间很长，公司会停滞不前，开发资金难以回收。市场份额，要赶上他们需要肯定时间，还有如何保证本公司的学问产权和客户联系方式不被竞争对手侵害。应对策略：前期做好市场调查，做好准确分析，选择适宜的地址；VIP引顾客，完，依据不同人群，可以确定不等的价位。保证自己的技术处于、乃至国领先地位，同时要学会运用法律武器维护自己的合法权益，并且不能以不正值手段应付竞争对手。经营风险场。应对策略：要做到3个最。〔1〕最有效：我们的减压方式要对顾客要起很好的效果，这固然要求我们的技术人员的高素养水平，我们有创的技术，为大家带来欢快。最舒适：我们要让顾客在减压的同时感受最舒适的方法，没有苦痛。最安心：我们会保护顾客的隐私，不会让顾客的资料泄露治理风险在：是决策错误将会给公司带来致命的危害。司部消灭不和谐，产生冲突。应对策略：制定例会制度，奖惩制度，值班制度等。。使公司走上轨道。资金风险的风险资金的进入，投资人中途退股，应收账款不能与时回收，公司财会账本消灭纰漏，都会造成公司的严峻危害。应对策略：解紧急状况。财务保全掌握，严格限制未授。技术人才风险在了同行的后面，缺少了竞争力。应对策略：的综合素养，可以选择自我学习，部培训，还可以外出进修。公司的竞争，也是人才的竞争，我们要为自己员工保障福利，不能让其被竞争对手挖去。我们要不定期引进优秀的人才，为公司注入颖的血液。提高对员工的要求，要不断提高自己的技术水平，要有创的思维。七、治理团队公司部门介绍为：主持公司的生产经营治理工作；制定公司进展前景与进展方向；组织实施公司年度经营打算和投资方案；拟订公司的根本治理制度；制定公司的具体规章；聘任或者解聘公司副经理、财务负责人与各部门总监。法律参谋：法律参谋从事公司法律事务工作，公司生产经营活动中相关的法律事务包规章制度等有关规性文件或法律文书，治理经济合同与处理商标、专利等有关法律事务，代理公司进展诉讼、非诉讼活动，开展法律方面的宣传等询问活动。促进公司依法经营治理。法律参谋最重要的任务是帮助公司领导人使公司的组织和行为遵守法律的规定，实现依法经营治理。通过依法经营治理，可以最大限度地为公司争取合法权益，去除隐患，有效防止人的托付，代理公司通过诉讼或非诉讼的方式，妥当处理各种纠纷，依法获得损害赔偿，维护公司的合法权益。人事行政部：人事部作为公司的行政机构，其职能为：争论制定人事制度改革规划、方案，拟订人事治理政策法规，建立科学化、法制化的人事治理制度并进展监视检查；争论拟订工作人员的总体规划、构造调整、工资安排的宏观政策；对技术人员的规划、培育工作。于此同时负责公司员工的聘请录用辞退、工资等级设计、员工工作量统计、绩效考核、考勤、奖惩、职称评聘、工作评聘、领导人员聘任、员工部调动、员工培训、人事档案、三保一金、统计报表、有关财务支出审核、起草各种制度、纪检监察等。人才聘请原则：广开才路、多种渠道。人事部门统一公司的人事聘请、录用制度，供下属单位统一执行。人才来源突出籍贯、系统、毕业院校多元化。确定用人才标准时，不能一味贪高〔学历〕求洋〔留学主。为便于集中岗前培训和减低聘请本钱，聘请不宜零星而应成批进展。人才聘请的渠道：登载广告通过报纸、电台、电视、专业杂志、互联网络刊出广告，聘请资料投寄企业，经初选后面试。托付猎头公司将用人要求和标准转告猎头公司，托付寻求适宜人才。高等院校企业派员到高等院校聘请应届生，求职者面谈。人才培育制度：对公司的员工进展定期不定期的培训，重视教育训练提高员工工作素养加强生产技术的提高，必要时得指定所属限期阅读与业务有关的特地书籍。员工的教育训练由各部科主管对所属员工常常实施。对员工的职前培训首先要员工尽快生疏企业的各个方面，尽快进入角式以良好的方式开头工作。对公司级导向培训包括：企业文化、企业治理制度、作预备、工作开展、跟踪考核等。绩效考核：点不同。程序上一般自下而上，层层逐级考核，也可单项进展。考评主办个人好恶。大局部考核活动应属于日常工作中，不要过于繁复地冲击正常工作秩序。排序法等。要做好绩效考评工作，必需遵循绩效治理循环。财务部：财务部贯彻执行国家财务、会计制度，负责公司的会计核算工作；表。信息收集和争论、营销筹划方案的制定、广告设计和文案创意、媒介打算和促销施行，销售人员治理；市场调研与市场推测；开发的市场，翻开销售空间；销售工作的监察与评估。心理效劳部：负责治理宣泄室；对客户供给心理疏导和解决由于压力过大导致的一系列心理问题；治理专业的心理询问师，并对其进展定期培训，把握更多的解决方法等。工程研发部：是公司的核心部门，肩负着研制、开发产品，完善产品功能的任务。组织研发成果的鉴定和评审，分析总结研发过程的阅历和教训，监控每个工程的执行状况，汇总每个工程的可重用成果，形成部的资源库。包括对产品的效劳和升级，进一步完善对客户的效劳，树立公司品牌。认真认真地收集会所各项效劳的顾客反响状况，并对这些资料进展分类整理，以便随时了解顾客的满足程度；收集会所的报版广告，对报版广告进展整理归档，同时对一些相关信息的信息，政策进展摘要记录；责办公室日常的客户接待工作和办公室务工作；乐观地帮助协作其他部门同事的工作，以便会所更好地进展。公司根本构造董董事会总经理法律顾问人事行政部财务部市场开发与营销部心理询问部项目研发部客户效劳部领导层成员颜婕玢为体育学院体育经济治理学院公共事业治理专业学生，具有肯定的专东，负责制定公司的进展前景。人事行政部主管：董理较好，思维比较严密。财务部总监：高幸细心。作为公司最为重要的部门，正需要这样负责任的人来治理。市场开发部与营销部主管：晓锋在外打工的阅历较多，也做过销售人员，对市场有自己的独到见解，并具有销售阅历，信任市场部与营销部可以在他的手中运转的很好。心理效劳部主管：郭晓明调整和梳理心理问题，是心理效劳部主管的最正确人选。工程研发部主管：汉卿汉卿为体育学院社会体育学院社会体育专业学生，学习的户外运动专项，在相关机构工作，有相当的工作阅历与带队阅历，而且格外有制造性，工程研发部客户效劳部主管：邹旭哲沟通，擅长揣测客户心理，格外胜任此职位。团队特点：市场营销，户外运动，社会体育等多个方向，格外全面团队合作——严密的团队合作，明确的分工，使我们更具竞争力。主要投资人：颜婕玢、董理、高幸、晓锋、郭晓明、汉卿、邹旭哲5别投入3.5万，汉卿参与技术入股等价于3.5万。以下为我们股份的安排：赵汉卿,颜婕玢,35000,50000,13.46%19.23%颜婕玢高幸高幸,李晓锋35000,董理13.46%郭晓明董理,李晓锋,邹旭哲35000,35000,赵汉卿13.46%13.46%邹旭哲,35000,邹旭哲,35000,13.46%郭晓明,35000,13.46%股本构造与规模22.5元。资金来源团队7位合伙人集体出资工程资金使用打算资金运用工程资金使用打算开支科目预算经费〔元〕主要用途广告费30000公司宣传，进展客户设备费30000办公用品，相关设备的购进装修费20230用于宣泄室，心理询问室和办公室的装修房租费15000租用办公地点员工工资25000用于员工的工资，根本保障流淌资金65000用于一些其他的费用公司注册40000用于公司的注册合计225000资产负债表与利润表资产负债表〔减压行业〕--季报报表属期：2023/12/纳税人名称：代理人名称：编制日期2023111金额单位：元〔列至角分〕资产行次期初数期末数负债和全部者权益行次期初数期末数流淌资产:流淌负债:货币资金1105000短期借款68短期投资2应付票据69应收票据3应付账款70应收股息4应付工资72应收账款6应付福利费73其他应收款7应付利润74存货100应交税金76待摊费用11其他应交款80一年到期的长期债权投资21其他应付款81其他流淌资产24预提费用82流淌资产合计31105000一年到期的长期负债86长期投资:其他流淌负债90长期股权投资32流淌负债合计100长期债权投资34长期负债:长期投资合计3800长期借款101固定资产:长期应付款103固定资产原价3930000其他长期负债106减:累计折旧400固定资产净值41030000长期负债合计11000工程物资44在建工程45负债合计114固定资产清理46全部者权益:固定资产合计5000实收资本115225000无形资产与其他资产:资本公积120无形资产51盈余公积121长期盼摊费用52其中:法定公益金122其他长期资产53未安排利润123-90000无形资产与其他资产合计6000全部者权益合计124135000资产合计135000负债和全部者权益总计135135000单位负责人:财会负责人:复核:制表:一、主营业务收入10.00减：主营业务本钱40.00主营业务税金与附加50.000.00二、主营业务利润100.000.00加：其他业务利润110.00减：营业费用140.00治理费用1590,000.0090,000.00财务费用160.00三、营业利润18-90,000.00-90,000.00加：投资收益190.00补贴收入220.00营业外收入230.00减：营业外支出250.00四、利润总额27-90,000.00-90,000.00减：所得税28五、净利润29-90,000.00-90,000.00利润表会计期间：2023利润表会计期间：202312企业名称单位：元项目行次本月数本年累计数任意识的作用，从而公司获得利润。利润趋势工程123456789团数012358101212每团收入175001750017500175001750017500175001750017500每团费用360036003600360036003600360036003600每团利润139001390013900139001390013900139001390013900当月利润013900278004170069500111200139000166800166800固定费用3300033000330003