甲方项目管理方案

、施工过程质量控制:在施工单位进场后逐个检查：施工单位作为施工质量的自控主体，能否按合同及工程要求，配置知足工程质量要求所需要的合格管理人员，并保证管理队伍的稳固性，要求施工单位一定编制工程质量控制管理文件和质量控制管理工作流程。在施工现场担当施工总协调解总管理基础上，依靠监理企业的专业监理工程师，对施工质量采纳“双控”，认真检查监理、施工方的工作质量，形成逐级控制的完好管理链。监理企业作为施工监控单位，其人员配置一定切合监理合同中的要求。按期检查监理单位监理日志、旁站记录、目睹取样台账等的填写状况，能否对每天、每班的工作项目、部位、劳动力数目、天气、资料、质量、安全、现场质量检查状况等进行照实记录。并要求监理单位一定每周按期召开监理例会，做好会议纪要抄送各方存档。每个月一定按期向甲方上报监理月报，全面报告现场状况。审察施工组织设计与承包合同条件的切合性：要求施工单位工程质量等级及质量举措要求不得低于施工承包合同商定的承诺。施工成本的增添不可以超出合同商定的工程造价。若惹起合同内工程造价超出工程承包合同数额，一定经原同意工程承包合同的同意人书面同意。施工承包合同内规定能够按施工组织设计确立的举措方法增添合同外工程造价部分的举措花费应严格控制，一定采纳的，应经现场审察，确有必需后方可上报。对于施工单位项目经理部组织机构的审察：a） 审察施工单位派出的项目经理能否获得与工程项目等级相应的任职资格证书。其实质施工经验和能力能否胜任。b） 施工单位派出的项目经理部总工程师（项目施工技术负责人）及其余主要管理人员能否获得相应任职资格。实质能力能否胜任。并规定其在现场的工作时间。c）组织机构权责系统能否建全。以预防为主，防患于已然，做好质量的事先控制，为此要求参建各方一定深入图纸，认真进行图纸会审，防止因未吃透图纸而致使施工中设计更改，影响工程质量。质量监控方的各专业工程师一定深入现场，认真检查各项工程施工前的人、材、机准备状况和施工的外面环境状况，把问题消灭于萌芽之中。熟习实施性施工组织设计内容，特别是此中质量技术举措部分的内容，对此中的要点过程，特别过程更应认真研究，达到对证量过程控制点及其要求完好理解。要求质量监控方在工序活动中一定认真检查，严格恪守工艺规程。对每一道工序质量都一定进行严格检查，当上一道工序质量不切合要求时，绝不一样意进入下一道工序施工。依据工序质量特征值对整个工程质量的影响程度设置质量控制点，实行要点控制。要求施工方的施薪资料一定与工程进度同步，禁止后补资料，每一种资料进场、工序、分项查收前，一定提早将查收资料报至监理单位，监理单位对查收结果做出合格或不合格的判断后，应实时在资料上署名，业主拜托管理方应按期和不按期的检查施工单位和监理单位的工程资料，并完美管理过程各项检查记录、检测资料及查收资料，作为工程质量查收的依照，并为工程质量剖析供给可追忆的依照。按标准填写检查记录，并经甲方、乙方和监理工程师三方签认存查。按期进行一次各方共同参加的集中质量巡检，并要求监理单位做好巡检记录，并对现场质量状况进行整体性综合评定。二、工期及进度控制：要求施工单位联合工程特色，依据施工合同工期要求，合理的配置工程技术人员及施工人员进行施工。并合理编制、上报总施工进度计划，按期向甲方及监理上报月进度计划、周进度计划，详细到各施工部位，若经监理审察确认同行的进度计划，到期不可以达成而无充分原由的，将有权视情节予以适合经济处分。要求施工单位一定保证劳动力充分、高效并在不一样的施工阶段、节点编制出所需技术人员及劳动力的清单报于甲方存档。如甲方发现上报技术人员及劳动力人数与实质不符或不可以知足施工要求甲方将视情节轻重对有关单位进行适合经济处分。要求施工单位需装备足够和完满高效的先进设施，增强设施管理，配齐维修人员，保证机械正常运行。同时列出不一样施工阶段使用设施清单及使用周期，上报甲方存档保证施工顺利进行。要求监理方每周一定组织各方召动工程例会，以利各方实时认识工程进度及互通工程信息。监理单位和工程部专业工程师要认真每日作好施工记录，就各分项工作开始时间，达成时间、连续时间、达成实物工程量、要点线路的影响等对照计划进行监察检查。要求各总、分包单位须在每个月月底对所针对的工程进前进度的总结，包含现达成工程量已达成总工程量的**%，节余工程量**%，或占总进度的百分比，并详细列出后期节余施工内容及施工周期。要求各施工单位需依据当地的天气及天气变化编制出详细的雨季、冬天施工方案及进度管理举措。要求施工单位如遇特别原由工期须发生顺延的要提早上报原由，无正当原由发生工期顺延甲方将进行必需的经济处分。如因甲方原由发生工期顺延的将不追查施工单位责任。如施工单位的施工进度滞后两周以上（包含两周），须实时上报追赶举措并详细注明滞后原由。当经过努力，确立不可以实现原计划时，应召开施工单位、监理单位、工程部参加的专题会议剖析原由，并提出改良举措及调整计划建议，应注意对以下影响工程进度的主要要素增强关注，以实现计划目标：a）有关单位协作配合的影响；b）资料、设施供给时间及质量的影响；c）资本供给的影响；d）设计更改的影响；e）调整工作连续时间的影响；f）风险要素（包含台风、暴雨、冬雨季施工、工程质量事故、安全事故等）的影响； g）施工单位自己管理失误（施工方案不妥、现场管理杂乱、制度不健全、总分担保理及各专业不协调等）的影响。施工单位下达施工计划时要向甲方代表及监理专业工程师进行详细交底， 分析计划执行中存在的问题，落实季度、月、旬施工任务和各项技术组织举措。定期小结检讨进度状况及存在问题，确立解决问题的举措，清除阻碍，努力实现计划目标。要求各施工队伍所施工程完成后，须针对各自施工内容的特色作好成品保护并详细编制出保修方法（如某部位防火门被其破坏，破坏的时间记录、数目记录、该施工队伍须在几小时内出席、几日内维修完成、维修花费等办理方法）。要求施工总承包方负责本工程的全面管理。应该拟订科学合理的施工组织计划，安排好各道工序的前后搭接及各工种的穿插施工，并保证各工种有足够的工作面和成品保护条件，同时应依据工程实质进展状况分解到月、周计划，实时报甲方项目部审察。因为施工总承包方组织不利或责任区分不明确致使分包队伍或作业班组配合不协调、成品破坏、返工浪费等由施工总承包方肩负相应责任。施工进度计划的审察工程进度主要控制点，应知足投产计划的时间要求。三、投资控制：对施工方案的造价控制管理：本工程总承包及各分包单位一定在施工前拟订详细的施工方案（包含人员的装备、资料设施的采纳、详细施工工序及施工详图等）报监理及甲方审察，监理及甲方有权对其施工方案提出合理化建议，各施工单位一定听从甲方的管理，执行经甲方认同的改良举措。无甲方签批施工方案私自施工的，发现一次，罚款5000元，甲方不肩负相应工程花费；若所实行的施工方案不切合有关规范、标准及甲方要求的，限时整顿，由此产生的全部花费及工期延迟均由相应施工单位肩负。对工程资料、设施成本的控制管理：1）施工总承包及各分包单位一定起码提早一个月向甲方供给资料、设施需求计划（包含资料名称、规格、型号、需求数量及进场时间等）以便甲方有足够的时间来进行市场询价并确立供货商； 假如没有按规定供给计划申请且给工程的顺利进行造成影响的，罚款 5000元，且由此产生的全部结果由相应施工方肩负。2）本工程大宗资料的订货采纳多方比价的方式确立供货商，最好进行招标竞价降低资料成本。凡属于合同中商定的由甲方认质认价的资料一定执行认质认价程序。施工总承包方负责本工程全部分包队伍的全面管理。若总承包方需要甲方直接确立分包队伍配合施工的，总承包方一定起码提早两个月向甲方提出，以便甲方组织招标，确立分包队伍，没有按规定供给计划申请而给项目造成影响的，发生一次，罚款3000~10000元，并肩负由此产生的全部结果。本工程中更改、洽谈等签证确实认一定严格执行有关程序，未经甲方及总监同意不得私自更改。本工程中如有索赔事件发生，不论索赔由监理方仍是由施工方提出，均应在索赔事件发生之日起七日内附有效凭证报甲方审察，逾期报送的索赔报告甲方不予认同。依照合同及有关协议进行中间计量及工程结算：中间计量的范围应是合格的成品工程，且计量有关质保资料及计量手续齐全，方可按合同要求进行中间计量。在每此中间计量周期前一周应上报有关资料，经监理及甲方审察确认后，方可按实进行中间计量，并依据实质计量结果，按合同商定支付相应比率工程款。全部计量有关资料一定签证齐备，缺乏任何一方署名，甲方不予拨款。若计量周期中发生施工方违规应罚款事项，而施工方未按要求缴纳的，甲方可于当期工程款中加倍扣除相应部分后，再予支付。结算资料应完好，包含但不限制于以下内容： a）招标、招标文件、施工合同c）确立合同价钱的文件（包含招标状况汇总表，中标单位的招标书、两方达成一致的估算书及其余资料）；d）两方确认的全部工程更改及相应的估算书；e）工程完工查收资料（工期或质量未达到合同要求的项目应供给相应明确责任的说明）；g）其余与结算有关的两方确认的协议、备忘录等；h）结算明细表和汇总表、甲供资料、限价资料通知书；i）甲方成本控制部工程估算（结算）审察建议表。为防备承包单位高估结算，应与承包单位在工程合同中商定控制方法。比方拜托工程造价咨询单位审察完工结算，重申承包方报送的结算造价最后核减额在审察总价5%之内（含5%）的造价咨询酬劳由甲方支付，若结算造价最后核减额高出5%，则高出部分而惹起的造价咨询酬劳增添部分由承包方支付；若承包单位报送的结算金额高出最后鉴定结算金额10%（含10%）时，承包单位除造价咨询酬劳外，发包单位可进一步扣款。施工工程量需现场收方的，应由施工单位提早报监理及拜托管理单位共同现场测量，各方在收方原始数据上署名后作为工程款支付的依照。四、施工资料认质、认价实行方法为确实控制工程造价、保证工程质量，施工资料应推行由各方共同认质、认价，施工方采买的运作方式，以实现价钱质量双控。资料的认质、认价范围应执行合同中所商定的：在资料认质认价过程中，各方一定本着质量第一、价钱合理的原则，对资料的选择一定做到货比三家（许多于三家），由参建各方共同观察、共同认定、择优采纳。其详细程序为依据材料供给单位的信息，各方对资料生产厂家进行观察，产品的报价共同认定，其质量由监理单位及拜托管理单位鉴定，在建设单位，监理单位认同后，由施工单位填报资料认质、认价鉴定单（一式三份，各存一份），最后由施工单位与供货厂家签订合同。该合同须经建设单位过目目睹，签订目睹建议。以各方签订的《材料认质、认价鉴定单》及供货单位与施工单位签订的供货合同为依照，其价钱作为最后结算的独一依照。对资料的认质、认价依照：1）质量认定依照：生产厂家资质报告、资料准用证、合格证、查验报告等。2）价钱认定依照：在认质、认价程序确立此后，各方应严格依照已定程序进行，对于已经过认质、认价的资料，进场一定经过监理单位及拜托管理单位对其进行批量抽检。如发现资料不切合合同要求，使得须调动供货厂家时，须从头报建设单位、监理单位执行认定程序。未经认质、认价私自购入的资料运入施工现场，建设单位、监理单位将追查由此所造成的全部责任。为了实时作好资料采买工作，保证施工进度需要，施工单位应起码提早一个月向建设单位提交资料需求计划（包含资料名称、规格、需求数目，进场方式与时间等）以便各方实时配合，安排达成该项工作，知足施工进度要求。对于市场价钱相对稳固的资料设施，如企业价钱信息库中有近来的限价数据，则可直接参照使用，交施工单位认同执行；不论是甲供资料仍是施工单位自购资料，均一定按现行的工程资料查收规定和标准查收，禁止使用未经查收或查收不合格的资料，施工单位一定成立资料管理台账，进行收、发、用等环节的技术管理，防止混料和不合格原资料使用到工程上。工程部要求项目资料设施的进场查收施工方提早24小时通知进场，并提交资料设施进场报验单。甲方可随时参加现场查收，或监理方执行现场查收后，查确认查收记录。资料设施的查收由施工方负责组织。审批《进场报验单》后，物料才能入库并用于工程项目。在资料入库后，工程部按项目资料设施看管计划的要求，针对重要资料设施进行抽检。假如抽检不合格，迫令资料供给商将资料退出现场。五、工程更改、洽谈认定方法全部有关图纸内容的更改、包含设计尺寸、构造形式、使用功能、施工做法等不论由哪一方提出，均应由设计单位出具设计更改通知单，施工单位提出施工方案及设计更改估算书（包含更改后新增工程量估算书和更改后撤消工程量估算书）经监理鉴定后报甲方同意。严格控制施工过程中发生的工程更改洽谈“先上报，再见签，后实行”的程序。全部更改、洽谈均应经甲方同意后方可施工，无甲方署名同意的更改、洽谈内容甲方不予认同，由此产生的全部结果均由施工单位自行肩负。更改、洽谈内容施工完成，施工方应实时通知监理方及甲方现场核实工程量，施工内容经各方认定后施工方应于3日内规范填写《工程更改签认单》（见附表）。由施工方技术负责人及项目经理署名后附盖有施工方单位公章并由相应估算员署名盖印的《工程更改结算书》报监理鉴定后递交甲方现场代表，经甲方估算人员审察认定后，报甲方方作为工程更改、洽谈结算拨款的独一依照。全部更改、洽谈签认次序一定依照附表中所注次序进行，若发生越级署名现象，则被超出一方有权拒签并对该项工程花费支出不负任何责任。更改、洽谈、签证等文件按能否有花费增减分为经济类和技术类。监理企业应要求其所收到的波及经济类（不论增减帐）的文件应备有估算或花费附件。监理企业发放到甲方的经济类文件及其附件应有监理企业的审察建议。经投资估算部门批复的估算文件仅作为判断更改洽谈等文件能否可行的依照，不作为工程结算的依照。更改洽谈的结算方法按甲乙两方协议执行。六、安全、文明施工管理方法1总则安全文明生产工作一定贯彻“安全第一，预防为主”的目标，确实执行总经理负责制，增强安全文明生产的监察管理。施工方一定成立、保护和完美环境、职业卫生安全管理系统，对项目开发过程中可能的安全风险、环境要素进行有效的控制。安全风险与环境要素辨别和控制举措监理方一定敦促施工单位成立安全风险、环境影响要素辨别和控制的管理制度，明确规定安全风险和环境影响要素辨别机遇、责任和方法。1.2在每一开发项目施工准备阶段，选择施工单位和监理单位时，应将安全保证能力和过往安全文明生家产绩表现作为重要评论依照。1.3施工单位和监理单位确立后，甲方代表应敦促施工单位和监理单位配合，对项目施工过程中存在的安全风险和环境要素进行辨别和剖析， 明确项目施工过程中安全管理和环境保护的要点对象，提出相应的控制举措和要求，并形成安全文明生产控制举措表。1.4安全文明生产控制举措表应列明主要的安全风险、环境影响要素，控制的责任、举措方法，以及三方的检查要求。1.5各项安全、环境要素的控制举措一定拥有针对性，能直接指导施工作业和监督检查。1.6施工单位或监理单位提交的安全文明生产控制举措表一定经该单位拥有注册安全主任资格的人员和项目负责人共同签订，方可接受。1.7监理方应付安全文明生产控制举措表的审察与施工单位提交的施工组织设计的审察应同时进行，并将其作为施工单位施工组织设计的必备附件。1.8甲方须与施工单位和监理单位签订安全文明生产责任书， 明确各方的权益义务。监察检查现场安全文明施工的敦促检查应属于监理责任的一部分，企业在监理拜托合同或有关附件中应明确监理方对现场安全文明施工实行管理的责任、权限及要求。2.2应依据安全文明生产控制举措表中列明的安全、环境要素，以及施工单位和监理单位承诺的控制举措，有针对性明确检查频率、检查内容和检查方式（资料审察/现场检查）。2.3应要求监理方及施工方每周按期组织施工现场的安全检查，按期安全检查除执行《建筑施工安全检查标准》的规定外，还应依据该项目安全文明生产控制举措表、项目安全文明生产管理人员的平时报告等内容，针对项目施工所处阶段拟订增补检查清单。2.4安全文明生产检查中发现的安全隐患，要求监理方一定以书面形式向施工单位发出《整顿通知单》，要求其限时整顿。整顿结果由各方进行现场检核查实，并做好检核查实记录。工程事故办理施工单位一定依照国家法例规定的工程事故报告制度，实时向政府主管部门报告发生的工程事故，组织人员进行必需的救援，并保护好事故现场。3.2与此同时，施工单位应按规定的报告门路向甲方报告，并按甲