生产物料配送管理办法,生产物料配送工作流程与过程描述

wordword文档PAGEPAGE4/4生产物料配送管理办法1、目的本程序规定了将生产所需物料按生产计划指令及标准包装从仓库循环发送到生产线，以及物料在生产线工序流转和产品换型时物料收发管理流程，以保证生产秩序的有序、现场的整洁、物料的消耗有效控制及减少库存的浪费，并防止产品被混淆误用、错用，实现在有追溯要求的场合实现产品的可追溯。2、范围适用于公司从供应商配套件进厂、制造过程到成品出厂的全过程所有物料的流转和管理。3、职责工程部负责生产车间定置定位的整体规划和包装标准规范制订和管理；物料的配送，并配合物控部做好物料的交接和质量控制；令成套配送物料到各生产岗位的指定地点；负责可回收包装的回收；质量部负责物料包装规范的监控及不合格物品的处置；指令的符合性进行监督，负责本班组的物料数量的交接与确认。4、工作流程物控部制造部制造部物控部制造部/质量部制造部物控部制造部/质量部制造部物控部

流程图1物料分装1物料分装2部门生产计划各线生产指令发送物料、回收不用物料及包装回收加工\装配45发送物料、回收不用物料及包装回收发送物料、回收不用物料及包装回收物料核对盘点7

标准包装规范日生产计划单看板（或者领料单）出库明细回收物料交接单\生产日志出库明细回收物料交接单领料单及出库明细、回收物料交接单5、过程描述序工作名称号

输入 工作描述

输出 责任人上线零件1.物控部配送员依据生产线看板（生产计划）和上线零件1.物控部配送员依据生产线看板（生产计划）和产品标识卡库管员包装标准先进先出的原则，根据物料上线包装标准，准备片转运工物料，进行分装；产品标识2．将分装好的标准按产品标识的标准，在包装箱及追溯程上作好跟踪卡（标签）；序3．要求：零件数量准确、摆放整齐，并保证包装箱清洁干净，标识信息完整。市场需求制造部依据市场定单和物料状况，在总体计划下总装装配计生产计计划和物编制日生产计划和后续生产计划；划和零部件划工程料报表生产计划师生产计划各生产线依据部门生产计划，将本线的生产计划看板及领料班长安排按顺序进行排列，并展示在看板上，填写领单料单；看板及领1.制造部按生产计划填领料单到物控部领料。出库明细转运工日生产计2划生产线计3划指令

料单物控部转运工根据看板信息，将准备好的物料按料单物控部转运工根据看板信息，将准备好的物料按指令信息循环将物料发送到生产线指定位置，并发送物车间物料将出库明细交班长签核；料、回收定置定位2.如果生产线上因意外因素进行换型，必须及

操作者4收装5 配

图标准规范看板

时通知物控部发货人员，并对原未使用完的零件和转运工进行核对，填写回收物料交接单，转运工在发送下一种物料时将前一种物料返回仓库；转运工将空的可回收包装箱收回到仓库；货架的标识将零件盒摆放在规定区域并摆放整并按标准转运规范进行物料流转；

工序流转单加工入库单生产日志

操作者班长物料核对7 盘点

出库明细总装线按生产计划看板由分选配送物料，换型时标签总装线按生产计划看板由分选配送物料，换型时标签前一种产品的多余物料全部清理到物料存放区，并将信息向前传递。每班核对物料型号、数量，对不合格品开出不合双方签核的发货员格品处置单，每月进行一次全面盘存，保证帐物记帐凭证班长相符。检验员处置单6、相关文件生产现场色彩标准规定不合格品控制程序3．车间定置定位图4．物料包装规范5．7、质量记录序号序号1234记录名称不合格品处置单出库明细领料单生产日志记录编号保存期保存部门质保部物控部/物控部/质保部8．附录华意压缩机(荆州)有限公司领料清单 编号：JG080901材序号型号图号单位材序