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文档简介

公司职位入级评价管理办法目的目的为规范公司职位管理体系，建立与现代企业管理制度相适应的、公平合理的分配机制，充分、有效地发挥薪酬分配机制的内部激励作用，进一步提高部门、员工的工作效率和企业的综合竞争力，结合公司实际情况,制定本职位评价管理办法。适用范围适用于公司全部职位.3。职责3。1考评小组：公司所有职位的分值、重要程度、入级等都要有考评小组来决定。3.2职位评估主持人主要内容4。1评价原则4。1。1科学、合理设置职位评价体系；4。1.2公正、客观、合理地反映职位价值差别；主要内容4。1评价原则4。1。1科学、合理设置职位评价体系；4。1.2公正、客观、合理地反映职位价值差别；。34。2评价内容和指标体系对能力的要求、需要努力的程度与工作环境的差别，进行科学的测评和计量,综合评价不同职位的工作差别.4。2。3因素指标体系：279,8个子因素,64个子因素。评估因素等级分数（千分制）权重评估因素等级分数（千分制）权重风险控制的责任575成本控制的责任650指导监督的责任760内部协调的责任525外部协调的责任42545％工作结果的责任650组织人事的责任540法律上的责任535决策的责任590最低学历要求635知识多样性430熟练期540工作复杂性工作灵活性55302028%工作经验755文字能力420综合能力440工作压力445精力集中程度535体力要求创新与开拓44253520%工作紧张程度435工作均衡性425工作时间特征410职业病或危险性工作地点稳定性4420207%工作环境舒适性620工作责任知识技能努力程度工作环境合 计 100%4。3职位归级4.3。1评价得分，同时按照等级表划定的分数段,根据职位评价的总分数给对应各职位进行归级，最终确定本职位对应的薪酬级别。4。3。220100050则进行入级处理.4。4评价小组4。4。1资格条件4411作情况熟悉的员工。4。4。1。2工代表组成.4。5评价方法职位评价工作涉及面广、内容复杂、专业性强，为使评价工作公正、合理，评价采用记名的办法进行。具体办法如下：职位评价小组负责公司所有职位四大要素的评价;对各职位的评价分数进4。6组织保障进行，应做好如下工作：4。6。1挑选公正、正派且基本能了解各部门各职位工作内容的评价人员。4.6.2做好评价人员的培训工作，全面了解各评价因素的准确定义.行汇总,并在各小组中去掉一个最高分和一个最低分，然后分别计算出每个职位4。6组织保障进行，应做好如下工作：4。6。1挑选公正、正派且基本能了解各部门各职位工作内容的评价人员。4.6.2做好评价人员的培训工作，全面了解各评价因素的准确定义.版本号修订日期版本号修订日期修订人更改内容A.12017-1—1曾能超首次编制4。6.3价工作。4。6.4务必做好评价过程和评价原始数据资料的保密工作.5附则5。1本制度解释权归人力资源部所有。5.2

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