市场分析微观环境分析优势_第1页
市场分析微观环境分析优势_第2页
市场分析微观环境分析优势_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

营销中介、顾客、竞争者和公活动。理者、财务部门、采购部门、产品研发部门等。企询、包括中间商、营销服务机构(广告公司、咨询公司、市场调研公司等)、实体分配机构(公共货栈、储运公司等)、金融中介人(银行、信托公司、保险公司)有特定的功能。如果没有中间商，企业就要独市场、政府市场等。还可以按照消费者需求的不同再。充分了解对手。第一，要确定争，例如，电视机、地毯、服装和摩托车是不同产出来。断其市场供应规模；根据其产品质其竞争能力；可以根据其市场占有率预测其未可以发现自己的优势、对手的弱点，制定相应展动向。通过分析竞争者的技术特点，预测其的利益，公众自然会关注、影响、监督企业(2)政府公众，即对企业的经营活动有着监督、管理和制约作用的政府机(3)群众团体，即消费者保护组织、环境保护组织及其他群众组织。(4)社区公众，即企业所在社区附近公众，他们更加关心企业的营销活动(5)一般公众，即一般社会大众，他们也有关于企业的认识。全部公众建立关系，所以要对公众进行分类，区别

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 中学教育

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论