质量管理年度个人工作总结

—质量管理年度个人工作总结时间总在不经意间匆忙溜走，我们的工作又告一段落了，回忆这段时间以来的工作，收获颇丰，让我们对过去的工作做个梳理，再写一份工作总结。下面是整理的质量管理年度20XX个人工作总结，仅供参考，希望能够帮忙到大家。质量管理年度20XX个人工作总结1为贯彻落实总公司“以质求信、业主至上、遵守法规，持续改进”的总体方针，以“抓质量水平提升，促进展方式转变”为主题，以提高“工作质量、产品质量、效劳质量”为重点，全兴公司于20X年全面开展了质量管理工作，从抓根底管理入手，强化质量意识，强化员工技能培训，提高员工整体素养，从而促进公司整体质量管理水平全面提高。一、深化开展质量管理体系建设工作。1、质量管理体系文件完善。今年体系文件换版，借着换版，将修改程序文件同标准公司内部分工作流程、明确部门职责划分结合在一起。使得质量体系更加贴近公司生产实际，为提高公司的质量管理和产品质量起到更大的做用。修改的文件有：质量手册、17个程序文件、4个作业指导书、11个质量检验表。2、质量管理体系审核活动。20X年9月份进行20X年度内部质量审核及外审前的管理评审，20X年10月份迎接外审组对我公司进行质量管理体系复评审。内审组在管理者代表的组织下对各部门、生产现场进行了审核，不合格工程填写了内审不符合报告单。组织了各有关责任部门针对不合格项进行了分析、研讨，并进行了相应的整改工作，按期确认和验证各部门的整改结果。管理评审认为公司自去年的评审以来，在今年年初推行新版质量检验表格，强化了质量管理，为质量体系的运行和改进奠定了根底。经过这几个月的体系运行，进一步证明了建立的质量体系是可持续的，有效和充足的。方针符合公司制剂和市场进展方向要求，目标、指标及管理方案得到有效掌握和实施，均到达公司20X年度产品质量目标值。结论是公司质量体系运行是持续有效的，取得了肯定的绩效。平常体系员随机对各个部门进行质量体系相关记录抽查，对填写不标准、记录缺失的，下发不合格通知，并催促改正。领导组进行季度工作考核。在日常管理工作中通过培训以使理解和把握质量管理体系，通过考核和检查以使按质量管理体系运行，通过内部审核、管理评审、外部审核检验运行效果。二、开展质量管理活动——“质量月”活动。为了提高产品质量，提高员工的工作质量和主动性，提高部门人员责任心，相应总公司的活动，20X年9月，我们连续开展了以“抓质量水平提升，促进展方式转变”为主题的“质量月”活动。利用张贴标语，板报，学问竞赛等各种方式加大力度宣扬“质量月”活动，普及质量学问，以提高员工的质量意识，营造产品质量零缺陷的良好气氛，并按时报道活动中的典型事例。车间的质量水平取得了显著的成效，产品合格率较前期有了大幅度的提升。加工过程工序交检一次合格率99%，成品一次检验合格率到达98%，产品最终出厂不合格率为零。三、强化车间、班组管理和现场管理。结合公司各个生产环节，完善专业管理与根底管理，为协作程序文件的有效执行，制定了更具体详细的作业指导书、检验指导书、工艺说明书等；为了真实记载质量活动的开展情况，制定了11份记录表格，用记录反映产品质量及质量体系运作情况，为满意质量要求的程序提供了客观依据，为质量管理提供了有力保障。四、工作中存在的缺乏，也是明年工作努力的方向：1、有时工作没有很好的条理性，不能很好的把握详情，可能是现场的工作很杂而不能抓到工作的重点，只有一步一步的把固定工作作好并对其他一些杂项工作做出很好的规划这样就不会有工作问题的遗漏。2、一些需要沟通解决的问题处理不按时，包括外协不良的传达，现场不符合的指正与确认等。详细的工作中由于消息传达的延迟性、时间差等一些因素的干扰，显现沟通不按时。质量管理年度20XX个人工作总结2为完成居力很66KV变电站工程达标投产，到达兴安盟新建变电站工程的管理目标，全面贯彻执行蒙东公司基建工作会议精神，强化工程建设安全质量管理，努力创立优质工程，推动公司输变电工程管理水平的整体提高，向生产运行部门移交“性能牢靠、资产优良”的工程工程，依据《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准》Q/GDW250-20X《国家电网公司工程建设质量管理规定》及“三抓一稳固”“三强化三提升”指导看法通知，结合本工程特编写工作总结。一、细心管理，安全就是根底。1、建立安全生产组织机构，完善规章制度，强化施工人员的安全生产教育，加大现场安全的检查力度，坚决毁灭“麻痹、违章、不负责任”三大事故原因，确保在施工过程中的人员及机械装备安全。2、上岗前结合工程特点，对全部员工进行“安规”及相关安全文明施工学问的培训教育，考试不及格的人员不得上岗。分部分项工程开工前，安全技术措施交底未履行签字确认的作业人员不得上岗。每天上班前开站班会，交任务，交技术，交安全，査穿着，查三宝，未参与站班会的作业人员不得上岗。特别工种人员全部经过送外培训，考试合格持证（有效期内）方可上岗，作业人员未学会触电急救法和人工呼吸法等紧急抢救法不得上岗，新入场人员未经过三级安全教育严禁参与施工作业，不熟知本岗位上的安全职责，不熟知作业过程中的危险因素及掌握措施，不熟识应急预案的根本内容不得上岗。3、由建设单位、监理单位成立安全监检工作小组，每月召开一次安全例会，工程相关职能人员参与，检查了解安全文明施工情况，提出改进措施并布置各工程部安全工作。传达、学习、贯彻上级安全文件精神，分析、总结上阶段安全生产情况，研讨布置下阶段安全生产方案，分析研讨近期存在的薄弱环节，制定落实整改措施，完善各项安全规章制度。每次例会有专职安全员参与按时把握现场安全文明施工动态，解决存在的问题，记录安全工作例会的内容，按时传到达参建人员的安全站班会上。4、我工程部制定了安全奖惩管理规定；对施工现场发生的施工违章行为，严格根据建设单位及公司“安全奖惩制度”进行奖惩，安全奖惩不讲情面，严格执行制度。对本工程的安全检查工作，工程部每周组织一次由工程经理为首的安全检查小组，检查施工现场安全制度落实情况，检查现场的安全作业情况，检查安全教育工作，检查特别工种上岗操作证，检查职工有无违章情况，同时将环境爱护、环境卫生、生活卫生及文明施工亦纳入检查范围。专职安全员对检查情况仔细记录，做好台账，并综合评定被检查工程的安全状况，作为安全奖惩的依据。同时接受建设单位、监理工程师的安全检查工作，对监理工程师检查时发现违章情况，我工程部第一时间做出整改，通过监理工程师检查整改合格后，按时把整改的工作方案上报给建设单位和监理单位。每月组织两次安全活动，总结半月来的安全工作，分析有无事故苗头，制定下半月安全工作需实行的措施，对现场安全作业票的检查及安全留意事项。5、根据蒙东公司下发的危险点辨识及掌握文件，我工程部制定了重大危险因素及其掌握方案措施，并列入月施工方案，工程经理、专职安全员结合安全施工作业方案书，检查验收各种安全作业活动，装备设备的安全情况，进行日常检查和掌握。公司进行两次安全演练活动，8月份举办的防汛演练、9月份举办的防火演练，两次演练意义重大安全意识深入，通过建设单位领导现场的安全教育与指导，使职工懂得现场安全应急救援的意义，职工都深有体会，对以后施工现场防洪和防火应急抢救有了很大收获。6、推行标准化施工，具有标杆式的输变电施工现场愈加清楚：——施工现场，平坦无杂物，摆放整齐的建筑材料，使安全系数大幅度提高；——岗前教育，安全检查员开工前对全部上岗人员进行了安全教育，经考试合格前方可参与作业，推动大家提高安全生产意识；——实施“以人为本”，对全部参与作业人员进行了体检和意外损害保险，特地为他们搭建吸烟室和饮水室，让工人们劳逸结合，保证了现场工人的身心健康；——安全文化建设：搅拌机、工棚、户外，口号、标语、提示语不时映入眼帘，“安全生产第一位”的理念无时不在、无处不在。二、精益求精，质量是制胜的法宝。1、在保证工程质量上，居力很变主要实行了管理人员跟班作业，科学合理布置工序，通过细化工序，防止二次返工，完成零缺陷竣工。在工程质量掌握上，一直坚持确保国网优质工程，争创国家电网公司居力很变创优实施规划，坚持样板施工法。总体质量思路是：把隐藏工程当做外露工程施工，把外露工程当做工艺品施工，确保构支架根底、装备根底、沟道、站内道路等亮点工程到达工艺品要求。一直根据“质量就是市场，质量就是生命”的总体要求，坚持科学的进展观，以质量为重点，以外观为主线，以构建“美观、协调、性能第一”66kv居力很变电站为目标，向质量要效益，向管理要效益，向工艺创新要效益，通过全面实施工程任务单和工序交接单制度，增加了工程的活力和活力，使质量工作处于可控在控状态。2、居力很变工程部建立健全了质量保证体系，确定了工程经理为质量第一责任人，跟踪管理，关键部位关键工序作业，明确了质量目标，严格根据国网公司施工工艺示范手册编制质量措施，施工阶段，公司严把图纸会审关，按时解决图纸本身存在的问题。严格执行标准标准，特别是严格强制性条文规程的执行。施工技术交底严格细致仔细，资料签字齐全。在土建施工中，还制造出根底竖向采纳密封钢模拼装工艺，根底顶面采纳特别加工的抹子找平。根底一次成型，外表平整、平滑、美观，削减了工作量，节约了本钱。从基坑验槽、钢筋绑扎、模板支立、根底标高、混凝土浇制、振捣、混凝土试块、拆模几个环节严格检查验收，每个环节都留有影像资料，用实际的影像资料来记录和反映每个环节是否掌握到位，反应工程的实际情况，强化过程掌握的有效性，保证了施工各阶段的施工质量。伴着标准化工地雨后春笋般地快速增长，人们不仅仅看到了一个个美丽、干净的工地，更为重要的是兴安盟兴电电力安装有限责任公司的标准化运行模式，正在让一个个安全态势平稳、工程质量过硬、业主充足认可、同行高度赞誉的“囯优”供电工程耸立在内蒙古大地上。质量管理年度20XX个人工作总结3光阴飞逝，时间督促我们即将告辞20X，向往鼓励我们在20X年开创事业的新高，回忆即将过去的一年，我们质量管理不全体员工，通过内部努力，通力合作，不断进取，完成了这一年公司的正常工作任务。为了更好的完成工作，总结经验，扬长避短，现将过去一年工作情况总结如下：一、日常质量检验及放行情况对进厂物料、中成品的质量检验是化验室日常工作的核心部分，在保生产，保成品发货的前提指导下，化验员合理分工，主动仔细做好质量检验工作，并按时出具检验报告，截止于20X年X月X日，我们已经完成了1091批次的质量检验并赐予放行，各检验品种情况详见附表。公司外部市场的成熟和进展，也对我们的药品生产、质量保障提出了严苛的要求。全部这一切，都给我们带来了无形的压力和动力。单从质量检验方面的工作量来看一年来，化验员在相同的工作时间里，在不影响生产及销售的前提下，完成了较于往年更多的工作任务，由此可见我们在紧紧围绕中心工作，强化部门内部管理，全面提升员工队伍的综合素养的施行经验上起得了显著效果。7月到9月份期间，由于受生产车间装备爆炸的影响，整个公司充满着一种紧急的气氛，事故后恢复生产工作在分秒必争的进行着，车间的修理和改造在不停进行着，我们质量部与全公司各个部门一起，克服种种困难，共同度过这一难关。二、20X新药典的实施根据国家对新版药典的实施要求，在10月X日以后生产的产品必需符合新药典标准，相关药品包装标识和说明书也要依据药典进行修订，我们质量部自年初就主动启动此项工作，在各部门主动协作下共完成修订各种质量检验标准105份和操作规程149份，保障了新药典标准按时顺当实施，为公司全部重要产品的生产和销售工作保驾护航。20X年版新药典充足表达了科学进展观和科学监管理念，药品标准更趋科学、标准，药典提倡绿色标准，坚持资源节约型、环境友好型的目标。药品的安全性、药品质量可控性和有效性保障进一步提升。在协作新药典的实施，我们仔细排查新药典中全部触及我们日常工作的更改和新增工程，并按时做好准备工作，如仪器、试剂及标准品对比品的购置，并委派化验员参与国家药典委员会和国家食品药品监管局培训中心组织的《中国药典》20X年版全国轮训。三、协作开发部注册及新产品报批协作产品再注册工作，按时完成了妇科调经片、益母草片的生产检验及微生物方法的验证工作，并按留样管理规程的要求，做好成品留样且按期检验。同时，在新产品开发工程上，完成了草红胶囊的工艺验证检验及成品检验，如期完成了微生物方法学验证，加速稳定性及长期稳定性实验，以保障新药注册的上报进程。四、验证工作依据今年的验证方案，对相应的验证工程进行了现场监控，合理取样并按时检验，按时完成验证工作。本年度一个需验证工程为27个，实际完成的为26个（其中4个跨年度完成，因厂房设备等其他原因增加验证工程10个），尚未完成的均已在布置或正在进行中。20X年对于质量部而言，是共同进步的一年、是团结向上的一年，我们在工作中，对质量严格把关，对工作仔细的对待，按时、精确的得到任何一个数据。工作的闲余时间要激励员工强化自身的学习，不断的来提高整个团队的整体素养。然而，目前化验室对人员管理上还是存在着小的问题，那就是人员流失，由于新旧员工交替对我们工作或多或少造成了困难，为了顺当完成日常的检验任务，对新员工的培训成了工作的重点，以便新员工能在较快的时间能胜任本岗位的日常工作。在新员工的培训和管理上，我们通过强化标准意识，使新员工充足留意每一个工作环节和工作程序的掌握；通过强化质量意识，使新员工充足留意每一个操作详情和操作步骤的标准；通过强化效率意识，使新员工充足留意每一项工作内容和工作方法的优化。部门的管理是无止境的，部门管理的效益也是无止境的。一年来，面对部门人员更替频繁的状况，我们加大了部门内部管理工作的力度。通过严格标准的内部管理，增加了部门员工队伍的凝聚力。20X年X月X日，是每个三顺人刻骨而牢记于心的一天，安全生产的警钟长鸣，对于此次生产安全事故，我们部门对员工进行了安全操作标准的重点培训，并将其融入到日常工作当中。在保证人员安全、保证数据精确、保证工作效率的前提下仔细完成了公司所下达的任务。通过学习和适用，化验室运行正常，做到无生产事故、无安全事故。质量管理年度20XX个人工作总结4过去的20X年，累计完成零部件检验任务25万多件。本着对公司负责的看法，一直坚持质量第一和客户至上的原则，严格把关，保证了公司产品合格出厂，保证了产品顺当交付，全年没有发生过重大质量事故，没有客户投诉，也没有由于检验工作而拖延交货期的大事发生。一、根据国军标质量体系认证要求，完善质检根底工作1、组织全体检验人员学习国军标质量体系文件中的23个程序文件，培训现场检验记录表格的填写方法。到国军标质量体系审核时，检验人员把握了表格的运用方法，根本了解了不合格品处理程序，完善了检验记录，并且每天汇总质量检验情况，为质量分统计析奠定了根底，提供了依据。2、在保证生产正常进行的前提下，合理布置检验工作。抽调人员参与国军标质量体系审核的资料准备工作。3、协作国军标审核和质量体系文件贯彻落实工作，组织和参与了计量器具的全方位检查工作，查出了问题，堵住了漏洞，确保了计量管理到达了审核要求。二、强化管理，确保完成现场检验任务1、生产现场检验方面，依据经营下达的任务单，主动查阅图纸和技术资料，提前做好全过程的检验准备工作，主动了解生产进度，保证了生产正常进行。2、装配现场检验方面，面对人员少、安装饰多、安装地域辽阔的困难，合理调配，并在确保生产现场检验和外协检验工作的情况下，主动担当上海附近地区的检验任务，确保装配到达交付要求。3、严格把好产品交付最终一关方面，主要依靠检验人员把好检测关，依靠黄高工把好资料关，做到了不合格产品不放行，客户不接受的产品不放行。4、外协加工管理方面，本人参与了评审工作，对外协加工过程施行了不定期的流淌巡回检查，指导加工单位生产合格产品。经检查的单位，交付质量状态良好，一次交检合格率在99%以上。三、以“提高技能、效劳生产”为核心建设团队1、建立了周一例会制度，会议上，总结和讲评上周工作，布和布置本周工作，不仅增加了团队意识，而且确保了检验工作的有序进行。2、针对新员工、新形势，开展业务技能培训，检验人员的测量水平、推断力量、处理问题的技巧等方面，在整体上得到了全面提高。3、注意思想工作，增加团队的亲和力。检验人员分岗不分家，遇到任务中人手紧的情况，都能够做到临时换岗，相互帮忙，团结全都完成检验任务。4、在检验人员中，坚固树立效劳意识，听从生产的报验工作布置，按时跟进，坚持原则，看法良好。全年对正常活没有发生过拒绝接收检验的时间。20X年的工作目标：一、做好新经营模式的质检工作，确保成飞工程的顺当完成1、与兄弟部门同步预先介入产品，熟识产品特性，确定产品检验工作的特性，为工艺设计、生产方案布置、生产制造、经营管理等部门，提供决策依据。2、主动沟通，信息共享，确保检验按时到位。3、摸索新模式下的过程质量监测与掌握的方法、流程和手段。二、连续做好生产、装配、外协加工的质量掌握工作1、产品XXX%合格出厂；2、现场检验错、漏检率≤0.25%；3、监视和测量装备受控率≥98.5%；4、各类质量记录表样受控率≥98.5%；5、不符合项订正措施按时完成率XXX%。三、强化内部建设，提高员工素养，培育出能独立担当场外安装检验工作的新成员1、开展飞机零件质量意识教育和质量掌握要求培训，全年至少两次。2、至少培育1名工装现场安装检验人员。3、至少进行一次国军标贯标培训，进一步提高根据程序化、标准化、标准化要求进行工作的业务技能。质量管理年度20XX个人工作总结5光阴似箭，几个月的试用期转瞬即逝。慢慢地咀嚼回味，我觉得这段光阴是我人生中弥足宝贵的一份回忆。我不仅逐步加深了对质检工作的.熟悉。总之，作为一名质检部经理，我有了许多进步，但也仍存在一些缺乏。为了更好地做好今后的工作、总结经验、吸取教训，我特意将几个月的实习工作总结为以下几项。一、工作回忆，梳理总结经验方法在实习期间，我担任的职务是质检部经理，主要负责水暖配件的进料检供方掌握方法。一开头接触这份工作，我就发现了供应商不够标准，混料现象时有发生的问题。所以我结合理论学习与实际经验，总结并执行了以下这套供方质量掌握的方法：一是强化供方质量意识。每月对来料数据进行分析，对主要影响材料的供方进行辅导、沟通、走访，提高供方的质量意识，强化质量管理机制；要求供方建立进料、制程、最终等质量掌握点，首件或制程中产生的不合格产品需要进行分类、隔离、并标识。必要时送我司进行确认，坚决杜绝混料现象的发生。二是优化新供方的评定标准。明确和强化新供方的最低门槛，要求其必需设有品质专员或者提供我方要求的相关质量报告。三是对不合格供方实行惩处措施。对于确认为恶意混料行为的依据情节严峻性赐予惩罚或直接取消供方资质；来料反复不合格的供方将列入黑名单，情节严峻则暂停选购，要求供方需在规定的时间内提供书面的《纠错措施》，待验证并且证明为有效后再选购。四是定期对供方业效进行评价。质检部门将协同选购部门定期对供方的业效进行重新评价，防止一劳永逸造成的思想懈怠和质量漏洞，并且重整合格供方名录及供方评级。除了对进料检的掌握方法进行了革新和落实，我还仔细落实和执行了进料检、制程检、最终检工作方案，不仅使水暖配件的质检水平更上一层楼，而且提高了公司产品的整体质量。二、亲力亲为，体味工作中的收获在我的印象中，质检部经理是一份简洁的工作。但是在真正投入到工作当中去之后，我才领会到了这份工作在详情之处的魅力，下面就说说我在工作中的心得与收获。“失之毫厘，差之千里”，为防止人员缺岗等低级错误造成的错漏检，我经常到现场进行巡察工作，在巡检的过程中执行上道工序对下道工序负责，下道工序复检上道工序的制度。“尽全力将工作做到更好”是我在实习期间的最大的领悟与收获。“知己知彼，百战不殆”，作为质检部门的经理，我也渐渐熟悉了解到，不能单一具备如技术、材料、检验等学问，更要具备综合管理力量，要有市场意识，娴熟地把握产品预算及价格掌握方面的有关内容，全面把握与供应商签订的合同条款。虽然我在从前的工作中已经有了类似的经验，但是这次实习让我更加熟悉到不断学习不断进步全面充实自己的重要性。另外，我还体会到在实践过程中要不断转变工作方式，强化沟通，亲密与其他部门的联系。工作中找准定位，做到以情动人、以理服人，努力争取其他部门的理解和信任，为质检工作营造一个和谐融洽的环境气氛。当然，不光要在工作过程中强化团结，在平常也要留意自己的一言一行，对上级领导做到虚心谨慎、尊重听从；对同事做到严于律己、宽以待人；对供应商要多多沟通，谋求双赢。将对上不轻慢、对下不张狂、对外不卑不亢的处事原则落到实处。三、明确职责，熟悉工作中的缺乏质检工作是一项常做常新、永无止境的工作。社会在进展、时期在前进、产品的特点也在不断更新。作为一名质检部门的负责人，必需以高度的敏感性和自觉性，按时发现、研讨和解决配件质检和管理中的新情况、新问题。只有这样，才能尽职尽责地完成我的工作。下面就让我来说说试用期期间存在的几点