全面风险管理落地执行系列课程-企业内部控制与风险管理

免费咨询电话：400-000-2130传真：010-681699051.多个标准实施过程的问题2.多个标准实施过程中对组织的负面影响3.如何整合标准之要求及有效应用4.PAS99的概念及框架第九单元问题与解答·近期服务客户·电信、邮政及能源：中国移动、中国联通、天津网通、中国邮政、大唐电信、平朔煤矿、中石化、中海油、中航油、弛宏锌锗、PEAKPACIFICINVESTMENT等；家电与汽车行业：美的、创维、海信、普天东信、中国一汽、宇通客车、东风雪铁龙、戴姆勒-克莱斯勒、江铃汽车、米其林、佳通轮胎、松下电器等；消费品与服务业：百事可乐、可口可乐、金锣集团、蒙牛、三元、红塔集团、雪津啤酒、金威啤酒、广东中烟、外研社、中外运、中国民航、宁波机场、大陆汽车俱乐部等；房地产与建材：天鸿集团、红石、万科、华立、绿城、新中源集团等；美容医药保健：雅芳、上海罗氏制药、上海强生制药、广州医药、协和药业、巨能集团、京卫药业、同仁堂科技、九州通、神州药业等；IT企业：诺基亚、爱立信、MOTOROLA、TCL移动、瑞星、清华同方、北大方正、中科院、清华科技园等；银行、证券与保险：世界银行中国项目开发中心、中国银行、招商银行、建设银行、华泰证券、太平洋保险等；制造业及工业：中国铝业、施耐德、ABB，SANDVIK，SIEMENS，ISTC，潍柴动力，方太厨具、苏泊尔、特变电工、兵器集团、雅戈尔、翔龙集团等·风险管理心得·“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。”华为风险管理文化任正非“撒上一层黄土，踩实了；再撒上一层黄土，再踩实了；直到确定脚下是坚实的道路，然后撒腿就跑”联想风险管理文化柳传志“东方亮了，西方再亮”“永远战战兢兢，永远如履薄冰”海尔风险管理文化张瑞敏“最大的风险是不知道风险的存在”中国银行风险总监詹伟坚“中化风险管理的总体目标体现在四个‘可’上，即风险可知、可控、可承受、可管理。”中化集团风险管理部总经理张宝红“各级公司要明确‘一把手’的风险管控职责，进一步深化风险防控‘一把手负责制’，要通过将风险纳入绩效考核、强化责任追究等手段提高‘一把手’的风险管理意识。”中国人寿总裁万峰“风险意识的薄弱使我们冒然出击，损失巨大；在胜利垂手可得的时候，又过于保守；结果……冒险与保守，都是性格的弱点，不应该影响到决策的制定。正确的决策，应该是客观的，以信息为基础的。团体决策，可以尽量的避免主观的盲目的决策。”阿特拉斯科普柯郑先生“课程与自己平时工作的行事方法吻合度极高。换句话说，你平时不太善于做计划、管风险，在这个课程中就表现为“只求生”、“没方向”、“易妥协放弃”，甚至是只带了两份食物就出发了。”——可口可乐张先生“可能由于您的职位层次高低，考核您的期限有长有短——但总会有人要考核你的——即使你是董事长，也要面对市场或竞争对手给你的挑战，所以，我们每天、每周、每月、每季度都在做风险管理。”阿里巴巴庄小姐时间地点：2014.11.8-9两天11月7号报到深圳楚天大酒店（★★★★）深圳市福田区滨河大道9003号湖北大厦（标间400元/晚，含早）课程收费：1800/人，（食宿统一安排.费用自理）咨询电话：400-000-2130联系人：申：1、此课程可提供企业内训，内容可以根据企业的自身实际情况量身定做，2、学员也可报考国家注册企业风险管理师（CERM）职业资格证书，详情咨询。扫一下：加入《首席风险官》俱乐部。第六期企业全面风险管理落地执行系列课程《企业内部控制与风险管理》报名表发票抬头领队手机传真地址邮编学员姓名性别部门职务办公电话手机QQ邮箱承办单位账户户名:北京光环时代国际教育咨询有限公司开户行:工商银行北京永定路支行账号:0200004909200158810参会费用万仟佰拾元是否住宿是□否□承办单位：北京光环时代国际教育咨询有限公司二零一四年九月参会单位盖章:参会代表签名:二零一四年月报名流程：一、填写报名表传真至发至电子邮件：bm@二、交纳培训费到光环教育账户，注明“企业内部控制与风险管理培训费”。地址：北京海淀区永定路88号长银大厦16B08室，刷卡、支票、现金均可。贵阳招生办地址：贵阳市南明区花果园大街1号贵阳国际中心2-2807联系电话：010-68