大学生拉赞助策划书

Word版本，下载可自由编辑-6-大学生拉赞助策划书高校生拉赞助策划书介绍

格式：

首先：单独以策划书为封面，用小点的字体在右下角写上部门和自己名字

一、前言：(写吸引赞助商的东西，活动对他们的意义，简写50-100字)

二、活动主题：(以什么形式举办活动，例如：舞会，唱歌竞赛等等)

三、活动简介：

四、活动面向对象：

五、宣扬手段：(广播，小学网等，#有条件：一万以上接横幅，宣扬单，节目冠名权;独资或3/4以上的合资)

六、表演节目：(自己定节目列表)

七、宣扬效果：(在你们那里宣扬，有什么好出)

必需单独一页打第八项

八、经费预算：(这项要注重：必需做到精确明白，要报大数，以免被压价钱)

*网上搜查：

赞助书总提纲：

一、活动背景

二、活动内容

三、活动流程

四、资金预算

五、筹资方案

六、赞助回报

七、效果预估

*还是搜查：

1策划名称(策划主题)

2策划者姓名(小组名称、成员名称)

3策划制作年代日

4策划目的以及策划内容之简要说明

5策划之经过说明

6策划内容之具体说明

7策划实施时之步骤说明以及方案书(时光、人员、费用、操作等方案表)

8策划之期盼效果、预测效果

9对本策划问题症结之主意

10可供参考之策划案、文献、案例等

11如有其次、第三备择计划时，列出其概要

12对策划实施应注重之点及希翼事项

当项目内容相对容易时，有1-6各项就能够了;假如为了实施简便起见，把7、8两项加进去会更好;假如要更具体地说明时，9-12就有须要加进去了。

B.写策划书的基本技巧

策划内容要容易明白而且详细

策划名称(策划主题)：要尽可能详细地写出。比如，"培训策划书'，仅仅这样写是不够的。必需要清晰地写出"1998年8月公司全体营销人员第一期培训策划书'。

固然，也能够把名称容易写为"公司第一期营销培训策划书'，但一定要加上副标题："于1998年8月以全体营销人员为对象'。

策划者姓名(小组名称、成员名称)：写明所属部门、职务、姓名。若是小组形式，就写出小组的名称、负责人、成员的姓名(包括所属部门、职务)。假如有外界人员参加的话，也应明了记载。

策划制作年代日：这是指编制完成时的日期。为便利起见，通常都以评审日或前三日为准。假如完成时光已久的话，能够写为某年某月某日编制，某月某日修正，较临近评审日期，则印象较为深刻。

策划目的以及策划内容之简要说明：要很技巧地把策划目的、要点用简短的几行写出，同时也把策划的核心构想或画龙点睛之处明确地写出。

策划之经过说明：策划主题何以被提出，策划活动何以会举行，又是经过何种程序去完成等，这些缘起及经过都要加以交待。由于时光、人员、费用等都有一定的限制，所以你能够在此预作伏笔，辩解说无法充分作策划。固然，藉口和理由太多的话，会影响策划的说服力和信赖性。

策划内容之具体说明：这是说明策划内容的正文部分。表现方式要容易明白，使评审的人一看一听就很简单明了。不要单单用文字表示，可适当地加入一些图表。这时尤其要考虑对方的理解力和习惯，千万不要只站在自己的立场自导自演，不亦乐乎。

策划实施时之步骤说明以及方案书(时光、人员、费用、操作等之方案表)：对策划的实施操作步骤、程序都应做成方案。这些实施程序、时光表(从预备落实到成绩之综合收拾以至反省时光)等各项方案都要附在方案书里。至于费用方案、人员方案、作业方案、对外托付部分，也都要编制成方案书。

要有效果与结果的预测

策划之期盼效果、预测效果：对于该策划采取之后所能期盼之效果与预测可获得的效果，应尽可能依据足以信赖的按照来提出。同时，费用与效果所表示出来的效率，或对公司内外无形有形的效果等，也要说明清晰。

对本策划问题症结之主意：不论什么策划，要达到一百分是很困难的。对策划中浮现的短处、问题症结不应回避，要在汇报中一一列明，并写出自己的主意。

可供参考之策划案、文献、案例等：从说服的观点来看，假如能把本公司或另外公司的胜利例子，或文献上记载的胜利案例拿来作为参考，合格的可能性就会增强。

如有其次、第三备择计划时，列出其概要：假如策划不止一个(其实这是越发科学的态度和作法)，在策划书也应一并说明，以起到参考意义。对此下节有具体的说明。

对策划实施应注重之点及希翼事项：策划书是以实施为前提而编制的，有许多要特殊注重的事项，对这些要做成备忘，并且很技巧地把它们收拾出来附在策划书上。

同时预备其次计划、第三计划

当拟定策划书时，并没有硬性规定一定只能做一个策划案。对于同一个主题，同时做出两个或三个策划案也是能够的。固然，有时策划人员会过于自信，认为自己的工作是完善无缺的。但从企业的实践而言，在对策划举行审查时，一定会有种种的看法浮现，所以事先预备替代计划是明智的。

有阅历的策划者会预测审查者可能提出的反驳看法，或者他们的习惯，然后预备其次案、第三案。首先把第一案提出，当反驳看法浮现时，你就能够马上说："事实上我也认为这有缺点，所以我就预备了其次套计划'。因为其次案已经包含了对第一案的看法和批判，所以审查人员不得不赞成。更周到的策划人员还往往预备第三套计划，万一第一其次都通不过时，还能够通过最后一套来巩固防线。总之，与其让第一案一遭回绝，就使自己全军覆没，倒不如事先预备后备计划，使胜利的概率大为提升。

突出重点，勿面面俱到

在策划过程中，过分贪求是要不得的。贪求无厌表示一个策划里面纳入太多的构想，变成任务过多。

对一个擅长思量的人来说，就某个问题产生无数的主意是个大优点，但假如想把过多的主意都纳入策划之中，这是一个危急的陷阱。若策划书中的观点和主意太