薪酬管理制度范文

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档薪酬管理制度第一章总则第一条目的和依据1、目的1.1使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；1.2把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；1.3促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；1.4最终推进公司发展战略的实现。2、依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。第二条适用范围本管理制度适用于公司全体人员。第三条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。第五条薪酬体系薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。第二章工资总额第六条行政部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。第七条行政部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括标准工资总额和浮动工资总额。第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，行政部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总后，上报给总经理。第三章年薪制第十条适用范围本制度适用于以下人员：1、公司高级管理人员；2、一级部门管理人员；3、董事会批准的其他人员。第十一条工资模式年薪=基薪+绩效年薪+法定福利和保险1、基薪按月预发（年基薪额的1/12）或根据合同约定兑现；2、绩效年薪，年终根据业绩完成情况经考核后兑现。第十二条年薪制的具体实行方案应参照公司《年薪制薪资方案》执行。第四章结构工资制第十三条适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。第十四条工资模式应发工资=标准工资+浮动工资实发工资=应发工资－扣除项目+其他项目一、标准工资＝基本工资＋岗位工资（一）基本工资参照深圳市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定，我司拟定为XXX元。（二）岗位工资1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层管理核心层A、中层骨干B和基层C三个层次及管理类、行政类、技术类、销售类、生产类等五大类，同时，将全公司岗位按照岗位重要性分划为10个等级。见下表一：表一：岗位分类及标准职类管理类行政类技术类销售类生产类职层职等高层管理核心层AG10董事长、总经理////G9技术总监、行政总监、市场总监、总经理助理////G8/行政经理、财务经理、采购经理技术经理营销经理、销售经理生产经理、储运部经理中层骨干BG7/行政副理技术副理营销副理、销售副理生产副理、储运部副理G6/行政主管、财务主管、采购主管研发主管、质量主管销售主管、营销主管、售后服务主管生产主管、物流主管、仓库主管G5/成本会计、记账会计研发工程师//G4/安全员技术客服、化验员//基层CG3/出纳、采购员/营销员、销售员、销售助理跟单员、司机G2/行政助理、行政文员、电脑维护员等//仓管G1/保安、驾驶员、厨工等//生产线人员、搬运工3、岗位工资其它规定：3.1公司岗位工资标准须经董事会批准；3.2公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准；3.3新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由行政部提出初步意见报公司总经理批准后执行，对从事专业性较强岗位的人员，公司可视情况而定。3.4根据“变岗变薪”原则，员工晋级则增薪，降级则减薪。薪酬变更从岗位变动的后1个月起调整。4、由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为十级，简称“一岗十薪”；根据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定公司最低和最高工资分别为540元和10000元，并推算出各等级工资数额（详见下表二），岗位工资入等入级的原则：根据岗位说明说评价入等，根据能力评价入级。表二：各等各级岗位技能工资额度各等各级岗位技能工资岗位等级基层C中层骨干B高层管理核心层AG1G2G3G4G5G6G7G8G9G10等级（等比）11.201.221.251.281.311.341.381.421.46岗位技能等级工资R15406608301050134017602350322045006480R262078010101290164021602870386052607360R370090011901530194025603390450060208240R4780102013701770224029603910514067809120R58601140155020102540336044305780754010000级差（等差）80120180240300400520640760880二、浮动工资=绩效工资+加班工资+工龄工资+各种津贴+奖金（一）绩效工资1、绩效工资体现员工在某一考核期内的工作成绩，以员工考核评估确定的等级结果为依据，确定绩效工资额。2、绩效工资基准的规定：从个人标准工资中提取10%~25%的作为考核工资。即为：绩效工资基准=标准工资×（10%~25%）3、绩效工资分为A、B、C、D、E共五等，A为最高等，C为绩效工资基准，E为最低等。4、绩效工资等级计算标准（设绩效工资基准为N）：绩效工资等级A等B等C等D等E等计算比例N×180%N×120%N×100%N×80%N×60%5、在绩效考核实施前，可统一按C等绩效工资与标准工资的标准进行定薪。6、绩效工资额由员工在考核期内的考核评估结果（分A、B、C、D、E五等）确定。考核评估结果由考核得分按照规定的等级分布比例强制确定：绩效工资等级A等B等C等D等E等人员分布比例不超过5%20%60%10%5%7、本绩效方法仅适用于除营销、销售、研发人员以外的岗位。营销、销售、研发人员的绩效分别按公司《营销人员奖励方案》、《销售人员奖励方案》、《研发人员奖励方案》的规定执行。8、若部门有独立的绩效考核方式，按部门制定的考核方案执行。（二）加班工资1、员工加班须由本部门负责人审核，经批准的加班需提前报行政部办理加班手续，未按规定办理的人员不计付加班补贴。2、员工加班分延时加班、休息日加班与法定假日加班。3、原则上安排加班的，当月尽量安排补休，如当月不能补休的，则计算加班费，标准如下：3.1延时加班，加班费按加班基数×150%计算;3.2休息日加班，加班费按加班基数×200%计算;3.3法定假日加班，加班费按加班基数300%计算。加班基数根据职工的职务不同有所不同，标准如下：员工类别加班基数（元/h）副总及副总以上采取年薪制，不计加班经理采取年薪制，不计加班主管Xxx一般员工Xxx（三）工龄工资1、主管及以上职务的职员（不含年薪制的职员），工龄工资标准为150元/年；2、基层员工，工龄工资标准为100元/年；3、所有员工最多可以补贴六年；4、每年的六月底和十二月底为统一调整的时间；5、职务晋升之后，按照新的标准执行，晋升之前的补贴标准，仍然不变。（四）各种津贴1、津贴是公司员工薪酬的有机组成部分，包括高温津贴、住房津贴、餐费津贴、交通津贴、通讯津贴等。具体津贴标准参照公司《津贴管理制度》执行。2、试用员工均不享受津贴待遇。（五）奖金1、奖金制度适用于公司所有部门的全体正式员工。2、奖金种类及金额：2.1奖金种类分为年度奖金和总经理特别奖两种。2.2年度奖金⑴年度奖金是为奖励员工完成公司年度整体经营任务所设立的定期奖金，金额根据公司全年实现经营利润而定。⑵年度奖金采取次年首月考核，考核结果分为优秀、达标、待达标三种。考核优秀者、考核达标者，年度奖金按本人月工资额的2-4个月标准给予发放；考核待达标者，年度奖金按本人月工资额的1-2个月标给予发放。⑶年度奖金发放采取次年第六个月一次性发放的方式。3、总经理特别奖：根据公司整体经营和发展需要所设立的专项奖金。具体奖金项目及金额由总经理决定，单独发放。4、试用员工原则上不享受奖金待遇，特殊情况除外。5、其他5.1奖金考核是根据该人员的职责履行情况、工作绩效、贡献大小和出勤记录等考核结果确定；5.2特殊贡献人员的奖金额度经董事会批准后可突破规定；5.3各项奖金由总经理通过隐密形式发放，任何人不得外传。第十五条与公司签订劳动合同的所有员工，除实行年薪制，其工资模式原则上采用结构工资制。与公司订立临时劳动合同的人员，其工资模式采用简单固定金额工资制，行政部会同用人部门对其工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定其实发工资总额。第十六条试用期工资管理1、本规定仅适用于试用期的员工。2、试用期员工的首月工资按照本职位标准工资最低标准执行，劳动合同有约定的，按照劳动合同约定执行。经首月考核后，由本部门负责人提出工资建议，经行政经理审核后，总经理批准确定其后续试用期工资。3、对于公司急需的特殊人才，试用期工资可由行政部报总经理批准，直接确定。4、试用期工资直接由财务部门以现金形式发放。第五章福利待遇第十七条按照国家及省市有关规定，公司为员工集体交纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险以及住房公积金。其相关标准按当地社保基金大厅公布为准。住房公积金：另行制定相关实施细则。根据国家及省市政府有关政策的变动情况，公司可以适时、适当调整社会保险和住房公积金的缴费系数。第十八条公司为员工提供带薪休假和年度体检，具体规定见公司《员工手册》。第六章工资特区第十九条设立工资特区的目的设立工资特区，使工资政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。第二十条设立工资特区的原则1、协商原则：特区工资以市场价格为基础，由双方协商确定；2、保密原则：为保障工资特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探；3、限额原则：工资特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。第二十一条工资特区人才的选拔。工资特区人才的选拔以外部招聘为主。其条件为名优院校毕业生、企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。第二十二条工资特区人才的淘汰针对工资特区内的人才，年底根据合同进行年度考核。有以下情况者自动退出人才特区：1、考核总分低于预定标准；2、人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才；第七章非正式员工工资制第二十三条适用范围，适用于与公司订立非正式员工劳动合同的临时员工、聘用之时明确了固定薪酬的员工、离退休返聘人员。第二十四条非正式员工工资制的确定与发放通过对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。第八章薪酬的计算及支付第二十五条1、工资计算期间为当月的1日至当月的最后一日，并于翌月18日支付。如遇支付工资日为休假日时，则顺延于休假日一个工作日发放。2、公司因不可抗力因素需延缓支付工资时，应提前于前一日通知员工，并确定延缓支付的日期。第二十六条员工离职或被辞退时，本人可以向公司提出申请给予工资事宜，从请求日起三日内（从办完离职手续三个工作日内），公司应支付该员工已出勤工作日数的工资。第二十七条1、凡符合下列规定的员工工资，按日计算：1.1新聘者；1.2离职或遭辞退者；1.3停职而复职者；1.4其他。2、按日计算工资方法：出勤工资额＝（标准工资）×（该月出勤日数÷该月应出勤日数）第二十八条员工请假（假期含正常休假日）时的工资规定，详见《员工手册》。第二十九条员工工资扣除，按下列方式计算：缺勤工资扣除额＝（基本工资+岗位工资）×（缺勤日数÷该月应出勤日数）第九章附则第三十条为实现新、旧薪酬制度平衡、顺利转换，现有员工的基础工资在原有的工资标准总额的基础上，就近上套。第三十一条公司为员工购买的各项社会保险，其个人缴费部分由公司统一按标准代缴。第三十二条公司实行每年12个月工资制。第三十三条以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。第三十四条本制度解释权在董事会。第三十五条本制度自批准之日起生效。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档第一章总则薪酬是对员工为超越所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑工作性质、员工的学历、技能与经验，以达到超市吸引人才，激励、留住人才的目的。薪酬制度的设计体现公平性、竞争性和激励性原则。1、公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及安阳市社会平均工资水平为依据。2、竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向，在充分调查竞争对手、安阳不同层次企业工资水平的基础上确定薪酬水平。3、激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级或激励性工资结构激发员工工作积极性。本制度的适用范围是超市除总经理外的全部员工。超市的薪酬水平根据今后的经济效益、物价水平、竞争对手的工资水平、社会平均水平及发展需要进行调整。薪酬结构： 基本工资＋学历职称工资＋工龄工资＋福利＋奖金第二章 基本工资基本工资反映每一个岗位的工作性质、责任、强度、难度，以及胜任本岗位所需的知识、技能、经验。为便于区分，根据工作性质相同的原则，将超市不同的工作岗位归入普通岗位、一般管理岗位、主管岗位、经理岗位、副总岗位五个职系。为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据岗位工作内容、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能及工作环境的综合比较，将不同的岗位归入A、B、C几类，代表岗位由高到低的价值区别。超市岗位分类表职系职位高层管理职系副总经理中层管理职系A类营业部部长、采购部部长B类行政部部长、财务部部长、企划部部长主管职系A类值班经理、计算机主管B类理货主管、安管主管、企划主管一般管理职系A类采购科员、财务科员B类行政科员、商管科员、企划科员普通员工A类司机、收银员、录入员B类理货员、安管员、客服员为体现相同岗位不同员工间的公平和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的A、B、C三类岗位均分为1－6六档，代表级别的高低区别。第八条和第九条的基础上，岗位工资制的岗位分为二十四级，对应不同的月基本工资,并与不同的职系与岗位相对照。 超市职系岗位级别工资对照表见下页。员工档次级别的确定：员工新入职基本工资定在相应职类的六档，若经验、能力和业绩突出员工，经总经理办公会综合评定可定五档。岗位工资制实行定期调级制度。每年年终根据员工年终综合考核结果确定员工工资晋级、保持或降级。调级的范围和比例由总经理办公会根据当年实现的效益和人力资源成本提出建议由总裁批准后执行。超市职系岗位级别工资对照表职档级别工资副总一档11350中层管理职系二档21200A类三档31050B类一档四档4900一档二档五档5800二档二档六档6750主管职系三档四档7710A类四档五档8670一档五档六档9630二档六档10590B类三档11540一档四档12500一般管理职系二档五档13460A类三档六档14430B类一档四档15400C类一档二档五档16370普通职系一档二档三档六档17355A类二档三档四档18340一档三档四档五档19325B类二档四档五档六档20310一档三档五档六档21300二档四档六档22290三档五档23280四档六档24270五档25260六档26250第三章 工龄工资与学历职称工资工龄工资根据员工在超市工作时间确定。五年（含）以下工龄，按4元/年计算；五至十（含）年工龄，按6元/年计算；十年以上工龄，按8元/年计算。学历职称工资根据学历或职称情况确定，就高不就低。学历职称工资标准表学历职称学历工资博士500硕士高级职称300本科正规院校中级职称150进修助理职称100大专正规院校初级（员）80进修60中专正规院校40进修20第四章 保险与福利超市将根据发展逐步增加保险种类