东港公司2022年深化“五型”班组创建实施方案

东港公司2022年深化“五型”班组创建实施方案新总体指导思想，强化班组在团队建设中的重要地位，激活班组在自主管理中的细胞功能，全面规范化、标准化创建，业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干,把党员骨干抽考合格率达到100%,“师带徒”合同签订率达到100%,履纪多发易发的部位、时点、人员要多加注重，对有违纪倾向有效载体,实施老旧设备整治、恶劣环境整治、无泄漏整治、无异味整治“四个专项行动”,所管辖区域的室内外环境做到规范，实行定人、定岗、定责管理，使设备完好率，现场清(四)节约型班组：提出“金点子”,过上好日子。任务指标为导向，培养班组员工节约意识，形成班组人人关艺纪律,在操作和巡检中严格执行工艺纪律要求，做到精心监盘、精细巡检，在工厂“查隐患、做卫士,保安全、当先锋”竞赛中，班组争创佳绩。在此基础上注重总结提炼固化学习法、工作法、操作法，切实减少生产波动,降低非计划停车进一步优化运行参数,切实减少原材料消耗,降低运行成本。漏”现象，切实减少能源动力损失,降低生产成本。班组要牢技术创新理念，结合实际展开合理化建议、小改小革等群众性经济技术创新活动，把金点子变成实实在在的效益，促动企业增效、员工增收。(五)和谐型班组：发出“好声音”,传播正能量。以做深做细做实员工日常思想工作为目的,建强“三个阵种形式宣讲形势任务，把党的红色基因、工厂形势任务和班“联塔故事”,做到有滋有味、入脑入心，进而树牢听党话跟党走的政治信念，追求卓越、勇争第一的奋进信念，全面完党员要把注重重点从员工八小时以内的工作状态向八小时思想动态清楚、身体状况清楚),“六心”(大家要有爱心、做到相互放心、换位思考交心、思维缜密细心、注意观察留心、集体荣誉用心)即时理解班组员工的思想动态，即时排除班组员工不良的思想苗头，妥善化解矛盾。使用公司帮扶工作机制、EAP服务平台等资源，班组组建“互助会”针对班组需要协助人员，送上班组人员的关爱和支持，对生活困难员工协调车间和工厂予以帮扶，对思想困惑员工实行疏导，积极主动纠正不正当思想、不正当言论等情形，确保员工思想平稳、队伍状态稳定。四是建强班组文化阵地,结合班组念，展示班组文化形象，总结班组文化案例，特别是把吉化(一)工厂为组织落实主体有机融合部署，按照公司指导意见及公司相关处室要求，注重发挥工厂科室专业作用，细化实施方案考核措施，把握阶段工作目标、管理职责界定、落实考核评价办法、经费保障支持等重点内容，同时负责组织、指导车间党支部推动和实(二)车间为日常管理主体车间行政主任是班组创建第一责任人，党支部要担负起推动以党小组和班组共建，确保班班有党员、班班有骨干、(三)班组为具体执行主体组工作区域为网，以重点工作、重点设备、重点人员为格，班组环境、装置面貌负责；班长和党员、骨干围绕班组环境和装置面貌整治，带头展开义务劳动、义务献工。纪律和操作纪律，确保装置平稳运行；班长带着班组深入研究并实施改善技经指标的优化调整方法；增强对合理化建议的征集、采纳和实施。：班组形势任务教育务实有效;疏导、岗下家访谈心”,以赏识教育、温情感化为主，实施班效果显著。(一)逐型赋分“五型”班组按月份考核。每型赋分值20分，其中，10分为基础分,10分为考核分。车间党支部根据创建工作重点核细则(参考附件1),组织车间专业人员成立考核小组，(二)以分评星(三)按星定级为增强对创建“五型”班组工作的组织领导,保证创建工作顺利、有效、健康展开，工厂成立创建“五型”班组组长;***工厂相关科室，按照职责分工，对创建“五型”班组的日常工作实行指导、督促与考核，高质量推动“五型”班组创建工作落地落实。创建责任分工如下：(具体责任分工见附件2)(一)各车间要统筹谋划、科学组织，确保持续深化、(二)各