施工企业财务成本管理中存在的问题及对策

施工企业财务成本管理中存在的问题及对策施工企业财务本钱管理中存在的问题及对策

中图分类号：F426文章编号：1009-2374〔2022〕36-0228-02DOI：10.13535/jki.11-4406/n.2022.36.113

1概述

施工企业想要在剧烈的竞争之中，抢占更多的市场份额，就需要对招投标的价格进行周密的市场调查，了解市场的行情，对投标工程进行精密的计算，以提高企业中标的命中率。施工企业能否在招投标管理工作中脱颖而出，主要取决于自身的财务本钱管理能否全面有效地控制。当前施工企业财务本钱管理中存在着一些问题，限制了企业正常的经营和开展，只有采用积极有效的措施和伎俩，并有效地去解决，才能出精品，才能提高企业的经济效益及在建筑市场上竞争力。

2施工企业财务本钱管理的重要内容

任何一个想要有效促进企业全面开展的企业，在其生产经营过程中，就必须做好自身的内部管理工作，而企业财务管理又是重中之重，施工企业也不会例外。本钱主要是指企业生产产品和提供效劳的过程中产生的耗费，其中通常能够包括材料的耗费、劳动力的支付以及机械设备的维修费用等。本钱管理是指企业生产经营过程中按照本钱的工费、料费、机械使用费、其他费用及间接费五大要素进行分类、归集、分析、控制、考核等严格、科学地进行管理，其目的是对企业进行严格的、科学的管控，保证企业获得最大的经济效益和市场效益。针对施工企业进行财务本钱管理，主要是指以施工企业的工程整个施工阶段签订的责任本钱为目标，进行相应的财务管理工作。施工企业按责任本钱对自身在工程整个施工生产耗费中产生的和本钱相关的多种因素进行规划、核算、分析、控制、考核，并帮忙工程采用一系列的预防和调控措施，把财务本钱管理落实到工程的整个过程中，到达全面控制的作用。

3当前施工企业财务本钱管理中存在的问题

3.1施工企业财务本钱管理使用的制度不够完善

施工企业必须拥有完善健全的财务本钱管理制度，并以此作为保障和指导，企业才能向良性开展。但目前大多数企业都不仅不足相应的制度，而且不足相应的财务本钱管理的理念，导致管理工作的根底较为单薄，影响到了施工企业财务本钱管理目标的实现，使得企业财务本钱管理成为一纸空文，不能有效地起到监督和管理职能。施工企业财务管理部门主要是进行算账、报账、记账和编制财务报表等工作，由于财务本钱管理制度的不够完备，导致企业日常工作之间极易出现一些漏洞，尤其是发生一些财务方面的问题时，如果无法及时有效地解决，就会给施工企业进行后续的经营造成一定的负面影响。财务本钱管理制度不完善，导致施工企业在对本钱进行控制时出现资金利用不合理的现象。

3.2各个部门之间的目标不够一致

施工企业在进行正常的经营之时，一般情况下工程部主要是负责组织施工，将资金使用情况分别按周、月和年进行向上级单位进行预报，并在实际操作时按预报进行管控，无视了如何降低本钱关键环节。财务部门通常只是会对本钱进行核算，针对其中可能实现的利润进行计算，而忽略了用责任本钱来控制实际本钱。局部施工企业的工程部虽然在施工前都会与公司签订责任本钱，但在后续的材料选购、劳务施工队伍的选择以及设备租赁之时，没有将本钱进行二次分解，即不能将管理部门和施工作业队按各自应负担的责任按照本钱费用责任中心进行合理分工，更不用说分解责任预算，工程的编制的预算本钱很多时候只是走走形式，没有在思想上重视，也更谈不上通过采取合同形式明确各方的责权利来到达节约本钱，增加工程效益的目的，使得财务无法对本钱进行有效的控制、分析和管理，也就无法给企业带来更大的经济效益。

3.3本钱预测效果相对落后

施工企业在投标之前按常规会根据工程的标地，结合当前市场信息进行详尽的测算工作，以确定工程是否可行或是否能以最低的报价中标，这是当前国际施工企业承包项目工程的常用做法。但是从我国施工企业的现实情况来看，并不完全是这样，大局部对于本钱测算工作不够重视，直接跳过了这个环节，致使施工企业在投标报价时，对于工程可能预计会发生多少本钱费用、实现多少利润不能做到心知肚明，这往往会影响企业是否中标或虽已中标但是否能有盈利的最终结果。

3.4财务本钱管理的方式不够严谨导致管理水平较为低下

作为财务本钱管理责任人，必须具有较强的综合素质，即包括专业性的知识技能以及实践操作的业务经验等，他们自身的综合素质将会在很大程度上影响到财务本钱管理的效果和水平。当前我国施工企业在进行财务本钱管理的时候，管理人员自身的素质不高是常见的事情，这就使得施工企业要想通过财务本钱管理到达提高企业经济的目的，成为了纸上谈兵。财务本钱管理人员自身的水平不高，以及散漫的工作态度，使得他们对工程本钱只能做到归集、核算，但不能为工程管理者及时提供分析，从而造成工程本钱控制不到位甚至失控，财务本钱管理变成一纸空文。

4施工企业财务本钱管理的对策

4.1建立完善的财务本钱管理制度

当前施工企业财务本钱管理制度的不够全面，已经成为影响财务本钱管理工作顺利进行的一个重要因素，想要有效解决这个问题，需要建立起完善的财务本钱管理制度。施工企业在建立财务本钱管理制度的时候，需要从自身开展的情况出发，对企业各方面财务的情况进行综合性的调查，同时施工企业还可以对国内外先进经验进行有效的吸取和借鉴。施工企业需要对市场经济变化的信息进行全面有效的掌握，为后续进行相应的财务管理工作，建立相对完善的财务本钱管理制度，提供良好的前提条件。4.2制定良好的财务本钱管理目标本钱

施工企业的本钱管理是一个全方位管理的过程，想要有效提高管理的水平和质量，需要工程财务部门严格按照工程责任本钱进行管控，在工程动工前要参与做好前期策动，对工程的各个部门和环节进行全面了解，做好前期的施工组织，预测施工过程中可能会出现的各种问题，及时编制工程责任本钱预算。然后根据责任本钱对工程进行二次分解，将责任本钱落实到各工程管理中心，通过工程责任本钱管理把责任分解到部门、落实到个人，对影响本钱管理的因素及事件进行跟踪、排查，及时制定整改措施，防备经营风险，以树立责任本钱管控的严肃性；把施工过程中的问题因素及时遏制，对发生的不合理、不合规的本钱，及时提出，及时解决，以防备不必要的经营风险；当企业将出现超责任本钱的预警情况时，应及时与工程管理者汇报，并分析出现预警的原因，更好地发挥财务本钱管理的作用，为企业带来更大的经济效益，同时对于在财务本钱管理方面表现优秀或责任心不强的人员进行相应的奖励和惩办，这样能够增强财务本钱管理工作人员的管理意识，并提升财务本钱管理人员的积极性。

4.3提升财务本钱管理工作人员的综合素质

一个企业财务本钱管理工作人员的综合素质的优劣，将会对财务本钱管理工作的最终完功效果产生十分重要的影响，针对当前施工企业财务本钱管理人员业务能力缺乏的情况，需要对其组织定期的培训工作。施工企业树立起培养优秀人才的良好经营意识，对财务本钱管理定期发展相应的技术培训活动，让财务本钱管理人员在日常的培训工作当中，增加自身对《务本钱管理工作的理解和认识，以提升自身对该项工作的适应性，从而能够为财务本钱管理工作提供大量的优秀管理人员。另外，施工企业还可以举办一些财务本钱管理职业道德的竞赛，提高财务人员对财务本钱管理的意识，从而提升施工企业财务本钱管理的整体水平，降低企业的生产经营本钱。

4.4将财务本钱管理工作积极贯彻到施工建设的全过程之中

施工企业的财务本钱管理不能仅仅针对工程的责任本钱进行管理和控制，还需要对施工建设的全过程进行管控，将财务本钱管理意识贯彻、落实到企业施工生产的全过程，使其对每个施工环节的本钱进行控制。在保证项目工程施工进度和良好施工质量的前提下，将财务本钱管理工作积极融入到项目施工管理中，对工程本钱进行规划、核算、分析、控制、考核，从而到达有效提升施工企业的经济效益的目的。

5结语

当前施工企业财务本钱管理中存在着一些问题，影响到了施工企业财务本钱管理工作的最终完功效果，不利于企业获得良好的开展，问题主要表现为施工企业财务本钱管理使用的制度不够完善；工程责任本钱不能进行“二次分解〞，没有有效地将责任