厂房工期保证措施(进度计划)钢结构

工期保证措施 2第一节 工期目标 51 本项目的关键节点为： 52 进度计划编制说明 5第二节 进度计划的编制 14第三节 施工进度计划实施 151 进度计划报送和下发： 152 计划的调整： 153 施工进度计划的调整方法： 154 计划的组织实施: 165 计划执行情况的检查和落实: 166 施工进度数据采集、汇总： 16第四节 施工进度计划的动态控制 181 进度控制的方法 182 施工进度计划的动态控制 18第五节 施工进度保证措施 181 组织措施: 192 技术措施: 193 管理措施: 204 进度偏差弥补措施: 205 赶工措施 22第六节 违约承诺 22

工程概况发动机主厂房布置在用地的中部，包括机加工车间及毛坯库、总装车间及外协件库、发动机试验、涂装车间、成品包装存放及成品库；主厂房的南侧贴建三层办公楼及食堂，主厂房西南角布置生产生活和消防加压泵房及10kV配电所，以靠近管线接入厂区的位置；主厂房东侧为公用设施区：包括制冷站、空压站、发动机试验循环水泵房，靠近使用区域，有利于节能降耗；主厂房北侧布置切削液处理系统及成品、毛坯装卸货平台；主厂房西侧布置外协件卸货平台、运输车辆停放周转区；锅炉房、供油站、污水处理站、油化库布置在厂区最北端；厂区的南侧临福田中街为职工停车场，该区域临近办公楼，便于为职工提供便捷的服务，形成一个开阔明快的厂前区空间。人流大门开设在厂区南侧；大门东侧布置职工停车场，方便员工进入厂房；厂区西侧设两个物流大门，为外协件及毛坯进厂、成品以及切屑废料出厂服务；东侧一个物流大门主要为附件进厂和包装废料出厂服务。采用门式刚架为中柱12米,边柱6米的钢结构单层主厂房，在结构方案处理上针对工艺要求采取特殊措施，措施一：由于工艺要求在12米柱距范围不设置支撑，中柱则采用箱型柱，边柱仍为H型钢柱,既节约造价，又满足工艺要求。措施二:在厂房由西向东144米处（办公辅房处）设温度缝,此处柱距6米,既不影响工艺布置又满足结构要求。主厂房：轻钢结构，屋面为渗耐防水系统，外墙为横向铺设的平板系统，结构墙檩系统，压型钢板内衬板。车间地面为混凝土表面NFJ系列金刚砂工业耐磨地坪，生活间等局部为铺地板砖地面。外窗为6＋9＋6中空玻璃单框塑钢窗，车间主要外大门为电动保温提升门。车间屋脊处设电动自然通风排烟天窗，并和消防报警系统联动。车间屋面设双层保温固定式采光带。办公楼：钢筋混凝土结构。外窗为铝合金隐框中空玻璃幕墙窗。门厅主入口门为电动感应自动门。门厅地面为花岗岩拼花艺术地面，其余地楼面为高级地板砖。楼梯扶手为不锈钢方管，栏板为安全玻璃。食堂和办公楼连为一体，洗碗间、厨房操作间等墙壁贴白色暗花艺术釉面砖。外窗为6＋9＋6中空玻璃单框塑钢窗。外墙主入口大门为塑钢弹簧门。厂区大门、厂区的公用站房：钢筋混凝土结构建构筑物一览表编号名称占地面积（m2）建筑面积（m2）备注1联合厂房79030840472锅炉房5045043污水处理站7872884供油站516365油化库4324326生活垃圾堆放场4328.1～4大门及门卫120120已完成的工作内容桩基工程，桩基工程完工日期预计为2007年10月28日。主要工程内容结构从基础垫层底板开始至所有主体结构钢筋混凝土工程以及结构以上钢结构安装工程。建筑包含所有墙体砌筑及装修，门窗工程、防火卷帘门、装饰工程、楼地面工程、屋面等工程施工。所有设备基础工程。由于机电安装工程现只报价，不在本次招标范围内，现只做土建与各专业各种管道管线的预埋工作。工程的重点和难点分析重点和难点本公司经过对设计图纸和招标文件的详细研究、讨论后，认为本工程施工的重点和难点主要在于：承台地脚螺栓埋设位置的控制钢结构吊装、安装联合厂房、及外网的大面积施工各种管道、管线的预埋工作屋面、墙面板安装数量众多、项目繁杂的总包管理、协调配合工作为维护工程周边环境的整洁和城市安全，确保施工现场做到规范化、标准化、制度化，维护和树立企业的良好形象，为本工程施工创造一个好的环境，必须做好文明施工和环境保护。针对措施针对这些难点和重点，我们经过慎重考虑、反复研究，确定了各项工作的施工方案及控制措施，决定采用的主要措施有：使用先进的测量仪器全站仪、激光经纬仪来控制建筑物的放线和厂房垂直度的精度控制问题，精益求精，确保测量工作准确无误；采用先进的机械设备、精明能干的制作安装队伍，合理组织，保证工程的工期和质量。各专业施工单位、各分包单位相互协调配合，相互尊重对方的劳动成果，多交流，多沟通，保证预留、预埋质量。整个工程的模板及脚手架体系、屋面内衬板安装用脚手架的搭设，也是本工程的一个难点，具体的细化模板、脚手架设计在施工前进行；在工程施工中，坚决贯彻百年大计、质量第一和预防为主的方针；将厂房建设项目列为公司重点施工工程，集全公司优秀管理人才、精良设备和有经验的施工队伍投入本工程，确保工程质量。做好总包管理，解决好基础结构、主体结构以及装修、安装、通风空调、消防、给排水等多专业、多工序、多工种的穿插组织管理工作，确保本工程的顺利完成；强化员工文明施工和环境保护意识，制定严格的现场文明施工制度。工期保证措施本项目工程量大，项目多，应在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络为依据，按照不同的施工阶段、不同的专业工程将工程的施工进度分解为不同的进度分目标，同时配以各项管理、技术措施为保证手段，进行施工全过程的工期动态控制。工期目标本项目的关键节点为：进场基础施工及完成2007年11月机电安装工程进场施工2008年3月1日办公楼工程交付给精装修单位2008年5月1日钢结构包括围护及地坪全部完成2008年5月15日生产设备进场安装2008年5月20日项目完全竣工，达到合格验收标准2008年7月31日进度计划编制说明总体思路根据工程特点，施工计划组织两个土建施工队（联合厂房和其他单体工程各一个）和一个道路专业施工队。以联合厂房和办公楼为进度控制节点，满足3月1日具备机电安装条件。其它单体工程在办公楼主体结构节点之后展开施工。主要单位工程编制：联合厂房：根据标书要求及厂房型式、结构特点，以地坪伸缩缝划分为8个施工段，每个施工段施工面积约11000m2，以厂房从北往南方向组织流水施工。土建部分以基础为控制节点，钢构部分以次结构安装为控制节点。从技术上考虑厂房基础选用早期强度增长快的水泥，蒸汽养护，缩短养护时间，以便钢构尽快开始施工。钢构安装按8台吊车施工考虑，其中6台进行吊装作业，另2台作为辅助，进行地面构件拼装和防火涂料施工。维护结构与地坪在每个施工段内交叉施工，设备基础与地沟穿插在地坪垫层施工过程中。满足标书要求5月1日办公楼及食堂：按结构特点，以设计沉降缝和自然段，每层划分为3个施工段，同时在2个施工段开始施工。1月底前主体结构完成，2月开始墙体砌筑，满足3月1日机电开始安装条件。考虑其混凝土框架结构，模板工作量较大，木工数量为主要因素。办公楼办公楼地下水池配电房及泵房污水处理站门卫1#、2#锅炉房门卫3#、4#供油站油化库水池、泵房及配电房：水池为埋地式水池，其埋置深度超过泵房，故而水池在泵房及配电房之前开始施工，在水池回填以后开始泵房及配电房的施工。其他单体：办公楼主体结构完成后，以结构为编排控制主线，陆续展开各单位工程的施工。如图：后附进度计划图进度计划的编制如我单位有幸中标，本工程之进度计划采用MicrosoftProject和梦龙软件进行编制、维护和管理。包括编制总体施工进度计划、年度施工进度计划、季度施工进度计划、阶段性施工进度计划、月度施工进度计划和两周滚动计划及重点项目执行计划等。利用现代计算机技术对本工程进行全面动态协调管理。及时准确的向监理、业主提供每月工程报告书，综述整个工程在当月之施工进展情况存在的问题、解决的方法、采取的措施以及达到的实际效果，并即时提出在后续施工中之合理化建议，制定次月工程施工重点和项目重大决策，做好工程重大变更、工程质量、安全生产、文明施工和现场主要协调等记录，汇报各业主指定专业分包工程进展、资源保证、各种物料采购和供应状况，详述施工图纸供应、二次设计及施工方案之审批现状等等。按时编制并提交每周施工进度计划及周工作汇报，详尽叙述上周本工程各种资源到位情况，影响施工的主要因素和采取的措施，强调有关施工进度及工期延误情况。编制有指导性、可行性强的下两周施工进度计划及工作报告。提交每日工作报表，详述当天本工程重大活动，分单位工程、加工区及各专业施工单位，涉及到的内容：分工种的人力资源分布和加班状况，机械设备使用状况，现场协调情况，次日要求检查、检验项目，物料进场及存放点，气候状况及次日项目重要活动会议安排等等。每月提供高质量的月度工程照片，工程照片侧重于有代表性，附注拍摄地点、工程部位和日期。组织各专业施工单位参加的季度工程例会、月度工程例会、及周例会和不定期重点项目例会，以监督、指导本工程之现场施工，加强现场质量、进度、安全生产、文明施工及综合协调等方面的管理，建立会议签到制度，对会议确定的各项内容均详细记录、整理，于三日内发送到各相关单位，并抄报监理、业主，及时做好会后的督促、检查工作，保证会议所决定的工作落到实处。施工进度计划实施工程施工进度管理是项目管理的重中之重，是工程管理的龙头，其它如材料、设备、机具、劳力、资金等管理，都应按照计划的安排，筹集调度人、财、物料，为工程的顺利进展创造好条件。附施工进度计划横道图。从组织机构上建立一套以计算机管理为基础的可控、在控的计划编制、审核、发放和控制管理网络，编制明确的进度计划管理程序，控制工期计划的编、审、批和发放，严格控制计划的执行情况，以保证计划的严肃性和龙头指导作用。进度计划管理采用统一计划、分级管理的办法控制、监督工程进度的进展情况。进度计划报送和下发：在签订合同后，三级进度计划将在施工方案中进一步展开，经监理公司审核、业主批准后作为正式的三级计划，该计划由监理公司督促实施。项目部根据三级计划编制滚动实施计划，参照资金到位情况、设计条件提供情况、设计进展情况、设备材料供应情况等方面的因素对月度实施计划和周作业计划进行必要的调整，以监理和发包人名义共同下达周实施计划和天作业计划，项目部将严格按照下达的周实施计划和天作业计划组织实施。计划的调整：项目施工过程中，计划下达后难免有材料短缺、设计资料供应等诸多因素影响计划的实现，这样在计划执行过程中，必须经常地跟踪反馈信息，及时地对计划进行处理、调整，并返回到下个计划周期。项目部将在本工程中，根据业主的总体安排，适时的调整三级进度计划，并严格执行。施工进度计划的调整方法：改变某些工作间的逻辑关系:改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。例如，可以把依次进行的工作变为平行的或互相搭接的交叉作业，以及分成几个施工段进行流水作业等。采用这些方法都可以达到缩短工期的目的。缩短某些工作的持续时间:利用网络计划的优化方法，利用计划中的时差，缩短某些工作的持续时间；增加人力、物力或适当加班加点，以缩短关键工序的工作时间；采用必要的技术措施，缩短某些工作持续时间，如改进施工方案、充分利用施工机械、提高现场装配化程度、变高空作业为平地作业等。计划的组织实施:项目部在保证计划实施方面，重点抓住周、日计划，这两项计划完成好了，滚动计划、三级进度计划才有保证。周施工计划由计划科下达后，周末或周初由各施工处召开班组长会议，总结上周计划完成情况，布置交代本周的任务、存在的问题和将采取的对策措施，然后又由班组长召开班务会议,根据周计划的情况,进一步落实分配各组的任务,商定完成任务的具体措施。计划执行情况的检查和落实:在工程施工期间,项目部将定期参加由业主召开的材料、设备交付的协调会以及施工协调会，与供货商一同审查交付状态和对安装状态的影响，同时听取业主对项目部当月施工活动情况的评估和对往后工作的要求。在项目部内部，每天召开现场施工碰头会，了解当日施工情况，落实来日的主要任务，协调解决施工中的有关问题：每周召开一次计划检查会，检查上周计划完成情况，协调落实存在的问题和各部门催办的事项；半月对月度计划执行情况进行一次较全面的检查，检查各施工处完成月度计划的程度，对不能实现月计划目标的项目，则研究采取其它补救措施，保证月计划得以实现；月底召开月计划会，审查当月计划完成情况，总结经验教训，同时下达下月的任务和对完成计划的要求。项目部应用的计划与进度管理系统，能够经常的、定期的对工程进展情况进行定量的分析，并与整体计划进行比较，以找出影响施工进度的主要因素，以便采取及时措施。同时，这套系统能够定量的反映各施工队完成的工作，保证施工信息能及时、快速、准确的反馈，并做出报告。施工进度数据采集、汇总：进度数据采集步骤如下：统计工程师每天收集班组长的施工记录表并核查其真实度，然后每周报监理公司专业工程师检查和确认。监理公司工程师确认签字后的进展数据，由监理公司计划/费用工程（或统计工程师）进行审核并确认。进展数据输入完成后，系统自动计算实物工程量和施工费，输出进度费用报表，监理公司计划/费用工程师需对软件的计算结果进行核对，项目总监或现场代表批准后上报业主批准。如果预算的实物工程量与实际有出入，应填入检测表，经专业工程师和计划/费用工程师确认，上报监理公司批准。施工的实物工程量按监理工程师确认的进度检测表统计的工程量为有效（包括变更）。进度检测数据入库需定期进行备份。监理公司与项目部交换进展数据通过现场书面传递。检测实施过程中以设计图纸所提供的设计净量作为检测对象的工程量检测基准，以施工承包合同中定义的施工单价为检测对象的价格基准进行检测。施工进度计划的执行了解施工进度情况施工进度计划的执行了解施工进度情况施工进度数据的统计和调整实际与计划的比较确定是否产生进度拖延偏差分析此偏差产生的原因及对后续工序的影响对其它有关计划的调整调整后的施工进度计划制定修改措施各分项工程的工序及工序比重由监理公司和项目经理部共同商定，报业主批准。工程中的检测表由项目经理部根据承包范围内的施工图预算进行编制，经监理公司专业工程师及计划/费用工程师审核后在施工过程中实施。施工进度计划的动态控制进度控制的方法按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。按施工单位分解，明确分部目标以总进度计划为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月、周进度计划。施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要及时分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证工程总工期目标的实现。施工进度动态控制循环图如下：施工进度保证措施为了保证本工程按进度计划竣工，并交付建设单位投入使用，进度计划要编排紧凑，尽量满足建设单位的要求，各专业施工单位要精心施工、相互配合，早日使本工程按期竣工。因此，我们特采取以下措施：组织措施:作好开工准备，做到边准备边施工，用较短的时间形成正常生产能力。依据编制的详细的施工计划，并根据现场实际情况及时对施工计划进行科学的调整，做到工序流程科学合理，衔接紧密，对现场施工起到真正的指导作用。与业主、设计单位、监理密切合作，严格按照施工组织总设计落实技术供应计划，确保设备、图纸按期交付，保证工程顺利进行。建立控制目标体系，确定进度控制工作制度，每周召开一次施工调度会，每天进行进度检查和总结，每天在现场进行施工碰头会，及时解决施工中遇到的问题。全面贯彻项目部的质量保证体系，严格按既定程序进行施工，避免出现质量问题，保证施工顺利进行。针对本工程项目特点，特定详细的施工计划管理考核办法并实行管理责任制。加大施工计划考核力度，对未能按期完成施工项目的部门按公司有关规定进行处理。技术措施:施工前绘制详细的施工图，并由项目技术部门组织有关技术人员熟悉图纸，对图纸进行会审并解决图纸中存在的问题，从技术的角度，统一作战方案，统一作战思想，以避免施工中出现技术疏漏。项目部针对不同的施工方案，并对方案从技术的角度、费用的角度、工期的角度、安全的角度、质量的角度进行了优化，确保施工安全、质量优良，从而将大大提高劳动效率。根据施工计划合理安排交叉作业，多开工作面、加快施工速度。做好材料采购、现场检验、运输、现场储存等工作以保障供应，避免误工、怠工。根据工程施工计划编制施工机械和工器具供应计划，项目工程技术部门设专人负责调度工程所需的机械和工器具。同时确保施工机械始终保持完好状态，不因施工机具故障而影响施工。项目部对本工程十分重视，制定了合理的总平面方案，以保证施工现场布置合理，道路畅通，创造良好的文明施工环境，保证工程顺利、有序地进行。管理措施:项目部（详见施工现场组织机构），建立各层管理机构、健全各项管理制度，理顺内部关系，做到职责明确，政令畅通。加强项目团队建设，增强项目管理，提高工作效益，保证施工工期。项目部建立全新的管理运作模式，根据项目部的质保体系，建立和完善短小精悍、简洁干练的运作体系，调动项目部各部门、人员的积极性，做到责任、压力、利益到位。项目部将调动主要技术骨干和管理人员，全身心的投入到本工程中，另外，项目部针对本工程的特点，将有针对性的对参与该工程的人员进行必要的培训，将人员素质和能力大大提高，为干好本工程打下了良好的基础。充分利用项目部计算机水平，采用先进的计算机管理软件实现对本工程的施工管理、质量管理、经营管理、信息管理、资料全方位的控制。进度偏差弥补措施:工期是工程建设控制的关键，但在实际工程施工过程中，由于种种原因，可能会出现气候原因、物资供货、技术文件交付延误，设备缺陷、设计变更等对施工造成不利的因素，从而影响整个工程的总体施工进度和运行计划。项目部在工程施工中，在工期控制上积累了丰富的经验，曾采取过一系列被证明成效显著的工期保证措施，解决了各种因素对施工工期的影响，保证了整个工程按时竣工。根据项目部以往的经验和本工程的实际情况，可能出现如下影响工期的客观问题,项目部将采取以下措施，保证工期的进展：设计变更：项目部将在工程开工和每个系统开工前，按照《图纸会审管理程序》和《设计变更管理程序》的要求，由各级技术人员组织图纸会审，及时发现设计文件中出现的问题，将有可能出现的问题提出变更要求和变更建议，使问题消除在萌芽状态。施工过程中，出现的自然灾害，造成对工期的影响,项目部将听从业主的安排，协助业主调整二级进度计划，并根据二级进度计划的要求，调整我公司的三级进度计划，在业主的总体计划安排下，按时完成。保证施工的顺利进行，洞内施工，保证照明，通风等，工作人员的安全，必须采取一些特殊的措施。雨期施工措施首先应合理安排施工顺序，尽量减少雨天对施工的不利影响，对受雨天影响较大的