第一章-主要施工方法

第一章主要施工方法(优质资料，可直接使用，可编辑，推荐下载）

第一章主要施工方法第一章主要施工方法(优质资料，可直接使用，可编辑，推荐下载）一、工程概况:工程名称:阳泉市郊区东南舁小学新建工程建筑总面积:1081.9平方米本工程位于阳泉市郊区东南舁村,一层砖混结构，总高度为4。600米，.该建筑物防火等级为二级，抗震烈度为7度.本工程采用砖基础，混凝土强度等级垫层C10、基础C30、其它结构为C20。钢筋采用HPB235和HRB335，混凝土保护层厚度板为20mm，梁为30mm、基础为35mm。砌体±0000以下用M10水泥砂浆砌MU10粘土砖，墙体用M10混合砂浆砌MU10煤矸石多孔砖。工期:2021年9月26日开工，2021年12月24日竣工。工程质量：合格二、施工现场准备：2。1、设计并绘制施工现场总平面图（详见附表）2.2、作好三通一平工作,根据施工现场总平面布图安排好接水,接电位置及给排水管网，线路，电杆，配电箱位置，平场施工场地,部置各种材料堆放位置各机具位置,作好施工现场的车行道及现场排水沟道。2。3、搭设临时设施：工棚、料棚、机具棚和职工宿舍、伙房、食堂、办公用房。三、施工方案1、项目管理项目经理***各专业施工操作人员各专业班组长安全员******材料员******机管员*****计划员******资料员******定额员******预算员******质检员******项目经理***各专业施工操作人员各专业班组长安全员******材料员******机管员*****计划员******资料员******定额员******预算员******质检员******项目付经理***技术负责人***项目付经理***技术负责人***施工员***施工员***技校员*****2、施工程序及顺序本工程结构为砖混结构,根据本工程的特点我们采用平行流水和立体交叉穿插的施工程序。施工顺序为：土方开挖人工清基砼垫层基础砌砖基础回填主体工程屋面找平层内外墙抹灰及门窗工程外墙涂料电气工程初验修补竣工验收3、主要项目施工方法：3。1、土方工程：我们采用机械开挖，人工清基方法，机械挖土挖至距基础底部留下30公分的余量,进行人工清理以免对基底土壤的持力层进行扰动。外运土在留足回填土外全部运走，对于基底为防止有空坟、空洞,我们按规范进行人工钎探，做好记录，我们积极配合甲方和监理做好探槽及验槽施工记录。3。2、模板工程3.2。1、砼工程观感质量的好坏模板个关键。因此对支模的稳定性,刚度、模板的标互相位置，购件的断面尺等都要进行认真的检查核定。3。2。2、在外墙大角或转角构造柱支模中，在楼层接搓处的柱模中,采用只拆下柱模不不拆上柱模把施工缝留在柱模内的作法。3。3、钢筋工程3。3。1、现浇按规范操作执行、主体为砖混结构、顶板全现浇,钢筋的使用量较大，所以施工人员要按GB—50240—2002规范，标准执行，杜绝工程中质量通病按规定填好各种记录，保证工程顺利进行.、钢筋的检验与保管钢筋进厂必须有材质证明书，然后按规定取样做机械性能实验,不合格的材料决不投入使用。进厂钢筋按批按规格型号进行分类堆放保管，成品钢筋要按构件名称和排列号码顺序存放。3。3。3、钢筋制做绑扎由工长和钢筋组长根据图示尺寸核实无误后，下钢筋配料单经项目技术负责人审核签字,制作人员按单下料，按位置及规范进行绑扎。3。3。4、本工程设防裂为7度，钢筋制作必须按抗震规范要求柱根、梁端、圈梁大角处丁字接头部位增加加密筋和X附加箍筋弯钩135度平直线必须达到10倍D。3。3。5、钢筋焊接必须保证搭接倍数,焊工必须有焊工证。3。3。6、钢筋制绑安装要严格执行GB54—2002的规范定。3。3.7、本工程顶板为全现浇保持负弯矩钢筋的高度位置是本工程关键,因此安放马蹬筋（按规范）是保证现浇板质量的重要措施.3.4、砼工程3。4。1、主体为砖混结构，砼的浇灌量较大.为了保证砼的质量及梁板位置的正确，我们采用分段施工的方法（先浇柱梁后浇板).3。4.2、在砼浇注的分项工程中,我们严格按施工规范要求实行试配单配合比挂牌制度，配料固定容积过磅制度，理场砼试块取样制度。严格控制水灰比和塌落度,严格规定搅拌机搅拌时间不得少于120秒.、砼振捣采用赶浆法梅花布点,保证砼振捣的密实度。在梁柱接合处，柱根部要加强振捣防止漏振造成接合部位不良。3。4。4、砼浇灌的施工缝的留置一定要按设计规范要求留置，不得随意.施工茬的处理一定要清洗干净，剔除松散砼加同标号素浆。3。4。5、砼养护,砼浇柱后，要加强养护，防止裂缝产生，养护可采取畜水法，即在砼板的四周围起3—5公分的砂浆，然后在砼板上进行畜水养护.3.5、砌筑工程3。5.1、基础完工后要再仔细的进行一次测量放线工作，检查标高轴线及其相邻位置是否准确到位，复核闭合线是否闭合，核实无误后才能转入基础的砌筑工程。3.5。2、本工程所用红砖均为MU10和煤矸石承重多孔砖,我们在进料中严把砖的质量关这也是保证砌筑工程的关键。、本工程抗震裂度7度设防，砌体与柱或构造柱,在砌筑时必须按设计及规范要求设拉接筋和马槎。3。5.43。6、装修工程3。6.1、主体是骨架，装修是门面，装修工程好坏，直接关系到建物的观感影响和施工企业的形象。装修工程必须严格按照细部作法六十条的要求作法施工。内外抹灰必须做到弹线找方，贴饼冲筋，分层操作，阴角、阳角的几条线条顺直流畅、顶板墙面平直光亮。内墙抹灰必须严格控制底灰的平直度.滴水槽、滴水线、墙面分格条都使用成品塑料槽线。、装饰工程是影响观敢功能的关键,所必须全过程贯彻“严”、“细”二字，“严’’字归纳为“十条线”、“十种角”、“五个根”。“十条线及成品保护”3。6.3、凡是由梁与板、梁与柱、柱与板、柱与墙、墙与梁、墙与墙所形成的交接线,不论水平线是竖向线，均要与以吊线，拉线找直找方。做到四整齐、不弯曲、不扭曲、不倾斜、观感质量优良。这些主要包括：踢角线、窗台线、栏板线、滴水线、檐口线、压边线、踏步线、分色线、地面线与墙面交接线.3。6。4、“十种角"主要包括：柱的角、外墙大角、墙大角、墙与柱的夹角、门窗四周边角、踏步角、栏板的楞角、台度腰线的水平角、槽、拒的边角等。凡是由各种面相交而构成的阴阳角，无特殊情况的一般应做到90度.相交要整齐,线条要顺直，做到方正、平滑、美观,无变曲变形、接槎平滑、手感良好、不空不裂。3。6。5、“五个根”墙根、门窗根、管道根、支架根、卡具根等均应认真处理，做到根部整洁、清晰、无堆积物、堵塞严密.光滑无缝隙、美观、无痕迹。、“细"字归纳为一个样板，二条缝、三种槽、四条边：一个样板：精装饰（面层装饰）施工必须先做样板，经业主质检部认可后方可大面积施工.二条缝：“凡是建筑物所有的缝均应精心勾嵌，堵塞不得有漏洞、毛刺，做到深浅一致、宽窄均匀、光滑清晰、顺直美观,如门窗上下缝等。”三种槽：凡是凹进墙内的各种槽均要认真施工，各种滴水槽、暖气槽、分格槽,要做到边沿整齐、四角方正、标高准确、勾嵌平滑、深浅一致、宽窄均匀。四条边：凡是建筑物各部门、部件形成的要认真细心处理，做到边沿整齐檐、无缺陷、不污染、观感美观。如各种门窗边、檐口边、开关闸盒边、表箱周边.3。7、地面工程、本工程地面为C20细石砼垫层.地面工程的要点是一定要清理好基层。3。7。2、基层处理，先将基层剔洗刷干净，污染严重地段用10%的火碱水溶液洗油污并用清水及时冲洗掉残余碱液。、弹标高50线，根据标高50线控制地面的标高及面层的平直度。3。7.4、贴灰饼筋，根据50线在房间找平，做灰饼或筋间距可控制在1.5m～2m。3。7。5、做C20细石地面,涂素浆后跟着铺细石砼，灰用木根据饼或筋刮平，然后从里向外用木抹搓平。找平压光,木抹子搓平后既用铁抹子压第一遍,以出浆为止，面层砂浆初凝后，踩上去有脚印但不下陷时,用铁抹子压第二遍，把坑凹外填平，要求不漏压表面，压平、压实。3。7.6、养护:地面压实24小时后用湿锯末或其它材料进行覆盖水养护，保湿润，养护时间不得少于7天,当地面达到一定强度时才可上人。3。8、屋面工程本工程的屋面为平屋面.我们在主体完工后，马上进行屋面找平层施工，在外涂完工后，再做防水层.屋面工程的重点是做好找坡层的坡度，屋面不能存有积水。分好找平层的分格缝和排气孔，更要做好细部作法和伸出屋面的抽气道、排气管等部位的细部作法。注意女儿墙的压顶必须做到向内有一定的坡度。3。9、门窗工程本工程门为胶合板门,窗为塑钢推拉窗。门、窗及五金安装的质量是本工程的关键。因此对塑钢窗的框必须进行塑料膜覆盖，以免泥浆污染。窗安装要从上向下吊直线，窗框上下必须一条线，窗框水平线按施工50线要求一致，整栋房的窗要横成行竖成线保持一致。窗安装,还得按施工规范留有一定的缝隙塞橡胶条或油麻丝，打密封胶。木门框的安装一定在抹灰前吊正找方钉牢固，严格杜绝上大小棺材门的发生。3.10、安装工程3。10.1、电气工程:供电采用三相四线制系统,进户外设重复接地RJD≤4Ω3。10.2电气安装由基础防雷，墙体、顶板配管由下而上。基础防雷接地墙体顶板予制配管箱盒安装穿线灯具安装调试。3.10。3土建砌墙时，配合土建予埋钢管或留槽洞。3。10。43.10.5、电工在认真检查各绝缘电阻记录无误后，并仔细效对各配电箱接地是否准确，全部开通无误后,分系统、分回路送电，并使用专用仪表进行检测,做好试运转记录，检修时应在有电设备上挂“第二章拟投入的主要物资计划一、施工物质准备1。1、材料准备：根据施工部署与形象进度计划，材料部门要根据材料供应计划按时足量的保证材料供应，对工程使用的三大主材要有固定的进货渠道，签订必要的供货合同，提供真实有效的材质单和出合格证，保证材料优质合格按时进场。1.2、木材：100×50方木。1.3、红砖采用质量可靠,进场复检后投入使用,煤矸石砖采用南煤集团生产的多孔砖质量可靠。1。4、PVC管材选用质量好，规模大，信誉好的厂家生产的产品.第三章似投入的主要施工机械1、设备配置说明：根据本工程工期短，前期拆除任务大，土石方工程量大等特点，计划投入下列机械。2、主要机械设备表序号设备名称规格型号数量设备容量1圆盘锯1台2.2KW2高速砂轮切割机1台2。2KW3反铲2201台4反斗汽车8台5电焊机BX250-3501台6350搅拌机JS-3501台20KW7小翻斗车8辆8HW2002台4.4KW9潜水泵1台3KW10插入式振捣器2台2.2KW第四章劳动力安排计划劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况地基与基础主体装饰装修屋面工程水池电气厕所电工258防水工15木工8304油工15砼工1515瓦工2030105壮工252025钢筋工33抹灰工603第五章确保工程质量的技术组织措施一、施工质量计划：1、质量达标：保证达到市级合格工程等级。2、工程技术保证措施：2.1、建立健全完整的质量监督保证体系。(详见附表4)2。2、明确工程创优的质量指标：分项工程优良率≥50%分部工程优良率≥30%观感工程优良率≥90%资料合格率≥95％2。3、加大对工程质量的宣传力度,提高全体职工意识，数立质量第一的观念，推行全面质量管理，把质量责任制落实到个人，落实到操作者，做到谁施工操作，谁负责质量,各班组的负责人和质量检查员要对工程质量进行全过程的质量监督和检查，发现问题及时处理，不留隐患，将质量事故消灭在萌芽状态。2.4、严格的执行《关于提高建筑工程质量若干规定》中土建工程细部做法60条，安装工程细部做法30的各项规定做法以及现行施工规范要求。2.5、强化施工过程中的各项质量管理制度，狠抓“三工序”，坚持“挂牌制，样板制”推行工序管理即分部分项工程定员操作，实行三上墙（操作人名、等级、检查结果）。2。6、加强对工程质量的预测预检工作,所有的分项工程必须做到每个班组自检,专职的质量检查复查,项目工程师亲检，验收合格后，经建设单位复查认可方可进行下道工序的施工，对工程质量的检查必须形成一种设卡过关,层层把关的局面，才能确保工程质量的提高。2.7、项目技术负责人和专职工长,必须认真做好设计图纸及有关变更的审查和领会。熟悉图纸及变更的各个环节，做好各个分部、分项工程的技术交底工作。坚持各工长必须按分项工程向生产班组进行技术质量交底的制度(书面交底和现场交底），使操作者明确施工做法和质量要求.2.8、认真做好测量与放线工作,对测量控制网,测的工具与仪器要定期检查，确保精度。对于施工中的轴线位置,标高点要由专职测量人员测定提供。由工长、质量员、项目工程师复核后签字为准。牢记标高点中轴线是工程质量的生命线。牵一而动关局的教训。2。9、严把工程材料关，加强对原材料的检测工作的工程质量必须要有优良的建材来保证，必须建立对原材料的检查验收,对主要构件半成品的质量认证制度，不合格的材料不准进场，更准使用，对主要建材要建立材料档案，注明生产厂家、出厂合格证、产品化验单、批量、数量，同时还得取材料的试验、试拉、试压的合格证，砼与砂浆必须进行试配，严格按试配单挂牌施工。2.10、高度重视资料整理、收集工作.做到原材料有化验单、试验单，各中配合比有试验单，砼与砂浆各分项工程有试压单，做好隐蔽工程验收记录,做好工程施工日志,与分项工程质量检查验收自检记录.及时整理各分项工程变更资料和技术、安全交底资料,做到工程资料与工程施工同步，工程验收，资料完整。2.11、对目前建筑工程普遍存在的通并问题的防止砼表面裂缝采用薄膜覆盖，二次抹面加强装养护等方法解决。门窗小面不垂直，线条不顺畅的防治是采用专用90度的刮板尺和阳角器工具.进行抹墙壁。可以提高小面的观感质量。确保安全生产的技术组织措施认真落实管理生产必须管安全,项目经理是安全第一责任人的责任制。惯切“安全第一,预防为主"的方针,加强安全教育和安全检查工作，确保施工安全。严格执行部颁的《建筑施工安全检查评分标准》、《施工安全操作规程》进行组织施工。成该项目安全领导小组，各成员分工合作，确保施工安全。1、成立项目工程安全领导组，对本项目工程的安全负责全面责任，领导机构见下图:安全组织机构安全组长项目经理***安全组长项目经理***副组长安全员***副组长项目工程师***副组长安全员***副组长项目工程师***砼工班***看场治保员***油刷组安全员***电工组安全员砼工班***看场治保员***油刷组安全员***电工组安全员***水暖组安全员***钢筋组安全员***木工组安全员***砖工组安全员***架子班安员***施工员***加强安全生产的技术措施。2.1、组织安全生产技术培训，施工理场应用多种形式进行安全教育。醒目处应有安全消防标志牌、警告牌等。造成一种安全为了生产，生产必须安全的声势，提高安全意识，开展“三不伤害”活动，反对“三违行为"。2。2、认真执行我公司的安全生产管理制度及奖罚规定，强化现场安全管理。2。3、认真执行安全检查制度，工地坚持定期与不定期的安全检查，各班组坚持班前检查及专职工地安全员检查制度.消灭不安全因素。2.4、必须做到专职安全员在各分项工程施工前进行技术交底的同时进行安全施工操作交底。2.5、本工程因进行分段流水作业，立体交叉作业多，因此正确使用安全检查三宝，在本工程尤其重要，安全网、安全带、安全帽必须佩置齐全，严格检查进入施工现场必须戴安全帽的制度。一层设置固定网，主体施工随施工高度的提升每两层设置隔层安全网。在高空作业时必须佩戴安全绳。2.6、施工现场的“四口”、“五边"，必须及时采取防护措施。进入施工现场必须遵守安全规则,严禁在高处随意往下掷物。2.7、机械操作人员必须做到持证上岗，做到四懂四会。施工用电应严格执行施工用电规范，制定用电线路方案，严禁乱拉乱吊。实行一机一闸一漏电保护制。电闸箱必须有防雨设施.2。8、现场的各种机电设备均应有保护接地接零，漏电保护装置，手持电动工具必须有漏电开关,机电操作人员均应绝缘手套穿绝缘鞋，电焊机的一次线长不能超过5米。2。9、特种工种人员必须持证上岗，严禁无证作业.2。10、严格管理生产及生活用水。不得随意生火，易燃易爆材料应分类堆放挂置醒目的警告牌，专人保管。2.11、施工现场道路畅通，消防器材齐全有效。木工作业棚应每日设置专人清理，乙炔瓶应与明火保持10米安全距离。2。12、夜间施工要有充足的照明亮度，移动碘钨灯要设置专门的防护。外树形象,以良好的社会形象求得一息生存，施工现场的文明是施工企业形象的一个重要组成部分，也是安全生产，优质高效一个不可缺少的环节。确保工期的技术组织措施确保工期进度措施：本工程的建筑工期,建设单位要求是90天，我项目部的施工工期为90天，为了保证实现90天的工期计划，特制定如下相应措施.1。1、组织措施.1。1。11.1.21.1.31。1。41.1。52.2、技术措施2。2。12。2。22.2.32。2。4确保文明施工的技术组织措施施工现场管理管理人员要高标准、严要求，坚持按施工总平面图的布局，加强施工现场科学管理，改善施工现场的生产条件，坚持两个文明一齐抓,坚决克服施工现场的脏、乱、差.坚持用施工平面图布置现场,加强对施工现场的动态管理。施工现场的材料，工具堆放成堆、成方、成线，井然有序，有条不紊。施工现场设置两图，建筑透视图,施工现场平面布置图，悬挂各种标语牌、安全牌、标志牌要有一定的布局，做到醒目美观。坚持施工现场的三宝（安全网、安全带=安全帽)制度，做到四口、五临边的安全防护措施，使整个施工现场形成一个既安全又文明的良好形象。严格要求各种、各班组在施工过程中遵循，谁产生谁清理的原则,使班组做到活完料净场地清，杜绝各工序完成后不清理，野鸡下蛋的作法。施工现场要做到车有车行道,人有人行道，排洪有水道,消防有通道。场地夜间要有足够的亮度。工人宿舍做到铺上铺下整齐洁净，个人日常用品放置整齐有序，每间宿舍要有专人卫生值日。设置统一钢制上下床，统一被，认真执行作息时间,有加班人员睡觉时，禁止在宿舍内大声喧哗，无辜打扰及影响他人的不礼貌行为。施工现场采用新型钢板制成隔板作为现场隔离墙.为加强管理，我处将本项目工程中设置门卫，统一着装，佩戴上岗证。防止其他闲杂人员进入现场。职工食面、洗菜池、水缸贴瓷砖面层，墙面涂料刷白，随时保持干净卫生,饭菜可口。成品保护2.1、教育全体施工人员爱护成品、半成品,禁止在建筑物上乱涂乱抹,每道工序都要为下道工序以至最终产品创造质量优胜的条件,而下道工序一定要重视上道工序的成果，养成保护成品，爱护成品的良好风气。2。2、制定严格的成品保护措施与制度，要做到奖罚严历，奖罚分明.2。3、设立成品保护专人.严防对成品的破坏。2。4、要加强对木门口的保护，小心手推车碰坏门口。2。5、要特别教育最后一道工序的油漆粉刷和安装工人要精心施工，不准随意凿墙打洞，不能践踏损坏，不能随意涂抹污染。施工总进度施工进期计划开工：2021年9月26日土方及基础：计划20天主体工程:计划20天装饰工程：计划30天配套工程：计划15天竣工验收：2021年12月24日全部工程计划工日:90天确保报价完成工程建设的技术和管理措施1、管理措施1.1、项目经理与班组之间分别签订承包合同，明确的规定合同工期和承担的经济责任.1。2、下达施工任务书，使班组明确具体施工的时间、任务、技术措施、质量要求，保证按作业计划完成规定的任务。1。3、建立健全奖罚制度。设置形象进度奖、质量创优奖、安全达标奖，质量奖对质量合格按形象计划完成的队组，发给浆奖金，以保证奖金兑现，在装修工程上要设置质量优良奖，以确保工程优质快速。1。4、争进度、抢时间，协调好各班组劳力和工序衔接充分利用夏时工作日，力争做到白日搞主体,晚上浇注砼的连续作业工作法。1。5、制定出台合理的资金使用计划，要把有限的资金用到关键部位。并确保工程资金到位。1.6、生产管理人员要随时收集施工实际进度，与计划进度进行比较，并将汇总情况向经理进行汇报，向建设单位进行通报。我们将根据工程清单作好预算与决算工作，在保证质量的前提下把建筑成本降到最低.积极采用新工艺、新技术，提高工作效率，降低能源消耗。采用二班制加班加点缩短工期，减少周转材料费用。多作市场调查，采购质量好，价格合理的材料进场或利用建筑淡季，建材价格低时囤积材料降低成本.第十一章施工总平面布置设计建水池在大门黄沙石子水泥周转材料搅拌机课时授课计划课次序号:2一、课题：第一章公路施工组织概论第二节公路工程基本建设第三节公路施工程序第四节公路施工组织调查第五节公路施工组织研究对象与任务二、课型：课堂讲授三、目的要求:学生通过该次课的学习，应重点掌握：公路基本建设程序的定义和内容。熟悉公路施工准备工作的内容、施工组织调查的性质和阶段、施工组织设计资料的收集、概预算资料调查.了解公路勘察的内容、公路施工组织研究对象与任务。四、重点、难点：本次授课的重点是:公路基本建设程序的定义和内容、施工组织调查的性质和阶段、施工组织设计收集的资料内容。本次授课的难点是:公路施工准备工作的内容。五、教学方法及手段：采用集中课堂讲授的方法,但在授课中结合工程实例使学生对公路基本建设程序的内容施工技术准备的内容等重点内容有深刻的认识。和学生互动。六、参考资料：公路、桥梁施工图片，标书，施工规范。七、作业:1公路基本建设程序的定义及内容是什么？2、公路基本建设项目通常有几种设计，包括哪些设计文件，各适用什么工程。3、我国基本建设投资来源有哪些?八、授课记录:授课日期班次土木075—078九、授课效果分析:学生通过课堂讲授，图片展示、案例分析使学生对本次课的授课内容有了深刻的认识.使学生更加清楚的认识到在项目建设要严格按照基本建设程序进行,达到了本次课的教学目的。十、教学进程（教学内容、教学环节及时间分配等）1、复习：公路建设及公路基本建设的内容:（3min）2、导入课题：公路建设的内容庞大而复杂需要有科学合理的建设程序，引入公路基本建设的程序.（2min)。3、教学内容：第二节公路工程基本建设二基本建设程序：1项目建议书2可行性研究3设计文件4列入年度基本建设计划5施工准备6组织施工7竣工验收、交付使用三基本建设投资:投资的构成投资的构成;我国基本建设的投资来源第三节公路施工程序一签订工程承包合同二、施工准备工作三组织施工四竣工验收第四节公路施工组织调查一施工组织调查二施工组织调查的性质和阶段三勘察四施工组织设计资料的收集第五节公路施工组织研究对象与任务(78min）4、课堂总结：基本建设的程序，基本建设投资的来源，公路施工程序,施工组织资料的收集和概预算资料的收集(5min)5、布置作业：（2min)第二节公路工程基本建设二基本建设程序：定义：基本建设项目在整个建设过程中各项工作的先后顺序。意义：基本建设项目涉及面广，它受地质、气候、水文等自然条件和资源供应、技术水平等物质条件的严格制约，需要内外各个环节的密切配合,并按照符合既定需要和有科学根据的总体设计进行建设。基本建设的程序：1项目建议书：根据国民经济的长远规划和公路网建设规划，提出项目建议书.项目建议书是进行各项准备工作的依据。对建设项目提出包括目标、要求、原料、资金来源等的文字设想说明，作为可行性研究的依据。2可行性研究：规定：新建、扩建的大中型项目以及所有利用外资进行基本建设的项目都必须有可行性研究报告。分类：按工作的深度可分为：预可行性研究和工程可行性研究.要求：工程可行性研究的投资与初步设计概算之差，应控制在10％以内。内容：建设项目依据，综合运输网的现状及建设项目在运输网中的地位、作用.原有公路的技术状况及适应程度.论述项目所在地的经济特征，研究项目与经济发展的关系.预测交通量、运输量的发展水平；建设项目所在地的地理位置、地形、地质、地震、气候、水文等自然特征.筑路材料的来源及运输条件.论证不同建设方案的路线起终点，建设规模、标准,提出推荐意见。评价建设项目对环境的影响、测算主要工程量，征地、拆迁量、估算投资额，提出资金筹措方式，提出勘测、设计、施工安排意见，确定运输成本及有关经济参数，进行经济评价。3设计文件：（1）类型、适用项目：一阶段设计：技术简单、方案明确的小型项目.二阶段设计:一般工程项目。三阶段设计：技术复杂而又缺乏建设经验的项目.①初步设计：应根据批准的可行性研究的要求和初测资料,拟定修建原则,选定设计方案，计算工程量，提出施工方案的意见，编制设计概算,提供文字说明及图表资料.初步设计批准后，是国家控制投资和编制文件的依据，是订购、调拨材料、机具，安排重大实验项目等的依据。②技术设计：根据批准的初步设计和补充初测资料，对重大、复杂的技术问题通过科学实验,专题研究,加深勘探及分析比较，解决初步设计中未能解决的问题。施工图设计：审定修建原则,设计方案,技术决定加以具体和深化,最终确定工程量，提出文字说明和适应施工需要的图表资料以及施工组织计划，编制施工图预算。4列入年度基本建设计划：建设项目的初步设计和概算经上级批准后，项目可列入国家基建计划.建设单位可依国家基建计划控制,编制本单位的年度基建计划，报经批准后，再编制物资、劳力、财务计划。5施工准备：建设主管部门应依计划要求的建设进度，指定单位组织基建管理机构,办理登记及拆迁，做好有关单位的协调工作。抓好配套落实，组织材料、设备、技术资料的供应等工作。6组织施工：施工单位按照施工程序合理地组织施工，施工中应严格按照设计要求和施工规范确保工程质量。7竣工验收、交付使用：竣工验收包括对工程质量、数量、期限、生产能力、建设规模、使用条件的审查,对建设单位和施工单位编报的固定资产移交清单，隐蔽工程说明和竣工决算等进行细致检查，特别是竣工决算，它是反映整个基本建设工作所消耗的全部国家建设资金的综合性文件，也可通过货币指标对全部基本建设工作的全面总结。当全部基建工程经验收合格，应立即移交给生产部门正式使用,迅速办理固定资产交付使用的转账手续，加强固定资产的管理。养护和大中修工程，即固定、资产的更新与技术改造，原则上也应参照基建程序，按交通部有关规定执行。三基本建设投资:投资的构成：基本建设投资:由基建项目从筹建到竣工验收、交付使用的全部费用。我国基本建设的投资来源:1国家投资：由国家预算直接安排投资，财政拨款，按进度拨给建设单位。2地方投资：在国家预算之外，由各地区，各部门按国家有关规定自筹资金安排的投资.3银行贷款：是以银行为主体,根据信贷自愿的原则，依据经济合同所实行的有偿有息投资，期限小于10年。4国外资金：在国家统一政策指导下,积极慎重地引进国外先进技术和投资,以弥补我国建设资金的不足，加速我国经济建设的发展。5其它资金来源：联营投资、股票投资、发行债券等。我国公路交通运输全面紧张，公路建设资金严重不足。发展交通政策:建立国家公路建设特别基金,提高养路费。增收汽车购置附加费。集资、贷款修建高速路，独立大桥，隧道，以收取一定费用偿本还息。确定能源，交通基金返还，实行“以工代赈"地方集资等政策和措施,使公路建设部门资金有长期稳定的来源。第三节公路施工程序施工程序:是指施工单位从接受施工任务到工程竣工阶段必须遵守的工作程序。包括：接受施工任务、签订工程承包合同、组织施工和竣工验收.一签订工程承包合同施工企业接受任务的方式有三种：1上级主管单位统一布置任务,安排计划下达。2经主管部门同意，自行对外接受任务。3参加招投标，中标而获得任务.接受任务是的要求:1查证核实工程项目是否列入国家计划.2必须有批准的可行性研究、初步设计（或施工图设计）及概预算文件。接受任务的方式:1签订工程承包合同加以肯定.2施工承包合同的内容:承包的依据、方式、工程范围、工程质量、施工工期、工程造价、技术物资供应、拨款结算方式、奖惩条款等。二、施工准备工作：一）施工准备的意义:1施工准备工作是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件,统筹安排施工力量和现场.2施工准备工作是施工企业搞好目标管理，推行技术经济承包的依据。施工组织设计的编制。保证工程建设的顺利进行.发挥企业优势、合理资源供应，加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本。二）技术准备：2007年8月13日下午,正在拆架的湖南省凤凰堤溪公路大桥突然坍塌.2007年8月1日傍晚明尼苏达州明尼阿波利斯发生的公路桥突然坍塌、1熟悉、核对设计文件、图纸和有关资料：各项计划的安排、设计图纸和资料是否符合国家有关方针、政策规定，图纸是否齐全，图纸内容有无错误或矛盾。掌握设计内容和技术条件、工程规模、结构特点和形式；设计文件所依据的水文、地质、气象、岩石等资料是否准确、可靠、齐全.核对路线中线、控制点；结构物的位置、尺寸等。路线与其它建筑物的干扰和解决措施。对地质不良地段采取的措施。施工方法、料场布置、运输方式、道路条件是否符合实际情况。临时设施是布置是否恰当。各项协议文件是否齐全.明确建设期限.2补充调查资料。3编制实施性施工组织设计。4组织先遣人员入场,做好后勤准备。二）施工现场准备:1测出占地和征用土地范围等。2平整场地和施工放样。3修建临时设施.4料场布置。5落实资源供应.6建立工地试验室。7设立施工机构，进行岗前教育。三组织施工：1施工准备就绪后，向监理工程师提交开工报告，经同意即可开工.2按施工顺序和施工方法进行施工，控制工期、投资和质量。3组织施工知应具备的文件：设计文件。施工规范和计划素操作规程。各种定额。施工图预算。施工组织设计.公路工程质量检验评定标准和施工验收规范。四竣工验收：1所有建设项目和单位工程都应按设计文件内容建成。2以设计文件为依据、根据有关规定,评定质量等级进行验收。第四节公路施工组织调查一施工组织调查：为编制施工组织文件所进行的收集和研究有关资料的活动.二施工组织调查的性质和阶段1勘察设计阶段：为编制设计阶段施工组织设计进行的调查。具有勘察调研的性质.2施工准备阶段:为编制施工阶段的施工组织设计进行的调查。具有复查和补充的性质。三勘察：1施工现场及沿线的地形地貌.2施工现场的地上障碍和地下埋设物。3其它必须去现场实地勘察的事项。四施工组织设计资料的收集1施工单位和施工组织方式。2气象资料。3水文地质资料4技术经济情况：可利用的房屋。外购材料。自采材料当地劳动力情况。5运输情况。6供水、供电、通讯情况。7生活供应与其它。五概预算资料调查1当地政府和职能机构补充规定和相关文件2施工组织方式和工资标准.3筑路材料.4运输。5占地补偿、拆迁补偿6路线交叉。7可利用的房屋及供水、供电情况。8设备、工具、器具和家具购置费。9协议书及合同书。第五节公路施工组织研究对象与任务一研究对象：1公路施工组织设计是研究规律路建筑产品生产过程中诸要素之合理组织的学科。要素：生产力、生产资料、生产对象。2研究的意义：从人力、资金、材料、机械、施工方法这五个主要因素进行科学合理的安排。使之在一定的时间和空间内，得以实现有组织、有计划、均衡地施工，使整个工程在施工中达到时间上消耗少、工期短；质量上精度高、功能好；经济上资金省、成本低的目的。二公路施工组织的任务1确定开工前的各项准备工作。2计算工程需要量3确定施工方案，选择施工机具。4安排施工顺序，编制施工进度计划.5进行施工场地的平面布置。6制定确保工程质量及安全生产的有效技术措施。三公路施工组织学科的发展特点和本课程的任务（略）。(78min）建设工程施工管理（二建）精讲班第3讲讲义系统的概念2Z101施工管理的组织一、系统的概念系统取决于人们对客观事物的观察方式：一个企业、一个学校、一个科研项目或一个建设项目都可以视作为一个系统,但上述不同系统的目标不同，从而形成的组织观念、组织方法和组织手段也就会不相同,上述各种系统的运行方式也不同。建设工程项目作为一个系统,它与一般的系统相比有其明显的特征，如：

（1)建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目；（2）建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长；

（3）一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多许多个单位共同完成，它们的合作关系多数不是固定的,并且一些参与单位的利益不尽相同,甚至相对立.因此，在考虑一个建设工程项目的组织问题或进行项目管理的组织设计时,应充分考虑上述特征。二、系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种（如图2Z101—1所示)：（1)人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量；

（2）方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。

结合建设工程项目的特点，其中人的因素包括：(1）建设单位和该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等）的管理人员的数量和质量；（2)该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的生产人员的数量和质量。其中方法与工具包括:（1）建设单位和所有参与单位管理的方法与工具;（2)所有参与单位生产的方法与工具(设计和施工的方法与工具等）。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。如果把一个建设项目的项目管理视作为一个系统，其目标决定了项目管理的组织,而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性.控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先应分析其组织方面存在的问题.三、组织论和组织工具组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织（见图2Z101—2），它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令.组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。图2Z101-2中的物质流程组织对于建设工程项目而言，指的是项目实施任务的工作流程组织，如：设计的工作流程组织可以是方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计，也可以是方案设计、初步设计（扩大初步设计)、施工图设计；施工作业也有多个可能的工作流程。组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：（1）项目结构图；（2）组织结构图（管理组织结构图）；(3）工作任务分工表；(4）管理职能分工表；(5）工作流程图等。项目结构分析2Z101021掌握项目结构分析一、项目结构图项目结构图（ProjectDiagram,或称WBS――WorkBreakdownStructure）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项