钢绞线施工方案

二十中学37号楼钢绞线加固工程施工组织设计北京环友建筑技术发展有限责任公司2011年7月目录第一章编制依据……………3第二章工程概况……………4第三章施工总体部署………6第四章施工准备……………8第五章主要项目施工方法………………11第六章质量保证措施……………………14第七章工期保证措施……………………20第八章安全生产及消防保卫措施………22第九章环境保护与文明施工措施………27第一章编制依据结构加固图纸《混凝土结构加固设计规范》（GB50367-2006）《混凝土结构加固技术规范》（CECS25：90）《建筑抗震加固技术规程》（JGJ116-98）《混凝土结构后锚固技术规程》（JGJ145-2004）《建筑现场临时用电安全技术规程》（JGJ46-2005）《建筑工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）《钢结构工程施工质量验收规范》（GB/T50205-2001）《建筑钢结构焊接规程》（JGJ81-2002）《钢结构工程质量检验评定标准》（GB50221-2001）其它与本工程有关的各种有效版本规范、规程、图集及文件第二章工程概况北京市海淀区二十中学37号楼始建于1959年，当时总层数为3层，结构形式为砖混结构，基础形式为墙下条形基础，楼板设计采用的是预制空心砖模单向肋形楼板，楼板厚度为60mm，内设单层A4钢筋网片，每隔300mm设一60mm宽、180mm高的肋，肋内设S形箍筋，肋底部设一根A12的钢筋，板混凝土强度等级为C20.这种楼板在国内应用不多，尤其在学校的抗震加固工程中也极其少见，并且时间已久，当时的设计方法还没有考虑抗震设计。针对以上问题，设计加固方案采用预张紧钢丝绳网+高强聚合物砂浆加固，具体包括以下内容：清理楼面，先剔除碳化混凝土，原构件钢筋有锈蚀现象时，应对外漏的钢筋进行除锈及阻绣处理；若原构件钢筋经检测认为已处于“有锈蚀可能”的状态，但混凝土保护层尚未开裂时，宜采用喷涂型阻锈剂进行处理。用高强修补料对楼面裂缝进行修补处理，并对混凝土板进行耐久性处理。对梁板的加固采用预张紧钢丝绳网片-聚合物砂浆外加层加固系统方法进行加固。加固效果应满足：消除钢丝绳的应力滞后（要求张拉至200kg）；确保钢丝绳与待加固构件共同工作；消除钢丝绳的二次非弹性变形。预张紧钢丝绳固定板的固定锚栓采用自切底机械锚栓，配合10mm钢板完成固定板的固定安装。采用6X7+ⅠWS高强度镀锌钢丝绳制作的网片(其它配件除梁侧钢板均采用镀锌）。聚合物砂浆选用Ⅰ级抗压强度≥55MPa。钢板材质为Q235-B，E43型焊条。对混凝土板进行加固时，应采取有效支撑措施。加固处理后，严禁任何形式的破坏和改变受力形式。材料要求：采用6X7+ⅠWS高强度镀锌钢丝绳制作的网片，钢丝绳直径φ，间距30。其它配件均采用镀锌件。聚合物砂浆选用Ⅰ级抗压强度≥55MPa。第三章施工总体部署为了使此项工程在保证质量的前提下，以较快的速度完成，我公司选派了具有丰富施工经验的项目经理及技术业务能力较强的管理人员进驻施工工地，组成项目领导班子，全面负责并控制工程的质量、工期、成本、安全文明施工等项工作，以确保达到预期的管理目标。质量控制：质量方针：顾客满意是我们的承诺，科学管理是我们的保障，持续改进是我们的目标，争创名牌是我们的追求。发扬我公司对工程质量严格要求的一贯作风，达到业主满意。宗旨：全员树立“质量就是生命，业主就是上帝”的观念，严格按照国家工程质量评定标准，生产出符合设计要求的建筑产品，为业主提供优质服务，最终交付甲方一个满意的产品。质量目标：将按合同要求严格执行双方约定的质量目标。如无明确要求，将在确保合格的基础上力争达到优良。文明施工管理目标：按照市建委文明工地的要求组织落实，达到文明安全施工的要求。其中：安全指标为无伤亡事故。施工程序：我公司经营部在与甲方达成施工协议后，将及时与甲方签订施工合同，由技术部提出科学合理的施工计划，并迅速由工程部及后勤物质部进行相应的施工准备工作，在施工现场具备工作条件后立即组织进驻现场，按照工程管理程序及报验程序展开各项施工。工种划分：依据现场实际情况，结合甲方要求，考虑到工期及各工序之间的影响，我公司计划按四个施工组分别投入劳动力，即钢结构组、锚栓组、钢丝绳安装组、聚合物砂浆喷射组。总体施工顺序：总体施工顺序为原混凝土顶板及梁底面打磨，然后安装固定板，安装张拉预张紧钢丝绳，喷射聚合物砂浆。项目经理部组织机构：我公司将选派技术力量强、施工经验丰富和管理能力高的项目经理及领导班子负责本工程的施工管理，针对该工程的具体情况以及公司的统筹安排，对工程进行具体管理，项目部组织机构见下图：加固班组技术负责加固班组技术负责生产负责生产负责现场工长现场工长质检项目经理质检项目经理安检 安检钢结构班组钢结构班组第四章施工准备技术准备工作：图纸会审：领到图纸后，我公司技术负责人立即组织本公司各部门、各专业有关人员进行图纸会审；同时取得各项有关的技术资料、规范、规程、标准等，参加设计交底；并与建设单位、设计单位、监理单位办理好技术及经济洽商。编制施工方案：制定各分项工程技术措施，编制关键工序作业指导书，同时做好安全及技术交底工作。制定材料供给计划：制定材料供给计划，提出材料数量、规格及需用日期。技术交底：施工前安排各专业工程技术人员对专业技术工人进行技术交底、工程内容交底、工艺流程交底，使所有人员在进入施工现场前熟悉所施工的内容。编制施工预算：通过认真审查施工图纸及有关资料，及时准确做出施工预算，经公司有关部门批准后，由后勤物资保障部门筹集施工机具及施工用料。同时，在施工前做好施工预算，制订施工现场劳动定额，控制工程成本、提高劳动生产效率。现场准备及平面布置：进驻施工现场后，由总包方确定我公司项目部管理人员办公室及工人宿舍，并指定用于存放材料及机具设备的仓库。现场平面布置：进驻现场后，我公司项目部将与总包方协商，并由其指定施工现场的设备安置，材料堆放；同时，根据工程进度情况对现场布局做出及时调整。进场后按工程实际需要做好施工现场的临时用水、用电安排，以满足施工需求。人员安排：施工现场人员配备主要根据施工现场实际情况及施工部位做相应调整，做到安排有序，使用合理，人尽其能，杜绝浪费。充分发挥每个管理人员的积极性和能动性。根据施工进度计划的安排及施工顺序的要求，劳动力安排如下：序号工种人数1剔凿工102锚栓技工63钢绞线技工104聚合物砂浆技工105电工16钢结构技工157电焊工6注：以上为暂定人员，现场人员配备按施工实际需要临时调配。设备机具：序号机具名称单位数量1小电源箱台15276电锤台53电镐台104小气泵台65大气泵台26预张紧设备套27砂浆喷射机台18电焊机台49大电源箱台3注：以上均为主要设备，其他机具设备按施工实际需要临时配备。第五章主要项目施工方法预张紧钢绞线施工：施工工艺：高强钢丝绳网-高强聚合物砂浆加固施工工艺流程如下所示：加固部位的定位放线→混凝土基面处理（凿毛或打磨）→安装固定板→高强钢丝绳网裁切→高强钢丝绳网的固定、张紧→高强钢丝绳网节点的销固→基面浮尘冲洗→涂刷底浆（界面剂）→喷射聚合物砂浆→湿润养护加固结构的定位放线：按设计图纸要求的尺寸并结合实际部位尺寸，核对无误后进行定位放线。混凝土基面处理（凿毛或打磨）：应对加固部位的混凝土表面进行凿毛或打磨处理，首先要把原混凝土面的装饰层完全清除，使用磨光机等机具对混凝土进行打磨，露出原混凝土坚实的新结构面。安装固定板：本工程固定板采用和两种形式，用锚栓锚固在楼板圈梁及混凝土梁上。高强钢丝绳网的裁切：依据安装好的固定板的尺寸结合高强钢丝绳网的规格及受力方向裁切成相应尺寸。钢丝绳幅宽300mm，线间距30，直径。根据锚固件的位置测量安装后的钢丝绳净长度，再根据所需张拉力推算钢丝绳的伸长量，用净长度减去伸长量即为所需要的钢丝绳下料长度。本工程钢丝绳张拉控制力为200kg±30kg。钢丝绳安装和张拉：钢丝绳下料后，根据所需长度在两端安装固定卡，然后进行预张紧钢丝绳的安装。张拉到事先确定的数值后，将张拉端固定在固定板上。加固施工部位的清理：用无油压缩空气对加固施工部位进行清理，清理混凝土表面的粉尘，保持洁净，否则会影响砂浆与混凝土面的附着力（粘结力）。底浆（界面剂）的涂刷：按照厂家提供的产品使用说明书配制底浆。底浆一般涂刷施工面1-2遍，为防止产生龟裂现象，厚度不得超过2mm喷（刷）涂底浆聚合物砂浆压抹前，在结构面喷（刷）涂底浆或界面剂。底浆或界面剂按照厂家提供的说明书配置。将调配好的底浆或界面剂，喷（刷）涂于基层表面，不得漏涂。底浆或界面剂一般喷（刷）涂施工面1-2遍，为防止产生龟裂现象，厚度不得超过2mm喷射渗透性聚合物砂浆渗透性聚合物砂浆内加有聚合物等多种外加剂，使用时按照厂家的材料使用说明书配置，一次拌和量不宜过多，宜控制在有效的操作时间内。聚合物砂浆的施工需要分层喷射，每次喷射的厚度应适合施工操作，一般不超过1cm，喷射后的砂浆不得自然垂落，待上次喷射的聚合物灰浆指触不粘手时进行第二次喷射。当聚合物砂浆喷射厚度达到设计尺寸要求时应及时作好收光。湿水养护施工环境温度在20℃以上的情况下，在聚合物砂浆收光后的20分钟即开始对施工面进行刷水养护，最少7天以上实行湿润养护，在此期间应防止加固部位受到硬性冲击。当施工环境温度低于20℃时，应适当推迟刷水养护时间。冬季施工应有可靠的保温措施，否则施工温度5℃施工质量保证措施高强钢丝绳网-高强聚合物砂浆加固结构，须在原结构原有裂缝封闭、注浆后方可施工。界面处理：将加固区装饰面层剔除后，进行凿毛或打磨，清除板表面的杂物，然后用高压空气吹净，清除灰尘，保证加固面的清洁。为被增强加固板表面和渗透性聚合物砂浆的附着强度，应在施工部位混凝土的表面充分洒水润湿。渗透性聚合物砂浆施工时，为保证粘结性能，每层施工厚度应控制在10mm左右，一般30mm厚的聚合砂浆层分两聚合物砂浆刚刚施工完成后养护时间应根据砂浆用量及施工厚度保持30分钟～4个小时的润湿状态。加固施工完毕，开始初始硬化以后安排专人进行湿水养护，应保持7天以上的养护状态。第六章质量保证措施我公司为了达到高质量的目标，本着“机构健全，职责明确，过程控制有力”的原则，建立起完善、全面、有效的质量保证体系，对工程的全过程实施全面的动态质量管理，以此来确保预定质量目标的实现。质量方针：顾客满意是我们的承诺，科学管理是我们的保障，持续改进是我们的目标，争创名牌是我们的追求。质量目标：为充分满足业主对高质量的要求，我公司将本工程的质量目标定为：在合格的前提下确保工程质量优良。在工期日历天数内，合理部署，精心施工，交给业主一个满意的优质工程。具体质量计划为：完成合同规定范围内的全部工程。分部、分项工程质量验评在达到合格的基础上，力争达到优良。质量职责：本工程以我公司项目经理部为总包进行施工，项目经理部在完成合同规定的施工项目的同时，对工程质量、工期、安全、成本全面负责。项目部编制本工程的质量计划，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位人员各负其责。项目经理岗位职责：全面贯彻执行国家质量标准、施工验收规范、公司质量体系文件和质量管理的各项规章制度，领导项目部及有关人员落实质量保证计划和措施，使工程质量处于受控状态。是该工程质量的第一责任者；经常不断地对员工进行质量意识的教育，有针对性的组织质量培训工作，支持质检人员的工作，执行质量否决和质量奖罚制度；负责建立本工程的质量保证体系及对个各部门人员进行明确的职责分配，并组织实施施工全过程的质量控制和管理。对顾客、监理、上级检查中提出的问题组织纠正，使质量保证体系运转有效；主持召开质量分析会，针对项目施工中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理；负责本工程对内、外的文件资料发放、收集和整理工作，对质量保证体系中的资料、记录负责检查。项目工长岗位职责：协助项目经理工作，主管生产安排、过程控制、回访保修，认真落实各项质量制度和保证措施，实现质量计划预期的质量目标；全面负责物资材料、设备的订货采购工作，认真组织施工材料物资按工程进度计划进场。项目质检员岗位职责：协助项目经理做好质量管理工作，贯彻执行国家法令及公司质量方针，实现质量目标；协助项目经理组织落实项目质量体系的正常运行，并对其主管部门的工作质量进行监督和管理；主持本工程的技术和质量管理工作，负责编制和组织实施质量计划工作，使质量体系正常运转；负责组织图纸会审，编制施工和主要方案中质量相关内容，以及分项工程质量施工方案；严格执行工程质量标准及验收规范，组织落实各项质量制度，对工程质量负技术领导责任；定期组织对施工组织设计、方案、质量技术标准执行情况的检查、指导，及时纠正和预防措施的决定，组织现场质量分析会，并采取相应纠正措施整改；组织对技术工种、专业施工人员的培训教育工作；参加工程项目的竣工验收，组织分项工程的验收工作。负责工程的全部质量技术资料的整理和竣工移交工作。项目技术员岗位职责：执行公司有关技术工作的规定，在项目经理的领导下，完成项目的各项技术工作；负责实施“纠正和预防措施控制程序”、“测量器具控制程序”、图纸类文件、施工专用文件、标准类文件和其他相关工作程序，并进行受控管理；参与编制工程项目施工组织方案、项目质量控制计划及季节施工技术措施等；参加并通知公司有关部门参与工程项目的设计交底、图纸会审，组织办理设计洽商（变更）记录，按文件和资料控制程序，进行受控管理；负责重要分部分项工程的技术、质量和安全技术措施交底；负责本单位技术文件、技术资料、标准、规范的保管，进行受控管理，以及日常的报表管理工作；负责施工现场的预检、隐检、技术复核和技术监督，及时解决施工中存在的技术问题，参加质量不合格品、质量事故的原因分析，制定纠正和预防措施，并组织实施；负责本单位技术资料的管理、指导、实践、收集、审核、归档工作。资料要求真实、正确、齐全、完整、及时、应与工程同步；参加分阶段的工程质量验评，提交有关资料；组织机构设置：建立由项目经理领导、技术工程师中间控制、专业监理工程师检查的三级管理系统，形成项目承包总部到各专业施工作业队伍的质量管理网络。质量管理网络见图。质量保证体系：业主代表指令处理：业主代表指令这里主要指有关的设计变更、洽商等情况，每周进行一次评审，对重大有影响工期、预算及在施工中有特殊要求的应及时进行评审，以便信息反馈及时处理。文件和资料的控制：工程使用的图纸应为设计单位签发的最新版本施工图纸，各种技术资料、施工验收规范、质量检验评定标准等，应是公司规定的有效版本。各种施工文件、图纸、规范、标准等发放范围如下：技术负责工程师：施工图、设计洽商、创优施工方案、质量保证措施、质量检评标准、有关施工验收规范。质量检查员：施工图、设计洽商，有关规范标准、质量保证措施。作业班组：有关图纸的放样、技术交底或施工作业指导书。使用各种有效图纸，有关标准图，规范应有受控印章（或文字说明），并有收发记录，此项工作由技术组资料员负责。各种记录、检查验评资料文件应与工程同步，准确、齐全，按有关的要求及时上交资料员整理、保存。产品标识可追溯性：一切隐蔽工程、分部、分项工程质量验评、施工试验记录、材料检验记录、施工记录等均要同步交圈；各种记录应按有关规定要求的表格进行记录，记录的项目要按表格要求填写，数据真实可靠；各种产品标识和可追溯性记录应符合北京市《建筑工程资料管理规程》（DBJ01-51-2003）中的有关要求。过程控制：在工程创优施工组织设计中，应有进度计划总安排，每月应有旬计划以确保工程能按合同规定的工期内完成；在工程施工前，由技术工程师组织编制项目质量计划书，规定经理部管理模式和运作方法，项目工程质量计划书要重点对工程关键过程和特殊过程进行选择，确定控制标准，应达到的质量等级及需控制的各种因素，由技术组编制相应的文件化程序，工长根据文件化程序进行技术交底，在实施中要注意及时调整；运用全面质量管理的方法，以工作质量来保证工程质量，成立针对本工程特点的全面质量管理小组，重点作好施工准备、材料选购、施工过程、试验、检验、质量和服务等管理要点，切实做到在施工过程中有方案、有措施、有标准，监督上工序，保证本工序，服务下工序，使施工质量始终处于受控状态；要合理安排工序，下道工序施工不得损坏上道工序成品，因此在每道工序施工前，工长将对上道工序成品保护做出技术交底。在施工中所使用的文件应为受控有效文件，其中：（1）施工图、洽商：应为技术组签发的正式最新版本；（2）操作规程：应符合施工及验收规范的有关规定；（3）工艺标准：加固工程施工工艺标准；（4）验收规范：加固工程施工及验收规范标准。隐蔽工程应由工长填写经质检员及技术代表认可并签字；工程所需的各种机具应提前作出计划和检测，机具性能应满足施工的质量和进度要求，特殊设备人员，应有上岗证以保证机械的安全正常运行。检验和试验：材料、构件施工过程中的检验、试验的所有项目应符合（DBJ01-51-2003）文件的规定，资料应与工程同步交圈；检验试验有关资料应妥善保存，试验、检验报告应及时发给有关人员，对检验试验中出现的问题应及时上报项目技术负责人，重大问题应报告公司技术组、工地监理；对发生不合格产品、需要经第三方进行检验时，第三方应具有法定资格的检测单位；施工安全设施，应符合北京市施工现场管理有关文件的规定，施工用电安全设施应符合《施工现场临时用电安全技术规范》的要求；各分项工程在完成自检的基础上，由工程师组织进行交接检，并由质检员进行质量检查，检查结果做为分项质量验评依据。质量要求：严格按照有关规范的质量要求及甲方、监理、设计的要求进行施工。施工位置线放完后，报请各有关单位验线；混凝土粘贴面必须做到清洁干燥平整，报总包、监理验收，做好隐检记录。各种加固材料应有产品合格证，各项技术指标应达到规范规定的数值，同时必须严格按产品说明配制使用；材料必须有检测报告。加固工作完成后，经自检合格后，报请甲方、设计、监理验收，并填写分项工程报验单。第七章工期保证措施承诺：我公司保证做到甲方要求，履行双方签订的合同，在合同工期内，完成合同工程，质量达到合格要求。工期目标：尽全力按照甲方单位要求的工期进行施工。开工日期根据北郊厂的具体时间要求安排。技术力量投入：我公司进驻现场后，加大技术力量投入。对重点工程实行专人专管，保证事前有人计划，事中有人控制，事后有人解决，做到及时、准确、严密。机具保障：我公司对进场机械一律采用检查→进场→调试→报验→投入使用的模式，确保现场施工时有机具可用，有机具好用。施工工艺：在工程施工前，我们进行详细的计划，周密的安排，充分考虑紧前紧后的工作，并排好相应的计划，保证工程的顺利进行。根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。配备充足的劳动力和机械设备，满足各阶段的施工需要，保证在建设单位允许施工的时段均有施工人员工作。劳务人员全部采用本公司自有劳动队伍。加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率。达到质量标准的一次成活率提高了，也就加快了施工进度，从而可以保证施工进度。对劳务施工人员所需生活后勤作如下考虑：所有员工住宿在公司工人基地，宿舍严格按公司管理要求落实卫生保洁制度。所有员工(包括管理人员)均按公司标识统一着装、挂牌上岗。项目经理部认真研究并根据图纸、洽商为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，包括其施工计划的细化优化。由于要保证缩短工期，则必须调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系，保证供应的及时性、合理性。项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。在本工程施工期间，按工程进度需要，配备足够的劳动力。为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备材料超常投入，公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。充分发挥我公司施工组织管理的优势，由项目经理部分派管理人员按工序交叉施工，跟班作业，进行全过程监控，确保工期目标实现。引进竞争机制，选用高素质施工班组的同时，采取经济奖罚手段，加大内部班组管理力度，确保工程的进度和质量要求。第八章安全生产及消防保卫措施安全生产措施：认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,明确安全生产责任制;施工全体人员要认真遵守国家安全法令法规,遵守施工现场的安全条例;施工作业应遵守安全操作规程,进入施工现场必须戴安全帽,吸烟到指定的吸烟室,高空作业应系好安全带,班前不准喝酒,工作应集中精力,不准在施工现场嬉戏打闹;配电设施的金属外壳应有可靠的保护线连接，移动式电动工具及手持电动工具的保护线必须采用铜芯软线，并应采用高灵敏的漏电保护装置；施工现场临时用电，将按规范要求编制临时用电施工组织设计并严格贯彻实施。施工中，严格按照《建筑安装工程安全技术操作规程》，严格遵守现场各项规章制度，加强内部安全管理。建立安全领导小组，设立现场专职安全员，制定“防火安全管理制度”，经常督促、检查消防安全工作，落实管理条例。签写安全消防协议，安全事故由责任方承担责任。非施工人员不得进入现场。现场施工人员必须戴好安全帽；高空作业人员必须系好安全带，所使用的工具必须系好、装好，以免掉落；使用电器机具设备人员，必须戴绝缘手套，安全操作。夜间施工要有足够的照明设施，临时用电、施工用电必须按“安全用电”有关条例执行，用电设备设两级保护，并注意及时检查更换。结束作业要关闭开关并拆除不用线路。防止高处坠落物或其它物体砸击事故，做好“四口”防护工作，充分利用“三宝”,即安全帽、安全带、安全网。支撑的搭设，要有详细方案、技术交底；搭设后，经安全员及有关人员检查后方可投用使用。非机电工不得随意拆改机械。若机具发生故障时，应送回基地由专人修理，杜绝现场修理。电源、电器有专人负责，密切注意电箱、机械的漏电、接地是否灵敏有效，如有异常现象及时报告，派专人处理。施工现场严禁烟火。现场人员严格服从管理，不得随意离岗、走动。现场人员严格按照正确的操作方法操作机具，并做好机具的保养工作。消防措施：由安全负责人主抓消防工作，成立义务消防队伍，负责日常消防管理工作。消防人员应经过培训后方可上岗；施工现场设一个临时消火栓，消火栓附近有明显标志，消火栓周围不得堆放材料，道路畅通；需现场需焊接等施工地点，需配备灭火器和水桶等消防措施。施工现场严禁吸烟，各种临时用火必须向主管部门领取用火证，并配有专人看火。施工现场的消防管理制度，要经常进行检查，有记录和整改措施。保卫措施：工地设保卫管理领导小组，并指派一名负责人主管保卫工作；对施工人员，在进场前进行法规法律教育，树立守法意识；与总包保卫部门办理工作人员临时出入证；施工现场设保卫人员巡视，以保证工程材料、设备、施工机械的齐全性，发现可疑人员及时清出现场；遵守有关规章制度。安全职责：项目经理职责：项目经理全面负责安全管理工作,组织成立安全生产领导小组,以实现安全生产的目标；对项目的安全管理与安全技术工作负直接领导责任。负责、组织贯彻国家安全生产的方针、政策、法令、规范和标准。领导行政管理部开展日常的安全管理工作。主持召开项目安全生产工作会议，推广安全管理先进经验。组织公司的安全大检查，及时解决施工生产中的安全问题，对公司安全生产工作进行评价。组织负责伤亡事故调查处理工作，组织制定预防措施。工程部安全员职责：在项目经理部的领导下，督促本队职工认真贯彻执行国家颁布的安全法律、法规，及企业内部制定的安全生产规章制度，发现问题要及时解决。参与本单位工程项目的安全技术措施的制定，并向施工班组逐条进行安全技术交底，执行签字手续。深入现场每一道工序，掌握重点部位的安全情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥、冒险蛮干。执法工作要以理服人，坚持原则，秉公办事。参加项目部组织的定期安全检查，查出的问题要督促在有限期内整改完。发现危险及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。在危险部位设置安全警示牌。发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真负责参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，实事求是地向有关领导汇报情况。对进场的人员，进行安全教育。配合现场负责人做好各项相关工作，加强工作面的安全巡检。对施工现场的特种作业人员，检查持证的有效性，并杜绝无证、持无效证的人员从事特种作业。对施工过程所需搭设的安全设施、设备及防护用品，必须检查、验收，验收合格后投入使用。对各类专项技术措施的控制，应明确专人或部门负责。对施工现场环境（现场废水、尘毒、噪声、振动、坠落物）的控制。按《施工组织方案》要求落实劳动保护、文明施工和环境控制措施。对施工中动用明火必须遵守审批制度。现场的消防器材配置及危险物品运输、贮存、使用得到有效管理。施工现场至少应配备一名兼职的