电力工程公司绩效考核办法

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档电力工程公司绩效考核办法电力公司(以下简称公司)“一强三优”现代公司的发展战略，建立有效的激励和约束机制，调动所属单位全体干部职工的工作积极性，全面落实绩效考核工作,特制定本办法。第二条

所属单位绩效考核是电力公司依据国家、市电力公司、华北电网有限公司和电力公司的各项法规、制度、条例、办法和规定，对所属单位进行管理并强化其责任意识、约束其经营行为的管理方式。第三条

电力公司根据各所属单位的经营范围和业务特点，确定各单位的业绩考核指标及考核指标目标值。第四条

本办法遵循下列原则:（一）关键性和全面性相结合原则。要突出公司发展战略和核心业务目标，落实重点工作；并在此基础上统筹兼顾公司所承担的全面工作。（二）普遍性和特殊性相结合原则。设置关键指标考核要体现公司整体工作目标和对各单位的共性要求，同时结合各单位特点设置分类指标考核。（三)简洁性和实效性相结合原则。考核指标设置力求少而精，考核方式要简单易行,明确引导公司主营业务和战略重点的有效落实.第六五条

本办法适用于以下所属单位：十六个供电公司、六个生产单位(输电公司、变电公司、通信自动化公司、试验研究中心、电缆公司、电力电能计量中心）、三个其它单位(客户服务中心、培训中心、综合产业管理中心）,六个关联单位（电力工程公司、电力设计院、电力工程管理中心（市供用电建设承发包公司）、物资公司、物业管理公司和北京市路灯管理中心)。第二章

业绩考核的管理和运作第七六条

设立电力公司绩效考核领导小组，公司领导任组长,成员由公司本部有关部门的负责人组成.主要负责审核考核办法、考核指标及目标值、考核结果等.第八七条

设立绩效考核办公室，在绩效考核领导小组的领导下开展工作。办公室设在人力资源部，负责考核管理的日常工作,定期召开考核会议,并对考核结果公示.办公室成员由公司本部有关部门的人员组成。第三章所属单位考核内容第十五八条

公司对所属单位的绩效考核管理为采取季度统计，年度考核的方式。第十六九条

对直属单位的考核内容包括关键指标、分类指标和辅助考核内容。关键指标是指在资产经营、安全生产、精神文明与党风廉政建设等方面对各单位要求的否决性内容。分类指标是指体现各单位业务范围和实际工作业绩的指标。电力公司所属所属单位绩效考核管理暂行办法第一章

总

则第一条

为实现电力公司(以下简称公司）“一强三优”现代公司的发展战略，建立有效的激励和约束机制，调动所属单位全体干部职工的工作积极性，全面落实绩效考核工作，特制定本办法。为加强和改善企业管理，建立有效的激励和约束机制，促进公司系统企业负责人业绩考核工作的全面落实，实现建设国内一流、国际水准的现代电力企业发展目标，制定本办法。第二条

所属单位业绩效考核是电力公司依据国家、市电力公司、华北电网有限公司和电力公司的各项法规、制度、条例、办法和规定,对所属单位进行管理并强化其责任意识、约束其经营行为的管理方式.第三条

电力公司根据各所属单位的经营范围和业务特点，确定各单位的业绩考核指标及考核指标目标值。第四三条

本办法遵循下列原则:（一）关键性和全面性相结合原则.要突出公司发展战略和核心业务目标,落实重点工作；并在此基础上统筹兼顾公司所承担的全面工作。(二）普遍性和特殊性相结合原则.设置保障关键指标考核要体现公司整体工作目标和对各单位的共性要求，同时结合各单位特点设置分类指标考核.（三）简洁性和实效性相结合原则。考核指标设置力求少而精，考核方式要简单易行，明确引导公司主营业务和战略重点的有效落实.第五四条

业绩效考核由资产经营指标、安全指标、精神文明和党风廉政建设工作指标、优质服务、同业对标等考核内容组成.考核结果与所属单位工资总额挂钩.考核相关额度挂钩，并作为电力公司考核评价各各单位领导班子年度工作以及评选年度工作先进单位的依据.第二章

业绩考核的管理和运作第五第七条

设立电力公司绩效考核领导小组，公司领导任组长，成员由总经理工作部、政治工作部、发展策划综合计划部、战略规划部部、人力资源部、财务部、审计部、安全监督部、生产技术部、电网基建设部、市场营销部、科技信息部、农电工作部、行政管理部中心、保卫部、监察部室、工会等有关部门的负责人组成。主要负责审核考核办法、考核指标及目标值、考核结果等。第六第八条

设立绩效考核办公室，在绩效考核领导小组的领导下开展工作.办公室设在人力资源部，负责考核管理的日常工作，定期召开考核会议，并对考核结果公示.办公室成员由总经理工作部、政治工作部、发展策划部、综合计划部、战略规划部、人力资源部、财务部、审计部、安全监督部、生产技术部、基建电网建设部、市场营销部、科技信息部、农电工作部、行政管理中心部、保卫部、监察室部、工会等有关部门的人员组成。第七第九条

财务部、营销部、生技部是经营类指标考核的责任部门，主要负责制定考核办法，提出考核意见，上报指标考核结果.发策部、基建部、计量中心、调通中心是其考核的配合部门.第八第十条

安全监督部是安全生产类指标考核的责任部门，主要负责制定考核办法，提出考核意见，上报指标考核结果。生产技术部、基电网建设部部、市场营销部、农电工作部、调度通信中心是其考核的配合部门。第九第十一条

政治工作部是精神文明与党风廉政建设类指标考核的责任部门，主要负责制定考核办法,提出考核意见，上报指标考核结果。人力资源部、行政管理中心部、监察室部、工会是其考核的配合部门。第十二条

市场营销部是优质服务类指标考核的责任部门，主要负责制定考核办法，提出考核意见，上报指标考核结果。生产技术部、监察室部、客服中心是其考核的配合部门第十一第十三条

生产技术部是同业对标考核工作的责任部门.主要负责制定考核办法，提出考核意见，上报指标考核结果.第十二第十四条

人力资源部是绩效考核工作的归口管理部门。主要负责制定企业考核管理办法，协调考核管理工作，汇总考核指标目标值和考核意见等,并提出具体的兑现方式。第三章直属所属单位考核第十五条

公司对所属单位的绩效考核管理为年度考核.第十六条

对直属单位的考核内容包括基础考核内容和辅助考核内容。基础考核内容分为关键指标和分类指标,关键指标是指在资产经营、安全生产、精神文明与党风廉政建设等方面对各单位要求的共性要求，即坚决不允许发生的重大事件。分类指标是指体现各单位业务范围和实际工作业绩的指标。基础考核最高得分为100分;辅助考核内容最高考核得分为10分。对关联单位的考核内容为基础考核。各所属单位基础考核指标体系详见附件:《北京电力公司绩效考核指标汇总表》。第十条

直属供电公司超额完成年度利润总额指标计划的，在以上考核内容基础上,还按照实际利润完成情况取得超额利润工资性奖励.超额利润工资性奖励由公司拨付。超利奖励兑现的实施，请参见附件三《直属供电公司超额利润奖励办法》。第一节关键指标中的资产经营的关键指标考核第十六第十一条

资产经营考核实行指标定量考核方式.指标包括关键指标、分类经营指标二类.经营指标的核定依据责任部门制定的具体考核办法执行。第十七条

分类经营指标依据各单位特点分类确定.第十八第十二条

资产经营关键指标的考核兑现（一)直属供电公司直属供电公司的关键指标为利润总额和可控成本,未完成利润总额的单位，扣减考核得分8分（扣减工资总额的8%）。或未完成可控成本指标任意一项的单位，扣减考核得分157分(扣减工资总额的10157％）。（二）直属生产单位直属生产单位、直属直属其他生产单位生产单位的关键指标为可控成本.未完成保障关键指标的单位，扣减考核得分10分(扣减工资总额的1010％）.（三）电力工程公司、物业管理公司关键考核指标内容包括净利润（15分)、资产负债率（10分）、净资产收益率（10分)、财经纪律指数（10分)。电力工程管理中心(北京市供用电建设承发包公司）、物资公司、电力设计院关键考核指标内容包括净利润（15分）、资产负债率（5分）、净资产收益率(5分)、财经纪律指数(10分）。市路灯管理中心关键考核指标内容包括财政预算（25分）、财经纪律指数（20分）。未完成指标的关联单位,扣减指标相应的考核分值（扣减工资总额的相应百分比）。第十三条

财务部、营销部、生技部是资产经营类指标考核的责任部门，主要负责制定考核办法,提出考核意见，上报指标考核结果.发策部、基建部、计量中心、调通中心是其考核的配合部门.第十九条

分类经营指标的考核兑现详见附件《电力公司分类指标考核办法》。直属供电公司的分类经营指标为“线损率"“可控成本”“应收电费余额”“售电量”“关口差错电量”“应收帐款周转次数”“竣工决算完成率”“净资产增长率"“陈欠电费回收率”“当年电费回收率”“陈欠电费回收率”。全部完成分类经营指标的单位，得考核相关额度的30％。直属生产单位和其它生产单位根据本单位的经营范围和业务特点选择不同的分类经营指标:“竣工决算完成率"、“220千伏综合网损率”、“关口差错电量”、“220千伏、110千伏架空线路计划停运重复次数”、“220千伏、110千伏架空线路非计划停运次数”、“220千伏、110千伏电缆计划停运重复次数"、“220千伏、110千伏电缆非计划停运次数”、“220千伏、110千伏设备计划停运重复次数”、“220千伏、110千伏设备非计划停运次数"、“200千伏、110千伏综合网损”、“调度、自动化通信保障率”等,并按照相应指标考核办法计算辅助指标的扣减分值.全部完成分类经营指标的单位,得考核相关额度的45%。具体相关指标的扣减由各专业部门制定考核办法。第二节

关键指标中的安全生产的关键指标考核第二十四条

单位安全生产发生以下事故时,对责任单位按比例扣减考核相关额度。第二十五一条

扣减考核办法（一）直属供电公司供电公司1、每发生一起（次）电力生产人身死亡事故，扣减考核得分108分（扣减工资总额的108％）;全年此项考核内容累计扣分不超过2010分（扣减工资总额的2010％)。2、每发生一起（次）重大及以上电网、设备事故，扣减考核得分43分(扣减工资总额的43％);全年此项考核内容累计扣分不超过86分（扣减工资总额的86％)。3、每发生一起（次）重大及以上火灾事故，扣减考核得分43分(扣减工资总额的43％）;全年此项考核内容累计扣分不超过86分(扣减工资总额的86%)。4、每发生一起（次）重大施工机械设备损坏事故,扣减考核得分21分（扣减工资总额的21％）;全年此项考核内容累计扣分不超过42分（扣减工资总额的42%)。5、每发生一起（次)性质恶劣、社会影响较大的责任事故，扣减考核得分21分（扣减工资总额的21％)；全年此项考核内容累计扣分不超过42分（扣减工资总额的2%)。6、每发生一起（次)负同等及以上责任造成人身死亡的重大及以上交通安全事故，扣减考核得分1分（扣减工资总额的1%）;全年此项考核内容累计扣分不超过2分(扣减工资总额的2%）.7、每发生一起(次）后果严重的信息安全重大事故，扣减考核得分1分（扣减工资总额的1％）;全年此项考核内容累计扣分不超过2分(扣减工资总额的2％）.（二）直属生产单位生产单位及其、直属其它生产单位生产单位、电力工程公司、路灯管理中心的考核1、每发生一起(次）电力生产人身死亡事故，扣减考核得分1110分（扣减工资总额的1110%);全年此项考核内容累计扣分不超过2220分(扣减工资总额的2220％）。2、每发生一起（次)重大及以上电网、设备事故，扣减考核得分53分（扣减工资总额的53％）;全年此项考核内容累计扣分不超过106分（扣减工资总额的106%）.3、每发生一起（次)重大及以上火灾事故，扣减考核得分43分（扣减工资总额的43%)；全年此项考核内容累计扣分不超过86分（扣减工资总额的86%）.4、每发生一起（次）重大施工机械设备损坏事故,扣减考核得分2分（扣减工资总额的2％）;全年此项考核内容累计扣分不超过4分(扣减工资总额的4％)。5、每发生一起（次）性质恶劣、社会影响较大的责任事故，扣减考核得分3分（扣减工资总额的3%）；全年此项考核内容累计扣分不超过6分（扣减工资总额的6％)。6、每发生一起（次)严重或重大教育事故，扣减考核得分2分（扣减工资总额的2％）；全年此项考核内容累计扣分不超过4分（扣减工资总额的4％)。（此考核内容仅适用于培训中心)67、每发生一起(次)负同等及以上责任造成人身死亡的重大及以上交通安全事故,扣减考核得分1分（扣减工资总额的1％）；全年此项考核内容累计扣分不超过2分（扣减工资总额的2%）。78、每发生一起(次）后果严重的信息安全重大事故,扣减考核得分10。5分（扣减工资总额的0.51%）；全年此项考核内容累计扣分不超过12分（扣减工资总额的11％）.（三）电力设计院、物业管理公司、物资公司、电力工程管理中心的考核1、每发生一起电力生产人身重伤及以上事故，扣减考核得10分（扣减工资总额的10％）；全年此项考核内容累计扣分不超过15分（扣减工资总额的15%）2、每发生一起(次）重大及以上火灾事故,扣减考核得分5分（扣减工资总额的5%)；全年此项考核内容累计扣分不超过10分（扣减工资总额的10%）。3、每发生一起（次）性质恶劣、社会影响较大的责任事故，扣减考核得分5分（扣减工资总额的5%)；全年此项考核内容累计扣分不超过10分(扣减工资总额的10％）.4、每发生一起(次）负同等及以上责任造成人身死亡的重大及以上交通安全事故，扣减考核得分3分(扣减工资总额的3％）；全年此项考核内容累计扣分不超过5分（扣减工资总额的5%）。5、每发生一起（次）后果严重的信息安全重大事故，扣减考核得分3分(扣减工资总额的3%）；全年此项考核内容累计扣分不超过5分（扣减工资总额的5％).第二十七第十六条

安全监督部是安全生产类指标考核的责任部门，主要负责制定考核办法,提出考核意见,上报指标考核结果。生产技术部、基建部、营销部、农电工作部、调度通信中心是其考核的配合部门.具体相关指标的由安全监督部负责解释。第三节关键指标中的

精神文明与党风廉政建设的关键指标考核第十七条

考核办法1、每发生一起(次）本单位所管理的干部、职工违法违纪案件或问题，扣减考核得分1分（扣减工资总额的1％）；全年此项考核内容累计扣分不超过3分（扣减工资总额的3％）。82、每发生一起（次)党风廉政建设责任制责任追究不到位的问题，扣减考核得分1分（扣减工资总额的1%）；全年此项考核内容累计扣分不超过32分(扣减工资总额的2%).93、在资金、资产的管理过程中，每发生一起（次)违反程序、违规操作，造成恶劣影响或重大损失的问题,扣减考核得分0.5分（扣减工资总额的0。5％）；全年此项考核内容累计扣分不超过1分（扣减工资总额的1％）.104、每发生一起（次）经查实的设立“小金库”、账外账的问题，扣减考核得分0。5分（扣减工资总额的0.5％）；全年此项考核内容累计扣分不超过1分(扣减工资总额的1％）。115、在主辅分开、主多分离过程中，每发生一起造成国有资产流失的问题,扣减考核得分0.5分（扣减工资总额的0.5％)；全年此项考核内容累计扣分不超过1分（扣减工资总额的1％）。126、每发生一起(次）影响公司形象的重大事件，扣减考核得分0。5分（扣减工资总额的0。5％）;全年此项考核内容累计扣分不超过1分（扣减工资总额的1%）。137、在落实本单位维护企业及职工队伍稳定工作机制工作中,每发生一起（次)因工作失误、失职、处置不当造成企业职工队伍不稳定或出现群访、反复越级上访事件，扣减考核得分0。5分（扣减工资总额的0。5％）;全年此项考核内容累计扣分不超过1分(扣减工资总额的1％).第三十三第十八条

政治工作部是精神文明与党风廉政建设类指标考核的责任部门，主要负责制定考核办法,提出考核意见，上报指标考核结果。人力资源部、行政管理中心、监察部、工会是其考核的配合部门.具体相关指标由思想政治部负责解释。分类指标考核第十九条

分类经营指标依据各单位特点分类确定。第二十条

分类指标的考核兑现详见附件《北京电力公司分类指标考核办法》。直属供电公司如未完成分类指标，按照相应指标考核办法计算辅助指标的扣减分值。的分类指标为“线损率”、“应收电费余额”、“售电量”、“关口差错电量"、“应收帐款周转次数"、“竣工决算完成率”、“陈欠电费回收率"、“当年电费回收率”、“项目计划投产率”、“供电电压合格率”、“城市供电可靠率”、“项目计划投产率”、“十项承诺指标”、“供电服务指标”、“投诉举报指标”。全部完成分类指标的单位，得考核相关额度的45%.直属生产单位和直属其它生产单位根据本单位的经营范围和业务特点选择不同的分类经营指标：“竣工决算完成率”、“220千伏综合网损率”、“关口差错电量”、“220千伏、110千伏架空线路计划停运重复次数”、“220千伏、110千伏架空线路非计划停运次数”、“220千伏、110千伏电缆计划停运重复次数”、“220千伏、110千伏电缆非计划停运次数"、“220千伏、110千伏设备计划停运重复次数”、“220千伏、110千伏设备非计划停运次数"、“200千伏、110千伏综合网损"、“调度、自动化通信保障率”、“检定计划完成率”、“配送计划完成率”、“220千伏、110千伏断路器计划停运重复次数"、220千伏、110千伏主变计划停运重复次数"、“220千伏、110千伏主变非计划停运次数"、“客户满意度"、“培训满意度"等,，未完成的指标并按照相应指标考核办法计算辅助指标的扣减分值。全部完成分类经营指标的单位，得考核相关额度的35%。物资公司、电力工程管理中心如未的分类经营指标为“招标管理类指标”，电力设计院的分类经营指标为“220千伏及以上电网建设项目可研按时完成指标”.完成分类经营指标，按照相应指标考核办法计算辅助指标的扣减分值。全部完成分类经营指标的单位,的单位，得考核相关额度的10%.第二十一条

具体相关分类指标由各相关部门负责制定考核办法，提出考核意见，上报指标考核结果。第四节优质服务考核第三十四条

出现违反十项承诺中的任何一项或一款，每件次扣减考核得分的0.5％，最高不超过5分。。第三十五条

出现投诉举报情况，每件次扣减考核相关额度的0.1%～0。2％.第三十六条

出现违反供电服务指标中的任何一项或一款,每件次扣减考核相关额度的0。1％～0。2％。第三十七条

出现被公司上级部门催办再次以上的服务质量问题,每件次扣减考核相关额度的0。1％～0。2%；出现公司上级部门通报的服务质量问题，每件次扣减考核相关额度的0。1％～0.2％；被主要新闻媒体曝光属实的服务质量问题,每件次扣减考核相关额度的0.1％~0.2％。第三十七条

出现其他服务质量问题，包括各单位委托其它机构或雇用外聘人员工作发生服务质量问题,每件次扣减考核相关额度的0.1％.第三十八条

具体相关指标的扣减由思想政治部制定考核办法。第五节

辅助考核与同业对标第二十二条

辅助考核内容的考核(一)精细化管理和创新管理指标的考核1、考核年度内，输电公司、变电公司、城区供电公司、朝供电公司、淀供电公司完成两个百日安全生产记录时，增加考核得分0.2分(增加工资总额的0。2%）,完成三个百日安全生产记录时,增加考核得分0。4分（增加工资总额的0。4％)；通信自动化公司、试验研究中心、电缆公司、台供电公司、山供电公司、亦供电公司、通供电公司、平供电公司、沟供电公司、房供电公司、兴供电公司、谷供电公司、柔供电公司、云供电公司、义供电公司、庆供电公司、电力电能计量中心完成三个及以上百日安全生产记录时，增加考核得分0。2分(增加工资总额的0。2％）。其中安全生产连续无事故100天为一个百日安全生产记录。执行标准为：每年1月1日起从零开始累计；中断安全生产记录的事故，以《电力生产事故调查规程》规定为准。2、直属供电公司售电量超额完成计划目标值的，比计划每提高0。03个百分点，增加考核得分0。5分(增加工资总额的0。1％），最高增加得分不超过1。5分（增加工资总额的0。5％）。3、直属单位本考核年度内未发生十项承诺指标、投诉举报指标、和供电服务指标扣分的，依据以下考核意见增加考核得分：城区供电公司增加考核得分1。2分(增加工资总额的1.2％）；阳供电公司增加考核得分1.5分(增加工资总额的1。5％）；海供电公司增加考核得分1分（增加工资总额的1％）；台供电公司增加考核得分0.9分（增加工资总额的0.9％)；山、州、平、山、兴、义供电公司增加考核得分0。5分(增加工资总额的0.5%）；沟、谷、柔、云、庆供电公司增加考核得分0。3分（增加工资总额的0.3％）;庄供电公司增加考核得分0.2分(增加工资总额的0.2％）；输电公司、变电公司、电缆公司、通信自动化公司、试验研究中心、客户服务中心、电力电能计量中心等增加考核得分0.1分（增加工资总额的0。1％）。4、在落实党风廉政建设责任制过程中,未造成不良影响或产生严重后果的问题的单位增加考核得分0。5分（增加工资总额的0。5%)。5、直属供电公司陈欠电费回收率超额完成年陈欠电费回收率计划目标值的，比计划每提高0.01个百分点，增加考核得分0。1分（增加工资总额的0.1％），最高增加得分不超过1。0分（增加工资总额的1％）.6、直属供电公司用户配电网资产接收年度目标超额完成率达到或超过全部超额完成单位超额率总和的算术平均数的,每超过5个百分点，增加考核得分0.1分(增加工资总额的0。1%），最高增加得分不超过1。0分（增加工资总额的1%)。7、年度人力资源管理劳动竞赛综合排名位居公司前三名的,分别增加得分0.5分、0.3分和0。2分（增加工资总额的0.5％、0。3％、0.2％）.8、01工程信息上报率达到100%的单位，增加考核得分0。1分（增加工资总额的0。1％).9、公司其它阶段性的重点工作，可酌情增加考核得分.以上具体指标由各相关部门负责制定考核办法，提出考核意见,上报指标考核结果.（二）同业对标的考核1、直属供电公司（1）在公司内部创一流同业对标综合评价排序位于A段的单位，在考核得分基础上加0。5分（增加工资总额的0。5%).（2）在公司内部创一流同业对标综合评价排序位于B段的单位,在考核得分基础上加0.3分（增加工资总额的0.3%）.（3）在公司内部创一流同业对标综合评价排序提升1位的单位，在考核得分基础上加0.1分（增加工资总额的0.1％）；排序提升2位的单位,在考核得分基础上加0。15分（增加工效总额的0。15％）;排序提升3位以上的单位,在考核的基础上加0。2分（增加工资总额的0.2%）。2、主网生产单位（变电公司、输电公司、电缆公司、试验研究院)在公司年度主网生产单位创一流同业对标综合评价中,其得分比较上一年度有所提高，在考核得分基础上加0。5分(增加工资总额的0.5％）。量化考核科技人员绩效办法的实施情况2006年12月，按照绩效考核管理办法，实施了首次全院科技人员年度绩效考核.年度绩效考核为实现客观、公正、公平，严格执行7道考核程序，缜密进行逐人、逐级考核和评价。首先由生产管理部门依据院属各研究所承担和完成的工作量按设计、研究、材料编写、现场施工、试验研究、论文发表、获奖情况等方面进行总分核定;再经过科技人员自我评估;研究所室主任初评；研究所领导审核；科技生产科调和整理;最后由院专家考核组审定.年度考核对院内110余名科技人员的工作绩效进行了全面量化考核，考核结果显示两个鲜明特性：一是考核结果与科技人员2006年实际工作业绩对照比较,二者保持高度的一致性,其个人分值大小排序，与个人绩效高低完全吻合；二是全院科技人员队伍较为年轻，近几年从高校引进的人员的业务能力有待进一步提高，其在全院整体科技生产工作中的潜力有待进一步发掘.四、实施量化考核科技绩效办法，显现五个方面成效1。激发了全院科技人员潜心钻研、奋力工作的热情，涌现了一批立志岗位成才、建功立业的优秀青年科技工作者典型，为川西天然气增储上产提供了新的技术支撑，他们主持、参与国家科技攻关项目、财政部矿产资源保护项目、中石化科技攻关及勘探先导项目研究项目10余项，其成果达到先进或领先水平。2.提高了工程设计的效率，实施前后相比较，单项工程设计平均天数缩短2天，编写工程设计效率提高20%左右。编写设计效率的提高，不仅赢得了时间和主动，更节省了费用降低了成本。并且提升了工程设计的能力和水平。3。规范了科技人才队伍的管理,“量化科技绩效办法"是对科技人员的能力业绩、发展动态、未来定位，可进行科学的“天气预报”。“量化科技人员绩效办法”,因其“一面镜子照全院、一把尺子量全员”的客观公正的考核和评价，为院、所两级领导,对下属每一位科技人员，切实做到了：既认知了其“学历”,又认清了其“能力”;既认识了其外在“长相"，更看清了其内在“潜质";既衡量出了其理论知识，更考量出了其实践能力、操作能力和创造能力.这就为摸清自家科技人才队伍的“家底"、制定未来科技人才队伍发展的战略规划、实现科技人才队伍的规范管理,提供了科学可靠的人力资源依据,奠定了人才队伍可持续发展的坚实基础。4。营造了尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的有志能展、有才能施的良好人文环境和学术研究氛围。办法不是一个单打一的手段,而是建立了与之相配套的工作机制。如:以“评选和重奖年度科技标兵"为主要内容的激励机制、竞争机制和培训机制,以及以“低职高聘、高职低聘"为核心的人才合理流动机制。以激励机制为例，某一位在年度做出突出绩效，并评为年度“科技标兵”，按出台的规定及制度,可送其深造硕士研究生，直至博士生、博士后学习。五、成果经济效益主要计算方法实施激活人才资源创新机制后产生的四个方面的成效,已产生了直接的或间接的良好经济效益，且在未来相当长的时间持续产生更为可观的经济效益.管理创新机制所带来的经济效益是可以计算的，计算该成果的经济效益的方法选择为：复合因素分离计算方法（CSP）：“CSP”的计算公式如下:各项指标的释义如下：1。Ec：成果效益，以企业实现利润表示.2。P1:实施该成果后在成果效益计算年度内的企业总效益。3.P0：成果实施前一年度的企业总效益，即利润总额。4.N：未实施本成果时在正常年景下自然增长的经济效益,通常采用成果实施前三年(未实施本成果)的平均值.5。各项投入效益之和。包含以下内容：(1）2006年运行获得当年中石化“管理现代化创新成果二等奖"的“‘四抓’工作法”这一安全创新机制,取得的经济效益为150万元。(2）2006年增加固定资产投入1015万元,由此扩大科研设计施工能力并直接带来效益40万。6。各项外因效益之和,指因外部条件而获取的效益。7.各项非管理因素而获取的效益之和。8.成果实施所花的各项费用之和,包括以下内容:(1）实施“评选和重奖年度科技标兵"为主要内容的激励机制，增加奖励支出.(2）实施培训机制,增加培训支出。（3）实施“低职高聘，高职低聘"为核心的人才流动机制，增加了人工成本。9。实施成果损失费用。实施该成果未造成任何经济损失，I为0。综上，得出：=［1450-(-38.86)］-[99.63+（150+40）+80+(170+50)]—[（15+4+9）+0]=871。23（万元）即：2006年实行以“量化考核科技人才绩效办法”为核心内容的激活人才资源的创新管理机制来，仅2006年就创造出871。23万元的经济效益,成果的经济效益是显著的。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档工程检测公司绩效考核办法一、总则第一条为理顺工资分配关系，规范员工工资收入，发挥薪酬分配的激励和约束作用，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，不断增强公司的竞争力和凝聚力。建立和完善公司激励机制，建立公司整体工资水平同业务部门的业绩联动机制，鼓励全员参与公司经营，促进业务部门和管理部门的互动互助，团结协作。结合公司实际，制定本办法。第二条公司每年对各单位进行绩效考核，本着“合理、适度”的原则补发年终绩效工资。第三条各单位的考核结果同公司分管领导的年终兑现挂钩，同时跟公司的整体工资水平建立联动机制。年度绩效考核评价结果公布后，各单位应根据考核评价结果，认真总结经验和教训，进一步完善今后各项工作。二、年终补发绩效工资基本方案第四条公司根据年度生产、经营和利润情况，确定年终奖基数A。第五条年终补发绩效工资系数单位（部门）系数：优秀1.4，良好1.2，合格1.0，不合格0.5；个人奖金系数6个档，部长（主任、项目经理）3.0，副部长（副主任、项目技术负责人）2.4,优秀1.8，良好1.5，合格1.0，不合格0。单位（部门）绩效工资补发系数综合评价考核分数优秀良好合格不合格100-9190-8180-6060分以下部门绩效考核系数1.41.21.00.50个人绩效工资补发系数部长（主任、项目经理）副部长（副主任、项目技术负责人）优秀良好合格不合格3.02.42.01.51.00三、业务部门考核第六条业务部门包括项目试验室、检测业务部、试验业务部、第三方检测项目部（以下统称业务部）。第七条业务部绩效考核评价工作由公司绩效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则对其管理活动及其结果进行考核评价。第八条业务部绩效考核评价组，组长由公司总经理担任，副组长由副总经理担任，成员部门由项目管理部、综合管理部、财务会计部组成。业务部绩效考核评价组办公室设在综合管理部，负责考核评价的日常工作。第九条各业务部根据规模成立部门绩效考评小组，主任兼任小组长，成员由各组长和业务骨干三人以上组成，全权负责本部门员工的绩效考评工作。第十条公司对业务部考评主要依据是《试验室管理办法》及业务部门与公司签订的《安全质量与管理目标责任书》。第十一条业务部绩效考核指标主要内容为：产值、经营、资金上缴指标、利润、成本控制、质量安全进度、技术管理、科技管理、设备管理、财务管理、人事管理、综合管理。第十二条公司定期召开生产经营分析会，对公司生产经营情况进行分析，确定各业务部的产值利润率，按照月、季度、年度最终形成各单位总的利润率指标。第十三条在实际评价过程中，绩效评价指标按百分制设定，分别计算各项指标的分值，然后按附表所列各自权重折算。对试验、检测业务部进行绩效考核时，将评价指标财务管理8和人事管理9合并为资质、体系维护。（评价指标权重见附表）考评内容指标定义/公式标准分得分权重考核部门资质、体系维护维护集团公司和检测公司试验检测资质安全健康运行得100分。按主管部门规定对授权试验室进行监督检查，未完成监督检查扣5分/次；主管部门监督检查出现不符合项扣2分/项；拓展参数一次加10分/次；拓展新资质30分/次；资质年度信用评价获A级加分10分，获AA级加分30分，获B级扣30分，获C级扣50分；资质被吊销扣100分。比对试验满意加20分、基本满意加10分、不满意扣20分。10010%分管领导第十四条考核评价程序（1）各业务部结合考核评价的内容，写出自我评价报告（主要内容包括：①年度履行目标责任情况②上缴公司收益情况；③在管理方面取得的成绩及存在的问题），并对照附表进行自我评分，必须客观真实。（2）公司考核评价组按职责对各业务部的业绩进行全面考核，对各项指标完成的情况进行评价，按照附表给评价对象打分。（3）公司综合管理部按附表1汇总以上二方评价结果形成考核评价报告，经考核评价组组长审核后提出初步评价报告，提交公司党政联席会决定考核评价结果。第十五条业务部考核原则上实行年度绩效考核方法，每年一季度前进行年度考核评价；第十六条年度考核评分方法（1）年度考核评价实行百分制。年度终了十日内，各业务部按照附表年度评价内容标准，进行百分制自我评价，并按照附表年度评价权重折算后报公司考核评价组。公司考核评价组成员部门按照职责，在年度终了十五日内，通过召开部务会议形式，对照评价内容和标准，对各业务部进行百分制打分，并按照附表年度权重折算后报公司综合管理部。（2）公司综合管理部将业务部自评分、公司考核评价组相关部门二者最终评分加权平均后即为评价对象的考核评价结果。二者评分所占的权重为:业务部自评20%;公司考核评价80%。（3）绩效考核成绩分级为：优秀、良好、合格、不合格。91分以上为优秀，85～90分为良好，60～84分为合格，60分以下为不合格。一般情况下优秀数控制在30%。业务部工作业绩特别突出的或出现重要工作失误和失职的，优秀和不合格由绩效考核领导小组审定。第十七条超额完成营业目标后的奖励。对于完成营业目标后超额部分，按项目规模大小给予业务部门超额部分5%～15%奖励。第十八条对未完成产值、营销和资金上缴任务的单位进行惩处，罚款基数分别为B、C和D，未完成率与基数相乘即为本单位罚款金额。公司根据当年产值、营销和资金上缴情况确定罚款基数B、C和D。第十九条项目试验室和第三方检测项目部考核起始日期以试验室和项目部组建日期为准。四、管理部门绩效考核第二十条管理部门指公司财务会计部、项目管理部、综合管理部。第二十一条管理部门考核分指定指标和补充指标，7个指定指标为：业务能力、执行能力、管理能力、服务能力、创新能力、学习能力、协作能力；补充指标1、补充指标2…；均采用百分制，详见管理部门考核表。第二十二条考核时采用无记名打分法，即打分单位可不注明单位名称，每个业务部门对3个管理部门进行考核，业务部门需上报3份管理部门考核表。管理部门互相考核，每个部门上报2份其他管理部门考核表。最终得分由公司汇总计算，各单位民主测评结果占管理部门最终得分权重比例的40%，公司领导测评结果占权重比例的60%。管理部门考核表指标业务能力执行能力管理能力服务能力创新能力学习能力协作能力补充指标备注分数补充指标为打分单位认为被考核单位还需考核的建议指标，可以有多个指标。均分总体评价○优秀○良好○合格○不合格被考核单位：第二十三条各单位应对管理部门做出公平、公正评价，如发现管理部门有“拉票”现象以及部门之间打“默契”分等现象，公司将扣除相关单位的奖金。第二十四条建立管理部门与业务部门奖金联动机制，管理部门奖金引入“挂钩系数”。挂钩系数E=年度营业实际完成值/计划完成×0.3+年度营销实际完成值/计划完成×0.3+资金上缴率×0.4。管理部门最终奖金=应发奖金×挂钩系数E。五、其他第二十五条在绩效考核中，若单位（部门）连续两个年度内一次考核不合格或连续二次考核为合格，由主管领导对该负责人进行诫勉谈话；二次不合格对该负责人实行降级（职）使用，该单位（部门）不能享受年终各种奖励。第二十六条考核期内单位（部门）领导班子职务发生变动或工作调动（以实际在岗时间为准），经审计确认形成的各项考核指标和在岗时间分段考核兑现。凡当月在岗时间满半个月的按全月计发，当月在岗时间不足半月的不予计发。第二十七条本办法自颁布之日起实施，如与其他文件有关奖励条款及相关内容不一致部分依照本办法执行。附表一：业务部年度考核评分汇总表项目名称被考评单位考核期类别序号考核评分项目自评分（1）复核分（2）权重比例（3）实际得分[（1）*20%+（2）*80%]*（3）备注绩效评价指标产值情况15%1资金上缴15%2经营情况20%3成本控制率10%4质量安全进度5%5科研技术15%6设备管理5%7财务管理5%8人事管理5%9综合管理5%考核总分制表：总经理：年月日附表二：业务部绩效考核指标项目名称被考核单位考核期序号考评内容指标定义/公式标准分得分权重考核部门1产值完成率按照标准分与产值完成考核系数m的乘积计算得分。M取值为：产值完成率（%）150及以上150~130（含）130~110（含）110~100（含）100~90（含）90~80（含）80~70（含）70~60（含）60以下m1.31.21.11.00.90.80.70.6