家装营销教程董晓勇

家装公司

营销教程一、有足够多的人才

二、有足够多的客户

解决了这两个问题，我们就可以轻松实现既定的目标

先解决第一个问题，那就是人才问题。无论我们做什么事业，无论我们的目标是多大，成功的第一步，就是对人才的建设。因此，我们从一起先就要把人才建设放在第一位，并且到什么时候也不能放松

对家装公司而言，我们所急需的人才无外乎三种：一、业务人员———解决客户问题二、设计人员———解决签单问题三、工程人员———解决施工问题

那我们首先看一看我们现有的人才规模一、业务人员1、平均每个业务人员能带来多少客户量

2、要完成我们的客户量，须要多少业务员

3、考虑到人才的流淌性，我们的业务部门

常规编制应当为多少人

4、我们现有的业务人员有多少

5、我们还缺多少业务人员二、设计人员1、平均每个设计人员能签多少单

2、要完成我们的签单量，须要多少设计师

3、考虑到人才的流淌性，我们的设计部门

常规编制应当为多少人

4、我们现有的设计人员有多少

5、我们还缺多少设计人员三、施工人员1、平均每个施工队月施工量是多少

2、要完成我们的施工量，须要多少施工队

3、考虑到对施工队的管理问题，我们的施工队伍常规编制应当为多少人

4、我们现有的施工队有多少

5、我们还缺多少施工队伍三、施工人员6、每个工程监理最大能监理多少工程量

7、要完成我们的工程量，须要多少监理

8、考虑到人才的流淌性，我们的监理常规编制应当为多少人

9、我们现有的监理有多少

10、我们还缺多少监理人员编制表人员常规数量现有数量缺编数量业务人员设计人员施工队伍工程监理依据人员编制表，现在我们急缺很多人员，当下最须要做的工作就是聘请。怎么聘请呢？

聘请流程1、制订各部门人员薪酬福利方案

2、制订聘请广告方案

3、选择聘请渠道（也可以媒体选择）

4、发布聘请广告

5、面试、录用我们先谈一下聘请渠道，目前可供我们选择的聘请渠道如下：一、到其它公司挖人——确定要挖能人二、当地的报纸、人才市场——选择比较有效的三、网上聘请——到各装饰人才网站广泛发布四、外地聘请——到旁边的大城市发布聘请广告人才建设虽然是长期工程，但目前我们急需扩大队伍，所以，前期的聘请发布确定要马上进行，并且发布的媒体确定要广。太急的话，就应当实行挖人的方法。记住：

挖人要舍得投入，舍不得孩子套不着狼，挖人可以马上壮大我们的队伍和实力，所以多花一些工资也是值得的。但不是哪个人都情愿上你这来，你必面满足三个条件必需做到以下三点其一、工资要比别人高，福利要比别人好其二、要推广自己的幻想，让他觉得有前途其三、让他独当一面，让他觉得有发展关于人才的长期建设，我们将在家装公司管理教程中具体论述。现在经过一段时间的人才储备，我们已经初步形成了自己的人才规模，可以放心大胆地开展业务了。一切发展，始于业务关键词：客户从业务流程角度，我们可以把客户分成以下四类一、全部客户——当地全部准备装修的客户二、潜在客户——有机会与我们接触的客户三、准客户——对我们比较有爱好的客户四、签单客户——我们已经签单的客户全部客户潜在客户准客户签单客户全部客户

这是我们现有的业务基础，也是我们选择到某地创业的基础。这是一个城市总体的家装客户总量，只有这个总量足够大，我们才有可供施展的空间。潜在客户是指有机会与我们进行接触的客户，是通过我们的广告宣扬或业务宣扬，对我们有所了解的部分客户群体。这一部分才会向前转化为准客户，没有潜在客户，就没有准客户。所以我们要通过大量的工作，从当地客户总量当中，有目的地将之转化为我们的潜在客户，并不断增加它的数量。潜在客户广告宣扬业务宣扬解决广度解决深度对我们有了充分的了解，并且对我们的公司品牌或公司产品或公司服务比较有爱好，且经济实力、文化品位与我们公司市场定位较为吻合的客户，我们称为准客户。只有当准客户足够多的时候，我们每月的签单量才能顺当完成。潜在客户转变为准客户，有以下几个要留意的问题：其一、经过我们双方具体了解，确认比较吻合的，当然很快就会成为我们的准客户其二、事实上与我们吻合，但假如双方因没能很好地沟通，很可能无法转变为准客户其三、事实上与我们吻合，但双方根本就没有沟通的机会，这一部分在潜在客户中也占很大的比重。准客户

我们也可以把上面的业务流程倒过来看，而这恰恰就是我们的工作方式全部客户潜在客户准客户签单客户

签单客户从准客户中来，要提高签单量，有两种方法，一是提高准客户数量，二是提高签单率准客户签单客户在签单率不变的状况下，准客户量越大，签单量也就越大（上图假定签单率为30%）

准客户从潜在客户中来，要提高准客户数量，也有两种方式，一是提高潜在客户数量，二是提高准客户转换率潜在客户准客户在准客户转换率不变的状况下，潜在客户的数量越大，准客户也就越多（上图假定准客户转换率为30%）客户总量是相对不变的，这一点在单一的城市里是无法增多的。因此，要提高潜在客户的数量，只能从提高广告宣扬的范围和力度、提高广告宣扬的吸引力这两方面着手潜在客户全部客户现在，让我们想方法增加潜在客户量，这是我们做家装业务的第一步关键词：业务渠道

客户会通过哪些渠道了解到我们呢，从而变成我们的潜在客户呢，又进而变成我们的准客户甚至签单客户呢？潜在客户全部客户？

客户会通过哪些

渠道了解我们呢渠道一：店面渠道二：广告渠道三：业务渠道四：亲友介绍那我们就有哪些

业务渠道呢渠道一：店面宣扬方式一：守株待兔式方式二：主动出击式

守在原店面，通过店面内外的策划吸引客户

主动走进小区，通过在小区内设立业务点吸引客户或开社区店渠道二：广告宣扬公司宣扬材料当地报纸广告广播电视广告业主手册广告户外招牌广告流淌车体广告楼书配套广告网上广告宣扬车载电视广告小区展示广告渠道三：业务宣扬业务员散跑形式小区运作形式并单团购形式挚友介绍渠道四：亲友介绍客户介绍经理的挚友员工的挚友老客户新客户店面询问30个客户广告宣扬50个客户业务宣扬50个客户挚友介绍10个客户客户介绍20个客户哇，本月询问客户达到了160个你建立了几个

业务渠道呢我们知道，很多公司在业务渠道方面很单一，要么就在店面里等客户，其它什么工作也不做；要么雇用几个业务员在外面散跑，其实也是很难取得效益的。在客户数量不变的状况下，要提高签单量，唯一的方法就是提高签单率。而提高签单率又是一个困难的过程，很难一下子将签单率提高到某种高度。因此很多公司业绩提升不上去的主要缘由，就是公司的客户量不足。而客户量不足的主要缘由，又是公司的业务渠道很单一。现在，你必需想方法，开拓更多的业务渠道，以带来更多的客户。关键词：渠道建设做过销售工作的挚友，都知道渠道的重要性。你知道生产厂商怎么来做产品的销售吗？他们做销售的第一步就是建立销售渠道。销售公司代理商代理商代理商代理商经销商经销商经销商经销商顾客顾客顾客顾客顾客顾客顾客顾客经销商代理商家装业务开拓市场，建立业务渠道的方式有两大种，一种是建立连锁店，这一方式我们将在后面有具体探讨，另一种就是单店业务的开拓，而单店业务的开拓关键又是渠道建设。没有渠道就没有业绩！

因此，作为公司经理，我们要做的重要工作，就是建立我们的业务渠道。通过建立更多的业务渠道,实现客户量的不断提升。第一：我们要建更多的渠道其次：要让每个渠道都成功家装业务的开拓渠道有很多，这里我们选其中几个比较有影响力的渠道，进行重点探讨。店面来访的客户分类1号渠店面经营随机上门客户特地上门客户广告上门客户业务上门客户关系上门客户什么是店面经营？其实很简洁，就是我们在自己的固定的店面里，接待来访客户的一种业务方式。主动到店面里来询问的客户，其装修的目的性比较明确，应当说在各种渠道当中，其业务的成功率是比较高的。随机上门客户有时候，或许你也有这样的阅历。走在马路上，原来有别的事，或者原来就是出来走走，但见到一家门面，于是走进去瞧瞧。我们把这种比较随机性上门的客户，就称为随机上门客户。

随机性上门的客户，又可分为两类：

一类是随意出来走走，看到某个装修公司，想起自己还有这方面的需求，于是走进去看看。这一类的客户多半是房子短暂还没下来，或者目前并不准备装修。

另一类是刚要找装修公司，走到这地方，恰看到该公司，就走进去看看。

这一类客户多半房子已经下来了，并且急于装修。1、店面位置

对于第一类随机客户，主要条件是店面位于繁华位置，来往客流量比较大吸引客户随机上门的条件2、招牌明显

店面的招牌确定要明显，要能让客户很轻易地看到。最好是店面有特殊的外部造型，让人印象深刻，过目不忘。3、外部宣扬

有没有方法能吸引家装客户不得不进去看一看呢？那就须要我们在店面的橱窗上做一些文章，只有比较有震憾力的促销广告画面才能吸引客户的眼球。另外，声音也可吸引客户走进店，可以用电视播放一些家装专题片，将音箱放在街边。特地上门客户假如你是客户，现在你准备装修房子，想找装修公司，你会怎么办？

你就会出来找寻装饰公司。

这样的客户，目的特殊明确，就是找一个合适的装修公司。对于这一类客户，我们叫他特地上门客户。

依据客户找寻装修公司的时间先后，我们把客户分为选择型客户和询问型客户。

针对不同的客户，我们要擅长甄别，并实行对应的策略。选择型客户

他已经找了一家或多家公司，他想再找一家，与前几家对比一下，以确认他前面选择是否正确。他们关注于对比。比什么？有可能是报价，有可能是质量，有可能是设计。选择型客户比较挑剔，他们偏重于问一些实质性的东西，比如打几折，有没有实惠，问得问题也比较专业。询问型客户

这一类客户没有找过别家，是第一家到你这儿来的。对于家装是怎样的概念，他们比较模糊，所以有时问题比较无趣。要想方法吸引特地上门客户用大幅海报吸引他们走进我家要用声音吸引他们走进我家广告上门客户在上门的客户当中，有一大部分客户是看了我们的广告之后，主动过来的。这一类客户比较关注广告宣扬的内容，他们在进门之后，问的第一个问题可能就是与广告所登内容有关的，他们最担忧的就是忽悠，担忧广告内容与实际方案不相符。1、广告内容确定要真实

一个公司的诚信，首先就体现在广告内容的真实方面。客户特殊关注这一点。所以，切记在广告词方面不要模糊，以免客户误会，从而给客户造成公司不诚信的第一印象。嗯，与广告内容一样，没有被忽悠2、辅以相同内容的海报

在店面橱窗或公司内部比较明显的位置，确定要张贴与广告内容相同的海报，这样客户在没进门之时或刚进门就能看到海报，从而打消心底的顾虑。

哇，这里也有广告，嗯，就是这家了。业务上门客户还有一部分客户，原来并不知道我们公司的信息，而是他们在小区内遇到我们的业务员，业务员发给他们资料，看了我们的宣扬资料后，他们找过来。也有可能是业务员与客户进行了简洁的沟通，当时，客户没有时间，事后找到我们公司。在这里，我们同样要留意两个问题，一是公司的说明要与业务人员或宣扬资料一样；二是公司要照看到业务员的感受，给业务员相应的补助。和他们业务人员（宣扬资料）说得一样，这个公司还是一个值得信任的公司客户业务员这个客户虽然当时并没有对我产生爱好，事后还是上我们公司来了，说明我们还不错，并且公司也给了我相应的补助，这样的公司，值得干关系上门客户有一些客户，是经过我们积累的人际关系介绍后，主动过来的。和前面一样，我们并没有把他们划入广告渠道、业务渠道以及亲友介绍渠道当中。主要是介绍人事先并没有给我们通知，所以我们把他们归为上门客户一类。

这些经过关系人举荐过来的客户，之所以自己过来，而没约关系人一起过来，有几个缘由，一是他本身与介绍者并不是太熟；二是当时他并不太信任关系人。

接待这些客户和前一样，这里不再细说，主要说说我们对关系人的嘉奖。不管怎样，关系人为我们带来客户，我们就要激励他们今后再为我们介绍客户。同时，假如我们确定了客户与关系人的关系后，我们可以给客户确定的实惠。1、给客户实惠

假如我们给客户确定的实惠，客户心中确定对关系人心存感谢。他们会关系人打电话，对他表示谢意。关系人确定会觉得很有面子。感谢你,你给我介绍的那家公司很不错,给我打了很大的折扣,真是感谢你2、给关系人嘉奖

关系人或许都不知道这个客户会过去，因此给他们这个嘉奖，他们会意外。当他既得到我们的嘉奖，又接到别人的感谢电话，更加刺激了他们为我们介绍客户的欲望。这个公司还真不错,给介绍了一个客户,就会给我这么多的嘉奖,下回再多给他们介绍一些客户。挚友打电话谢我，说打了很大的折扣，嗯，很有面子固定店面由于受地理位置所限，客户量不行能太大，而且由于竞争很激烈，客户不见得就能上你的店面，所以，为了找寻客户，我们应当主动开拓社区店面。

所谓社区店，就是在新小区内开设一个临时的业务店面。它的优势是开在社区，客户量比较大，且由于针对特定小区运作，在操作上可以有更具体的业务方案。

相对于固定店来说，社区店具有很多的优势：

其一：费用低，社区店一般租金也就在500-1000元/月，水电费和其它费用都相对较低。

其二：客户比较集中，交房时有大量客户。

其三：就近服务，量房、看图、谈判可以就近，既省时间，又给客户带来便利。2号渠开社区店社区店的种类材料店社区功能店样板店车库店由于在社区开店，要考虑开店费用及回报等问题，因此，并不是每个小区都适合开社区店。

选择开社区店要考虑下列三个要素：

一、小区的客户量一般来说，要在社区内开店，至少这个社区客户量不低于300户，最好在500户以上。

二、客户的集中性有些小区虽然很大，但客户并不集中，也就是说大家的装修步伐并不一样，有的客户一年半载都不装修，那我们开这个社区店就不简洁成功。

三、售房量和领钥匙的集中性，有些小区由于销售不好，所以尽管规划很大，但交房时客户并不多，有时还会出现客户领钥匙不主动，三三两两来领钥匙。

开店前要分析小区状况，争取开一个成功一个。

什么样的小区适合开店开社区店的技巧开社区店的技巧社区店怎么管理

首先，要选对一个社区店的负责人。由他负责社区店的物品监管、日常管理、卫生管理、业务开展总事宜。

一般来说，社区店也就三四个人，两个设计师两个业务员就够了。人手虽然不多，但要求创建业绩，要让全部人盯住客户，决不放过一个客户。必要时，要支配人员每两天扫一次楼，对社区里的装修状况要做到了如指掌。开社区店的技巧开店前应做哪些准备

我们在社区开店，要求一开店就签单，或提前签单。因为到分钥匙时，正是客户集中期，要抓住这几天多让客户参观样板间。

要针对本小区户型推出各种户型的效果图，这些工作要提前做，同时也可以推出小区套餐，开展团购实惠等活动，要有具体的业务开展方案。

要做好宣扬准备，在小区内挂好宣扬彩旗、招牌，在店内张贴好设计效果图或促销海报。车库店在小区租一间车库，摆上宣扬资料和办公设备，这就是车库店。车库店比较简洁，投资也少，是最常用的一种方式。

但车库店也可以做成精品店，铺上地板或地板革，墙面也可装饰一些颜色或挂上宣扬画、海报、效果图等。样板店在小区分钥匙前，先做一个样板间，然后租用这个样板间做店面。

这个店面就比较大了，但有时不确定能选到好位置（比较明显又在一楼）。用样板间做店面要留意对办公现场的疼惜，同时最好在现场放一些装修说明牌，具体说明装修风格和材料。

同时，也可以与一些家具商联系，摆上家具，让他们也平摊一些费用，节约开支。社区功能店社区功能店比较困难一些。它是我们事先经过细致规划、设计而形成的统一风格的社区店面。这种店面优势是风格统一，假如在各个小区开，很简洁形成品牌影响力。

这种店面，比较适合于精品装饰公司。它要求我们对自己的店面细致设计，能给客户一种视觉上的冲击。材料店在小区开一个集业务联系与材料销售为一体的材料店也很不错，既能揽业务，又利用材料销售补贴一下费用。

材料店最好以五金、油漆、毛巾挂件、镜片等为主，卖完就结束，不须要太多的售后服务最好。在我的经营生涯中，发觉很多小公司对广告的投放存在着很大的盲目性。要么迷信广告，要么不信广告。一般在公司刚开业时，很多公司是投入了确定的广告费用，但随着广告并没有带来相应的效果，很多公司转为不投入广告，很长时间也不做一期广告，由开业时期的狂热型，变成了后期的冷漠型。

其实大多数老板对广告并不了解，广告要产生作用，是具备几个条件的。3号渠媒体广告我要投入资金做大量的广告，我要快速创建成名牌唉，做广告没有用，还是别做了狂热期冷漠期广告产生作用的五个条件

媒体的正确选择周期的持续不断卖点的新颖 独到解说的名副其实时期的有的放矢在全部的业务渠道当中，广告的费用是最高的，但运用的好，产生的效果也是最好的！所以，要用好广告这个工具，每投入一分钱，都要让它产生最大的效益！每个城市都有相应的报纸，报纸作为一种媒体，具备发行量大、阅读者众的特点。但是我们要看人们读报的习惯，大多数人对报纸上大量的广告有厌恶心理，很多人根本不读广告。并且不同的报纸，阅读者的身份是不一样的。广告媒体之报纸广告媒体之报纸日报是政府机关报，一般订阅的都是各级政府单位、事业单位。假如目标客户是公务员、其它事业单位人员，在日报做广告效果是不错的，不过日报一般广告价位比较高。广告媒体之报纸晚报是大多数市民比较爱看的报纸，其报纸较多的文化消遣体育信息，是一般市民爱看的主要缘由。不过晚报一般广告内容比较多，一般广告要占报纸信息量的一半以上。多数晚报都将广告分类放置，有各种各样的周刊。假如市场是一般市民的，在晚报做广告效果会好一些。有些城市的晨报和晚报内容差不多。广告媒体之报纸广播电视报主要偏重文化消遣信息，订阅量也比较大，一般读者以学生、白领女性为主。它的发行周期为一周一期，其时效性比其它报纸要长。假如目标客户是以白领女性为主，则可以选择在广播电视报上做广告，其一期费用一般不会太低。广告媒体之报纸专业信息期刊有些城市有这样一类报纸，其没有新闻，也没有文化消遣信息，只是特地的广告信息。这类期刊有的是报纸，有的是杂志形式，免费发放到市民手中。但有些发行渠道就是沿街门头房或写字间，并不对居民生活区发放。选择这类媒体做广告，要看它的具体发行量。这类媒体的价位一般较低，也比较灵敏，版面有很小的一块，也有的是论行收费。一般刚起步的公司或小公司，我以为应当在晚报或信息期刊做广告比较合适。因为客户群一般是工薪阶层，这两类报纸的读者正好合适，且费用也不太高。车外喷绘广告和户外广告牌比较适合做形象广告，一般能提升公司的知名度，但不能立刻产生客户量带来经济效益。有经济条件的话，可以在市区做一块户外广告牌；车体广告的费用一般较高，它们是依据车的数量来计算的，单台车的费用就比较高，我以为不适合小公司。

广播电台的广告一般不适合家装公司，可以尝试做一些家装类的广播节目。电视台的费用就更高了，中小城市电视台的收视率也不高，所以一般我们不考虑。当然，假如在大中城市，大中型的家装公司也可以考虑做一些家装电视广告。这里重点介绍一下小区广告牌和业主手册广告和专业家装手册。其它广告媒体其它广告媒体小区广告牌在小区内做广告牌是比较具有针对性的，其客户群体虽然有限，但有效率比较高，没有无效读者。小区广告牌应选择地理位置较好的地段，面积应当大一些，太小的广告牌显得很小气，一般广告牌应在4*3米以上，假如广告牌做得比较精致，可以不断挪到新的小区，节约制作费用。依据小区的商业化程度，在小区立广告牌的费用也不一样，一般小区在1000-3000元/半年之间。其它广告媒体业主手册一般小区在业主入住时，都会发给业主一本业主手册，有的物业公司商业化运作程度较高，就会辟出版面给家装类公司做广告。这一媒体的读者并不多，但都是有效读者，所以可以尝试做。但做的版面不能太小，太小就可能被忽视。

假如有的小区没有业主手册，就可以考虑与物业公司合作，为他们出版业主手册，当然，也可以利用这个媒体赚取确定的费用。其它广告媒体专业家装手册有的城市有专业家装手册，这类手册主要放在售楼处或通过物业发放给业主，其手册的主要内容就是关于家装方面，属于专业信息手册。他们的读者一般也都是有效读者，可以考虑在这上面做广告。当然自己也可以与其它单位联合出版专业家装手册，自己去发放。

每个媒体都有自己的优势，相对而言，还是选择晚报做广告的效果要好一些，不过也要看当地的晚报办得精彩程度如何了。广告宣扬的内容形象广告产品广告促销广告营销方案广告社会公益广告不同的广告内容，其产生的广告效果不一样。当今社会，信息爆炸，人们无法对全部广告内容一一分析。没有卖点的广告，收效是很慢的。所以做广告，首先要重视的是内容，其次才是媒体，才是周期。

假如你过去做广告，没有产生多大的作用，我想你应当反省的是你做了什么内容，而不是广告本身。所谓形象广告，就是以公司的整体形象作为发布主体，它所追求的结果是公司的品牌形象力的提升。

形象广告是多数公司常常接受的广告形式，这种广告就是简洁地告知客户，我是某某装饰，我有哪些荣誉，我的地址是哪里，电话是多少等等。

有的装修公司在做广告时，加一些自己的设计图片，这也属于形象广告的范围。形象广告1、多数公司做的形象广告是没有特点的，那么它的特点就是花钱虽多，收效甚微。

2、形象广告要产生作用，有两个前提，一是要篇幅巨大，二是长期发布。篇幅太小的广告很简洁被人忽视；做一两期形象广告就不做了，对人们的冲击力不够。

3、大公司可以用很大的户外广告牌或在报纸上做大篇幅的形象广告，以扩大公司的品牌影响力。起步型的公司或小公司，做形象广告很难产生经济效益。形象广告的特点形象广告的媒体几乎全部的媒体都适合做形象广告，只要篇幅够大，周期过多就行。形象广告的忠告起步型、中小型的家装公司一般不要做形象广告，而应当以有限的资金集中起来做能立刻产生效益的促销广告或营销方案广告！一般生产型企业做的广告都是产品广告，做产品广告的优势是对产品解说得比较具体，能快速刺激消费者购买。但是大部分家装公司没有开发出自己相应的产品，认为我们是一个服务型的公司，所以总是做形象广告或促销广告。家装公司要想方法，推出自己的产品，把家装服务的过程简洁化。

一些公司做设计师广告或设计图片广告，那也是产品广告的一部分，另外做关于家装材料的说明，也属于产品广告的范畴。产品广告1、产品广告的重点在于介绍产品，其目的是通过产品款式的创新、功能的改进、价格的降低来刺激消费者，让消费者干脆购买产品。

2、要在广告中突出产品的特点，假如做没有特点的产品广告还不如不做。

3、家装产品的广告有以下几种：

1）某专题设计图片展（儿童房方案展）

2）某小区家装报价说明（家装套餐）

3）设计师团队介绍

4）家装特色施工过程介绍产品广告的特点产品广告的媒体可以在当地晚报等报纸上、公司的宣扬手册上、小区的广告牌上做关于家装产品的广告。产品广告重点做

起步型、中小型的家装公司可以重点来做产品广告，通过特色的家装套餐来吸引客户。因为大公司一般以形象广告为主，他们不想打价格战，所以中小公司做产品广告有优势。应当说促销广告是具备确定作用的，能在短时间集中确定量的客户，产生确定量和销售额。有时一个促销活动做得好，能在两三天时间做到几十万元的业绩。

促销一般有时间性，即选择促销的时间，通常中国人会选择在节日搞促销，如每年的五一、十一、圣诞节、元旦、春节，也有的利用行业节日，如七一、八一、老师节、三一五等，也可以利用公司的店庆。促销广告征集样板间广告在众多促销广告当中，唯有长年征集样板间可以长期做。在做这个广告当中，要对样板间的概念进行具体的描述，让客户明白什么是样板间，做样板间有什么条件等。通过样板间来吸引更多的客户，是我们的目的，可以在售楼处做好相应的宣扬，让售楼员为我们联系。有很多公司宠爱做打折促销广告，其实做这样的广告效果并不好，因为消费者现在几乎每天都能接触到各种各样的打折广告，大家对打折已经麻木了，而且有的商家明打折暗提价，其实并没有给消费者多少实惠。打折促销广告送礼促销广告送礼促销在广告效果上要比打折促销好，因为打折人们是不简洁看到的，尤其家装的报价还不透亮，而送礼消费者是看到的，但送礼也不能随意做，最好在公司店庆期间做比较合适。平常都做，人们会说“羊毛出在羊身上”。

那送什么比较合适呢？可以送家具、饰品、电器等，也可以送购物券。最好的广告就是营销方案广告，它留意的不是广告本身，而是营销方案。

营销方案可以是一次大型的家装说明会的会议流程，也可以是一个新开小区的整体业务思路。

营销方案所追求的结果是组织大量的客户来参观、来参与，从而在这大量的参观客户中追求品牌影响力的提升、立刻产生大量的签单额。

一些大型的家装公司就擅于做这种营销方案广告，中小型的家装公司由于自身条件不具备，一般很少考虑这种营销方案广告。

不过，我倒认为，中小公司可以通过行业联合的形式，集中与自己业务相关联的公司，共同组织这样的活动。营销方案广告单个公司在报纸上做通栏广告的费用会很高，而要一次订很多期的广告，单个公司也订不起。这时，我们可以与行业内其它公司一起组成广告联盟，每个公司全年订5期，10个公司全年就可以订50期，再以广告联盟的名义与广告公司谈判，价格确定能降低不少。可以用同样的方式去小区谈做小区广告牌。

广告投入省钱之道组成广告联盟自我开发媒体

前面我们提到有些小区在入住时，会发放业主手册，那么作为装饰公司就可以与物业联系，免费为他们印刷业主手册。这时家装公司就可以再发展几个广告单位，共同出钱印刷业主手册，甚至自己可以不花钱就能做比较好的业主手册广告。用同样的方法，可以做楼书广告，帮开发商免费印刷楼书。把握广告时机同样的广告费，接受不同的方式做，所产生的效果也不一样。家装有淡季与旺季之分，假如公司人手够多，那么就应当趁旺季多做广告，因为旺季客户不会保留到淡季，所以我们就要在旺季尽可能多地做业务，不要等到淡季。淡季少做广告，旺季多做广告，所产生的效果比平均支配要大得多。不过旺季做广告要提前，要在旺季到来之前半个月就起先造势。做广告的目的只有一个，就是多揽业务。但却分为两个阶段，第一阶段是广告的策划投放阶段，其次阶段是广告客户的把握阶段。假如广告做的效果不错，但后期我们对广告客户的把握实力不够，那么就等于奢侈了广告资源。客户看了广告以后，一般会有三种与我们联系的方式：

一是上门询问；二是电话询问；三是上网询问。很少也有客户会通过短信与我们沟通。

我们既要保证这三种联系方式的畅通性，还要想方法提高每种沟通方式的沟通效果。

一、联系渠道保证畅通：

1、店面要从早上7：30-晚上7：30保证有人员接待；

2、电话要保证从早上7：30-晚上7：30有专人接听，并且要附上24小电话（手机或小灵通）；

3、为有条件上网的挚友开通家装QQ，公司网站每天中、晚各要查看一次，看有无客户留言，看有无客户给我们发了电子邮件，要刚好回复。

二、要加强对沟通效果的培训和监督，尤其是要进行电话培训

我们要让比较有沟通实力的人，来负责店面接待；同时，要对电话接听员进行特地的培训，一般而言，还是电话询问的多一些，假如在电话询问过程中，解答不好，就很难吸引客户再到店面来了解。所以公司应当开设电话培训课程，对每个员工都进行电话培训。广告客户的把握实力4号渠宣传资料公司自己制作的宣扬材料，其实也是一种广告媒体，虽然也须要人员把它发出去，但有时客户会从宣扬资料中发觉自己比较感爱好的东西，从而主动与我们取得联系。所以，这里我们把宣扬资料也作为业务渠道的一种来做具体说明。公司对自己的宣扬，从业务的过程来讲分为三个时期，销售期的宣扬、施工过程中的宣扬、售后服务阶段的宣扬。当然，无论哪个时期，宣扬的最终目的都是带来新的客户量。销售宣扬系统销售时期的宣扬资料一般有单页、折页、手册、装修导报、装修杂志等形式，有的还出版家装光盘。另外，有的公司还在小区挂展牌、彩旗以及其它各种宣扬资料，我们将这些主要用于销售期的宣扬统称销售宣扬系统。

施工宣扬系统

当客户与我们签单以后，接下来我们就须要以点带点、以点带面进行施工宣扬。一般的施工宣扬材料主要有门帖、窗帖、横幅、现场展板和工地宣扬资料袋（内放日常宣扬资料）等。施工宣扬的目的主要有两点，一是增加签单客户对我们的信任，二是以此为机会发展周边客户。

服务宣扬系统一般工程结束以后，进入保修期。大多数公司都忽视了在售后服务期的宣扬。售后服务期我们要与客户建立紧密的关系，因此免不了要做宣扬。售后服务的宣扬资料通常有保修单、施工档案，当然我们也可以给客户一些日常宣扬资料，放在客户家里，让客户接着替我们做一些宣扬，有亲朋好友去串门，可以看到我们的宣扬资料。

宣扬资料的差异化建设这里说的宣扬资料就是我们日常用的宣扬资料，是发放给客户手中的资料。由于现在家装公司很多，在小区交房时发到客户手中的宣扬资料，多的达到上百份，少的也有十来份。在众多的宣扬资料中，如何让客户发觉你的宣扬资料，重视你的宣扬资料，这是特殊关键的，假如资料很一般，客户顺手一翻就会扔掉，或者连看都不看就会扔掉。假如资料被扔掉，那还不如不做，做了起不到应有的宣扬效果既花印刷费又花发行费。如何才能做一个让客户立刻就留意，特殊爱看的宣扬资料呢？形式上的差异化做成一个《家装光盘》在形式上是有别于人的，而且它能够集文字、图片、音乐、动画、声音与一体，对客户的吸引力是很强的。可以自己先制作出一部分的关于公司宣扬的幻灯片，然后拍摄一些图片，或加上一段录像，请电台的播音员给配音，这个家装光盘不但自己可以在店面播放，也可以拿到小区播放，还可以让客户回家自己播放。

另一个就是与其它公司合作出版一部家装专业书籍，以其大气、厚实、美丽来吸引客户。内容上的差异化宣扬资料讲什么内容至关重要，没有内容上的差异化，还是不能吸引客户到咱们公司来。

客户希望在这里能看到什么？

一般公司的资料都是公司介绍加设计图片，再加一些没有任何意义的诗情话语。这些一模一样的东西，客户翻一翻就要把它扔掉。那做什么？

客户关注的是具体问题，比如价格、比如工程质量、比如工程材料。但这些也必需用真实具体的数据才能说明问题，才能代表你的公司。具体内容参见竞争力章节与业务策略章节。业务员散跑这种业务渠道大部分公司都运用，但用得的结果怎么样，就只有运用者自己知道。依据行业内的普遍现象，大部分公司的这个渠道并不能产生多么好的业绩。为什么呢？缘由有多方面，既有业务员自身的缘由，也有公司品牌和公司管理等多方面的缘由。关于业务员的管理和培训，我们将有特地的一部培训教程具体说明，这里仅做一些简洁的论述。5号渠业务员散跑业务员散跑的最佳效果最好的效果无非是这样：

业务员的数量更多；

每个业务员的业务素养和综合素养都很高

每个业务员都很敬业

每个业务员每月都能联系到很多客户

业务员联系的客户成功率都很高

但是在实际运作中，我们发觉是很难实现上述目标的，除了第一条牵强能实现之外，其它四条无论哪条要实现都很困难。我们在运用中，可能得到的结果是糟糕的。为什么这样呢？其实业务员在跑业务过程中有三难，你重视没有呢？进小区难大部分小区有保安把门，要进去都很难，翻墙进去还被轰出来见到客户难领完钥匙后，小区就很难见到客户了，有时一天能见三四个就不错了客户感爱好难一个客户来了，有十几个业务员同时盯上，要客户独对我们感爱好难哥们，今日在哪个小区做业务？见到几个客户了？哎，甭提多惨了，上午在北约东阔小区，还被保安轰出来，一天才见了不到三个客户解决进小区难问题1、要不为你办理小区出入证？

2、能不能先签一个单，有了工地就可以办出入证了

3、在小区设立社区店也可以嘛

4、能不能和物业合作或搞好关系解决见客户难问题既然见到客户这么难，那客户都到哪去了？他们不来，我们能不能去找他们？到他们现住址去找他们？

能不能想个方法，让客户在分钥匙之前过来？

能不能想个方法，在客户买房子时，就与客户取得联系？并在那个时候就订下家装业务？解决感爱好难问题我们品牌不够好？那就加大宣扬力度！

我们资料不够好？那就印刷《家装光盘》，不信不吸引人！

我们没有特色？那我们就推出家装套餐、自助装修、并单团购、签单送礼等等等！

你还不太会解说？那我们加大对你的培训，直到你会说！

你还是无法让客户感爱好？那你就走人！或许我们无法聘请到那种又敬业又能干的全能业务员，但我们能不能让业务变得简洁点，不用太能干的业务员也能轻松谈成很多业务？所以，真正超群的营销思路，

在于策划，而不在于人员！业务员散跑策略首先是选人，业务员除非特优秀的，可以放到20-25岁，一般状况要尽可能用那些30岁以上的人，下岗女工优先。因为年青人做家装业务并不是许久之际，首先你得给他供应足够的发展空间，你能吗？年青人冲劲大，但往往不够敬业，韧劲不够！要用那些有霸气的人，而不能用一些性格懦弱的人员，性格懦弱的人，见到业主来了，总不敢第一个冲上去，所以总是没有机会！

当然，假如公司各方面都策划得很好，那用一些年青人也可以，但性格太软的人还是不能用。

业务团队要达到确定的规模，至少要有5个人以上，达不到5个人就不能称为业务团队，也就没有士气，没有人气。一旦没有人气，业务员工作就会没动力，感觉不到公司和团队的温煦。

早晨公司要开会，要让业务员与设计师一起开会，早上并不急于让业务员出去，而是要督促业务员对已往的客户进行跟单，要让业务员与设计进行充分地沟通。

假如能制订一套相应的业务员激励工资体系，那就更能促进业务员的动力了！

6号渠并单团购我在2005年探讨出一套开展业务的方法，就是并单团购。这个方法是将每个业务员跑来的散单进行并单，达到5个客户，就可以组织为一次团购。它既解决了客户想要便宜的问题，又解决了业务员很难签单的问题。

什么是团购团购就是当客户量达到确定数量时，公司可以给客户赐予相应的实惠政策。比如，我们正常签单是最低95折，那么我们就可以制订这样的团购政策：

1、团购最低标准是5户，达到5户就可享受9折实惠；达到10户就可享受85折实惠。

2、客户可以自行组织团购，也可参与我们组织的并单团购，只要报名就可以。可以这么说，要让客户自行组织团购，基本上是很难实现的，因为客户可能组织不到那么多人，另外他也嫌联系这个联系那个很麻烦。那怎么办呢？我们可以利用业务员来组织并单团购。

每个业务员在小区登记团购，只要有客户情愿报名参与团购就可以，等客户报名后，我们将公司内全部业务员所登记的报名人数进行汇总，一周汇总一次，这样一周内所登记的客户很轻松就达到了10以上，那可以享受更大的实惠了。

同时，客户登记团购的地方还有店面、网站，客户也可以电话报名。并单团购不受小区、装修档次影响，报名就可以。

客户报名以后，约定时间去现场量房，由设计师依据客户要求做工程预算和前期方案，预算的最终价格将由团购数量所确定。

什么是并单团购7号渠挚友介绍通过广泛的挚友关系来发展客户量,虽然始终有人在做，但都没能做到确定的高度。主要是这一渠道与我们人际关系的广度和深度有很大的关系。广度建设让我们有更多的挚友为我们介绍客户人际关系广度建设深度建设让单个挚友不断为我们介绍客户人际关系深度建设人际关系树物业公司物业公司物业公司售楼员售楼员售楼员合作伙伴合作伙伴合作伙伴材料商材料商材料商兼职业务兼职业务亲朋好友亲朋好友人际关系的广度建设对每个人而言，多个挚友或许就多了一个业务机会，人际关系越广，业务机会就越多。我们要擅长建设自己的人际关系，人际关系一旦建立，只须要长期维护就可以了。我们可以从以下几个方面建立自己广泛的人际关系：

1、物业公司（通过小区分房前的联系建立长期关系）

2、售楼员

3、家装行业的合作伙伴如橱柜、地板、地砖、木门等

4、材料商

5、其它各种合作商

6、发展一批兼职业务员

7、自己的亲朋好友

8、各种机会相识的挚友人际关系的深度建设建立了广泛的人际关系后，接下来就要让人际关系朝更深的方向发展。其目的在于两点：

一是有些人虽然与我们相识，但不会介绍客户，我们就要刺激他们，让他们产生为我们介绍客户的欲望，并抓住机会为我们举荐客户。

二是对那些人际较广实力较强的挚友，要想方法让他们不断为我们介绍客户。

刺激朋友介绍客户的欲望定期与挚友沟通，给他们介绍一些其他为你介绍过客户的挚友，讲这些客户是怎么谈的，营业额是多少，最终公司给他支付了多少的业务提成。用别人介绍业务获得提成拿到金钱来刺激他挣钱的欲望，同时消退他介绍客户的负担，这样就能让更多的人为你带来客户。当他为你介绍了第一个客户，确定要想方法让这个客户成功签单，只有这样才能坚决他下次介绍客户的信念。对于他们介绍的客户，可以适当赐予确定的实惠，让他们感到自己很有面子，但同时，提成确定要刚好发放，别让他们成天惦记着你还没付他们钱。同时，还可以在他们其次次介绍客户时，送他们一个小礼物，让这些挚友认为你既讲诚信，同时又很有人情味。让朋友能够介绍更多客户人际关系建设的常用方法圣诞节送一件小礼物节假日发送一条温馨的祝愿短信不定期举办一次茶话会、晚会、舞会，邀请他们参与公司店庆或搞促销活动时，给他们打个电话组织一次有意义的快闪行动，邀请他们刺激一下对实力较强介绍客户较多的，年底送他们一份年货

通过已有的老客户来发展业务，是一个古老的业务渠道。客户介绍客户，是应用了人本身固有的三个特性：8号渠客户介绍共享性帮助性荣誉感客户介绍成功案例直销公司就是利用人类固有的三个特性，来开展业务的。他们的业务都是通过一个客户介绍给另一个客户，通过客户量的不断增加，从而带来业绩成倍数的增长。

有一些比较成功的公司，如：

安利公司

雅芳公司

中山完备公司

共享是人类的本能每个人都宠爱把自己的某种阅历或体验，告知别人。据专家探讨，一个人对感觉比较快乐的事情，至少会向7个人共享，而对一些不快乐的事情，至少会向22个人透露。家装客户的共享特点依据家装界的估算，客户举荐的客户成功率一般高达80%，即假如一个客户向你举荐10个新客户（或者是他的同事、同学、邻居、亲戚），至少就会有8个客户会在你这儿签单。客户推荐的客户成功率高而一个客户在他家装修期间，由于接触到比较多的邻居，或者有的是单位团体购房，都是同事，因此新客户在这个期间会接触到很多须要装修的人，并且都是熟悉的人，所以在这个期间，他们介绍的客户比较多。自家装修期间推荐的客户多客户一年内推荐比较多在客户装修结束后，假如客户对装修比较满足的话，他们会在一年内为你举荐客户。超过一年时间，由于公司与客户的关系日渐疏远，客户也渐渐不再为你举荐客户。超过两年时间，即使有同事要装修，客户一般也很少向他们举荐你，假如在此期间你们没有什么联络的话。如何发展客户介绍业务渠道只有客户对自己家的装修质量比较满足，他才会很自信对为你推广业务。假如他对你们的工程质量和服务不满足的话，不要说他会给你介绍业务，他们可能逢人就说你们公司坑人。所以，尤其是施工期间确定不能出现这样那样的毛病，要让工程质量和施工过程都让客户充分满足。完美的工程是基础想办法让新客户多拉业务由于新客户比较简洁举荐客户，所以要充分利用这个新客户资源。有的客户在签单时要求便宜，可以接受让他举荐客户的方式为他降价。也可以让新客户组织他的挚友一起过来享受团购价格。一客户签单后，要给客户发一些公司的宣扬资料，让他们帮助发放一下。如何发展客户介绍业务渠道直销正是利用人们既具有共享性又具有经济性这两个特点，让利益驱动客户去发展业务。当然家装界也要如此。

干脆给客户提成并不太合适，除非客户自己得出这个要求。但也应当给客户送一些小礼物，重奖能刺激客户再次为你介绍业务。在装修期间，可以给客户送一些装修必需品或小家具什么的，并且要送给客户感谢卡。要给客户小小的奖励与每个客户保持不间断联络只要公司还在运营，至少每六个月要与过去的全部客户保持一次联络。要通过与客户保持更紧密的关系，来让老客户持续不断地为你介绍客户。一般状况下，每个客户为你介绍2-3个新客户是可能的，想一想那又会有多少业务呀！客户资源永不枯竭假如我们每年做100个业务，也就是有了100个客户。假如其次年这100个客户为你再每人介绍一个客户的话，其次年你就增加了100个准客户。80%的成功率，那会有多少新单呀！就算只有30%的成功率，那也有30个单呀！9号渠网上家装在一些比较发达的城市，通过网络找寻装修公司的客户越来越多。网络带给人们很多的便利，这里简要说一下网络的便利之处：

一、查询装修信息比较便利，不用出远门，不用开车甚至不用挤公车

二、网上信息量丰富，客户可以事先在网上欣赏各种风格的家装图片，看中哪一张还可以下载下来自己做参考，各种各样的家装学问、材料学问可以事先充电

三、网上可以找到很多的装修公司，对他们可以横向地进行对比，筛选余地更大

四、人们还可以利用网络进行联络，不仅费用低，而且快速精确

五、有的还可以在网络上进行团购，以享受更多的家装实惠，可以买到很多质优价廉的产品，可以省下很多钱

很早就有一些家装公司利用网络，做成了大量的家装业务。虽然网络目前还没有成为消费的主流渠道，将来也很难成为主流渠道，但这终归是一个很有机会的渠道，所以对家装公司而言，决不应放过这个机会。

网上家装机会分类一、建立自己的网站，让有在网上找寻装修公司习惯的客户找到你

二、在宣扬资料上推广自己的网站，让那些懒的客户可以事先通过网站再次了解你

三、在本市家装门户网站上，发布信息，找寻客户，基本上现在每个市都有相应的家装门户网站，至少也有家装专题栏目

四、你也可以上家装门户网站找寻客户资源，有些客户会在这类网站上发布家装信息

五、可以建立自己的特色家装QQ，打造自己在当地的QQ家装品牌。建立自己的特色网站首先我们要明确自己建立网站的目的。我们建立网站不是为了撑门面，说我们也有一个自己的网站了，不建觉得自己好没面子。我们建网站的目的是建立一个业务渠道，是为自己增加一个新的客户来源。

由于网站的创新性很强，开发空间也很大，是一个很好的属于自己的专有专用媒体，所以我们这个网站要好好地建，要建一个能带来大量业务量的特色网站。

我们看过很多的网站，除了简洁的公司介绍、产品展示、公司新闻、客户留言外，没有什么自己的特色，这样的网站完全是粗制烂造，奢侈公司资源。我们建网站，就像我们做自己的宣扬资料一样，要形成自己的特色，要有一些特色让人们不得不进入我们的网站，让人们进入我们的网站以后能留下深刻的印象，或者干脆就在我们的网站上下订单。家装自助套餐设计几款家装套餐，客户可以依据自己的装修预算来自助选订装修套餐

风格设计展示可以像在店内一样，定期进行网上图片展示，不过网上的空间就更大了，可以做成几个固定的展区，并标上设计师的姓名，客户既可以对这些图片进行打分，也可以选择自己感爱好的设计师。

自助材料商城与一些材料商合作，推出自己的材料商城，如地板、地砖、洁具、灶具、五金、家具等，客户可以用很实惠的价格来购买。

网络家装档案可以在网上建立一个工程档案，对每一户的保修、修理做记录，客户可以上网阅读公司对工程的保修修理状况等。特色网站栏目推荐10号渠远程装修在本市做得比较好的公司，也可以考虑到其它城市去做业务，但这有一个前提，即不能离本市太远，一般可以在本市四周50公里以内做远程装修。远程装修的条件必需具备某方面的优势，或是品牌，或是施工，或是设计，或是工艺在当地是其它本地公司所不具备的，并且能够顺当实施远程洽谈和远程施工。为什么要实施远程装修战略？主要是基于三方面考虑：

一是熬炼人才，对于一些比较有潜力的人员，我们可以通过做远程装修来考察和熬炼他的才能，同时可以考虑在当地培育人才。

二是为开拓外地市场做准备。对于一个新城市，我们可能一时还不太了解这个城市的竞争状况，所以可以通过远程装修来摸索一下。

三是当本地市场总客户量不够多时，外地恰好有适当的小区正分钥匙，可以在此地区开展业务，以补充本地公司客户量的不足，确保公司年度目标顺当完成。远程装修的意义一、在当地比较大的小区设立社区店

二、利用当地的业务员发展客户

三、在当地较大的小区分房时过去宣扬

四、利用网络发展外地客户远程装修的操作方法业务渠道有很多,那么我们又该如何建设自己的业务渠道呢?最好的方式当然是将每个可能的渠道都建好,但由于每个公司的起点不一样,我们不行能一下子就能覆盖全部渠道,我们要量力而行.

利用自己的现有资源,有步骤地建立自己的几个比较有效的业务渠道是关键.对于资金不太足够的中小型或起步型公司,我们认为应当这样来建设自己的渠道.渠道建设的原则先易后难原则先广后深原则先贱后贵原则滚动建设原则先建简洁的渠道，再建困难的渠道，其优势是快速打开局面。渠道建设要时刻不停地建设，随着业务量的扩大，资金的增多，逐步扩大建设力度。先做便宜的，等赚钱了再做要花大钱的。先做不花钱的，再做花钱的我们要先把各个渠道初步建起来，然后在逐步去完善每个渠道渠道建设方案之一我们认为，建设渠道的第一步是把自己的店面做好，店面是一切渠道的基础。在店面建设时，我们要让自己的店面具备以下特点：

一、要有好的位置，假如是新开公司，在店面选址时，要么在装修一条街，要么在新小区比较集中的地方，要么在街的转角处。

二、要让店面的招牌鲜亮，店面的招牌一般两年左右就要换一次，否则就太陈旧了。招牌要三个月清洗一次，保持光彩照人。

三、要有大的橱窗，并且确定要在橱窗上做广告或海报，广告内容一般可以随季节更换，不要一块广告挂三个月以上。

四、店内的装修设计要有特色，要能充分展示自己的市场定位。可以对店面进行分区布置，如分成形象区、促销区、展示区、接待区、洽谈区、工作区，做出自己的文化墙，宣扬墙，最低要有张贴海报的位置。渠道建设方案之二一般装修公司的店面没有这种功能性的设计，往往是设计得很特性，但没能表达自己真正的东西出来。

比如：我们在店面内建立一块设计展示区，可以定期对展示区的方案进行更换，某大小区分房前，我们可以将内容换为该小区方案展示；六一前，我们可以将内容换为儿童房设计方案展示；五一、十一结婚多的时候，可以换为新居设计展；也可以定期地做主题展示如：书房展示周、客厅展示周、背景墙展示周、欧式风格展示月、中式风格展示月等。

在做促销活动期间，或者平常，应当设立一个宣扬展示墙，它要位于进门后比较惹眼的位置，是我们自己建立的一个宣扬媒体。比如五一促销活动方案、某小区促销活动方案等，要月月有新内容。客户一进门就能看到你的促销，我们有些公司宠爱把促销方案藏起来，要等客户问你的时候才展示，所以不简洁吸引新客户。

条件许可的话，店内可以放一台电视，特地播放公司专题片或促销方案，声音放大一些，在街上就能听到（也可将音箱放在门口）。渠道建设方案之三做好了店面改造以后，接下来我们要做网络渠道。因为网络渠道属于一次建设日常维护的比较简洁易行的渠道。只要网络渠道做得好，一年也能为我们带来不少的客户。

网络渠道分为两部分：

一部分是公司自己的网站，一部分是在其它专业装修网站上做业务推广。

网络渠道总体上讲，属于低成本高效益的渠道。做一个自己的网站花费也不多（找修平创业工作室建网站才1200元/个，仅相当于一个业务员的月工资），但既能提升公司的形象，又能带来客户量（有时装修金额还是相当大的，有时也可以推广远程装修）。在其它装修网站上发布信息则基本属于免费的，应当好好把握。

网络渠道可以由公司专人管理，也可以发动公司员工利用下班时间上网做宣扬，对公司对员工而言，网络都是一个好的业务补充渠道。渠道建设方案之四再一个比较简洁建设的业务渠道就是关系渠道。

我们很多人都忽视了兼职业务员这个渠道。我们应当在起先或者在平常，就着力建设兼职业务员，兼职业务员虽然产生业绩不大，但假如你发展了足够多的兼职人员，你发展了100个、200个、500个兼职业务员，莫非一年就不能给你带来一些业绩吗？

关系渠道当中，比较有影响力的就是物业公司与售楼员，应当在业务一起先就花一些时间去跑这一层关系，与各个物业公司建立关系，既能获得到一手的小区信息，又能带来业务。

发展关系渠道，关键是广。就是你要大量地发展自己的各种关系，这一点在操作上也不困难。

接下来，起先考虑广告这个业务渠道。广告渠道是要花费巨大资金的，所以我们放在最终讲。我们前期建设是为今后发展铺下了很宽广的道路，做广告就是为了马上产生业绩，而广告也的确能实现这一点。具体的广告策略，前面我们也已经分析过了，这里不再论述。

还想开拓业务渠道，那就做业务的工作吧！有了很广泛的业务渠道,在确定程度上能增加客户量,但是还不够.要想在市场上占有很稳定的份额,就须要培育自己的竞争力,没有竞争力的公司,是不行能占据太大市场份额的.

客户凭什么在你这里做装修,你有什么比别人好的地方?关键词：竞争力我们发觉,市场上90%的家装公司,是没有特点的家装公司,无论从哪个方面来讲,他们之间没有什么区分.既然没有区分,客户无论在哪个公司做都是一样.他又凭什么在你这里做?每一个客户在选择自己须要的产品时,必定首先要选择有特点的东西.以我们自己做为一个消费者的角度来说,我们要购买一件产品,一般都会阅历这样一个过程:

我们想要买一台手机,首先在我们心中有一个概念,就是我想要买什么样的手机呢?好,我想买一个带拍照功能和听歌功能的手机,明确了这个概念以后,我们就起先选择哪个厂或哪个品牌的手机比较合适呢?我们到市场上去,发觉现在很多手机都带有上述功能,转来转去发觉有一款手机款式特殊好看,嗯,那就买这款了.旁边有一个营业员望见了,马上说,等一下,看我们这款手机,虽然款式差点,但价格比那款要便宜200元.哦?抓紧看看.另一个营业员马上说,等一下,看我们这款手机,价格和你刚才那款差不多,但是有MP4功能,能下载视频,能看电影看搞笑片,多好呀!真不错,就买这款了.那边一个营业员马上喊,等一下,看我们这款,同样带MP4功能,但是现在我们有个促销活动,买手机可以参与摸奖,最高奖是送你一台名牌手提电脑,最低奖是送50元的话费,来试一下你的运气,昨天就有一个客户摸走了一台手提电脑.是吗?这么好,那就试试我的运气吧!

其实,购买的过程就是选择的过程,就是比较的过程,看在谁家购买更合适,看买哪个品牌更合适.我们的目光,总是被那些有特点的产品或有特点的商家所吸引.一般消费模式一般消费模式消费需求需求定位消费选择方案对比确定购买将各种供应产品供应方案进行对比，比较倾向于有特点的产品最终选择最能打动你的方案，有可能突破最初的需求定位而选择最动心的方案消费者所关注的方案（产品）特点，就是我们的卖点，就是我们要有别出心裁的地方，要有真正能打动消费者（或突破消费者需求定位）的核心竞争力为什么很多家装公司的业绩不志向？就是因为没有形成自己的特色，没有自己的竞争力为什么业务员在散跑时，会说很难让客户感爱好？那还是因为公司没有亮点，没有区分于其它装修公司的核心竞争力作为公司经理，我们要想提高营业额，就必需建立和培育自己的竞争力，尤其是要培育自己的核心竞争力家装竞争力方面品牌竞争力产品竞争力管理竞争力人才竞争力资本竞争力品牌竞争力是一个总体概念，它是其它竞争力所形成给消费者的总体印象主要是指价格、设计、质量、工艺、材料等具体方面所具有的特殊的优势指家装公司区分于其它公司的宏观与微观各方面的管理实力指公司拥有特殊优秀的某方面人才主要体现在流淌资金、分店规模等方面品牌竞争力品牌竞争力就是一个公司或品牌对消费者做出购买行为的影响力，它主要从三个方面来体现：

一、品牌知名度

二、品牌核心印象

三、品牌美誉度

品牌知名度是品牌竞争力的基础，没有知名度，就没有品牌概念。消费者连你公司都没听说过，又怎会认为你是品牌公司呢？

虽然有了品牌知名度，但消费者对你公司对你品牌原委有什么印象，即消费费者原委是怎么看你公司和品牌的，这一点确定了消费者在消费时选择品牌的先后依次。

品牌的美誉度是消费者在消费后对你形成的总体评价，它关系到你能否让他进行重复消费或介绍消费。产品竞争力在影响消费者行为时，占据很大的比重，因为真正为消费者供应服务的是产品本身。家装作为一种产品，它的竞争力又分为以下八个部分，我们要重点培育自己其中一至两条或更多的优势。大部分家装公司，在下面无论哪个方面，都没有自己的优势，价格不比别人低，设计也没有什么新意，质量也不比别人好，材料和别人运用的都差不多……在别人还没有优势的时候，重点培育几条，形成自己的竞争力，你就有更多的机会，获得更多的客户。产品竞争力价格优势设计优势质量优势材料优势工艺优势服务优势环保优势配套优势价格在很大程度上影响着购买行为。在同等质量的状况下，价格比别人低将具有更大的优势。在有些商场，一些消费者为买到略微便宜的产品，不惜天还没亮就去排队，有时要排三四个小时只为便宜一块两块。每个人都有贪便宜的心理，这是业界的共识。沃尔玛“每天平价”的运营模式具备超强的竞争力，使它能在短短几十年时间中一举发展成为世界上最大的公司就是很好的例证。

那么家装公司如何才能培育价格优势呢？

很多公司都有这样的困惑：

价格高了，消费者很难接受，价格低了，自己又没有利润可图；感到自己已经把价格降到最底限了，消费者还是认为价格高了，原委该怎么面对别人的价格杀手呢？

培育价格优势（一）培育价格优势（二）有些家装公司接受降低工程质量的方法来降低价格，这种降价的方式，既是对消费者的极不负责，也是对公司发展的极不负责。这样的公司是很难做大起来的。既要降低价格还不能降低利润而且又不能降低质量，真是一个难题。

不错，这无论是对家装行业，还是对任何其它的行业，都是一个难题。但是，这是我们都必需面对的问题，解决这个问题，有两种最根本的方法：一是从管理上着手，切实降低成本；二是从营销上着手，降低利润空间或变相降价。

从管理上着手，我们要降低自己的生产成本和营运费用，这是最根本的解决方法。但这对于目前还处于粗放管理阶段的家装公司来说，无疑是更大的难题。不过，这又是我们必需迈出的一步，要想在家装行业发展，我们不去主动降低成本，还想维持利润空间不变，简直是一种妄想。没听过“向管理要效益”这句话吗？具体的改善管理方法和步骤，我们将在家装公司管理教程中有具体论述。这里仅探讨从营销上着手的降价方式。这里向大家介绍几种培育价格优势的具体方法，各地可以依据当地的具体状况，酌情修改：

一、并单团购

具体方法前面已经讲过了，这里就不复述了。

二、家装自选套餐

所谓家装自选套餐，就是将部分家装项目打包进去，明确标出一个价位。家装套餐形式具有很明显的优势，其一，它价格醒目，简洁让消费者产生爱好；其二，套餐形式，消费者自选，省去了部分的预算时间；其三，它简化了家装的操作流程，让家装更省心。

事实上，也就是家装业比较麻烦，其它行业报价都很便利，超市产品都是明码标价，饭店也是明码标价。市场上其它家装公司假如没有这样的家装套餐，那你运用就很有优势了。

培育价格优势（三）培育价格优势（四）家装自选套餐可以分成下列几种：

１、全包型套餐

全包型套餐就是将家装与主材一包在内客户无忧的家装套餐。它可以依据客户经济条件分成几个档次，满足不同客户需求。

２、半包型套餐

半包型套餐只是包含全部家装项目而组合的家装套餐，同样也可以分成若干档次。

３、配套型套餐

就是主材配套套餐，可能分成几个档次，每档又可分成几种款式组合。

４、组合型套餐

把家装分成门窗、吊顶、墙面、家具、水电等多个部分，每个部分设计几种小套餐，客户可以自由组合各种小套餐。

家装套餐的组合设计要经过几个工序：

首先得考察各种家装材料，要筛选出目前消费者比较认可的品牌；

其次要尽可能多做几种套餐，然后集中公司员工探讨选取其中几种。套餐是死的，要同时依据客户的不同需求做出相应变通的准备。客户假如不宠爱套餐，也可以单独做一般预算。

依据套餐种类，可以印刷成某某公司家装自选套餐书，但在书中确定要对每种套餐做具体说明，要让消费者明明白白来自选，不要其中藏着一些猫腻，让同行抓住了小辫子。

这样一种家装套餐，其实就是将困难的虚拟的家装，产品化实物化了。对消费者而言，其吸引力确定超过一般的家装公司，业务员在外面做业务确定要好做多了。

虽然你并没有说自己的价格低，但客户心里确定认为这种简洁的家装套餐，要比其它公司便宜；事实上你也可以的确做到比其它公司便宜，因为你能快速做大自己的业务量！培育价格优势（五）对于一些中小公司来说，很难具备设计优势。因为中小公司本身就在设计人才上欠缺。但家装客户也是很看重设计的，一些大公司往往就主推某某著名设计师，某某央视交换空间设计师，如何在设计方面形成自己的优势呢？

方法一：菜单式装修

我们想方法将设计再简洁化，推出家装菜单。事先集中部分设计师，将一些常用的设计部位，单独设计成体，如背景墙、沙发墙、电视柜、客厅吊顶、餐厅吊顶、隔断、屏风、鞋柜、书柜、儿童房、书房、卧房等，每种出十几个或几十个方案，像卖家具一样不再单独设计，客户看中哪个选哪个。（也可以从网上下载好图片）

菜单式装修很简洁，对客户而言,既便利,选取就行，又给客户造成一种贵公司设计很厉害的错觉。客户看不中的，可以再单独设计。这样一套方案可以做很多客户，节约人力，也可以为客户留下更大的降价空间。培育设计优势（一）培育设计优势（二）方法二：家装设计展

前面在店面方案中，我们提到过要做一面设计展示墙，就是这样，总之我们设计即使不行，但我们要让客户感觉到我们很行！可以每两个月将签单客户的设计方案装订成相册，积累下来就有很多本，也可分类装订（客厅、餐厅……）

方法三：推出主题空间

假如真刚要提高我们的设计水平，就得从源头抓起，也就是从设计师的培训抓起。设计师怎样才能出好方案呢？

我认为主题空间可以打动客户。

即我们对客户家中比较重视的部位订一个主题，然后依据这个主题来自由设计，这种设计就要打破传统的依据客户要求或依据功能需求来设计的思路了。具体在设计师培训教程中有论述。家装质量限制始终是让很多公司头疼的问题，有些家装公司在解决质量纠纷上要花费很大的精力和时间，更不用说形成自己的质量优势了。质量是一个须要严格监控的系统工程，在生产型企业当中，为了提高产品质量，往往既要投入巨资添置新型设备，又要花力气建设质量限制部门，也就是说要达到确定稳定程度的高质量标准是很困难的。而家装工程又是在各个流淌现场施工，其难度就更大了。

做好工程质量，我们将在工程管理教程中有具体论述，这里从营销角度简要介绍一些方法：培育质量优势

建立家装质量验收标准

一些中小家装公司根本就没有自己的质量验收标准，完全靠监理个人的感觉来限制，这种很随意的质量管理，往往中间带有很多的质量隐患。

依据家装各个工种、各个产品的特性，制订相关的系统的质量验收标准，供应应客户，既让客户坚决对我们的质量信念，在签合同时，将相关质量验收标准也让客户签字，又切实以之对各个工程进行监控，按此标准进行内部验收和客户验收，质量问题（纠纷）就会很少了。建立质量分级限制系统

将工程质量分成三级限制，三级限制常规质量问题，二级限制疑难质量问题，一级限制质量危机问题。首先对工程质量问题进行分级，按级限制。疑难质量问题如墙面裂缝、油漆黄变等要想方法从根本上解决，假如能应用一些新工艺，解决了这两个问题，可以做为公司的一个卖点进行宣扬。质量危机问题，通常指施工事故、质量事故等可能带来人员损害的重大问题，要建立应急处理方案，作为一级限制，要提前在媒体、法律、财务、医疗等方面预备人员。建立家装质量管理墙

在店内建立一面家装质量管理文化墙，着重展示我们公司对家装质量限制的管理方案。公布质量验收标准、分级质量限制系统、工人档案系统、施工质量奖罚条例等，客户来公司参观时，就会看到这些，协作人员的解说，自然而然就会形成我们的质量管理优势。建立工人档案系统

对各工长下面的施工工人进行全面登记，要求工长供应常备施工人员资料，并对各施工人员进行技术评级，持证上岗。二、新材料应用

要常常性地参与各种建材展会，要有志气领先接受新材料，要始终站在行业领跑者的位置。可以在店内建立新材料展示墙，让客店户进店就能看到。领先接受新材料，既能对外宣扬我们是行业领跑者，又可利用新材料提高装修产品的档次，也即提高公司的利润空间。

培育材料优势一、材料分级

由于客户的档次不一样，所以我们就要依据客户需求的层次，将公司材料进行供应分级。一般家装公司很少对材料进行分级，大都接受同一标准，但由于客户要求不一，所以这同一种材料是很难适应全部客户需求的，造成跑单是很正常的。家装质量与施工工艺是密不行分的，有正确的工艺才有良好的质量。

一、建立施工工艺标准

为协作家装质量标准，也应建立相应的工艺标准，规范不同施工队伍不同施工人员的施工工艺。同时也要有志气推广新工艺，新工艺往往带来更新更高的施工效果。

二、建立家装工艺解剖式

由于家装客户对装修是不专业的，所以在店内建立一面工艺解剖式文化