施工项目成本管理 教学课件 作者 胡六星 梁列芬单元3课件

单元3

施工项目成本控制课题1施工项目成本控制概述3.1.1施工项目成本控制概念、分类和意义1.施工项目成本控制概念是指在项目成本形成过程中运用一定的技术和管理手段对生产经营所消耗的人力、物资和费用进行组织、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在计划成本的范围内，以保证成本目标实现的一个系统过程。3.1.2施工项目成本控制对象和依据1.施工项目成本控制对象（1）以施工项目成本形成的过程作为控制对象；（2）以施工项目的职能部门、施工队和生产班组作为成本控制的对象；（3）以分部分项工程作为项目成本的控制对象；（4）以对外经济合同作为成本控制对象。2.施工项目成本控制依据节约原则全面控制原则风险分担原则目标管理原则3.1.3施工项目成本控制对象和依据1.施工项目成本控制原则因地制宜原则1.施工项目成本控制程序

课题2施工项目成本控制组织实施3.2.1施工项目成本控制对程序3.2.2施工项目成本控制手段1.施工项目成本控制手段

3.2.3施工项目成本控制内容

1.施工项目成本控制内容竣工验收阶段施工阶段施工准备阶段课题3施工项目成本控制方法3.3.1控制图法1.控制图法

成本偏差有目标偏差、实际偏差和计划偏差

目标偏差＝实际成本－计划成本

实际偏差＝实际成本－预算成本

计划偏差＝预算成本－计划成本计划成本、预算成本和实际成本关系图3.3.2赢得值法1.赢得值法简介

（1）赢得值法的三个基本参数ACWP(已完工作实际费用)BCWP(己完工作预算费用÷赢得值或挣值)BCWS(计划工作预算费用÷拟完工作预算费用)

（2）赢得值法的四个评价指标1）费用偏差CVCV＝BCWP-ACWPCV＞0表示投资节约，CV＜0表示投资增加。2）进度偏差SVSV＝BCWP-BCWSSV＞0表示工期提前；SV＜0表示工期拖延3）费用绩效指数（CPI）费用绩效指数（CPI）＝BCWP÷ACWP

CPI＞1表示节支；CPI＜1表示超支。4）进度绩效指数（SPI）进度绩效指数（SPI）=BCWP÷BCWS

SPI＞1表示进度提前；SPI＜1表示进度延误。例1.某工程项目于某年1月开工，至同年5月检查时得下图所示曲线，则有（）。A费用偏差为零B费用偏差为负，费用超支C进度偏差为零D进度偏差为负，进度延误E进度绩效指数为零例2.某分项工程计划工程量3000m3，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3，则该分项工程的施工进度偏差为(A)

A、拖后7500元

B、提前7500元

C、拖后12500元

D、提前12500元

2.偏差分析的表达方法常用的偏差分析方法有横道图法、表格法和曲线法。（1）横道图法横道的长度与其数额成正比，投资偏差和进度偏差数额可以用数字或横道表示。21费用偏差分析的横道图法（2）表格法表格法的信息量大；另外，表格法还便于用计算机辅助管理，提高投资控制工作的效率。表6-8投资偏差分析表（P106-107）项目编码(1)011012013项目名称(2)土方工程打桩工程基础工程单位(3)

预算单价(4)

计划工程量(5)

计划工作预算费用(6)=(4)×(5)506680已完工程量(7)

已完工作预算费用(8)=(4)×(7)6010060实际单价(9)

已完工作实际费用(11)=(7)×(9)708080费用局部偏差(12)=(8)－(11)费用绩效指数(13)=(8)÷(11)费用累计偏差(14)=∑(12)

进度局部偏差(16)=(8)－(6)进度绩效指数(17)=(8)÷(6)进度累计偏差(18)=∑(16)

（

3）曲线法。已完工作实际费用曲线、已完工作预算费用曲线、计划工作预算费用曲线。图6-13三种投资参数曲线

投资增加工期拖延投资%时间已完工作实际费用计划工作预算费用已完工程预算费用ACWPBCWPBCWS3.偏差原因分析与纠偏措施纠偏措施：（1）寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案；（2）购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品；（3）重新选择供应商，会产生供应风险，选择需要时间；（4）改变实施过程；（5）变更工程范围；（6）索赔，例如向业主、承（分）包商、供应商索赔以弥补费用超支。

3.3.3质量成本控制

1.质量成本控制概念质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量指标而发生的一切损失费用之和。2.质量成本构成不同区域施工项目质量成本控制表质量成本区域特征质量成本控制措施I区质量改进区内外部损失成本占质量总成本的70%，预防成本不足10%加强质量预防措施，加强，以提高质量水平，降低内外部损失成本II区质量适宜区内外损失成本约占总成本的50%，预防成本达总成本的10%应维持现有的质量措施，控制住质量水平的最佳状态III区质量过剩区鉴定成本成为影响质量总成本的主要因素降低质量标准中过严的部分，减少检验程序和提高检验工作效率，使质量总成本趋于最低点N3.3.4价值工程

1.价值工程概念价值工程是指对象（产品或劳务）具有的必要功能与取得该功能的总成本的比值，即效用（或功能）与费用之比，是对研究对象功能和成本的综合评价。2.价值工程的实施步骤工作阶段价值工程的实施步骤价值工程的问题基本步骤详细步骤准备阶段确定对象工作对象选择研究对象是什么？信息资料收集分析阶段功能分析功能定义它的功能是什么？功能整理功能评价功能成本分析它成本是多少？功能评价它的价值是多少？确定改进范围创新阶段制定方案方案创造有无其他方法实现同样功能？概略评价新方案的成本是多少调整完善详细评价提出方案新方案能满足功能的要求吗？实施阶段方案实施与成果评价方案审批实现预定目标了吗？方案实施与检查成果评价3.例案分析。造价工程师在某开发公司的某幢公寓建设工程中，采用价值工程的方法对该工程的设计方案和编制的施工方案进行了全面的技术经济评价，取得了良好的经济效益和社会效益。有四个设计方案A、B、C、D，经有关专家对上述方案根据评价指标F1－F5进行技术经济分析和论证，得出如表3－36和表3－37资料。

表3－36功能重要性评分表方案功能F1F2F3F4F5F1×4231F20×102F323×33F4141×1F53713×表3－37方案功能评分及单方造价方案功能方案功能得分ABCDF191098F2101089F399109F48887F59796单方造价（元/M2）1420123011501360问题：（1）计算功能重要性系数。（2）计算功能指数、成本指数、价值指数并选择最优设计方案。解：最优设计方案为C方案3.3.5索赔控制

1.索赔控制概念索赔是指在经济合同实施过程中，合同一方由于对方不履行或不能正确履行合同所规定的义务而受到的损失，向对方提出索赔要求的行为。

2.

索

赔

分

类①提出索赔要求。当出现索赔事项时，建筑施工企业以书面的索赔通知书形式，在索赔事项发生后的28天以内，向监理工程师正式提出索赔意向通知。

②报送索赔资料。在索赔通知书发出后的28天内，向监理工程师提出延长工期和（或）补偿经济损失的索赔报告及有关资料。

3.索赔程序3.索赔程序③监理工程师答复。监理工程师在收到建筑施工企业送交的索赔报告有关资料后，于28天内给予答复，或要求建筑施工企业提供进一步补充索赔理由和证据。④监理工程师逾期答复后果。监理工程师在收到建筑施工企业送交的索赔报告的有关资料后28天内未予答复或未对建筑施工企业作