企业管理部例会管理制度

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企业管理部例会管理制度企业治理部例会治理制度

一、总则为标准部门内部治理，改良会议作风，缩短例会时间，提高例会效率、质量，更好地建立具有影响力的企业治理。本着从我做起，培育良好的会议习惯，特制订本制度。

二、例会目的1、使部门内同事了解公司的动态，准时传递公司的各种信息。

2、促进部门内部沟通，促进部门同事相互了解之间的工作。

3、培育良好的团队协作精神，部门内同事能准时相互帮助完成工作。建立和谐共进的具有战斗力的团队。

4、统一解决工作中的重要协调工作。和准时总结日常工作中的问题，做好以后工作的预防订正方案。

5、安排部门内的重点工作。

三、例会安排企业治理工作例会默认时间安排如下：

会议时间：每周一上午11：00—12：00

会议地点：216会议室

与会人员：企业治理部全体员工

如遇到特别状况，以OA系统公布的时间、地点、参与人员为准。

四、会议预备会议通知遵照以下规定：

1、企业治理工作例会由部门经理或部门经理指定人员在OA系统中提交例会通知并知晓与会人员。

2、例会默认周一上午召开，但可由部门经理依据上周工作状况和本周工作内容打算是否需要召开部门工作例会。

3、企业治理工作例会由部门经理或部门经理指定人员主持，记录人员由部门经理指定。

五、例会内容1、日常工作介绍

部门经理介绍上周工作任务完成状况和本周的工作内容安排，以及与企业治理部相关的公司状况。

2、争论和协调工作中存在的问题

每个员工开头阐述自己在工作中遇到的详细问题，全体员工共同分析其缘由并提出解决方案。

五、例会会场规章1、与会人员应准时到会，并在《会议签到表》（详见附件）上签到。

2、会议发言应言简意赅，紧扣议题。

3、遵循会议主持人对议程掌握的要求。

4、属工作部署性质的会议，原则上不在会上进展争论性发言。

5、遵守会议纪律，与会期间应将手机调到振动或将手机呼叫转移至部门另一未与会人处，原则上不允许接听电话，如须接听，请离开会场。

6、做好本人的会议纪录。

六、会议记录1、会议记录人确定

会议记录由

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