总监代表个人工作总结

—总监代表个人工作总结工作总结是做好各项工作的重要环节。按时的总结阶段工作能让工作做得好，提升一个人的工作力量。下面是整理的总监代表个人工作总结，仅供参考希望能够帮忙到大家。总监代表个人工作总结1我在人事部担任总监工作也有半年了，我渐渐在部门的工作中逐步转入正轨，现就接手后的人事总监半年工作总结如下：行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，全力以赴将各项工作顺当完成。一、管理运作方面1、逐步完善公司监督机制。员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度强化了对员工的监督管理力度。2、完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。顺应市场的进展，按照公司要求，制定相应的管理制度。在日常工作中，按时和公司各个部门、门店亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的看法。3、强化团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。4、逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。二、行政工作方面1、对内做好办公用品的选购，严格检查各部门的办公用品的运用状况，并做好物品领用登记，以节约降低本钱为第一原则，合理地选购办公用品。2、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。3、帮助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。4、办理好公司车辆如期进行正常年审工作。5、强化员工饭堂管理，强化员工饭堂餐具卫生管理等三、人事管理方面1、标准了各部门的人员档案并建立电子档案，严格检查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。2、依据部门人员的实际需要，通过各种渠道，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。通过这次工作总结，我对20X行政人事部将从以下几个方面着手工作：1、强化培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是酒家各部门主管及部门中层管理人员，强化对员工的人性化的管理，留住员工，留住人才，他们身肩重责。需依据实际情况制定培训方案，从真正意义上为他们带来帮忙。另外完成新员工入店手册。2、完善公司制度，向完成管理标准化进军胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。伴着公司的不断进展，搞好公司管理制度无疑是其持续进展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，完成管理标准化。总监代表个人工作总结2人力资源部在做好根底性工作的同时，主动探究人员开发与管理，不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，经过进一步的研讨和学习，对于政策的把握、沟通技巧方面以及办事力量上感觉有肯定提升，逐步摸索出本部门的一些工作思路。对20X年人力资源部的工作做如下总结：一、人力资源根本情况1、北京帝园商城在职职工111人，正式职工99人，合同工12人，女职工60人，男职工51人。离退休职工249人。2、在职职工学历情况：研讨生以上2人，本科9人，专科19人。3、本年度企业为符合退休条件的职工办理手续9人次。4、本年度去世退休职工1名。二、做好人力资源管理的根底和日常工作1、按规定按时办理了社保登记证更换、工资总额申报工作；按要求按时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报。2、为公司新调入及聘请的员工办理劳动用工手续，对于离职调出的职工按时办理相关手续。3、完成核定20X年职工缴费工资基数的工作，按规定核算职工20X全年收入，合法缴纳社会保险。20X年度企业支付的职工社会保险部分费用达92万。4、按时计发员工工资及各项福利，根据YCYA规定的时间按时完成核算工资工作，确保下发时间。5、按时完成在职和退休职工的社会保障卡下发，更便利职工看病就医，提供相关手续等信息方面的询问、定点医院变更业务以及因社保卡下发连接过程中的医疗费用报销。6、今年7月份北京市对最低工资标准做出了上调，企业根据北京市人保局发布的20X年最低工资标准调整方案中的规定，按时调整了长期病假职工的工资，保障了职工权益。7、本年度去世退休职工1名，在5月份按时办理了其丧葬费的申领。8、另外企业退休职工对一些业务提出的问题都赐予了解答或完成了办理。三、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地反映职工表现，力图激发员工潜能和工作热忱。本年度尝试进行了中高层人员的绩效考评工作，对进一步探究人力开发及管理开了头。四、完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。1、依据残疾人联合会对企业安顿就业方面的规定，按时完成了按比例安顿等工作。2、社保对企业进行20X年度社会保险缴费基数及缴费人数的稽核工作，根据稽核部要求提交各项材料，其中包括参保单位20X年缴费情况检查表及参保单位（20X）年度职工缴费情况明细表，协作完成检查工作。3、完成企业领导临时指派的其他工作任务。五、20X年工作方案1、确保本部门根底性工作的完成。2、强化本部门管理方面的学习，更深化人力开发工作，对于20X年进行的干部绩效考评工作要做好总结，更近一步。3、将企业人员储藏作为一项长期工作开展下去。4、接触企业人力资源管理考试，进一步进修。总监代表个人工作总结3作为财务总监，这一年来带着财务部较好的把工作做好了，如今就这一年财务部的一些工作做下总结。一、不断提高人员素养1、建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基矗，今年我依据业务进展改变和管理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并根据缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度，对支行强化内控、防范风险起到了主动的作用。2、强化监督检查，做好会计出纳工作的保证。年内一方面强化考核，施行工效挂钩的机制，按月考核过失率，并催促整改问题，按时消退事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度，转变会计检查方式，实行定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，按时发现工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。3、以人为本，强化会计、出纳专业人员的素养培训，进一步完成了会计、出纳工作的标准化管理。年内主要做了以下七点工作：（1）主动、主动地抓好效劳工作，锲而不舍地搞好优质文明效劳，树立效劳意识。（2）坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作动身，将遇到的问题及难点列举出来，通过研讨商量，寻求解决途径。（3）坚持考核与经济效益指标挂钩。（4）成立了以骨干为主的结算小组。（5）主动地组织柜员上岗考试。（6）培育一线员工自觉养成对传票检查的习惯。（7）开展不定期的技能比武、学问竞赛，强化对员工综合力量的培育，提高结算工作质量和效率。二、强化本钱意识，提高经济效益1、更好的完成年度财务工作，我严格根据财务制度规定，仔细编制财务收支方案，按时完好精确的进行各项财务资料的报送，并于每季、年末进行详细地财务分析；在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年精确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期望摊资产的摊销、应付利息等，并根据营业费用子目标准列支。2、费用支出施行了专户、专项管理，在临时存款科目中设置了营业费用专户，特地核算营业费用支出，建立了相应的手工台账，施行了一支笔审批制度，严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用运用上压缩了不必要的开支，厉行节约，用最少的资金获得利润。三、恪尽职守，切实强化自身建设我在抓好管理的同时，切实注意强化自身建设，增加驾驭工作力量。一是强化学习，不断增加工作的原则性和预见性。二是坚持脚踏实地的作风，坚持抵制和反对腐朽消极现象，在实际工作中，主动帮忙解决问题，靠老诚实实的做人看法，兢兢业业的工作看法，脚踏实地的科学看法，推动各项工作的开展。三是强化团结合作，不搞个人主义。四、明年工作准备1、挖掘人力资源，调动一切主动因素。立足在现有人员的根底上，依据目前人员的学问结构、素养况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，非但凡对业务骨干的专项培训。2、降低本钱费用，促进效益的稳步增长。一是强化本钱管理，削减本钱性资金流失。二是强化结算管理，限度地增加可用资金。三是合理调配资金，提高资金利用率；仔细匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益化。四是降低费用开支，增加盈利水平。五是精确做好各项财务测算，为行领导的决策提供依据。3、充足发挥职能部门的“职能”，强化管理，加快工作的效率。总监代表个人工作总结4春去秋来，四季轮回，公司已经迈进一个新世纪。我们财务部也有了一个全新的开头，人员结构有较大的调整，根本上都是新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，靠着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。为了进一步的进展和提高，我觉得有必要对这20X年的工作做一简洁的总结。一、作为非盈利部门，合理掌握本钱（费用），有效地发挥企业内部监督职能我们20X年工作的重中之重。年初，为了强化会计根底工作的标准性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的《管理细则》。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、商量，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，我们强调肯定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，仔细审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。通过这一年的实践，我们的工作取得了显著的成效。数字是最有说服力的，在销售额与上年同期根本持平的情况下，三费（管理费用、销售费用、财务费用）却比去年同期下降了20.8%.通过实际工作，我们都深入的意识到加大本钱掌握的力度，尽快推出相应制度的必要性。二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得绘声绘色。为了提高员工的荣誉意识，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理依据员工的岗位描述对其平常的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的施行有效地调动了大家的主动性，充足发挥了企业的嘉奖机制，合理地利用了人力资源。三、为了更好的与部门沟通，我们在完本钱职工作的同时，发扬协作精神，主动协作总经办顺当完成了20X年工商年检的工作，为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。为了协作物流中心录入费用，我们按时、精确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售方案提供依据，我们按时记录每一笔到款，精确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进行核对，并做到营销、财务、物流中心数据口径全都。四、为了培育自身的综合力量，取人之长、补己之短。我们定期进行小组商量、学习企业会计制度，大家相互沟通心得，熟识各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理，再由部门经理转达给主管，主管依据汇总上来的看法与建议做出相应的措施。除此之外，我们合理地布置每位员工的外勤工作，让每个人都有与外界接触的时机，做到工作有里有外、有张有弛。五、在20X年的税务工作中我们克服了很多困难。通过主动参与国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务资料，顺当完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审工作。通过对税务筹划的学习，提高了每月纳税申报工作的质量，并且娴熟把握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。通过总结，我有几点感受：其一是要发扬团队精神。由于公司经营不是个人行为，一个人的力量必竟有限，假如大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这肯定要建立在每名员工具备较高的业务素养、对工作的责任感、良好的品德这一根底上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢？详细到各个部门，假如你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你四周的同事，大家以你为典范，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成果也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。其二是要学会与部门、领导之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，事实上它们之间存在着必定的联系。就拿财务部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，听听它们的看法与建议，发现问题按时订正。这样做一来有效的发挥了会计的监督职能，二来能按时的把信息反应到领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀顶峰的进取之心。伴着社会的不断进展，会计的概念越来越抽象，它不再局限于某个学科，在金融、税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域都有所触及。这就给我们财务人员提出了更高的要求——逆水行舟，不进则退。假如想在事业上有所进展，就必需武装自己的头脑，来顺应优胜劣汰的市场竞争环境。总监代表个人工作总结5X年就快结束，回首X年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，光阴过得飞速，不知不觉中，充满希望的X年就伴伴着新年伊始即将接近。可以说，X年是公司推动行业改革、拓展市场、持续进展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下：一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务!（一）在X年里，我自觉强化学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断把握方法积累经验。我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观看、摸索、查阅资料和实践锤炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问把握技巧。在各级领导和同事的帮忙指导下，不断进步，渐渐摸清了工作中的根本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。（二）在X年工程修理主要有：卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台