关于销售方案模板集合9篇

关于销售方案模板集合9关于销售方案模板集合9篇I销售方案篇11个网点(四季阳光),乡镇2个网点(头铺、小圩)。局里并给予补助3.5%,以此提升业主积极性、主动性。2、增大即开铺票量，并给予网点奖励台阶以兹鼓励，月销量5千元补助0.5%,月销售1万元补助1%。1、利用网络和之前的销售经验，充分理解荥阳及周边(包括河南省内)苗木的整体市场环境，掌握法桐和黄杨的最正确销售时间，以及销售过程中需要注意的细节；2、对市场价格做统一、适时的分析和评估，制定我们的销售方向和销售价格。地区的主要竞争对手是谁?他们各自特点是什么?我们的销售应该做哪些方面的调整。1、搞清楚所在区域内有多少苗木销售商，能够买家身份与其沟通，获取相关信息；(如，价格、销售渠道等)2、针对其特点，结合市场情况，对我们的^苗木特征及价格实行即时调整；1、主动出击。在网上搜寻相关发布“苗木收购”信息的人或公司，或搜寻各地相关绿化工程类公司等，主动与其沟通，问清需求注意：假如对方是“树贩子”,不要轻易报价，需摸清其真2、网络平台和QQ苗木群发布信息。根据之前求购苗木的经验，可在慧聪网、中华园林网(园林通)、青青花木网、河南花木交易网、阿里巴巴等几个全国较大的苗木信息平台和一些相关苗木信息的QQ群，长期发布供给信息。注意：此方式在即时理解各方信息，对外销售宣传等方面极为便利，但此方式会被收取一定的费用，且在主动销售上会较为被动，因为需等求购方与之联系，如要有较好的效果需要一定的时间和过程。3、利用购买三水源苗木的原有客户群；①、借助分公司的客户群体宣传销售；(如，可将销售苗木的信息印成简易传单，放在宾馆前台，顾客来时，顺发一张，简单介绍；机电公司亦可。)②、借助、发挥集团所有公司相关人员人脉的作用；可能影响销售的因素，以及不可抗力等情况。1、法桐、黄杨的生长速度及树体特征；2、绿化工程对法桐、黄杨的特殊要求；I销售方案篇3一、营销的目标这个阶段，宣传单、病毒营销等方法对实行宣传，让人们能够对有一个初步的理解，并理解其性质。1、病毒营销所谓“病毒式网络营销”,是通过用户的口碑宣传网络，信息像病毒一样传播和扩散，利用快速复制的方式传向数以千计、数以家告诉大家”,通过别人为你宣传，实现“营销杠杆”的作用，病毒式营销已经成为网络营销最为独特的手段，被越来越多的商家和成功利用病毒营销并非真正的传播病毒，而是利用用户之间的主动传播，让信息像病毒那样扩散，从而达到推广的目的。(1)口头传递“告诉一个朋友”或“推荐给朋友”,一些娱乐，相互间传(2)免费FLASH作品免费贺卡用Flash创建一个有趣的游戏，按地址薄中的地址把它发出去。Flash中要包括你的地址及邀请人们点击你的。同时，要让该游戏在你的上也能够下载。接下来就等着看它如何象病毒一般扩散出去。要成功地实施“传递下去”的病毒营销，你必须创建一些人们想和其他人分享的东西，比方用PowerPoint制作的幻灯片、有趣的图片或很酷的Flash动画(3)widget传播分享的渠道将越来越多、分享的信息内容也就越来越多、成功的病毒传播也将越来越多，这是一个良性循环的体系，为病毒传播滋生提供了绝好的土壤。(5)即时通讯利用qq或转发免费邮箱、免费电子书、免费软件。三、发布初期的基本推广手段在这个阶段的推广方法主要有：许可电子营销、电子杂志营销、网吧广告、qq营销、事件营销等方法。1、许可邮件营销邮件营销师快速、高效的营销方式，但应避免成为垃圾邮件发送者，参加可信任的许可邮件营销，向目标顾客定期发送邮件广告，是有效的推广方式。邮件营销包括站内邮件营销与站外邮件营销，站内邮件是当会员基数达到一定的水准之后采取的一种费者的成本.减低推广的成本。站外邮件营销主要是为了带来新的客户，这个块付出的人力可能需要大一些，对邮箱地址的 ,能够利用一些免费的邮件抓取软件抓取，然后通过自己的邮件后台或者是固定的账号向这些账号发出广告或者是促话，那么带来的效果还是很可人的.利用电子杂志为载体的一种营销方式，电子杂志是一种非常好的媒体表现形式，它兼具了平面与互联网两者的特点，且融入了图像，文字，声音等相互动态结合来表现给读者，是很享受的一种阅读方式。展成为了一个必然的趋势，因为它的特点和存有的优势决定了它今后的辉煌之路.特点电子杂志营销五大特点(1)生动趣味，容易吸引读者相比书面的宣传资料能够声(3)成本低廉无需印刷，不用通过发行渠道。以光盘发送(4)发布快速压制光碟，网络上传速度快捷，全国各地都(5)易与统计与调查电子杂志是一个精准、快捷的传播媒(1)阅读者过亿，是最好的企业品牌传播渠道电子杂志通时间和空间的限制，在短期内迅速聚集了数以亿计的一个庞大阅读群体。电子杂志吸引人的一个特点，就是它的无偿获取性。广大网民能够免费从网络上下载或者在线欣赏，无须任何费用.(2)功能强大，是最好的企业展示工具企业电子杂志以多媒体的形式，融合视频，数码相片，卡通动画，音乐，制作成电产品，达到推广，宣传的目的。、宣传光碟以及印刷资料都无法达到电子杂志所达到的效果。(3)超强的感染力和体验感，创造无限商机电子杂志不但承载了传统杂志信息丰富、画面精美、触角深广等特点，更加综将完整丰厚的阅读快感全部打包表现在阅读者的眼前。这种新型手、脑同时成为信息受体，让阅读者真正体验到一种酣畅淋漓的(4)提升企业形象，表达企业贵族气质电子杂志具有鲜明的时代特征和时尚感受，迎合现代人网络生活与网络商务的需求，能充分的表达出企业追求卓越的良好形象。电子杂志处于起步阶段，富有浓厚的高尚营销内涵，能表达企业的贵族气质，是高端营销的最正确选择。(5)强化了虚拟效果，提升营销档次与效果。电子杂志营销的最大特点在于强化了虚拟效果的设计，使一些传统媒体营销所无法实现的参加了hw面试，去年年底的时候。当然是作了一些准备工作的结果还比较顺利，那边给了offer但是应聘的sale给的却是market但是好歹这个以前令我梦寐以求的公司，以前在应届毕业前连面试机会都不给的公司，也能够进去。呵呵!但是人总是要有所取舍的既然决定在这边发展，那么我必须一心一意。回一年还是收获很多。不管怎么说。所以有时候压力特别大，今年能够说是异常关键的一年：首先是双网覆盖的项目中我能不能有所突破。另外就是去年的一些项目我今年都得实施。得面临售后的协调以及回款。因为时常是一个人作这些工作。脾气也不好。虽然比以前好多了但是还得忍!1,增大力度做e的工作，争取能在省公司和电厂投资的基础上有所突破；2,针对a-1的东西，则是积极准备集中规模招标事宜。争取能入围。在平时的基建项目里，目的就是利润最大化。3,注重电源和其他一些小东西。在电厂看能不能做做电源4,适宜的时候给两个老总商量一下，招个协调售后工作和争取在年底能完成500w的销售额。努力!!!I销售方案篇6首先要领悟公司总体工作指导与决策，通过自己对销售团队带头，做出表率，彰显说服力，能够带动整个销售团队执行力的提升，解决实际问题，提升销售业绩。第一、实际工作中，提升执行力理应重视以下两个方面：A：给自己工作定位，明确分工：不同的性格、不同的经历、不同的处事方式就会有不同的结果。每个人都从易到难，先做自己擅长的事。行为的约束，以人为本：很重要的是一个规范制度的制定。正所谓没有规矩不成方圆，制度是不可缺少的。制定制度时要以人为本，以人为本对内部来讲，是考虑到员工合理的要求；对外部来讲，是考虑到客户另：非出租人员在有租赁人员在场时不得接待进店的租赁客1、目标管理：根据公司租赁的年度、季度、月度要求，管理人员根据整体租赁的目标，然后根据参与的人员数量和质量，把目标分解到每个销售员身上。分解目标的时间一定要细，即每个人每周要成交多少，每天要成交多少，再根据成交率来确定每个销售员每天要接待或是拜访多少个准客户，然后根据实际情况，再注意调整修正目标等等；例如：公司租赁年度目标是24W,一年12个月，按12个月的就每月是2W,8个租赁人员，那就是每人每月2500的业绩，需3单完成，按10%的客户成交率，2%人房源回访成交，需要30个客户，每天最少得接待跟进一个客户，回访5--10套房源.2、表格管理：即根据目标管理和时间管理相结合，做出每年、每月、每周、每日的报表方案，每周必须结合报表做一次分析，跟据分析结果来调整目标方案，来对每位人员的工作问题对症下药。3、使用好例会管理：包括年例会，季例会，月例会，周例会，日例会和特殊情况例会等等，要确定好例会的流程和内容，注意让例会除了具备汇报总结性质的职能之外，更重要的是目标管理的引导和激励，销售冠军榜样的树立和表彰整个销售团队，便于营造营销的气氛和执行力的强久实施，还要关心每个销售员的生活和目标进度，让大家知道不但仅他们在完成自己的任务，经理我和他们一样为目标在努力奋斗着；4、使用好奖惩和监督机制：整个框架出来后，作为管理人员，全力做好监督工作和引导奖惩工作，把每一项计划落到实处，执行到位。第三、团队凝聚力和营销气氛一个团队的成员需要分工，又要讲究协作。凝聚力是团队无形的精神力量，是将一个团队的成员，紧密联系在一起看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的至高一个有着凝聚力的房地产销售团队，在外部表现为成员对团队的荣誉感及团队的地位。团队的荣誉感主要于工作目标，团队因工作目标而产生、为工作目标而存有、为工作目标而所以，必须设置较高的工作目标承诺，来引领着团队前进的方向，使团队成员对工作目标形成统一和强烈的共识，激发他们对所在团队的荣誉感。同时，引导团队成员个人目标与工作目标的统一，增强团队成员对团队的向心力，使工作事半功倍，形成良好愉悦的营销气氛，打造高效优秀的销售团队。I销售方案篇7考核指标：考核店面销售完成率，达标店面予以奖励，同时根据导购个人销售对店面的贡献率实行分配。计算公式：个人贡献率=个人销售/店面任务×100%个人奖励金额=店面奖金×个人贡献率店面奖励标准：(可按照店面年度总任务分大中小店制定奖励金额)店面任务完成率≥100%,奖励500元店面任务完成率≥120%,奖励1000元销售方案篇8按50%提成。厅提成100元。4、上述奖励提成必须保证当年催收还款率100%。2、任务指标：某品牌几台；某品牌几台；某品每台提成300元；直接消贷每台提成400元；中介用户全款或消贷每台100元。算该部销量指标；()直接用户(含全款、消贷)能够跨区域，但扣减相对应比例的单台提成10%。购2台以上的，单台提成追加50%。5、用户出现欠款，每增加1户或1期，扣减该部10%的提成；出现3期欠款停发当月工资，清回欠款后可补发。)销售、消货经理1.5。(当年用户出现欠款，每增加1户或1期，扣减当月2%的提成；出现3期欠款停发当月工资，清回欠款后可补发)。资源部经理1.3;其他人员0.9。诉等，每发生一例扣减当事人5%的提成。)消货部经理1.2;其他人员0.8。(发生违反岗位职责或签错及遗漏合同项及手续、算错应收款项、用户投诉等，每发生一例扣减当事人5%的提成。)复核部经理1.2。(用户出现欠款，每增加1户或1期，扣减当月3%的提成；出现3期欠款停发当月工资，清回欠款后可补发)。牌照部经理1.2。(发生违反岗位职责或上错牌照、遗漏手续、用户投诉等，每发生一例扣减当事人5%的提成。)贷后管理部经理1.2。(用户出现欠款，每增加1户或1期，扣减当月5%的提成；出现3期欠款停发当月工资，清回欠款后可补发)7、任何人不得推诿用户或拒不完成公司及销售、消贷经