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文档简介
房地产开发公司管理制度目
录第一章组
织织
机
构一、岗位设置置原则2二、组织机构2第二章部
门
职
能3一、工程部部门门职能3二、项目部部门门职能4第三章职位说明书4一、工程部经理4二、总工程师6三、项目部经理7四、土建工程师8五、水暖工程师9六、电气工程师10七、装修工程师11第四章工作制度12一、工程部工作作目标管理规规定12二、工程部资料料与文件管理理规定13三、工程项目文文件资料的签签收传递规定定13四、图纸会审,技技术交底制度度13五、工程现场管管理规定14六、用章制度14七、考勤制度14八、工作日志、月月报制度15九、设计变更制制度15十、签证管理制制度16十一、工程款支付付程序16第五章工作流程图17一、工程招投标标阶段17二、施工准备阶阶段18三、施工阶段19四、竣工验收阶阶段23五、工程部与外外部的工作关关系23第六章附件
表格23第一章
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构一、岗位设置原原则工程部岗岗位调设置依依据以下原则则:(1)精干高效效的原则;(2)灵活弹性性、相对稳定定的原则;(3)因事设岗岗的原则;二二、组织机构1.工程部的编编制工程部是是公司所有工工程项目唯一一的组织协调调机构,也即即公司所有开开发工程现场场项目部的管管理机构。根根据公司总体体要求及工程程部机构设置置原则,工程程部人员编制制由工程部经经理(公司副副总经理)、总总工程师、项项目部人员组组成。工程部部经理(副总总经理)、总总工程师对公公司开发所有有项目负责并并管理。2.现场项目部部编制现场项项目部直接接接受公司工程程部经理(副副总经理)及及总工的领导导,并对其负负责。项目部部人员编制及及组成根据开开发项目规模模及实际需要要而定,配备备项目部经理理1名,内勤1名,专业工工程师若干(一一般每10万方项目配配备专业工程程师4名,分别为为土建、水暖暖、电气、装装修工程师各各1名)。本着着灵活弹性的的原则,项目目部人员编制制随着工程任任务量的增加加进行人员的的增加和职责责的细分。每每新开发一个个项目,现场场项目部按上上述编制和原原则进行设置置。项目竣工工移交后工程程部项目管理理岗位随之撤撤消,根据工工程部实际情情况和项目人人员的表现情情况进行工程程部岗位重新新调整安排。3.工程部组组织机构图
4.工程部人人员编制图第二章
部部
门
职
能一、工程部部门门职能工程部部是公司所有有工程项目唯唯一的施工管管理、质量监监督、组织协协调机构。主主要职能包括括:1.配合公司进进行项目前期期运作,设计计规划的论证证与可行性分分析;
2.负责工程开开工前的准备备及审查工作作,成立现场场项目部,创创造“七通一平”,保证工程程按时开工;;3.负责工程施施工总承包单单位、施工分分包单位、监监理单位招标标工作,及随随后的合同谈谈判及草拟;;4.负责公司开开发所有工程程项目施工过过程中质量、进进度、投资的的控制管理;;5.严格按照国国家的施工规规范、规程、标标准、规定,对对工程实行质质量监督和技技术管理;审审查施工单位位的施工组织织设计、协调调施工进度,确确保按时完成成任务;指导导、监督、检检查监理公司司的工作;6.组织工程竣竣工验收及物物业移交工作作;负责工程程建设档案的的收集、整理理、汇总、移移交工作。7.协助物业公公司负责移交交竣工工程保保修期的外部部联系,并督督促施工单位位及时进行维维修。二、项目部部门门职能现场项项目部受总公公司工程部直直接领导,是是工程项目现现场唯一的管管理、组织、协协调机构,其其主要职能如如下:1.项目部实行行项目经理领领导下专业工工程师负责制制;2.组织完成工工程项目开工工审批手续,协协调施工过程程中的内外部部关系;3.组织图纸会会审、技术交交底工作,负负责施工过程程中设计、施施工变更的确确认,工程建建设技术指导导工作。4.组织实施专专项招标、评评标及合同的的洽谈与签订订工作;
5.负责工程建建设过程中工工程量变更签签证工作,结结算签认工作作,负责工程程材料选型及及品质的签定定工作。办理理工程进度款款审批签认手手续。6.负责工程建建设过程质量量管理、进度度管理及文明明施工、安全全管理工作,确确保项目目标标的实现;7.负责对设计计院、施工总总承包单位、施施工分包单位位、监理单位位的管理及各各单位之间的的协调;8.对工程管理理过程中的文文件、资料进进行管理、归归档。第三章
职职位说明书一一、工程部经理理职位名称工程部经理所属部门工程部直接接领导总经理工作场所办公室、现现场职位概要要负责所有开开发项目工程程管理,作好好质量、进度度、投资、安安全控制,作作好各方主体体、内外部关关系的协调,作作好合同管理理。负责工程程部日常管理理,接受公司司总经理的领领导;职位要要求1.要求熟悉房房地产开发项项目工作程序序;熟悉相关关法律法规;;2.严格控制所所有工程项目目按公司要求求实施,协调调解决各项目目问题;工作作内容1.主持工程部部的日常行政政和项目目标标管理工作;;保证工程部部工作顺利开开展,保证项项目按目标实实施;2.参与项目可可行性研究、项项目前期规划划方案论证,组组织技术人员员参与设计方方案论证,参参与施工图会会审;协助前前期工作的开开展,确保工工程按时开工工;3.组织施工总总包、分包、监监理及大型设设备招标、评评标工作,主主持合同洽谈谈、起草及签签订;4.审批监理单单位编写报批批的监理规划划;审批施工工单位施工组组织设计和专专项方案;5.对所有工程程建设进度、质质量、成本、安安全负责。协协调各方主体体及内外部工工作关系,负负责对各项目目提供服务和和控制;6.组织并主持持工程验收,与与物业公司进进行交接。7.完成公司领领导交办的其其他任务;二、总工程师师职位名称总工程师所属部门工程部直接接领导总经理工作场所办公室、现现场职位概要要负责领导、组组织公司开发发项目工程的的综合管理、技技术支持与论论证工作;接接受公司总经经理的直接领领导;职位要要求
精通行业规规范、标准,精精通施工流程程、质量标准准,熟悉行业业法律法规。工工作内容1.审查各施工工单位的施工工组织设计及及施工方案,并并督促在施工工过程中严格格按其执行;;认真阅读图图纸、组织参参与设计技术术交底,图纸纸会审工作,审审查图纸会审审纪要。2.参与对投标标单位及投标标人员的资质质考察和确认认,参与对工工程设备和材材料的考察和和认证。3.深入施工现现场对关键部部位和工序进进行定时和不不定时的检查查与抽查,确确保结构安全全和使用功能能;4.组织工程质质量检查;组组织衔接和及及时处理施工工过程中的质质量技术问题题;配合抓好好工程进度,安安全和成本控控制,以及各各施工单位的的协调工作。5.全面负责解解决设计及施施工中出现的的重大技术问问题;对设计计变更进行技技术评审,并并签署变更意意见;6.指导物业管管理对建筑物物进行合理的的维护管理,做做好交房后客客户装修咨询询和管理指导导工作,确保保房屋结构安安全水电气使使用合理。7.考核和培养养所属工程技技术人员的工工作责任心和和处理技术问问题的能力。三、项目部经经理职位名称称项目部经理所属部门工程部直接接领导工程部经理理、总工程师师工作场所办公室、现现场职位概要要为公司派驻驻工程项目施施工现场的负负责人,负责责项目部日常常管理,接受受公司工程部部经理的领导导;负责开发发项目工程管管理,作好质质量、进度、投投资、安全控控制,作好各各方主体、内内外部关系的的协调,作好好合同管理。职职位要求要求求熟悉工程建建设及相关报报建程序,熟熟悉相关法律律法规;能制制定项目质量量、进度、投投资控制计划划,协调项目目实施过程中中各种问题;;工作内容1.认真贯彻国国家政策法规规和公司规章章制度,维护护公司利益,切切实执行公司司项目开发计计划。负责工工程现场项目目部日常管理理及现场工作作安排协调,努努力提高现场场管理水平和和工作质量,树树立公司良好好的形象;2.配合工程部部经理做好工工程前期运作作及招标、评评标工作。3.作好项目质质量、进度、投投资、安全控控制;严格执执行与各单位位签订的合同同条款;控制制工程拨款,根根据进度、质质量等实际情情况执行合同同条款;4.参与审核施施工方的施工工组织设计,并并加以督促落落实,组织设设计、施工及及有关单位进进行施工图纸纸会审和技术术交底;
5.严格按照设设计要求及规规范要求进行行施工程序控控制,达到设设计规范及合合同要求,检检查工程质量量,严把隐蔽蔽验收关,严严把设计变更更和经济签证证关,督促工工地施工安全全文明管理;;6.按照监理合合同及相关监监理条例对监监理公司的工工作进行全面面督促检查,落落实有关责任任制,达到使使监理公司真真正发挥旁站站监理,巡检检及见证等职职能的要求;;7.组织专业工工程师对涉及及工程关键项项目及重大款款项的建筑设设备及材料进进行市场调研研和认证,进进行专业招标标、评标工作作,达到质量量可靠,经济济合理的目标标,杜绝不合合格设备、材材料进场;8.办理、参加加各单项工程程的竣工验收收及分部评定定工作;9.协调处理好好周边关系、政政府关系、各各分包单位、各各专业、各工工种间的关系系;10.完成上级交交办的其他各各项工作,做做好销售配合合、物业交接接工作及相关关售后工作。四、土建工程程师职位名称称土建工程师所属部门项目部直接接领导项目部经理工作场所现场职位概概要负责开发发工程土建专专业的全程管管理,接受项项目部经理的的直接领导;;职位要求1.要求熟悉建建筑、结构设设计规范和强强制性条文,严严格掌握施工工工艺、施工工流程、质量量标准,执行行建筑行业的的法律法规;;2.要求完成公公司要求工程程质量管理目目标,严格控控制分项分部部工程验收制制度,制定具具体的工期进进度计划与质质量保证体系系。工作内容容1.负责专业范范围内的设计计管理、技术术分析工作,配配合公司对工工程的规划、设设计进行论证证,确保设计计进度达到整整体进度要求求,设计质量量满足设计规规范、标准;;确保设计经经济、合理;;2.参与各设计计阶段图纸审审定及施工图图纸会审,审审查设计是否否符合该项工工程的要求及及设计是否合合理;3.负责土建专专业范围内的的施工管理工工作,确保工工程进度达到到整体进度要要求、工程质质量符合国家家规范、行业业标准及企业业内部标准;;4.参与审查施施工单位的施施工组织设计计及施工方案案,审查施工工单位施工人人员的技术素素质及施工力力量,能否满满足该项工程程的技术及进进度要求。5.协助项目经经理组织专业业范围内材料料、设备招标标、评标、议议标工作,并并协助合同洽洽谈及签订,选选择施工队伍伍等,确保招招标进度达到到整体进度要要求,成本满满足项目成本本控制要求;;6.严把各项施施工材料进场场关,控制不不合格及未经经复试的建筑筑材料在工程程中使用,不不允许不合格格的试验报告告出现。随时时了解建筑材材料市场行情情,对于新型型材料要有所所了解,紧随随建筑市场的的变化;
7.协调专业施施工单位与有有关方的关系系,作好与其其他专业的配配合工作,确确保工程整体体目标。8.及时向上级级领导反馈现现场施工情况况;参与有关关专题会议;;组织并参与与隐蔽工程、分分部分项工程程验收,并签签署意见。如如遇现场紧急急情况应立即即采取必要的的防患措施,同同时第一时间间上报上级领领导。9.配合物业、售售房工作,做做好服务,作作好对客户技技术问题的解解释工作。
10.完成领导导交办的其他他工作;五、水暖工程程师职位名称称水暖工程师所属部门项目部直接接领导项目部经理工作场所现场职位概概要负责开发发工程给排水水、暖通专业业的全程管理理,接受项目目部经理的直直接领导;职职位要求1.要求熟悉给给排水、暖通通设计规范和和强制性条文文,严格掌握握施工工艺、施施工流程、质质量标准,执执行建筑行业业的法律法规规;2.要求完成公公司要求工程程质量管理目目标,严格控控制分项分部部工程验收制制度,制定具具体的工期进进度计划与质质量保证体系系。工作内容容1.负责给排水水、暖通专业业范围内的设设计管理、技技术分析工作作,配合公司司对工程的规规划、设计进进行论证,确确保设计进度度达到整体进进度要求,设设计质量满足足设计规范、标标准;确保设设计经济、合合理;2.参与各设计计阶段图纸审审定及施工图图纸会审,审审查设计是否否符合该项工工程的要求及及设计是否合合理;3.负责给排水水、暖通专业业范围内的施施工管理工作作,确保工程程进度达到整整体进度要求求、工程质量量符合国家规规范、行业标标准及企业内内部标准;4.参与审查施施工单位的施施工组织设计计及施工方案案,审查施工工单位施工人人员的技术素素质及施工力力量,能否满满足该项工程程的技术及进进度要求。5.协助项目经经理组织专业业范围内材料料、设备招标标、评标、议议标工作,并并协助合同洽洽谈及签订,选选择施工队伍伍等,确保招招标进度达到到整体进度要要求,成本满满足项目成本本控制要求;;6.协助项目经经理办理专业业范围报批报报建等配套手手续;7.严格监督进进场设备、材材料质量,坚坚决杜绝不合合格产品进入入施工现场;;对甲供设备备材料,仔细细进行市场调调研、比较;;随时了解给给排水、暖通通工程设备、施施工材料市场场行情;对于于新型设备、材材料要有所了了解,紧随建建筑市场的变变化;8.协调专业施施工单位与有有关方的关系系,作好与其其他专业的配配合工作,确确保工程整体体目标。9.及时向上级级领导反馈现现场施工情况况;参与有关关专题会议;;组织并参与与隐蔽工程、分分部分项工程程验收,并签签署意见。如如遇现场紧急急情况应立即即采取必要的的防患措施,同同时第一时间间上报上级领领导。10.配合物业业、售房工作作,做好服务务,作好对客客户技术问题题的解释工作作。
11.完成领导导交办的其他他工作;六、电气工程师师职位名称电气工程师所属部门项目部直接接领导项目部经理工作场所现场职位概概要负责开发发工程强电、弱弱电专业的全全程管理,接接受项目部经经理的直接领领导;职位要要求1.要求熟悉强强电、弱电设设计规范、电电气设备技术术标准及其他他强制性条文文,熟悉施工工验收规范,严严格掌握施工工工艺、施工工流程、质量量标准,执行行建筑行业的的法律法规;;2.要求完成公公司要求工程程质量管理目目标,严格控控制分项分部部工程验收制制度,制定具具体的工期进进度计划与质质量保证体系系。工作内容容1.负责电气(强强、弱电)专专业范围内的的设计管理、技技术分析工作作,配合公司司对工程的规规划、设计进进行论证,确确保设计进度度达到整体进进度要求,设设计质量满足足设计规范、标标准;确保设设计经济、合合理;2.参与各设计计阶段图纸审审定及施工图图纸会审,审审查设计是否否符合该项工工程的要求及及设计是否合合理;3.负责电气专专业范围内的的施工管理工工作,确保工工程进度达到到整体进度要要求,工程质质量符合国家家规范、行业业标准及企业业内部标准;;4.参与审查施施工单位的施施工组织设计计及施工方案案,审查施工工单位施工人人员的技术素素质及施工力力量,能否满满足该项工程程的技术及进进度要求。5.协助项目经经理组织专业业范围内材料料、设备招标标、评标、议议标工作,并并协助合同洽洽谈及签订,选选择施工队伍伍等,确保招招标进度达到到整体进度要要求,成本满满足项目成本本控制要求;;6.协助项目经经理办理专业业范围报批报报建等配套手手续;7.严格监督进进场设备、材材料质量,坚坚决杜绝不合合格产品进入入施工现场;;对甲供设备备材料,仔细细进行市场调调研、比较;;随时了解强强电、弱电工工程设备、施施工材料市场场行情;对于于新型设备、材材料要有所了了解,紧随建建筑市场的变变化;8.协调专业施施工单位与有有关方的关系系,作好与其其他专业的配配合工作,确确保工程整体体目标。9.及时向上级级领导反馈现现场施工情况况;参与有关关专题会议;;组织并参与与隐蔽工程、分分部分项工程程验收,并签签署意见。如如遇现场紧急急情况应立即即采取必要的的防患措施,同同时第一时间间上报上级领领导。10.配合物业业、售房工作作,做好服务务,作好对客客户技术问题题的解释工作作;11.完成领导导交办的其他他工作;七、装修工程程师职位名称称装修工程师所属部门项目部直接接领导项目部经理工作场所现场职位概概要负责项目目装修工程的的全程管理,接接受项目部经经理的直接领领导;职位要要求1.要求熟悉悉设计规范、技技术标准及其其他强制性条条文,熟悉施施工验收规范范,严格掌握握施工工艺、施施工流程、质质量标准,执执行建筑行业业的法律法规规;2.要求完成成公司要求工工程质量管理理目标,严格格控制分项分分部工程验收收制度,制定定具体的工期期进度计划与与质量保证体体系。工作内内容1.负责装修专专业范围内的的设计管理、技技术分析工作作,配合公司司对装修设计计方案、施工工图进行论证证,确保设计计进度达到整整体进度要求求,设计质量量满足设计规规范、标准;;确保设计经经济、合理;;2.参与各设计计阶段图纸审审定及施工图图纸会审,审审查设计是否否符合该项工工程的要求及及设计是否合合理;3.负责装修工工程专业范围围内的施工管管理工作,确确保工程进度度达到整体进进度要求,工工程质量符合合国家规范、行行业标准及企企业内部标准准;4.参与审查施施工单位的施施工组织设计计及施工方案案,审查施工工单位施工人人员的技术素素质及施工力力量,能否满满足该项工程程的技术及进进度要求。5.协助项目经经理组织专业业范围内材料料招标、评标标、议标工作作,并协助合合同洽谈及签签订,选择施施工队伍等,确确保招标进度度达到整体进进度要求,成成本满足项目目成本控制要要求;6.协助项目经经理办理专业业范围报批报报建等配套手手续;7.严格监督进进场设备、材材料质量,坚坚决杜绝不合合格产品进入入施工现场;;对甲供设备备材料,仔细细进行市场调调研、比较;;随时了解装装修材料市场场行情;对于于新型材料要要有所了解,紧紧随建筑市场场的变化;8.协调专业施施工单位与有有关方的关系系,作好与其其他专业的配配合工作,确确保工程整体体目标。9.及时向上级级领导反馈现现场施工情况况;参与有关关专题会议;;组织并参与与隐蔽工程、分分部分项工程程验收,并签签署意见。如如遇现场紧急急情况应立即即采取必要的的防患措施,同同时第一时间间上报上级领领导。10.配合物业、售售房工作,做做好服务,作作好对客户技技术问题的解解释工作;11.完成领导交交办的其他工工作;第四章
工工作制度工程程部是公司所所有开发工程程项目唯一的的组织、管理理、协调机构构,是实现投投资目标的重重要环节,负负有对工程投投资、进度、质质量、施工安安全、环境影影响等协调、控控制、指挥的的权利和责任任,工程部需需要良好的组组织协调,旨旨在从工程前前期准备、招招投标、合同同签订、工程程管理、物业业交付等工作作,保证所有有开发项目按按公司目标正正常运作。一一、工程部工作作目标管理规规定工程部工工作目标和计计划包括进度度、质量、安安全、投资等等。1.工程部工作作目标、计划划的制定1.1工程部经理理根据公司的的总体情况和和上级领导的的要求制定工工程部的年度度工作目标和和计划、季度度工作目标和和计划、和月月度工作目标标和计划。并并将工作目标标、计划进行行分解,落实实到工程部和和工程项目的的工作上。1.2项目经理根根据工程部的的工作目标、计计划制定项目目的总体目标标、计划和年年度、季度、月月度工作目标标、计划,并并将目标、计计划进行分解解,落实到各各单项工程和和分部分项工工程的工作上上。1.3各单项工程程和分部分项项工程主管根根据项目的工工作目标、计计划制定单项项和分部分项项工程的工作作目标、计划划,并将目标标、计划进行行分解,落实实到个人或监监理单位、施施工单位。1.4工程部工作作目标、计划划的制定采用用相对民主的的办法,即上上级的目标、计计划摊派和下下级答辩的办办法。上级目目标、计划摊摊派后,下级级在两个工作作日内就目标标、计划的合合理性和可行行性提出自己己的意见,并并就目标、计计划的情况达达成一致,并并上报主管副副总或总经理理审批使目标标、计划生效效。目标、计计划生效后,作作为工作绩效效的考核依据据。2.工程部工作作目标、计划划的考核2.1工程部各级级工作目标生生效后,工程程部按时组织织相关人员对对工作目标、计计划的完成情情况进行监督督检查。2.2工程部定期期组织相关人人员对工作目目标、计划的的完成情况进进行分析,找找出影响目标标、计划完成成的主、次要要因素。2.3将工作目标标与计划的考考核结果纳入入绩效考核之之中。2.4工程部将工工作目标、计计划分析结果果形成纪要,并并上报主管副副总或总经理理审阅。3.工程部工作作目标、计划划的调整工程程部经理根据据工作目标、计计划的分析结结果和主管领领导的意见对对工程部的工工作目标、计计划和下级目目标、计划进进行相应的调调整,并将调调整的结果上上报主管领导导审批。二、工程部资资料与文件管管理规定1.工程部工程程资料与文件件的收集整理理与归档严格格按照公司规规定的管理程程序进行。资资料和文件必必须体现工作作责任的可追追溯性,必须须具有真实性性、准确性和和及时性。2.公司文件资资料(含公司司主管部门文文件资料),必必须及时传达达到部门岗位位人员,根据据相应文件内内容传达到相相关单位;3.由工程部负负责签订的合合同文件,必必须确认合同同方法律资格格,经相关部部门审查,报报总经理审批批签署后,方方可交合同另另一方施行。根根据合同,图图纸由工程部部统一发放,相相关专业工程程师保留一套套,妥善保管管使用,竣工工后交回工程程部,以备存存档或满足其其它需要;4.设计院、总总工办签署的的变更,统一一发放到相关关单位及专业业工程师;专专业工程师签签认的变更(通通知)、签证证,由部门经经理(或项目目经理)审查查签认后,盖盖技术专用章章,统一发放放到相关单位位;5.项目专业工工程师负责工工程项目现场场的资料管理理,应及时做做好现场资料料的收集、整整理、归档,确确保工程项目目资料的完整整、正确和安安全;6.工程现场每每月月底进行行一次工程项项目资料整理理归档工作;;7.项目经理负负责审查档案案资料,保证证资料整理、齐齐全,并进行行统一保管;;三、工程项目文文件资料的签签收传递规定定
1.设立文件签签收本,一切切文件资料送送达时由第一一经手人负责责接收,并负负责在文件签签收本上进行行登记;
2.设立文件发发文本,一切切文件资料发发送时必须要要求接收人签签收;
3.对监理工程程师、承包商商所有文件资资料必须采取取书面形式,均均具实名;
4.所有对内对对外文件资料料必须按职责责规定权限审审查签发;5.工程项目竣竣工移交后,现现场的文件资资料按公司规规定和要求进进行交接。四四、图纸会审,技技术交底制度度1.设计院送来来的施工图纸纸由项目部经经理负责签收收,按图纸目目录清点图纸纸是否齐全,若若有缺页立刻刻书面要求设设计部补充完完善。2.项目部经理理负责组织各各专业工程师师以及相关单单位(监理公司和和施工单位)阅图。3.各专业工程程师将施工单单位和监理公公司以及本部部门的阅图记记录和意见报报送项目经理理审核,并由由项目经理汇汇总,上报总总工程师。4.总工程师最最终审核后,转转交项目经理理向设计院签签发阅图意见见书,做好会会审前准备。5.项目经理负负责督促、组组织设计单位位向施工单位位进行施工设设计图的全面面技术交底(包包括设计意图图,施工要求求,质量标准准,技术措施施等)以及图图纸存在问题题的解决,讨讨论决定的事事项由施工单单位作出书面面纪要,交建建设、监理、设设计单位确认认后,形成技技术交底纪要要。6.技术交底纪纪要形成后,由由副经理登记记备案,各专专业工程师保保留复印件。五五、工程现场管管理规定1.工程部工程程现场管理以以签定的承包包与合作合同同、协议及制制定、审批的的目标与计划划为依据。2.工程现场管管理必须贯彻彻公司的形象象宣传策略,有有利与扩大公公司的影响力力和无形资产产的提升。3.各专业工程程师应至少于于上午、下午午对施工作业业点各巡查一一次,重点部部位及关键工工序做到巡查查各工作点达达到100%;4.根据现场实实际情况,会会同监理、各各专业施工单单位进行每周周小检查、每每月大检查,及及时参加分部部分项检查,及及竣工工程初初步验收;5.针对检查结结果及时以口口头或书面形形式告知监理理、各专业施施工单位;6.现场工程师师应作好施工工现场工程量量的统计、审审核,并配合合成本控制部部进复核;7.项目部各专专业工程师在在完成工程进进度、质量、投投资控制过程程中,应每天天有详细的工工作日志,记记录当天的施施工情况(部部位、人员、材材料、设备进进出场等等)、监监理公司工作作情况、周边边环境(停水水、停电及其其他)、业务务单位接洽等等;特别是涉涉及设计,施施工单位和需需要返工,改改正的事项,必必须作出详细细记录。六、用章制度1.项目部章是是根据公司开开发项目而设设立,每新开开发一个项目目设现场项目目部部章一个个,名称为“浙江圣奥置置业有限公司司****项目部”;2.项目部用章章应严格遵守守公司用章管管理制度,并并由内勤或指指定专业工程程师专人负责责保管;3.项目部章用用于项目部对对外发文、工工程签证等工工程管理过程程中发生的行行为;4.需要使用项项目部印章的的,需由专业业工程师或相相关负责人签签字确认,并并在“项目部用章章登记表”上登记,经经项目经理签签字批准后予予以盖章;七七、考勤制度1.本考勤制度度根据公司要要求、工程总总管理、工程程项目施工特特点而综合制制定;2.部门所有岗岗位人员按公公司规定的方方式参加考勤勤(现场管理理人员在施工工现场进行考考勤),考勤勤结束后进入入各自岗位工工作;如有特特殊情况需暂暂时离开工作作岗位,需经经部门经理批批准,并安排排好工作后方方可离开。3.工程项目在在施工作业时时,现场管理理人员必须驻驻守现场进行行监督管理;;在法定的节节假日或夜晚晚进行关键工工序的施工(钢钢筋的隐检、混混凝土浇灌以以及防水施工工作业等),现现场管理人员员应至少一人人留守现场值值班,并作好好值班记录,同同时作好考勤勤记录。4.加班人员加加班后如实填填写加班单,并并报部门及公公司备案。加加班人员享受受调休待遇,调调休在年度内内有限,如需需跨月调休,需需上报公司总总经理批准,如如在年末未调调休,加补以以加班工资,随随工资同时发发放。5.每月一号,部部门人员将上上月考勤记录录汇总,递交交给综合部文文员。八、工作日志、月月报制度1.项目部各专专业工程师在在完成工程进进度、质量、投投资控制过程程中,应每天天有详细的工工作日志,记记录当天的施施工情况(部部位、人员、材材料、设备进进出场等等)、监监理公司工作作情况、周边边环境(停水水、停电及其其他)、业务务单位接洽等等;特别是涉涉及设计,施施工单位和需需要返工,改改正的事项,必必须作出详细细记录。2.部门经理,项项目经理不定定期巡视现场场和检查专业业工程师的工工作日志,并并在工作日志志中签署巡视视意见,解决决现场工作难难点。3.每月25日前,各专专业工程师提提交工作月报报,月报内容容包括本月完完成工作、下下月计划、需需公司配合解解决的疑难问问题等三部分分。本月完成成工作主要记记录施工单位位施工管理情情况(部位、人人员、机械、安安全文明施工工)、施工质质量(原材料料的质量检验验,工序质量量检验),施施工进度、设设计施工变更更、投资变化化等情况,以以及业务单位位接洽、专业业招投标准备备等。4.项目经理汇汇总专业工程程师及监理公公司月报,从从质量、进度度、投资、变变更、计划等等方面编制当当月项目部工工作月报,上上报工程部经经理。5.工程部经理理编制工程部部工作月报,上上报公司。6.工程部经理理、项目经理理、总工程师师应对月报汇汇总分析,对对工程项目实实施动态管理理。若工程质质量,进度与与计划产生偏偏差,则需立立即组织各专专业工程师和和监理公司,施施工单位相关关人员汇同查查找偏差产生生的原因和解解决偏差的方方法以及今后后的措施,并并报工程部经经理审批。九九、设计变更制制度1.应尽量减少少施工中的设设计变更与签签证,如若不不可避免,按按本制度执行行。2.各现场专业业工程师要有有强烈的责任任心,严格履履行自己的职职责,把好工工程质量关,并并努力降低工工程造价。在在工程开工前前,仔细研究究图纸,并组组织图纸会审审,将施工图图中出现的问问题提前解决决,对工程图图纸不齐全的的部分,需及及时督促设计计单位补充、修修改图纸。3.工程设计变变更的具体经经办人是项目目部经理,具具体负责与使使用单位、设设计单位、施施工承包单位位联系,并负负责分发设计计变更通知单单。4.所有设计变变更必须有文文字记载,禁禁止口头承诺诺。特殊情况况下,可以先先口头
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