2023年二级建造师机电工程案例分析

【案例2H3２０230-1】一、背景具有电力工程施工总承包一级资质的某施工单位,曾经多次承揽过５00kV输电线路工程施工,拥有大型的施工设备,有丰富经验的施工技术人员和项目经理,近几年的经营状况和财务状况良好，但目前的施工任务不太饱满。该单位从“中国招标网”上获悉“呼一辽直流50０KV输电线路工程”施工的公开招标公告内容如下:1．项目法人:国家电网公司。招标单位:国网建设有限公司。建设地点:内蒙古。计划工期:2023年7月底开工,2023年１0月底竣工。招标方式:无标底公开招标。资金来源:国家电网公司自筹资金或银行贷款。2．投标人必须同时具有的条件:(1）响应招标、参与投标竞争的中华人民共和国境内的法人或其他组织;(2)具有国家建设部颁发的“电力工程施工总承包一级”资质；(3)承担过5０0KV及以上输电工程；(4)具有良好的财务状况、施工业绩和大型的施工设备；（5）有较丰富经验的项目负责人。二、问题１.该施工单位是否应参与本次投标？说明具体理由。2.招标单位对投标单位资格审查时一般审查哪些方面?该施工单位能否通过资格审查?３.该工程投标实行工程量清单报价,若允许调整,施工单位如何对策?三、分析１.该项目是国家电网公司在网上公开招标,说明已通过国家发改委立项;该项目是国家电网公司投资在大西北(内蒙古)电力建设项目,符合国家发展西部、“西电东送”的战略目的,是国家的战略性工程，该施工单位的发展目的应与国家的政策方针紧密联系在一起,应当抓住这次机会。2、该项目规定施工单位的资质为具有国家建设部颁发的“电力工程施工总承包一级”证书,该施工单位符合条件。３.该施工单位曾经多次承揽过５00ｋＶ输电线路工程施工,拥有大型的施工设备，有丰富经验的施工技术人员和项目经理，财务状况良好,在建设单位(业主)的印象中应当是具有良好业绩的高水平的施工单位,目前施工任务不太饱满，可以满足施工工期的规定。4.招标单位对投标单位资格审查时，按审查的七个方面来回答。5.若允许调整,则要具体审核工程量清单内所列的各工程项目的工程量,对有较大误差的，通过招标单位答疑会提出调整意见,取得招标单位批准后进行调整。四、参考答案1.施工单位应当参与本次投标。由于本案例该施工单位作为一家具有电力工程施工总承包一级资质的施工单位，并且曾经多次承揽过5００KＶ输电线路工程施工,有良好的业绩和丰富的经验,符合投标人条件。２.该施工单位可以通过资格审查。招标单位对投标单位资格审查时，一般审查以下方面:（１)法定代表人资格证书;(2)授权代表的授权委托书;(3)公司营业执照、公司资质等级证书；(4）公司概况及履约能力说明资料;(5)公司近三年的财务审计报告;(６)重要工机具、机械设备一览表;（7）公司施工业绩及其证明材料。3.要具体审核工程量清单内所列的各工程项目的工程量,对有较大误差的,通过招标单位答疑会提出调整意见，取得招标单位批准后进行调整。【案例2H320230-２】一、背景某工程机械厂（甲方)扩建一动力车间,工作项目共有A、B、C、D、E、Ｆ、G、Ｈ等８项内容。通过招标,最终拟定由某安装公司(乙方)中标,承建动力车间的改造。双方按规定签订了施工承包协议,约定开工日期为8月16日。工程开工后发生了如下几项事件:事件1：因原有设备搬迁迟延，甲方于8月17日才提供所有场地,影响了A、Ｂ两项目的正常工作时间,使该两项工作开工时间延误了2d，并使这两项工作分别窝工6、8个工日,C项目未受到影响。事件2:乙方与租赁商原约定Ｄ项目使用的某种机械于８月27日进场,但因运送问题推迟到8月2９日才进场,导致D项目实际工作时间增长lｄ,多用人工７个工日。事件3：在E项目施工时,因设计变更，导致施工时间增长２d,多用人工14个工日,其他费用增长1.5万元。事件4:在F项目施工时,因甲供材料出现质量缺陷,乙方施工增长用工６个工日,其他费用１00０元,并影响H工序作业时间延长1ｄ,窝工2４个工日。上述事件中,A、D、H三项工作均为关键工作,无机动时间,其余工作有足够的机动时间。二、问题1.乙方能否就上述每项事件向甲方提出工期补偿和费用补偿规定？试简述其理由。2．若工程所在地人工费标准为３0元/工日,应由甲方给予补偿的窝工人工费标准为18元/工日,施工管理费、利润等均不予补偿。则在该工程中,乙方可得到的合理的经济补偿有哪几项？经济补偿额是多少？三、分析（一）通常索赔的起因有以下几种:１.协议对方违约,不履行或未能对的履行协议义务与责任;2.协议条文不全、错误、矛盾等,设计图纸、技术规范错误等;3.协议变更;4.工程环境变化,涉及法律、物价和自然条件的变化等；5.不可抗力因素,如恶劣气候条件、地震、洪水、战争状态等。(二）施工项目实行索赔，应具有下列理由之一：1．发包人违反协议给承包人导致时间、费用的损失;2.因工程变更导致的时间、费用的损失；3.由于监理工程师的错误导致的时间、费用的损失；4．发包人提出提前完毕项目或缩短工期而导致承包人的费用增长;5．非承包人的因素导致项目缺陷的修复所发生的费用;７.与国家的政策法规有冲突而导致的费用损失。四、参考答案1.事件１:由于施工场地提供的时间延长属于甲方应承担的责任,且A位于关键线路上,所以对于A工作可以提出工期补偿和费用补偿规定;工作B位于非关键线路上,且未超过其总时差,故不可以向甲方提出工期补偿,但可以提出费用补偿;工作C未受影响,所以不必提出工期和费用的补偿规定。事件2:乙方不能提出补偿规定,由于租赁设备晚进场属于乙方应承担的风险。事件3:由于设计变更导致的影响是属于甲方责任，所以乙方可以向甲方提出工期和费用补偿规定,但是由于E工作所耽误的时间未超过其总时差(1０ｄ），不对总工期导致影响,所以即使提出工期补偿规定,甲方也应不予补偿。事件4:由于甲方供应材料质量问题导致返工事件应当索赔，并且Ｈ工作处在关键线路上,故应给予工期补偿和费用补偿,费用增长甲方应予补偿。２．在本工程中,乙方应得到的合理的经济补偿有:(1)由于事件1引起的经济补偿费用:(6＋８）×l8=252元;(2)由于事件3引起的经济补偿费用:14×30＋15000=1５42０元；(3)由于事件4引起的经济补偿费用:３0×6＋1０00＋18×24=1612元。乙方可得到合理的经济补偿费用为:2５2+1５42０+1６1２＝1７28４元。【案例2H32０23０—3】一、背景某施工单位通过投标承接了由某市政府投资的造纸厂机电安装工程的施工。工程开工一个月后，厂区管道工程施工进行到70%时，施工单位发现该厂址地下有一座汉朝古墓,并向监理单位、建设单位报告,经考古专家鉴定为国家保护文物,根据《中华人民共和国文物保护法》,该管道工程施工必须停止。建设单位向该市领导及有关部门申报，通过论证、协商,决定重新设计再施工。该施工单位已投入了大量的人力、物力和财力,因此决定向建设单位索赔。二、问题1.该项施工索赔能否成立，为什么?2.该施工单位的上述索赔应按什么程序进行?三、分析根据《建设工程施工协议示范文本》GF-99-O2０1中列举了发包人可以向承包人提出索赔的依据条款,此类情况属于意外风险和不可预见因素索赔,通常是由于人力不可抗拒的自然灾害、特殊风险以及承包人通常不能预见的不利施工条件等引起,导致承包人损失，这类风险通常应当由发包人承担，即承包人可以据此提出索赔。四、参考答案1．该项索赔可以成立。由于在施工中碰到地下文物而停止施工是由于建设单位在设计选址上的失误,施工单位应当得到补偿。２.施工单位的索赔程序是:(１)该施工单位用书面形式向监理单位提出索赔意向告知。(2)该施工单位应编制具体的索赔文献,文献中应说明该工程的开工时间、工程进度、施工人力投人情况、施工机械设备投人情况以及与该工程有关的费用投人情况,工程改建的具体因素,该工程的施工承包协议。（3)该施工单位在向监理单位发出索赔意向告知书后的２８d内向监理单位提交索赔文献。(4)索赔文献提交后，请求和催促建设单位在28d内给予答复。(５）与监理单位进行充足协商,就索赔事宜达成一致。(6)假如通过努力无法就索赔事宜达成一致意见，则施工单位和监理单位可根据协议约定选择采用仲裁或者诉讼方式解决。第二篇：机电工程施工管理实务——2H320230机电工程项目施工组织设计P102掌握机电工程项目施工组织设计的策划与实行；掌握机电工程项目施工方案编制。——熟悉机电工程项目施工方案技术经济比较方法;——熟悉机电工程项目施工总平面图设计与管理。2H3２０２３１掌握机电工程项目施工组织设计策划与编制P1０2一、施工组织设计编制依据(6点)工程施工协议及招标、投标文献和已签约的与工程有关的协议；已经批准的初步设计及有关的图纸资料；工程概算和重要工程量;设备清单及重要材料清单;主体设备技术文献及新产品的工艺性实验资料;现场情况调查资料。二、机电工程施工组织设计类型——施工组织总设计、施工组织设计、施工方案的制定。1.施工组织总设计。一般以机电工程或建筑群形成使用功能或整个能产出产品的生产工艺系统组合为对象。2．施工组织设计。一般以单位工程项目为对象。根据施工组织总设计来编制。3.施工方案。一般以难度较大,施工工艺较复杂,技术及质量规定较高，采用新工艺的分部分项或专业工程为对象,例如大型设备起重吊装方案、调试方案、重要焊接方案设备试运营方案等。值得注意的是投标时的施工组织设计和实行时的施工组织设计是不同的。牢记：——投标时的施工组织设计是以招标文献为基础编制的,它是投标文献的组成部分;——实行的施工组织设计是以协议为依据编制的,它是指导施工全过程中各项施工活动的技术综合性文献。三、施工组织设计的编制程序机电安装工程施工组织总设计的编制图由项目部总工程师负责。四、施工组织总设计的重要内容(７个方面)施工组织总设计是编制施工组织设计和施工方案的依据，其内容有:１.工程概况和施工特点、难点分析；2.施工部署和重要安装施工方法；3.施工总进度计划;4.施工资源需用量计划,内容涉及:劳动力,重要材料、部件，生产工艺设备，施工机具和测量、检测设备等;5.全场性的施工准备工作计划；６.施工总平面图,含现场制作车间和制作流水生产线布置等；7.重要技术经济评价指标。2H３20２32掌握机电工程项目施工方案编制P103一、施工方案的编制依据施工方案的编制依据重要有:（6个方面)已批准的施工图和设计变更,设备出厂技术文献;已批准的施工组织总设计和专业施工组织设计；协议规定采用的标准、规范、规程等;施工环境及条件；类似工程的经验和专题总结。二、施工方案的内容施工方案重要内容如下:1．工程概况及施工特点。施工对象的名称、特点、难点和复杂限度;施工的条件和作业环境;需解决的技术和要点。２．拟定施工程序和顺序:通过技术经济比较分析拟定施工方法和各专业施工顺序及施工起点流向。３．明确施工方案对各种资源的配置和规定。4.进度计划安排。按拟定的施工方法,关键技术的规定,所采用的技术措施，以及工期规定和各种资源供应条件，拟定其所有施工过程在时间上和空间上的安排。５．工程质量规定。提出保证措施,拟定应达成的质量标准和检测控制点、检测器具、方法,预控方案。6.安全技术措施。危险源的辨识,提出预控方案，明确文明施工及环保规定。四、施工方案编写程序施工方案是反复分析论证的结果，一般要经历:明确需求→拟定目的→分析与综合→评价→优化→提供方案→审核批准几个阶段。1．明确需求是施工方案编写的首要阶段。明确工程设计的需求,用户的需求;明确公司技术资源以及工程进度规定；明确设备制造厂家的技术说明以及专用工具；明确施工及验收技术规范的规定。2.在理解各方面需求的基础上,明确满足需求的目的,即安装精度、工艺与工序规定等等。3.分析影响需求和目的的所有因素及其互相间的制约关系,综合考虑找出多种可行的方案。4．对多种可行方案进行评价和对比。5.在评价和对比后，得出最终优化的方案。6.提供编写好的书面施工方案。7.将施工方案提交有关职能部门审核,最后由总工程师批准执行。2H3202３3熟悉机电工程项目施工方案技术经济比较方法P104/105一、施工方案经济评价的常用方法是综合评价法(1）综合评价法公式:ＥJ=∑（A×B)式中:EJ——评价值；n——评价要素，求和的要素数，1，2，３,4，5。。。。。n;A——方案满足限度(%);Ｂ——权值(%)。(2)用上述公式计算出最大的方案评价值EＪmax，就是被选择的方案。二、施工方案的技术经济比较比较各方案的技术效率,如吊装技术中的起吊吨位,每吊时间间隔,吊装直径范围,起吊高度等；焊接技术中能否适应的母材,焊接速度,熔敷效率，适应的焊接位置等;无损检测技术中的单片、多片射线探伤等;测量技术中平面、空间、自动记录、绘图等。2H３2023４熟悉机电工程项目施工总平面图设计与管理P10６一、施工总平面图设计依据——施工总平面图设计的重要依据有:（1０项依据)二、施工总平面图的内容(1２项内容)四、施工总平面图设计环节一般设计环节是:（9步)起重机的位置→设备组合、加工及堆放场地→设备库区、材料库区→交通运送→办公、生活等临时设施→供水、供电、供热线路→计算经济指标→综合对比评价→修改及制图。五、施工总平面图设计要点(６要点)起重机械的布置；设备组合、加工及堆放场地的布置；交通运送平面布置；办公、生活等临时设施的布置;供水、供电、供热线路的布置;经济指标。六、施工总平面布置应考虑的问题施工区域划分；竖向布置；交通运送；施工管线的平面布置;起重机械的布置；施工总平面管理。施工总平面管理的重要内容有:专职管理人员配备;随施工进度的进一步，施工总平面图的动态调整;由于主业或环境条件的变更客观上规定其随之改变;工程道路、消防通道由于施工需要而阻断的解决等。【案例2Ｈ３20２３0-1】P107一、背景某新建坑口电厂一期安装工程，装机容量为２×３0MW的汽轮发电机组，采用直接空冷方式汽轮机和循环流化床锅炉,锅炉烟气采用电除尘和干式除灰系统进行解决,所有排放废水通过废水车间解决再循环使用。工程由A施工单位总承包,其中:２×3０MW汽轮发电机组的所有主辅机设备分包给B施工单位安装。协议签订后初步设计随即开始，与此同时建设单位规定A施工单位编制该工程的施工组织总设计。锅炉主吊机械为DBQ１５00塔吊。汽机间的设备用６0t行车吊装。安装质量规定高,焊接要进行工艺评估。建立安全管理体系,根据分析现场的危险源,制定相应安全措施。各专业制定了施工方案。二、问题1.建设单位规定A施工单位编制施工组织设计的时间是否妥当？编制施工组织设计的依据是什么？2.B施工单位应编制什么类型的施工组织设计？应编制哪些安装施工方案？3.施工总平面布置应考虑的重要内容有哪些?三、分析(一)施工组织设计编制依据有六点规定。（二)机电工程施工组织设计类型施工组织设计按机电工程承建的工程项目特点、规模及技术复杂限度的不同,施工的项目经理部组织特性和任务范围、作用的不同分为施工组织总设计、施工组织设计、施工方案。(三)施工总平面布置应考虑十二项内容。四、参考答案1．根据施工组织设计编制的六点依据,建设单位规定A施工单位编制施工组织设计的时间不妥。由于初步设计刚刚开始,施工组织设计编制的依据还不全。2.B施工单位应编制单位工程施工组织设计,其编制的重要安装施工方案有锅炉、汽机、电机等大型设备起重、吊装和焊接等方案。３.根据施工总平面布置应考虑的十二项内容应答。【案例2H320230-3】P1０9一、背景东北某机电工程公司在承包东北某大型鼓风机制造厂工程,为保证工程优质高速建设，按施工总平面图设计规定进行了总平面图布置设计,经建设单位审核,施工总平面图设计依据对的,施工总平面图内容全面,符合施工总平面图设计的规定;经建设单位组织、征询单位、勘察单位、设计单位、监理单位会审,批准了该项目的施工总平面图设计。二、问题l.编制施工总平面图设计应考虑哪些规定？2．施工总平面图设计要经哪些环节?3．施工总平面图设计应根据哪些内容布置?三、分析1.施工总平面应根据施工总平面图设计的依据和施工总平面图的内容来布置,布置时应符合六点规定。２.施工平面图设计环节一般设计环节是:起重机的位置→设备组合、加工及堆放场地→设备库区、材料库区分→交通运送→办公、生活等临时设施→供水、供电、供热线路→计算经济指标→综合对比评价→修改及制图。3.施工平面图设计要点起重机械的布置；设备组合、加工及堆放场地的布置；交通运送平面布置；办公、生活等临时设施的布置；供水、供电、供热线路的布置;经济指标。四、参考答案1．按施工总平面应根据施工总平面图设计的依据和施工总平面图的内容来布置,布置时应根据六点规定来应答。２.依据是施工平面图设计环节。3.依据是施工平面图设计要点。本章节复习案例复习案例1：背景资料：某施工单位承担一台大型压缩机和一台配套的燃气轮机的吊装任务,压缩机单重为82t，燃气轮机单重为37．41t,整体到货。在施工现场可提供2００t、170t的大型汽车吊各一台。20０ｔ、170t汽车吊吊索具重量均为2t。由于现场条件限制，两台吊车的最佳使用工况如下：汽车吊车吊车臂长作业半径(m)额定负荷（t）２０0t２4.4971170t22.７175.5注：假如用抬吊时,不均衡荷载系数取1.1。ﻫ项目技术负责人组织编制了吊装方案并经项目经理审核、批准。问题：1.选择现场合适的汽车吊车完毕压缩机的吊装任务,并作荷载核算。ﻫ2.选择现场合适的汽车吊车完毕燃气轮机的吊装任务，并作荷载核算。ﻫ3.吊装方案的编制依据是什么?

4．吊装方案除项目经理审批外，还需报什么人审批？在吊装方案实行前还应征求什么人的意见？ﻫ５．简述吊装方法的选用原则。答案:１．选择现场合适的汽车吊车完毕压缩机的吊装任务，并作荷载核算。由于现场的任何一单台汽车吊均无法吊起82t的压缩机,故压缩机的吊装应考虑采用两台汽车吊进行抬吊）。根据Qｊ=Ｋ１K2Q,取Ｋ1=１.1,Ｋ2＝1.1Q＝82+４＝86tQj=1．１×1.1×86＝104ｔ两台汽车吊分别承受的荷载为

Q１=Q2=1０４/2=52t（1分)

２00t吊车臂杆长度为24.4m，作业半径为9m的情况下.最大起重量７１t,大于52t;17０t吊车臂杆长为22.7m,作业半径为7m的情况下，最大起重量７5.5t，大于５2t。故一台２０0t和一台17０t汽车吊抬吊作业可以满足压缩机吊装的规定。ﻫ２.选择现场合适的汽车吊车完毕燃气轮机的吊装任务,并作荷载核算。对燃气轮机,由于Qj=11×（37.41+２）=４3t故采用一台170t或一台200ｔ汽车吊均可以满足起吊燃气轮机的规定。ﻫ3．吊装方案的编制依据是什么?ﻫ编制吊装方案重要依据是：ﻫ（1）有关规程(规范）;ﻫ（2）施工组织设计；ﻫ（3）被吊装设备的设计图纸（有关参数、技术规定);

（4)施工现场情况（。

４，吊装方案除项目经理审批外，还需报什么人审批？在吊装方案实行前还应征求什么人的意见?

还需报监理工程师(业主)审批。在吊装方案实行前还应征求吊车司机的意见。

5．简述吊装方法的选用原则。

（1)技术可行（。从先进可行、安全可靠、经济合用、因地制宜等方面进行技术可行性论证。ﻫ(２)安全。对每一种技术可行的方法从技术上进行安全分析。ﻫ（3)保证进度。必须考虑所采用的吊装方法不能影响整个工程的进度。（4）成本经济。进行吊装方法的最低成本核算。复习案例2：背景资料某机电施工单位承接一项炼油厂的塔体群安装工程,工程内容涉及：各类塔体就位、各类管道、自动控制和绝热工程等。其中塔体最高为４2m；塔体最重为l０2t。协议工期为３个月，协议约定:假如协议工期违约，每迟一天罚１0０00元，,如每提前一天奖励50０0元。该项目部对承建工程内容进行分析,认为工程重点应是各类塔体吊装就位，为此制定了两套塔体吊装方案。第一套方案采用桅杆式起重机吊装,经测算施工时间需要５0天,劳动力日平均30人,预算日平均工资50元,机械台班费需2０万元,其他费用25000元,此外需要新购置钢丝绳和索具费用3０000元。第二套方案采用两台l０0ｔ汽车式起重机拾吊，但需要市场租赁,其租赁费１0000元/（日·台)，经测算现场共需1６天，而人工费可减少７0％,其他费用可减少30%。该项目部注重项目成本各阶段的控制，重点突出,吊装方案选取得当，因此该工程项目提前8天完毕所有施工任务。问题:(1）项目部对该工程应编制哪些类型的施工组织设计？(2）对施工方案进行经济性评价的常用方法是什么?对施工方案进行技术性经济比较应涉及哪些内容?(3）试用因素分析法分析该吊装方案，该项目部应选用哪种方案为宜?解析与答案:(１）本工程项目的机电安装工程应编制单位工程施工组织设计和专业技术施工方案，,即塔体群吊装施工方案。吊装方案的重要内容涉及:1)工程概况；2)方案选择;3)工艺分析与工艺布置;4）吊装施工平面布置图；5)施工环节与工艺岗位分工;6)工艺计算,涉及受力分析与计算、机具选择、被吊设备（构件)校核等；结合现场具体情况，对方案的每一个工艺细节进行不安全因素分析,制定安全技术措施;7)进度计划；8）资源计划。(２）施工方案经济评价的常用方法是综合评价法。对施工方案进行技术经济比较涉及的内容是：技术的先进性、方案的经济性、方案的重要性等。（3)两种吊装方案经济分析计算如下:第一套方案测算成本=50×３０×5０+２0２300＋2５００0=300０0０（元)。第二套方案测算成本=50×３0×５０×(1一7０%)+100０0×２×16+２5000×(1一3０%）=364０00(元)。定量比较:第二套方案成本要高出第一套方案成本640００元;定性分析:本工程工期为3个月,协议约定奖与罚关系,如采用第一套方案会影响后续工序施工,加大人力资源投人,也许因工期延期而罚款；如采用第二套方案,吊装工期大大缩短,工人劳动强度减小,所以技术效率高,机械化施工限度好,使后续工序施工比较宽松,可将工期提前完毕。结论：该项目部宜选定第二套方案。结果工程比原工期提前8天完毕，获得4万元奖励。复习案例3：背景资料某机电安装公司承建了一植物油厂的锅炉机电安装工程,为保证质量、加快进度、减少成本,该公司项目部组织有关技术人员进行施工方案设计,为了选择拟定能保证焊接质量的焊接方法,已初选出电渣焊、埋弧焊、CＯ２气体保护焊、混合焊四个焊接方案。根据调查资料和本公司实践经验,已定出各评价要素的权重及方案的评分值,见下表。序号评价要素ｎ权值（%）Ｂ方案满足限度A（％）电渣焊E1埋弧焊E2CＯ２气体保护焊E3混合焊E4１焊接质量4080７04０602焊接效率1080７0807０３焊接成本３08０1001０01004操作难度1０501０07０9０5客观条件１04010010010０问题:(1）运用综合评价方法,选定最优的焊接方案。（2)在施工中,因管子材料不能满足设计焊接规定,而停工７天并导致经济损失,安装公司向建设单位提出索赔是否合理?说明理由。(3)该工程项目施工前,应由哪个单位向哪个部门申报方能施工?（4）该工程施工记录涉及哪些内容?解析与答案:(1)综合评价公式：EＪ＝∑(AI×BI)电渣焊Ｅ1=0.4×0．8+0.1×0.8+0．３×０．8+0.１×0．5＋0.1×0.4=0.7３埋弧焊E2=０．4×０.7+0.１×0.7+0.3×1+０．1×１＋0.1×1=0．8５CO２气体保护焊Ｅ3=０.4×0.4+0.1×0.8＋0.3×l+0.１×0.７+0.１×1＝0.71混合焊E４＝0.4×０.6+0.1×０．７+０.3×l＋0.１×０.９+0.l×1=０.８0埋弧焊E2=0．85,最大；故最优方案为埋弧焊。(2)安装公司向建设单位提出索赔是合理的。由于钢管是由建设单位提供,不能满足设计焊接规定,安装公司停工7天，导致了经济损失,费用应由建设单位补偿。(3)该工程项目是锅炉安装属特种设备安装,安装公司在施工前,向本地（直辖市或者设区的市级）特种设备安全监督管理部门书面告知后方可施工。(4)该工程施工记录涉及:工程物资进场检查记录、隐蔽工程检查记录、质量检查记录、压力实验记录。２H320232掌握机电工程项目单位工程进度计划实行Ｐ1２0一、单位工程进度计划的特点（一)单位工程进度计划是单位工程施工组织设计的重要内容之一，其编制方法和环节原则上与施工总进度计划基本一致,只是着眼点不同。(二)单位工程进度计划的开竣工时间应与施工总进度计划的安排一致，若有差异应在计划编制说明中作出解释。(三）机电工程的单位工程进度计划应表达该工程所有专业（分部)的施工内容,由于专业较多，且作业面在专业间有多次互换,因而计划采用网络计划图进行表达较妥。(四)单位工程进度计划是编制该工程月、旬(周)、日作业计划的依据。(五）单位工程进度计划编制拟定后,是人力、物资需要量计划编制的依据,也拟定了大型施工机械进场的时机,同时对施工安全技术措施计划、质量检查计划的编制起着引导作用。(六)单位工程进度计划表达的内容涉及：施工准备、全面施工、试运营、交工验收等各个阶段的所有工作。二、单位工程进度计划的实行——实行前的交底、实行中的进度记录、实行中的生产要素调度（一）实行前的交底1．参与交底的人员应有项目负责人、计划人员、调度人员、作业队组长（涉及分包方的),以及相关的物资供应、安全、质量管理人员。２．交底内容:明确进度控制重点（关键线路、关键工作)、交代施工用人力资源和物资供应保障情况、拟定各专业队组(含分包方的)分工和衔接关系及时间点、介绍安全技术措施要领和单位工程质量目的。3.为保证进度计划顺利实行采用的经济、组织措施亦应作出说明,如订立承包责任书、关键工作多班作业等。（二)实行中的进度记录1.计划人员在进度计划执行中应做好实际进度记录记录，对比检查计划的执行情况,给是否出现偏差,有无必要对计划作出调整和修正提供依据。2．在记录实物工程量进度的同时,对人力资源使用工日和物资消耗数量及大型机械使用台班数等尽量作出同步记录,为积累经验和数据、公司定额建立发明条件。(三)实行中的生产要素调度1.生产要素是指实行单位工程进度计划而创建工程实体所需要的各种要素即人力、材料、工程设备、施工机械、技术和资金等。2.调度有正常调度和应急调度两种,正常调度是指进入单位工程的生产要素是按进度计划供应的,调度的作用是按预期方案进行将要素对各专业合理分派。应急调度是指发现进度计划执行发生偏差先兆或已发生偏差,采用对生产要素分派的调整,目的是消除偏差。３.进度计划调整后的生产要素调度，由于实际进度与计划进度比较偏差较大,通过应急调度已无法消除进度偏差,需要对进度计划作出调整后再对生产要素重新分派。２H３2０２33掌握机电工程项目作业进度计划实行P１２1一、施工作业进度计划特点(一)施工作业进度计划是对单位工程进度计划目的分解后的计划,各专业的作业进度计划起、止时间要符合单位工程进度计划的安排,若有差异在计划编制说明中应作出解释。（二)作业进度计划可按分项工程或工序为单元进行编制,编制前对施工现场条件、作业面现状、人力资源配备、物资供应状况等做了充足了解,并对执行中也许碰到的问题及其解决的途径提出对策,因而作业进度计划是在所有计划中最具有可操作性的计划。(三)作业进度计划分为月计划、旬(周)计划和日计划三个层次。(四)作业进度计划编制时已充足考虑了工作间的衔接关系和符合工艺规律的逻辑关系,所以其适宜用横道图计划表达。(五)作业进度计划应由施工员(工长）或专业责任工程师在上一期计划执行期末经检查执行情况和充足了解作业条件后,再编制下一期作业进度计划。（六）作业进度计划应具体体现施工顺序安排的合理性,即满足先地下后地上、先深后浅、先干线后支线、先大件后小件等的基本规定。（七)作业进度计划表达的单位应是形象进度的实物工程量。（八)作业进度计划编制可采用滚动计划法。二、施工作业进度计划的实行——实行的准备、实行的检查、实行的小结(一）实行的准备施工作业进度计划的编制者应向作业者进行计划交底；交底的内容涉及计划目的和执行计划的相关条件,以及计划执行中也许碰见的障碍与解决办法,同时可对技术措施、质量规定、安全作业注意事项等作出交代。交底的形式除口头说明外,对作业队下达计划任务书和对作业班组要签订施工任务书,实行责任、经济承包。2H３2044熟悉机电工程项目施工进度偏差分析与调整Ｐ1２2一、影响进度计划的因素影响进度的因素分为施工项目内、外两大类。——施工项目内部有:土建工程工期延误、需用资金不能如期到位、施工方法失误导致返工、施工组织管理混乱、解决问题不够及时、各专业分包单位不能如期履行协议、到场的工程设备和材料经检查验收不合格现象严重等。——施工项目外部有:政府的宏观调控、工程设备和材料供应商违约不能如期供货、施工设计不能按计划提供或设计作重大修改、水电汽等能源供应单位不能如期接通或供应数量局限性导致原定试运转计划延期、意外事件的出现(重要指自然灾害导致对工程的侵害）、业主资金局限性(不能如期拨付工程款)影响工程设备和材料的正常采购供应等。二、施工进度偏差的分析与调整（一）排除宏观因素和不可抗力因素引起计划进度偏差的调整外,重点对供应商违约、资金不贯彻、计划编制失误、施工方法不妥、施工图纸提供不及时等引起的进度偏差及时调整。(二)偏差的分析与计划表达形式有关。——用横道图表达的计划只要将计划线的长度与实际进度线长度对比就可一目了然地鉴定是否有偏差和偏差的数值;——用网络图表达的计划可用S曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等进行鉴定。(三)计划调整的方法有:——压缩或延长工作连续时间；——增强或减弱资源供应强度;——改变作业组织形式(指搭接作业、依次作业和平行作业等组织方法);——在不违反工艺规律的前提下改变衔接关系、修正施工方案等；采用加快或延缓的方法要依据偏差方向而定,正偏差即进度太快要延缓,负偏差即进度太慢要加快,以保持进度计划的严厉性和科学性。【案例2H320２３0-1】P123一、背景Ａ公司从承包方分包某大楼的机电工程安装,分承包协议约定A公司施工的范围为建筑给排水、建筑电气、通风与空调等工程；建筑智能化工程由B公司以集成化形式承包,但Ａ公司应负责土建工程施工时的相关预留预埋工作和建筑智能化工程电源系统的施工,并应及时提供建筑设备的信号接口装置给建筑智能化系统进行调试，协议约定工期为20个月,以可以交付使用为考核目的。为此A公司编制了施工进度计划，经总承包方批准后实行。二、问题１.A公司是否要编制施工总进度计划，如何决策？2.A公司应重点考虑什么进度计划的编制?说明理由。3．为实现工期目的,Ａ公司编制单位工程进度计划时应考虑哪些重要的衔接环节?４.不计宏观因素,也许影响A公司顺利进度计划的影响因素有哪些？三、分析1．Ａ公司分包施工的是一个民用建筑单位工程的机电工程安装，虽然工期跨两个年度,若编制施工总进度计划必然与单位工程进度计划雷同，所以只要编制单位工程进度计划足以指导分承包协议的履行。２.A公司应重点考虑由多个分部工程（专业工程)组成的机电工程的单位工程进度计划的编制,以及其分解后的作业进度计划编制,这两个计划的编制可行性和合理性不仅影响协议履行的可靠性还涉及B公司能否完毕施工承诺，使整个大楼如期达成交付使用的总目的。3．A公司负责施工的分部工程（专业工程)在编制计划时要按工艺规律安排好专业间、工序间的衔接关系,还要解决好与土建工程的配合关系,更应配合好与Ｂ公司施工。4.要从民用机电工程分析也许的影响因素。四、参考答案１.Ａ公司可以不编制施工总进度计划,虽然工期较长，但仅为一个单位工程，单位工程进度计划即是施工总进度计划。2．A公司要重点编制好单位工程进度计划及施工作业进度计划,这两个计划是履行分承包协议工期目的的主线保证,也是为B公司发明施工条件的保证。3.A公司应考虑的衔接环节有内部各专业间、工序间的衔接,与土建工程的衔接，与B公司施工的衔接，与外部供电、供水、供气和污水管网等施工的衔接。4.影响进度的因素：内部有土建工程对安装用施工部位工期延误,到场的工程设备、材料经检查有较多的不合格，施工失误导致返工等;外部有工程设备和材料供应商违约延迟供货，施工图不能如期提供或设计作出修改,能源供应单位不能如约供应,业主的资金局限性等。２H3２023１掌握机电工程项目施工技术交底P159施工技术交底是有层次、有重点、有针对性的一项重要的技术管理制度内容,交底活动应在开工前进行,并贯穿施工全过程。一、施工技术交底的内容（一)施工技术交底的对象及内容——设计交底、施工组织设计交底、施工方案交底、设计变更交底。1.设计交底:在接受工程施工任务后,由设计人员向施工单位的有关人员作设计技术交底,使其了解本工程的设计意图、设计规定和业主对工程建设的规定。这种交底一般在图纸会审时进行。2．施工组织设计交底：工程开工前,施工组织设计的编制人员应向施工人员作施工组织设计交底,以做好施工准备工作。施工组织设计交底的内容涉及:工程特点、难点、重要施工工艺及施工方法、进度安排、组织机构设立与分工及质量、安全技术措施等。３.施工方案交底:工程施工前,施工方案的编制人员应向施工作业人员作施工方案的技术交底。除分项、专项工程的施工方案需进行技术交底外,新产品、新材料、新技术、新工艺即“四新”项目以及特殊环境、特种作业等也必须向施工作业人员交底。交底内容为该工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等。4.设计变更交底:外部信息或指令也许引起施工发生较大变化时应及时向作业人员交底,其外部信息或指令重要指设计变更。此外,当工程洽商对施工的影响限度较大时，也应进行技术交底。(二）施工技术交底的重要内容施工技术交底重要涉及：技术交底和安全技术交底两项。1．技术交底重要内容涉及：施工工艺与方法、技术规定、质量规定、安全规定及其他规定等。2.安全技术交底是对施工过程中存在较大安全风险的项目提出技术性的安全措施。其重要涉及的项目:大件物品的起重与运送、高空作业、地下作业、大型设备的试运营以及其他高风险的作业等。二、建立施工技术交底制度(一)施工技术交底的规定1.在技术负责人的主持下，项目部应建立适应本工程正常履行与实行的施工技术交底制度。２.明确项目技术负责人、技术人员、施工员、管理人员、操作人员的责任。应在工程开工前界定哪些项目的技术交底是重要的,对于重要的技术交底,其交底内容编制完毕后应由项目技术负责人审核或批准,交底时技术负责人应到位。３.技术交底应分层次展开，直至交底到施工操作人员。交底必须在作业前进行,并有书面交底资料。４.技术交底前应有书面的技术交底资料或示范、样板演示的准备。5.技术交底记录是履行职责的凭据，应及时完毕。技术交底记录的表格应有统一的标准格式,交底人员应认真填写表格并在表格上签字，接受交底人也应在交底记录上签字。6．技术交底资料和记录应由交底人或资料进行收集、整理,并妥善保存。竣工后作为工程档案进行归档。7.一般情况下,工程施工仅做一次技术交底是不适宜的,当技术人员认为不交底难以保证施工的正常进展时应及时交底。（二)施工技术交底的管理规定1．技术交底记录中的内容应与施工项目内容、施工工艺、材料、施工人员的技术水平、现场施工机具设备状况以及现场作业环境相相应,技术交底应能体现工程的特点,有针对性不能千篇一律。同时,技术交底的对象应准确,将所有应接受交底的人员均应同时或分次完毕技术交底。2.技术交底是工程管理与施工的重要依据,技术交底应在该项目实行前完毕,并形成记录。（三)施工技术交底的形式施工技术交底可以用会议口头沟通形式或示范、样板等作业形式,也可以用文字、图像表达形式，但都要形成记录并归档。三、施工技术交底的实行技术交底是主管工程技术人员在项目开工前向有关管理人员和施工作业人员介绍工程概况和特点、设计意图、采用的施工工艺、操作方法和技术保证等措施。1.技术交底的责任：技术交底中要明确技术负责人、施工员、管理人员、操作人员的责任。2.技术交底的展开:技术交底应当分层次展开，直至交底到施工操作人员。交底必须在作业前进行,并有书面交底资料。3.技术交底前的准备:应当有书面的技术交底资料或示范、样板演示的准备。4.技术交底的记录:作为履行职责的凭据,技术交底记录的表格应有统一标准格式,交底人员应认真填写表格并在表格上签字,接受交底人也应在交底记录上签字。5.交底文献的归档:技术交底资料和记录应由交底人整理归档。6．交底负责人的界定：重要的技术交底应在开工前界定。交底内容编制后应由项目技术负责人批准，交底时技术负责人应到位。7.机电工程技术交底的重点:设备构件的吊装；焊接工艺与操作要点;调试与试运营;大型设备基础预埋件、构件的安装;隐蔽工程的施工要点;管道的清洗、实验及试压等。8.例外原则:外部信息或指令也许引起施工发生较大变化时应及时向作业人员交底。２H3２0232掌握机电工程项目设计变更程序P160一、工程变更的类别工程变更依据变更内容,可划分为：工作范围变更、施工条件变更、设计变更、施工变更和技术标准变更等。变更内容不同,存在不同的控制规定。一、设计变更的控制——在施工前或施工过程中，对设计图纸任何部分的修改或补充都属于设计变更;——业主、工程师、设计单位、施工单位均可提出设计变更；如：业主对项目功能的局部改变而提出设计变更,设计单位因对原设计图纸修改和完善会提出设计变更,工程师和承包方对项目合理的建议也会产生设计变更。1.设计变更责任分析设计变更事件发生后,工程师应分析设计变更产生的因素。设计变更产生因素可归纳为:业主从使用角度出发，改变工程局部功能；勘探、设计图纸深度不够；设计图纸矛盾,方案不合理,设计图纸错误;监理工程师和承包商提出合理化建议；设计规范的修改;监理工程师指令错误或指令不及时;承包商擅自修改设计图纸或不按图施工。对于前6种因素，产生工程变更的责任者是业主,设计变更产生费用及工期延误由业主承担;第7种因素，工程变更责任者是承包商,变更费用由承包商承担,工期不得顺延。２.设计变更图纸控制设计变更涉及设计图纸的修改,设计变更的图纸必须由原设计单位提供，或由承包商提供设计图纸,但必须由设计单位审查并签字确认,除设计单位,任何项目参与者提供的图纸均为无效。这必须形成一项制度,为保证这一制度的贯彻，业主可作这样的规定:设计变更一般情况下若没有设计单位提供的变更图纸,不得进行变更价款的结算。此外,为保证变更设计图纸的合理性及可施工性,设计单位提供的设计变更图纸均应由总监理工程师审查,经审查批准后的图纸才作为承包商实行变更的依据。2H320２3３熟悉机电工程项目技术资料管理Ｐ16１涉及：工程技术资料、施工技术资料、技术标准和技术规程及国家颁布的有关法令、法规等。二、施工资料的类别施工文献（或施工资料)是施工单位在工程施工过程中形成的文献资料。机电工程的施工资料重要涉及：(8种资料)工程管理与验收资料、施工管理资料、施工技术资料、施工测量记录、施工物资资料、施工记录、施工实验记录、施工质量验收记录。施工资料的载体重要是纸质载体和光盘载体两种形式。ｌ.工程管理与验收资料涉及:工程概况、单位工程质量验收文献和施工总结等。2.施工管理资料如施工进度计划、项目大事记、施工日记、质量检查记录与不合格项处置记录、工程质量事故报告、施工总结等。3．施工技术资料涉及施工组织设计、施工方案、技术交底记录、设计变更文献、工程洽商记录等。4.施工测量记录保证建筑工程定位、尺寸、标高、位置和沉降等满足设计规定和规范规定的资料。5.施工物资资料所用物资质量和性能指标等的各种证明文献和相关配套文献(如使用说明书、安装维修文献等)。6．施工记录工程质量、安全的各种检查、记录,重要涉及预检、隐检。交接检查及其他检查记录。7.施工实验记录根据设计规定和规范规定进行实验的记录，原始数据和计算结果及实验结论。8.施工质量验收记录根据相关标准、规范对工程质量是否达成合格做出的确认文献,重要涉及检查批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部(子分部）工程质量验收记录等。2H3２0２34熟悉机电工程项目竣工档案管理P１63工程档案的载体重要有:纸质载体、缩微器载体及光盘载体三种形式。一、工程档案的重要内容1.一般施工记录:施工组织设计、技术交底、施工日记；２.图纸变更记录:图纸会审、设计变更、工程洽商；3.设备、产品质量检查、安装记录：设备、产品质量合格证、质量保证书,设备安装记录,设备试运营记录,设备明细表；5．隐蔽工程检查记录;6.施工实验记录；７.质量事故解决记录;８．工程质量检查记录：检查批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部(子分部）工程质量验收记录;９.其他需要向建设单位移交的有关文献和实物照片及音像、光盘等。二、工程档案的质量管理规定1.工程档案为具有永久和长期保存价值的资料,其必须完整、准确和系统。２.工程档案必须为原件,因各种因素不能使用原件的，应在复印件上加盖原件存放单位公章、注明原件存放处,并有经办人签字及时间。3.工程档案应保证笔迹清楚,签字、盖章手续齐全。工程档案的填写和编制应采用档案规定用笔或采用计算机打印,同时还要符合档案缩微管理和计算机输入的规定。4.工程档案的照片（含底片)及声像资料应图像清楚,声音清楚,文字说明或内容准确。三、工程档案的组卷规定1．建设项目应按单位工程组卷。2.工程档案应按不同的收集、整理单位及资料类别分别进行组卷。3.卷内资料排列顺序应依据卷内资料构成而定,一般顺序为封面、目录、资料部分、备考表和封底。４．案卷内不应有反复资料。四、工程档案资料的移交工程档案一般不少于两套,一套由建设单位保管,一套(原件)移交本地档案馆。施工单位向建设单位移交工程档案资料时,应编制《工程档案资料移交清单》,双方按清单查阅清点。移交清单一式两份，移交后双方应在移交清单上签字盖章,双方各保存一份存档备查。２H3２０２35熟悉机电工程项目施工工法工程建设工法简称工法，是以工程为对象，工艺为核心，运用系统工程原理，把先进技术和科学管理结合起来,通过一定的工程实践形成的综合配套的施工方法。工法分为三类,即房屋建筑工程、土木工程、工业安装工程三个类别。工法又分为三级，即国家级、省(部)级、公司级三个级别,三个级别间的关系是：公司依据承建工程的特点、科研开发规划和市场需求开发编写的工法,经公司组织审定,为公司级工法；公司将申报已形成的公司工法,参与由省、自治区、直辖市建设主管部或国务院主管部门(行业协会)负责的评审活动，获得通过认同的成为省（部)级工法;已成为省(部)级工法,要推荐申报,参与住房和城乡建设部负责的评审活动,获得通过后成为国家级工法。当前,由于公司资质就位需要,工法编制和审评已为众多施工公司所关注。一、工程建设工法的编制（一)工法编写要点工法文本的编写应内容完整齐全,涉及:前言、工法特点、合用范围、工艺原理、施工工艺流程及操作要点、材料与设备、质量控制、安全措施、环保措施、效益分析和应用实例等11章。国家级工法申报必须经省(部）级工法的批准单位向住房和城乡建设部推卒并提供规定的资料。有关工法文本编写的具体规定和申报国家级工法的申报手续及申报表、附件资料等的规定可查阅中国建筑业协会颁发的《国家级工法编写与申报指南》等相关文献,但要注意，文献应以最新的有效版本。【案例2H3２０２３0】ｐ16６一、背景某综合楼的结构形式为钢筋混凝土框架结构,建筑面积为10万ｍ2,地下3层,地上1０层。某从事机电安装的施工单位与业主签订了该栋楼的机电安装施工协议,其施工范围涉及：空调与通风工程、给水与排水工程。通过一段时间施工后,其施工状况如下：空调与通风工程已完毕的项目涉及:地下室风管与水管道安装,地下室主机房安装,地上部分风管的加工制作,地上部分水管道安装1层到5层。给水与排水工程已完毕的项目涉及:地下室给水管道、排水管道的安装,给水泵房安装，地下室卫生间卫生器具安装，地上１至5层给水管道安装。本项目共有10个施工班组,各施工班组的安排如下:空调与通风工程:共6个施工班组,其中3个风管制作与安装班组(A组、Ｂ组、Ｃ组),2个空调水管安装班组(Ｄ组、E组)，1个设备安装班组(F组)。给水与排水工程:共4个施工班组,其中2个给水管道班组（G组与H组),１个排水管道班组（J组)，1个设备安装组(Ｋ组)。施工单位总部对该工程项目部进行施工资料检查,检查的情况是：１.技术交底记录共有4份，分别为:风管加工、空调水管安装、排水管道安装、给水泵房设备安装。2.风管加工交底记录上有Ａ组、B组签字。3．在施工资料检查中,发现2份设计变更记录,其内容是对２层水平管道进行较大变动。4.空调水管道交底记录上有D组、E组、G组的签字。5.经询问,风管道支吊架的交底是采用会议的形式进行的,但未形成记录。二、问题1.简述技术交底的规定有哪些？2.本工程项目技术交底管理存在哪些问题?3.施工方案在何时交底?由谁向谁交底？4.本工程技术交底的内容有哪些?三、分析本案例重要考核施工技术交底的内容和规定，在进行技术交底的时候需要注意的问题，并明确交底的时间和人。四、参考答案1.针对本案例的实际情况,技术交底规定是：建立技术交底制度、明确相关人员的责任,技术交底要分层次展开,技术交底前应准备交底的书面资料或示范、样板等,技术交底完毕后应及时进行记录，并应签字齐全,技术交底记录应妥善保存。2.本案例中,技术交底的管理存在的问题有：(１)本项目的一些分项工程在施工前未进行技术交底或进行了没有记录,缺少同步性。根据本项目工程进展情况，未进行的技术交底涉及:机房内设备运送吊装技术交底、给水管道施工技术交底、设计变更技术交底、风管道安装技术交底。完毕技术交底但没有记录的项目是风管安装。(2)本项目技术交底对象不全的是:风管制作与安装Ａ组未进行技术交底,应补充。技术交底对象出现错误的是:空调水管道交底对象应是空调水管施工班组(即Ｄ组和E组）,而施工班组G组是进行给水管道施工,不应参与空调水管道技术交底。因此,本项目在技术交底的管理上存在未及时进行技术交底、交底对象不清楚等错误。3．施工方案在工程施工前，由施工方案的编制人员向施工作业人员交底,交底的内容是:该工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等。2Ｈ3２0２3０机电工程项目施工安全管理P169掌握机电工程项目施工现场安全管理责任制；掌握机电工程项目施工现场职业健康安全管理规定；掌握机电工程项目施工现场危险源的辨识；掌握机电工程项目施工安全技术措施；掌握机电工程项目施工安全应急预案;掌握机电工程项目施工现场安全事故解决。２Ｈ32０２31掌握机电工程项目施工现场安全管理责任制一、安全生产责任制的制定(一)项目部应按照“安全第一,防止为主,综合治理”的方针和“管生产必须管安全”的原则,综合各种安全生产管理、安全操作制度，以及各级领导、各级职能科室、有关工程技术人员和生产工人对安全工作应负的相应责任做出明确的规定，制定安全生产责任制。２H32０２3２掌握机电工程项目施工现场职业健康安全管理规定P170二、职业健康和安全管理计划书实行要点(一）安全技术措施重要涉及以下方面：1．施工总平面布置的安全技术规定2.拟定工程项目施工全过程中对高空作业、井下作业、水上作业、水下作业、深基础开挖、爆破作业、脚手架上作业、有害有毒作业、特种机械作业等专业性强的施工作业,以及从事电气、压力容器、起重机、金属焊接、井下瓦斯检查、机动车和船舶驾驶等特殊工种的作业,制定单项安全技术方案和措施；对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查。３.冬、雨期,夏季高温期,夜间等施工时的安全技术措施。4．拟定重大风险因素的部位和过程。５.针对工程项目的特殊需求,补充相应的安全操作规程或措施。对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目,除制定项目安全技术总体安全保证计划外，还必须制定单位工程或分部、分项工程的安全施工措施。6．针对采用新工艺、新技术、新设备、新材料施工的特殊性制定相应的安全技术措施。7．对施工各专业、工种、施工各阶段、交叉作业等编制针对性的安全技术措施。8.安全技术措施应涉及:防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防溜车、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面的措施。(二)施工安全技术交底的策划和实行(１)项目经理对本工程项目的安全生产负全面领导责任。(２)项目总工程师对本工程项目的安全生产负技术责任。(3)工长(施工员)对所管辖劳务队(或班组)的安全生产负直接领导责任。(4）安全员的安全职责涉及：贯彻安全设施的设立,对施工全过程的安全进行监督,纠正违章作业，配合有关部门发现、排除安全隐患,组织安全教育和全员安全活动,监督劳保用品质量和对的使用。(5）作业队长的安全职责涉及：向作业人员进行安全技术措施交底,组织实行安全技术措施;对施工现场安全防护装置和设施进行验收；对作业人员进行安全操作规程培训，提高作业人员的安全意识,避免产生安全隐患；当发生重大或恶性安全事故时,应组织保护现场,立即上报并参与事故调查解决。(6）班组长的安全职责涉及:安排施工生产任务时,向本工种作业人员进行安全措施交底；严格执行本工种安全技术操作规程，拒绝违章指挥;作业前应对本次作业所使用的机具、设备、防护用品及作业环境进行安全检查，消除安全隐患,检查安全标牌是否按规定设立，标记方法和内容是否对的完整；组织班组开展安全活动,召开上岗前安全生产会；每周应进行安全讲评。（７)操作人的安全职责涉及:认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违规作业;自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定；服从安全监督人员的指导,积极参与安全活动;爱惜安全设施；对的使用防护用品；对不安全作提出意见，拒绝违章指挥。（８）承包人对分包人的安全生产赍任应涉及:审查分包人的安全施工资格和安全生产保证体系,不应将工程分包给不具有安全生产条件的分包人；在分包协议中应明确分包人安全生产责任和义务；对分包人提出安全管理规定,并认真监督、检查;对违反安全规定冒险蛮干的分包人,应令其停工整改;承包人应记录分包人的伤亡事故,按规定上报,并按分包协议约定协助解决分包人的伤亡事故。（9）分包人安全生产责任应涉及:分包人对本施工现场的安全工作负责,认真履行分包协议规定的安全生产责任;遵守承包人的有关安全生产制度，服从承包人的安全生产管理,及时向承包人报告伤亡事故并参与调查,解决善后事宜。2．安全技术交底制度(1)工程开工前,工程技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等向全体职工进行具体交底。(2)分项、分部工程施工前,工长(施工员)向所管辖的班组进行安全技术措施交底。（3)两个以上施工队或工种配合施工时,工长(施工员）要按工程进度向班组长进行交叉作业的安全技术交底。(4)班组长要认真贯彻安全技术交底，天天要对工人进行施工规定、作业环境的安全交底。(５)安全技术交底按施工工种安全技术交底；分项、分部工程施工安全技术交底;采用新工艺、新技术、新设备、新材料施工的安全技术交底。3.安全技术交底记录(1)工长(施工员)进行书面交底后,应保存安全技术交底记录和所有参与交底人员的签字。（2)交底记录由安全员负责整理归档。交底人及安全员应对安全技术交底的贯彻情况进行检查，发现违章作业应立即采用整改措施。安全技术交底记录一式三份,分别由工长、施工班组、安全员留存。三、安全检查(一)安全检查方法可以分为定期性、经常性、季节性、专业性、综合性和不定期的职工代表巡视六类安全检查方法。(二)安全检查内容是:查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故解决。(三)安全检查的重点是违章指挥和违章作业。在安全检查过程中应编制安全检查报告,说明已达标项目，未达标项目,存在问题,因素分析，纠正和防止措施。(四)安全检查应注意：将自查与互查有机结合起来；坚持检查与整改相结合；制定和建立安全档案；安全生产责任制及管理制度是贯彻国家安全生产法律法规,必须认真执行；贯彻责任是前提，强化管理是基础，以人为本是关键，常抓不懈是保证。四、重要施工机械和临时用电安全管理(一)重要施工机械的安全隐患及防护措施施工机械的操作人员应经培训上岗，特种设备的操作人员必须持证上岗。违反安全操作规程的指令，操作人员应拒绝执行。(二)临时用电的检查验收标准及准用程序1.根据国家有关标准、规范和施工现场的实际负荷情况，编制施工现场“临时用电施工组织设计”，并协助业主向本地电业部门申报用电方案；2.按照电业部门批复的方案及《施工现场临时用电安全技术规范》(JCJ46)进行设备、材料的采购和施工；对临时用电施工项目进行检查、验收,并向电业部门提供相关资料,申请送电;电业部门在进行检查、验收和实验,批准送电后送电开通。(三）临时用电检查验收的重要内容临时用电工程必须由持证电工施工。检查内容涉及:接地与防雷、配电室与自备电源、各种配电箱及开关箱、配电线路、变压器、电气设备安装、电气设备调试、接地电阻测试记录等。(四)临时用电工程的定期检查。检查工作应按分部、分项工程进行,对不安全因素,必须及时解决,并履行复查验罢手续。２Ｈ3２02３3掌握机电工程项目施工现场危险源辨识P１73（一）危险源的辨识2.危险源的种类（1)第一类危险源施工过程中存在的也许发生意外能量释放(如爆炸、火灾、触电、辐射)而导致伤亡事故的能量和危险物质，涉及机械伤害、电能伤害、热能伤害、光能伤害、化学物质伤害、放射和生物伤害等。（2)第二类危险源导致能量或危险物质的约束或限制措施破坏或失效的各种因素，其中涉及机械设备、装置、原件、部件等性能低下而不能实现预定功能,即发生物的不安全状态;人的行为结果偏离被规定的标准即人的不安全行为；故障发生。2H3２０23４掌握机电工程项目施工安全技术措施P174一、施工安全技术措施的制定(一）制定施工安全技术措施应遵循“消除、防止、减少、隔离、个体保护”的原则。对不可避免的危险源,要在防护上、技术上和管理上采用相应的措施,并不断监测防止其超过可承受范围。(二)根据具体工程项目特点,有针对性地制定施工安全技术措施，其重要内容涉及:1．施工平面布置的安全技术规定(1)油料及其他易燃、易爆材料库房与其他建筑物的距离应按规范、规程设立，符合安全规定。(2)电气设备、变配电设备、输配电线路的位置、防护及与其他设施、构筑物、道路等的距离符合安全规定。（３)材料、机械设备与结构坑、槽的距离符合安全规定。(4)加工场地、施工机械的位置应满足使用、维修的安全距离。（５）配置必要的消防设施、装备、器材,拟定控制和检查手段、方法、措施。2.高空作业人员在高空作业,如意外从高空跌落,也许导致人身伤害。高空作业不可避免,安全技术措施应重要从防护着手,涉及：职工的身体状况(不允许带病作业、疲劳作业、酒后高空作业)和根据具体情况制定的防护措施(佩带安全带、设立安全网、防护栏等)。3.机械操作机械操作也许导致人身机械伤害。防护措施除应保证设备完好,规定严格按安全操作规程操作外,对一些特殊的机械,应制定特别的安全技术措施,如划出安全区域,操作人员持证上岗等。4．起重吊装作业起重吊装作业、特别是大型吊装，具有重大风险,一旦出现安全事故，后果极其严重。重要吊装作业应根据具体方案制定安全技术措施,形成专门的安全技术措施方案并严格执行。５.动用明火作业限制动用明火作业,是针对某些充满油料及其他易燃、易爆材料的场合,在这些场合不允许动用明火,必须动用的,必须采用专门的防护措施和预备专门的消防设施和消防人员。6.在密闭容器内作业在密闭容器内作业,空气不流通,很容易导致工人窒息和中毒,必须采用空气流通措施,照明应使用安全电压。７.带电调试作业带电调试作业既也许导致工人触电发生事故,也也许发生用电机械产生误动作而引发安全事故。必须采用相应的安全技术措施防止触电和用电机械产生误动作。8.管道和容器的探伤、冲洗及压力实验(1)管道和压力容器的无损探伤涉及射线、超声波、磁粉和渗透探伤等。(2)管道和容器的酸洗过程中,严格遵守酸洗的操作规程。（3）管道和容器压力实验中的气压实验，其安全技术措施重要是严格按试压程序进行,即先水压实验,后气压实验,分级试压,试压前严格执行检查、报批程序。9.临时用电施工现场应当严格按原建设部颁发的现行标准《施工现场临时用电安全技术规程》(ＪCJ４６)进行临时用电施工,充足考虑施工现场的临时用电部位,规范布线，严格管理等,特别要做好带电作业和高压作业的防护。10.单机试车和联动试车单机试车和联动试车是施工过程中安全事故、特别是重大安全事故的频发段。应根据设备的工艺作用、工作特点、与其他设施的关联等制定安全技术措施方案。此外尚有冬期、雨期、夏季高温期、夜间等施工时安全技术措施;针对工程项目的特殊需求,补充相应的安全操作规程或措施；针对采用新工艺、新技术、新设备、新材料施工的特殊性制定相应的安全技术措施；对施工各专业、工种、施工各阶段、交叉作业等编制针对性的安全技术措施等。二、吊装作业的安全技术措施(一）吊装作业应根据具体的吊装方案制定安全技术措施,形成专项的安全技术措施方案,并严格执行。(二)吊装作业的安全技术保证措施重要涉及:１.在重要施工部位、作业点、危险区、都必须挂有安全警示牌。夜间施工配备足够的照明,电力线路必须由专业电工架设及管理,并按规定设红灯警示,并装设自备电源的应急照明。2.季节施工时,特别是冬雨期施工要针对各个季节的特点认真贯彻季节施工安全防护措施。吊装施工时要设专人定点收听天气预报,当风速达成1５m/s（6级以上)时,吊装作业必须停止,并做好台风雷雨天气前后的防范检查工作。3.新进场的机械设备在投人使用前,必须按照机械设备技术实验规程和有关规定进行检查、鉴定和试运转,经验收合格后方可入场投入使用。大型起重机的行驶道路必须坚实可靠,其施工场地必须进行平整、加固,地基承载力满足规定。吊装作业地面应坚实平整,支脚必须支垫牢固,回转半径内不得有障碍物。4.吊装作业应划定危险区域,挂设明显安全标志,并将吊装作业区封闭,设专人加强安全警戒,防止其别人员进人吊装危险区。５.施工现场必须选派具有丰富吊装经验的信号指挥人员、司索人员、起重工,并纯熟掌握作业的安全规定。作业人员必须持证上岗,吊装挂钩人员必须做到相对固定。6.两台或多台起重机吊运同一重物时,钢丝绳应保持垂直，各台起重机升降应同步,各台起重机不得超过各自的额定起重能力。7.在输电线路下作业时,起重臂、吊具、辅具、钢丝绳等与输电线的距离应按规定执行。8．吊装的构件、交叉作业、施工现场环境应符合规定。2Ｈ32023５掌握机电工程项目施工安全应急预案P1７6一、建立项目部安全生产事故应急预案(一)根据对施工现场危险源的辨识,预测出也许发生伤亡事故的类型、区域。（二）根据施工现场危险源辨识的预测,制定相应的应急预案和相应计划,应急预案应涉及下列内容:１.当紧急情况发生时,应规定报警、联络方式和报告内容,拟定指挥者、参与者及其责任和义务以及信息沟通的方式,保证预案内部的协调。２.拟定与外部的联系,涉及有关当局、近邻单位和居民、消防、医院等应急相应部门,请求外部援助或及时告知外部人员疏散。3.明确作业场合内的人员,涉及急救、医疗救援、消防等应急人员的疏散方式和途径。4.应配备必要的应急设备,如报警系统、应急照明、消防设备、急救设备、通信设备等。2H32０236掌握机电工程项目施工现场安全事故解决Ｐ177一、伤亡事故的等级伤亡事故按事故严重限度分为:轻伤事故、重伤事故、死亡事故、重大死亡事故、特大死亡事故。１.轻伤、重伤事故,由公司负责人或其指定人员组织生产、技术、安全等有关人员以及工会成员参与的事故调查组,进行调查。２.死亡事故,由公司主管部门会同公司所在地设区的市(或者相称于设区的市一级）劳动部门、公安部门、工会组成事故调查组，进行调查。3,重大死亡事故，按照公司的从属关系由省、自治区、直辖市公司主管部门或者国务院有关主管部门会同同级劳动部门、公安部门、监察部门、工会组成事故调查组，进行调查。二、伤亡事故的调查程序伤亡事故的调查程序分为以下几个环节：１.调查前的准备：迅速成立调查组开展调查。轻伤事故和重伤事故由施工公司组织调查、解决结案；死亡事故由公司主管部门会同公司所在地区的行政安所有门、公安部门、监察部门、工会组成调查组进行调查,解决结案；重大死亡事故按照公司从属关系由省级主管部门会同同级劳动、公安、监察、工会及其他有关部门人员组成事故调查组,由同级劳动部门解决结案。2.事故现场解决与勘查:调查组应迅速赶赴事故现场进行勘查。对事故现场的勘查必须及时、全面、准确、客观。3.物证收集:重要物证的特性、位置、检查情况及物证的散落情况等。4.事故材料收集:是指导致事故主体材料的取样和收集,为事故分析提供物证。5.证人材料收集:涉及事故当事人和见证人对事故的叙述和证明材料。这些材料均应有证明人的签字方可有效。6.现场拍照。根据事故现场的类别绘制事故图。７.事故因素分析:通过全面的调查,查明事故的通过,弄清导致事故因素,涉及人、物、安全管理和技术管理等方面存在的问题，通过认真、客观、全面,细致、准确的分析,拟定事故生的因素。8.事故责任分析:根据调查所认定的事实,从直接因素入手,逐步深人到间接因素。通过对直接和间接因素的分析,拟定事故中的直接责任者和领导责任者,再根据其在事故发生过程中的作用，拟定重要责任者。9.事故解决建议在调查分析的基础上,对负责人提出解决的建议,根据情节的轻重和损失的大小,区分重要责任和次要责任,是领导责任还是一般责任。并提出防止类似事故再次发生的防止措施。10.根据事故调查情况撰写公司职工伤亡事故调查报告书。【案例２H32０230-1】P178一、背景某市兴建了合用于国际单项比赛的甲级中型体育馆,建设单位分别与土建、机电安装和钢结构施工单位签订了工程承包协议,并委托土建单位实行总承包管理。由于工作量大、工期紧,机电安装公司将部分辅助工程分包给具有资质的劳务公司。二、问题１.为保证施工安全，机电安装项目经理应当按照什么方针和原则来制定安全生产责任制？2.该项目部项目总工程师如何贯彻安全生产责任制?3．使用承租的施工起重等机械,在安全管理上应有哪些规定?三、分析１．按安全生产责任制的规定,制定安全生产责任制。2．按安全生产责任制职责组织实行。3.按施工单位施工机械安全管理规定实行。四、参考答案1.项目部应按照“安全第一，防止为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则，制定安全生产责任制。2.项目总工程师对本工程项目的安全生产负技术责任，参与并组织编制施工组织设计。在编制、审批施工方案时，要制定、审查工程中所涉及的各项安全技术措施,保证其可行性与针对性,并随时检查、监督、贯彻。３.使用承租的施工起重等机械，应具有合格证、有效期的设备检查报告、操作者岗位证。【案例ＺH３２0230-2】P1８0一、背景A工程公司将某厂房制作安装栈桥的任务分包给B专业承包公司(包工、包料)。B专业承包公司用塔式起重机将熏约3ｔ的斜梁吊装找正后,用电焊将斜梁与栈桥点焊固定在一起。根据以往的经验，电焊工认为可以摘钩了,但摘钩时斜梁倾翻,２名作业人员从6m高处坠落，导致2人重伤。其中一人未佩戴安全带站在斜梁上,此外一人佩戴了安全带,并将安全带挂在了栈桥大梁上,但下落时安全带被挣断。二、问题１．本领故应由谁来组织调查、解决结案？2.事故发生时应采用哪些应急措施?3.简要分析事故发生的因素。4.由哪个部门对现场应急预案的适宜性进行审核和确认

三、分析1.根据轻伤、重伤事故、死亡事故、重大死亡事故的规定进行解决。２.按伤亡事故发生时的应急措施规定,结合现场来解决。3．通过全面的调查,查明事故的通过，分析、拟定事故发生的因素。4.现场应急预案的编制、审核、确认,由施工现场项目经理部的上级有关部门进行审核和确认。四、参考答案1.本案例本次事故是重伤事故,B专业承包公司是一个法人单位，所以应当由B公司调查解决结案。2．本案例事故发生后应采用的应急措施是:(1)启动“安全生产事故应急救援预案”；(２)抢救伤员;(3)采用措施迅速排除险情;(4）保护现场;(5)事故调查,现场取证，认定因素。3.本案例事故发生的因素可从以下两个方面分析:(1）斜梁倾覆的重要因素有：斜梁没有采用可靠有效的固定措施或点焊焊缝质量不符合规定；也有也许是焊接材料和斜梁钢材的材质不合格导致的，这个问题要通过对使用的材料进行检查后,进一步作出判断。从管理上分析,重要是施工现场质量检查员对施工过程控制不到位。(2)高空坠落的重要因素有:防护用品(安全带)质量不合格；施工过程中违反安全技术操作规程,其中一名操作者没有佩带安全带;施工现场安全员督查不力。通过因素的分析，暴露出了施工单位在安全防护用品管理和安全施工管理中的薄弱环节。4.由施工现场项目经理部的上级有关部门,对现场应急预案的适宜比进行审核和确认。２H32０２30机电工程项目施工现场管理P18１掌握机电工程项目施工现场的内部沟通协调;掌握机电工程项目施工现场的外部沟通协调;掌握机电工程项目施工现场环境保护措施;熟悉机电工程项目现场文明施工管理。2Ｈ3202３1掌握机电工程项目施工现场的内部沟通协调P18