建设工程项目管理目标责任书三篇

建设工程项目管理目标责任书三篇篇一：建设工程项目管理目标责任书甲方：乙方：（身份证：）为了切实搞好工程项目的施工管理，落实以项目承包人为责任主体的施工项目管理目标责任制度，明确公司及项目承包人责任、权限和利益，以确保顺利完成公司与建设单位签订的施工合同的全部内容，根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-20XX（以下简称《规范》）之规定，结合《建筑法》《合同法》相关条款，在平等自愿的基础上，经公司（以下称甲方）与项目承包人（以下称乙方）双方充分协商，特订立如下目标责任书：一、工程概述工程名称：工程地点：建设单位：承包范围：质量等级：符合国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准承包金额（暂定）：XXXXXXX元，具体金额以实际结算为准，单价按工程量清单单价执行。（附工程量清单）二、甲方的权利和义务（一）权利第1页共25页1、甲方有对乙方提出建议的权利。对甲方提出的建议，乙方应予以采纳，对不予采纳的建议，乙方应当说明理由并征得甲方的同意。2、甲方对乙方不按要求和合同规定进行施工的，有权要求其进行整改，拒不整改的，给甲方造成的相关损失由乙方承担。且甲方有权按照公司及项目的相关管理办法进行处罚。3、在项目实施过程中发生的经济损失、安全事故等，均由乙方（或乙方的担保人）承担，甲方不承担赔偿责任或连带责任，并有权要求乙方赔偿因此所造成的甲方的相关损失。4、组织相关人员对项目生产经营责任指标定期进行检查，当施工过程中发现乙方有严重违反公司制度的行为或因管理、资金等问题不能完成施工合同时，公司有权终止其乙方资格，一切经济损失由乙方承担。（二）义务1、按照公司现行的规定、办法，维护乙方在项目管理上的自主权。2、督促公司相关部室，按照职责保障乙方正常开展各项工作，及时解决各项重大技术攻关等问题。3、按约定及时支付工程款。做好项目范围内的应由甲方承担的相关协调配合工作并承担责任。三、乙方的权利和义务（一）权利1、参与公司进行的该施工项目投标和签订施工合同。2、经授权组建路基工程施工一队，确定本项目部的组织结构，选择聘任管理人员，确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。第2页共25页3、严格执行公司的各项管理制度，建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。4、在企业财务制度规定的范围内，根据公司授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定本项目部路基一队的计薪办法。5、在授权范围内，有物资采购权（业主供材料和公司统一定购的材料除外），采购型号、生产厂家需经XX标段项目经理部核准、备案。6、根据公司授权或按照企业的规定选择、使用有劳务资质的作业队伍。7、主持本项目部路基一队的工作，组织编定施工项目的各项管理制度，对施工项目自开工准备至竣工验收实施全过程全面管理。8、根据公司授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部管理。9、参与工程竣工验收，负责所有竣工资料的搜集整理，并按规定移交。准备完整的结算资料，参与办理工程结算。处理路基工程项目部的善后工作，接受审计。（二）义务1、服从甲方及甲方组建的XX标段项目经理部的管理，严格执行《规范》中有关项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目现场管理、项目合同管理、项目信息管理、项目生产要素管理、项目组织协调、项目竣工验收阶段管理、项目考核评价、项目回访保修管理等条款的相关规定。2、全面按期完成公司与建设单位签订的有关该项目的施工合同和相关文件的全部内容，自觉维护公司形象和信誉。3、确保工程质量达到合同规定的要求。杜绝重大质量事故的发生。一旦出现质量事故，应承担全部经济和法律责任。对承包工程范围内的所有项目承担保修第3页共25页责任和质量终身责任。4、确保安全生产和文明施工，文明工地要求达到合同规定的标准。杜绝重大安全事故的发生。一旦发生安全事故，应承担其全部经济损失并承担法律责任；对项目所使用人员的有关社保、医保等保险，乙方应按规定为其投保。5、确保工期达到合同规定的要求，因工期延误所造成的成本扩大、业主索赔等均由乙方承担。6、严格按照责任书工程量清单进行成本核算，产生节余经由乙方自行分配，如生产项目亏损，由乙方自行承担。7、负责本项目施工所形成的债权债务的清收偿还，并承担全部责任。8、选择有相应资质的劳务公司，为其完成本项目全部施工任务所应承担的经济责任、安全责任等所有法律责任提供担保。四、民工工资保证金、计量及工程费用拨付1、本合同签订之前，乙方必须向甲方交纳XXX万元民工工资保证金，民工工资保证金在项目完成且无拖欠民工工资行为后无息退还。2、乙方自负盈亏，以监理、业主签证的计量单或进度报表（配备齐全的质检、变更等相关资料）为基础，以甲方的审核为准（对超出合同工程量或变更工程费用，甲方不予垫付，待业主相应计量款到位后，按相应百分比支付），工程进度款按已完成目标成本95%按月拨付；竣工资料保证金、农民工工资保证金的扣留及返还按业主的进度同比例进行。项目缺陷责任期满后，且业主单位拨付剩余费用后，支付剩余目标费用。3、营业税及附加等税费由乙方承担，并由甲方代扣代缴，从支付给乙方的费用中扣除。第4页共25页4、缺陷责任期内，乙方组织人员修复，其费用由乙方承担，如乙方不组织人员进行修复，由甲方直接安排人员修复，其费用从乙方剩余工程款中扣除。5、在路基、路面工程项目实施期间（包括工期拖延期间）由于人工、材料（不包括钢材、水泥）和设备价格的上涨而引起工程施工成本增加的风险由乙方自行承担。钢材、水泥的价格涨跌幅度以主合同为依据给予调整。五、保证1、自愿为项目承包人履行本《责任书》提供无限连带责任之担保。2、公司应按照有关规章制度对路基工程项目部的工作进行全过程指导、监督和检查，并及时有效地提供相关服务。六、其他1、物价波动引起的价格调整参照甲方与业主单位签定的主合同执行。2、甲方与XX县交通发展有限公司签定的关于本项目的合同文件、会议记要等文件做为本合同的组成部分，乙方应承担甲方所应承担的责任和义务，自觉维护甲方的权利。3、在安全生产方面，双方另签定安全生产责任书，并由本责任书的担保公司提供担保，与本责任书具有同等效力，双方均应同时履行各自职责。4、本责任书明确的甲方与乙方的责任关系为内部承包关系，履行过程出现的纠纷由双方协商解决，协商不成，通过重庆市XX县人民法院诉讼解决。5、本责任书自甲方、乙方及担保单位签字盖章后生效，工程保修期满，债权债务清理结束后终止。6、本责任书一式伍份，双方各执两份，担保单位壹份。附件：第5页共25页甲方：法定代表人：总经理：项目负责人：经办人：乙方（签字）乙方担保单位（章）法定代表人:第6页共25页篇二：建设工程项目管理目标责任书建设工程项目管理目标责任书甲方：XXX建筑工程有限公司乙方：为加强企业的经营管理，全面履行工程承包合同对发包人的承诺，实现工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等管理目标，提高企业的经济效益。现根据《建设工程项目管理规范》，结合本企业的有关规定，乙方自愿通过企业内部承包方式承包本工程项目部，负责组织施工。双方协商一致，现签订本项目管理目标责任书，以资双方共同遵照执行。一、工程概况详见与发包方XXX发展有限公司于20XX年4月30日签订的《建筑工程施工合同》及相关协议等。二、经济承包方式与财务管理1、承包方式：采用成本全额包干，单列核算形式内部承包。2、承包价款与工程资金管理：项目管理成本由乙方全额包干承包，以甲方向发包方开具票据金额的6%,作为乙方上缴甲方的服务管理费、代收代付建筑税。剩余款项由乙方支配，专款用于本工程。工程款未到户的，甲方不承担垫付工程人工、材料、机械等各项款项的责任。3、财务管理：乙方必须实行专款专用，不得挪用，同时还要按财务制度规定提交成本发票等，建立完好账目；否则，税务等部门查账时一切责任均由乙方承担。（若建设单位不能按合同约定拨款或不按规定开发票拨款而采用其他的形式直接代付材料款所造成的一切后果由乙方负责；税收与管理费按工程完成进度第7页共25页的比例由乙方预交；若因税务部门等因本项目工程收取本条第二款之外的税赋的，其承担人为乙方）。4、就本工程因向行政部门报建等情形涉及到的各种费用的缴纳等，均由乙方承担。5、就本工程所预留质量与安全保证金，待工程竣工验收通过并与业主办理工程竣工决算后，资料移交齐全，工人工资已全部发放，甲方按规定与乙方办理结算，并将结算后余额付给乙方（工程结算尾款，待业主转入甲方账户后，七天内支付给乙方）。三、工程质量与保修1、工程质量标准（等级）：按照与发包方签订的合同执行。2、若达不到工程质量等级，乙方应承担建设方的有关罚款和其它损失；如因此给甲方造成的经济和信誉损失，乙方也应向甲方赔偿。3、在保修期间内若乙方不及时保修时，甲方可安排材料、劳力进场处理，其费用从乙方的承包款项中扣回（再加上10%的管理费）。4、保修金见甲方与业主签定的合同，保修期满后多还少补。四、安全生产、文明施工1、按照《重庆市建筑施工文明工地管理规定》的要求执行。2、乙方代表作为现场施工安全第一负责人，对安全生产、文明施工负全部责任。若出现伤亡事故，乙方应承担一切经济责任。3、乙方在施工期间应严格按照有关城市管理行政执法局与建设单位和甲方共同签订的《文明施工责任书》、进行施工，认真遵守《建筑工程施工及验收规范》、《建筑安装工程安全技术规程》、《建筑安装工人安全操作规程》、《中华人民共第8页共25页和国消防条例》和其它相关的法规、规范，确保安全生产。因乙方原因造成的安全和质量事故由乙方自负，因此而发生的一切损失和费用由乙方承担。五、劳资、劳力管理1、乙方使用的劳力应及时与劳务公司签订劳动合同，对新进场的工人必须全面地进行三级安全教育，并按规定办理上岗证，持证上岗，不经教育或无证者不得上岗，并严格执行用工管理制度。其工资、劳保、福利、医药费等费用均由乙方承担。2、雇用的员工应向所在地派出所办理暂住手续，否则一切责任由乙方负责。3、乙方不得无故拖欠工人工资，否则甲方有权从乙方工程款中直接扣还所拖欠的工人工资。因工人拿不到工资到建委、劳动局等部门投诉，因此给甲方造成的经济和信誉损失，乙方也应向甲方赔偿。六、制度和权限1、未经甲方同意，乙方无权以甲方及本工程名义向外赊款或作各种承诺、协议。若有发生，该欠款甲方不予承认，视为乙方个人行为与甲方无关。2、有关部门对该工程质量、安全生产、文明施工、劳力、工资等各类检查时，应积极做好各项配合工作，若被相关部门通报批评；所有的罚款、赔偿等全部由乙方承担。3、如施工过程中遇业主原因或政府禁令导致该工程停建或缓建，乙方应做好已完工程的保护工作，该合同自动失效，所造成的损失由乙方承担，乙方同意不向甲方提出任何索赔和补偿。4、合同履行期间，如乙方施工质量，工程进度确实无法满足业主要求，经甲方督促协调但仍未见成效，或给甲方造成不良影响，甲方有权另行安排施工力量，第9页共25页共同参加施工，费用由乙方承担；乙方若不积极配合，甲方有权单方终止合同，乙方同意无条件及时退场并向甲方赔偿一切损失。乙方还应承担甲方由此造成的其它损失。5、本合同未尽事宜，参照甲方与业主方签定的总承包施工合同执行或双方协商解决。七、合同份数与生效：本合同一式三份，甲方二份，乙方一份。自双方签字甲方盖章之日起生效。工程完工验收，工程款支付完毕后，除保修条款外其余条款终止。甲方：乙方：年月日第10页共25页篇三：建设工程项目管理目标责任书建设工程施工项目管理目标责任书工程名称：合同编号：XXXXX公司年月曰施工项目管理目标责任书甲方：乙方：依照国家《建设工程项目管理规范》、公司章程和管理制度的规定，公司决定由乙方担制度确定范围内履行责任书确定的全部内容。1、项目概况工程名称：工程地点：工程规模：管理范围与工程内容：2、项目管理责任目标施工工期目标开工日期，竣工日期，施工总日历天数天。单位工程、分部分项工程阶段控制进度目标，按批准的施工组织设计计划实施。质量目标工程项目质量等级目标：其中，单项工程质量要求:第11页共25页单位工程质量要求：上级及公司级过程质量检查达到合格及其以上等级标准。职业健康安全目标杜绝死亡事故和其他工程安全事故。工伤频率控制在0.5%以内。环境管理目标施工现场文明施工要求达到：施工现场环境保护，认真按公司项目管制度要求实施，符合国家和地方政府部门相关法规规定。项目责任成本目标：3、关于项目管理范围与工程内容的说明本责任书所界定的项目管理范围与工程内容，是中标工程施工合同标的物的口全部/口一部分，由乙方负责进行项目管理，并不得转包。本项目业主另行分包的内容：/上述项目内容按施工合同相关约定承担的管理责任，由项目经理部负责，其配套管理费用计入项目合同收入进行成本考核。项目工程分包，遵照公司项目工程分包管理制度规定。本项目公司另行组织分包的内容：/上述项目内容的总承包职责仍归项目经理部，其管理费用划分计算方法约定为：/本责任书约定的项目管理范围与工程内容，随施工合同的变更而变更，新增内容列入“责任书”的管理职责范围，责任书内没有的新内容另行签订补充责第12页共25页任书约定。本项目若遇有另行后续（或附属）工程内容，应仍以目标管理责任人为代表承接。目标管理人以个人名义或他人名义承包的不予认可，视为违约，所引发的一切法律责任由目标管理人承担，并与整个项目管理考评直接挂钩，严肃处理。4、项目管理考核发包人与承包人所签订的《建设工程施工合同》等协议中有关承包人的全部义务与合同责任，包括工期延误责任，质量在内的等一切方面由目标管理责任人负责全面履行并由其承担民事责任。施工进度管理考核项目工程延期开工或工程进度控制管理失控。当因发包人原因造成的，项目经理部应积极组织依法索赔，索赔效益列入合同收入，进行成本核算；若因项目经理部原因造成的，应作为项目进度管理考核评价扣分依据，并承担施工合同违约责任。工程质量管理考核本项目工程质量目标等级为：达到优质等级要予以奖励的约定：达不到目标等级标准要予以处罚的约定：项目各单位工程质量必须达到合格，达不合格应返工至合格，并承担施工合同约定的违约责任。省、市、县、承包人组织等各级过程质量检查，达不到合格，且通报批评或列入不良行为名单的应予整改，并处以单项贰万元违约金处罚；通报给予元奖励。第13页共25页项目工程技术资料、管理资料，必须完整、齐全、准确，并及时于项目工程竣工后报承包人存档。达不到上述要求则视为工程质量不合格，作为考核评价依据，并罚没技术资料保证金。项目工程技术资料保证金1元/平方米，归档后凭公司档案室证明返还项目部。（该保证金不计利息）其他质量过程控制方面管理按公司管理制度规定处置。职业健康安全管理考核杜绝因工死亡事故和工程安全事故。发生事故引起的一切经济损失列入项目成本核算，且每起事故处以单项贰万元的违约金处罚。工伤频率控制在0.5%。以内，达不到要求影响管理考核定性评价得分。如安全防护设施配置不到位，承包人有权使用工程总价款2%的安全技术措施费，完善该项目的安全设施，该项费用计入项目成本核算。省、市、县、承包人组织等各级安全检查应达到合格。达不到合格通报批评或列入不良行为名单的处以单项贰万元违约金处罚并予整改；如整改未按规定时间完成并反馈情况的每一次违约金处罚1000元通。现场环境管理考核。施工现场文明施工，环境保护管理应按公司相关制度的规定实施，符合国家和地方政府相关法规规定。如不符规定，应接受地方政府部门的处罚。施工现场文明施工必须达到合格标准。如达不到标准要求处违约金单项贰万元的处罚，并整改至合格。如达不到市标化工地、达不到省标化工地，按公司规定给予奖励。第14页共25页省、市、县、承包人组织等各级文明施工应达到合格。达不到合格通报批评或列入不良行为名单的处以单项贰万元违约金处罚并予整改；如整改未及时按规定时间完成并反馈相关检查单位的一次违约金处罚1000元通。施工现场出现多方人员施工的情形，项目经理应负责与各方签订现场安全生产防护管理、文明施工和环境保护管理责任书（或协议书），明确各方管理职责，明确总、分包之间的职责关系，切实使公司现场管理制度得到实施。民工工资管理考核农民工原则委托金华市盛德劳务有限公司进行管理，签订劳动合同，确定工资待遇。项目部对民工进行造册、考勤，经目标管理责任人签字确认，由财务部门发放工资。民工工资管理采用预提保证的管理措施，分期及时按工程价款的15%比例，预拨会给劳务分包单位使用。民工工资支付，应做到劳务分包合同，民工用工合同、考勤记录，工资发放表、劳务结算单原始凭据资料。没有提供资料的工程进度款暂缓支付，民工工资暂缓发放。如发生争议、纠纷投诉，无论到承包人组织或地方劳动监察部门，每发生一次由乙方承担违约金处罚5000元，后果严重的，每发生一次违约金处罚10000元，并由项目负责人负责处理。劳动争议、纠纷投诉个案影响到企业信誉或被县级（或包括县级）以上新闻媒体曝光的，每发生一起，违约金处罚10000元。项目成本管理考核。本项目选择第种责任制方式，作为项目责任成本目标考核的依据：第15页共25页1、固定成本责任制方式。固定成本约定为:2、计划成本基数，超降成本按比例提成奖励项目经理部的责任制方式。计划成本：降低成本提奖方式：3、各项经济技术指标考核，计取酬金的责任制式。责任成本包含内容约定：.核定的项目工程成本总价（含税费）。.质量安全奖励基金共计2元/m2。.社会保险费：项目部人员社会保险费，其中个人应承担的部分由项目部代扣缴公司。.工程保修支出费用。.6.3项目成本结算、考核1依照竣工决算、施工合同、本责任书进行工程项目成本结算。2办理工程项目成本结算以工程竣工收交工、工程造价决算审定、决算尾款到位、且项目成本支付为条件。项目经理部提前30天向社会出示债权务清偿公告，催告各相关方如期数清算项目部债权债务，付讫往来赔款，向项目管理层出示有效依据。3当选择读取的酬金责任制式时，按其确定的考评方法结算最终酬金，给予兑现。4当工程竣工验收过程中发现存在质量缺陷，可能影响保修金支付超额，应根据实际情况适当增加保修金留置金额，待保修期满后，由组织管理层相关部门出具证明，一并结算。5施工过程中和保修留置期间所发生的账务费用，依照合同和公司账务管理制度规定，进行成本结算。其每个具体事件应随时分别办理清楚结算手续，确认职第16页共25页责。6工程结算编制报送发包人之前，须履行报批手续，方可加盖公司公章。附《决算报送审批表》。4.7工程款的拨付方式工程预付备料款：工程进度款：工程结算：具备结算条件时结算，结算审计通过，经法定代表人批准后，七天内结付结算余款，留足保修金。工程保修金的结算与退还：工程预付备料款、进度款、结算款支付应遵照公司账务管理制度、项目制度的规定，并办理审批手续（附审批表）。5、项目财务管理项目工程施工合同、本责任书，各类供需、产品、服务合同文件，应及时签订并报送公司的生产技术部门，经营部门、财务部门（其中：劳务、用工合同报送公司的人力资源管理部门）。没有相关资料，公司管理层不予办理相关业务。项目工程预（决）算管理：及时编制项目工程预算和工料的总表，并于合同签订后20天内将预算书及工料分析表交公司成本核算管理部分。及时编制工程变更追补预算，工程索赔报告资料，决算初稿与审定稿，并报送公司的生产、经营、账务部门。没有资料公司管理层不予办理工程款收付业务。乙方应当及时办理决算等事宜。经过甲方催促项目部决算，乙方拒绝办理办理签字的，公司有权直接业主商量确定，该决算金额对乙方有约束力。第17页共25页项目经理应配置专职核算员，建立工作量统计台账（实物工程量台账），人员、材料、设备进出场台账。每月核算分析，提出项目工程状态报告（工程报告）和控制成本改进措施，使工程成本控制在计划成本范围内。公司管理层定期对项目成本、项目资金使用情况进行检查，核算分析，并与项目部核对，提出宏观控制成本措施的指导意见。银行账户管理：工程项目如因结算需要，要在所在地开立银行账户，必须统一由公司的财务部门办理，银行印签归财务部门负责保管，银行结算由财务部门派人办理，关在次月5日前取得银行对账单。项目资金管理工程款催收。工程款收工程由项目考核责任人负责，公司财务部门协助；收取的工程款必须汇入公司统一开启的指定银行账户，如不遵守按违规金额10%加以处罚。公司财务部门应每月（季）与发包人对账，掌握发包人工程款支付状况，以收定支。项目经理部应定期向公司财务部门、材料管理部门申报材料账单和原始验收凭据。项目工程款支付。根据项目目标管理责任书约定，在工程款到位后，经审批，项目部资金在控制数额范围内专款专用。1材料款支付：项目部应及时向分公司财务科室提交材料购销合同、周转材料租赁合同，财务部门按照合同约定约定进行付款。项目部支付。财务部对假发票、白条子有权拒付款项，如由于假发票收到税务部门处罚的，一切责任项目部承担。2劳务工资支付:项目部提供劳务合同，工资资金由公司财务部门转入劳务公司，第18页共25页由劳务公司根据劳务结算单和工资表发放到本人。3设备周转材料租赁：项目部提供租赁合同和合法票据。由公司财务部门对处支付款项。4零星使用现金、项目部凭合法票据到公司财务部六办理结算。5发包人代付的各种款项：经项目部签字确认及时到公司财务部门办理有关手续。6安全措施结算条件：/7项目工程结算余额:项目具备结算条件的方可进行项目结算，项目结算的批准，发包人工程决算尾款到位，留足上交费用和质量保修金，清偿完结各自项目债务，缴清税款，项目部凭合法票据兑现结算余款。8项目工程保修金退还：保修期满发包人增多必须通过公司账户核算。项目资金核算。项目所在资金均必须通过公司账户核算。1项目工程支付款增多凭购销合同、合法票据和结算通知单，由公司财务部门对处支付2发包方用现金方式支付工程款，项目部须将现金存入公司指定账户，申请使用。3项目工程垫资资金、履约保证金：项目部应将资金打入公司账户。由公司具体对外支付。项目资金调度1项目资金公司严格控制使用。在发包人拨会到位的工程款额度内，依据责任书确定的责任成本指标，按其比例审批使用，并同时留足税金、民工工资资金、安全措施费用，预留财务保证金、社会保险金、质量安全基金、技术资料保证金。第19页共25页2工程所需资金由项目部自行解决，如工程项目确实筹资困难，项目部可以以目标管理责任人个人名义向公司借款。经公司批准同意，可以借用一定数额的资金。借用资金必须用于工程项目支付成本开支费用，并按公司规定支付借款利息。3项目部或目标管理责任人未经公司同意，不得直接向发包方人借款，否则承担违约金，除责任责任人乙方自负外，还应该借款金额的50%承担违约金。税收、规费管理及时足额缴纳规定的流转税、所得税和各种规费，由公司代缴代扣。异地施工需开具外经证的，按照税务主管部门规定执行，并另交1000元押金，押金待工程竣工，建安发票开足，凭地税部门出具的证明，向金华地方税务局退回。6、材料、设备供应方式材料、设备供应方式：/附：承包人负责采购供应材料、设备一览表。7、项目的其他各项管理工作项目部组织人员的配置要求项目部必须按项目规划的规定，配足配齐各个岗位的管理人员。如不及时到位，公司有权自行安排人员到岗，进入项目管理，工资由公司代发，计入项目成本核算。项目部施工人员必须与公司签订劳动协议。项目部必须在开工前办理施工人员人身意外伤害保险。项目管理经理必须建立管理人员各种岗位的职任制和考核奖惩制度。否则按项目经理部组织长期不健全论处。第20页共25页项目管理其他未述及的各项管理工作，遵照公司项目管理制度的规定执行。8、项目管理后评估根据项目实施情况对项目效果进行考核。根据项目管理效果对项目管理工作质量进行总结评价。根据管理工作总结评价对项目经理、目标管理责任人进行评级。9、项目目标责任书文件的组成内容：9.1项目目标管理责任书文件组成内容：项目工程施工合同全套文件；公司项目管理制度文件；本项目目标管理责任书；行使项目管理职责承诺书。10、目标管理责任人的权限目标管理责任人就遵守国家法律、公司管理制度的规定。在公司《企业项目管理标准》、《项目目标管理责任书》确定的范围内，授权代表本企业履行工程施工合同。目标管理责任人具有本企业管理制度和项目目标管理责任书所赋予的责、权、利、直至工程交工验收，并经考核评审，与本企业管理层办理了有关手续后终止。目标管理责任人的权限目标管理责任人履行《建设工程施工工程合同示范本》通用条款7.3条规定的权限行使职权。目标管理责任人应接受本企业法定代表人的领导，接受企业管理层、发包人和管理机构的全过程检查与监督。目标管理责任人必