第24次课成本管理三计算题

0、成本管理相关 1、规划成本管 2、估 3、制定预算 4、控制成 5、计 和理 6、计算题（准备好纸和笔一起算） 7、案例套

4.14.5和控制项目工4.74.45.25.65.35.46.16.76.26.36.47.17.47.27.38.18.28.3 项目成项目成本管

术解项目成项目全过程所耗费的各种成本的总和全生命周期本学习曲重复生产许多产品时，那些产品的单位成本随着数量的增多呈规律性递体现“熟能生成本基经批准的按时间安排的成本支出计划，并随时反应了经批准的项目成本（增加或减少的数目），项目实际执成它按时段汇总估算的成本编制而成，通常以质量成为达成质量要求而需的成本，包括返工成

术可变成间接

解是指在总成本中随产量、工作量的变化而变动的成本，主要是原材料，，动力等生产要素的价值，当一定期间的产量增大时，原材料，，动力的消耗会按比例相应增多， 2017上试题2017上试题1、在管理项目及投资决策过程中,需要考虑很多成本因差,比如人员的工资、项目过程中需要的物料、设备等,20172、不随生产量、工作量或时间的变化而变化的非重复成本属于() 2018属于()A直接成 B.沉没成 C.固定成

成本管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何规划、安排和控制项目成本。本管理过程及其工具与技术应记录在成本管理计划制制订成本管理计划的工作在项目计划阶段的早期进行，并为每个成本管理过程设定了框以便确保过程实施的协调一致和 成本

取整为1 u组织程序。工作分解结构（5.4节） u挣值规则。需要规定用于绩效测量的挣值管理（EVM）规则。例如，成本管理计划应该：定义WBS中用于绩效测 u报告格式。需要规定各种

该部分的主要工作就是确定完成项目活动所需要的物质资源（）

质量成本还是承担不符合要求而造成的成本；是寻求短期成本降低，还是承担产品 。需利用工具与技术是：

关于估算依据的文件（如估算是如何编制的关于估算依据的文件（如估算是如何编制的对估算区间的说明（如“10000欧元±10%工、材料、设备、服务、设施、，以及一些特殊的成本种类，如融资成本算中，则可在活动层次或更次上计列间接成本。 ，WBS和成本估成本估算和核算以WBS为单位，并进行归挣值管理以WBS工作包为最小单产品结构和WBS模板为WBS生成的基文档输出以产品结构为挂 2017上试题的成熟度和基础数据可靠性的影响。P3342017 5、在进行项目成本估算时，可以使用多种技术和工具，其中，()相对于其他估算技术来说，成本较低，耗时较少A专家判 c.参数估

之成本估算的输出结果是成本预算的基础与依据，成本预算则是将已批准的项目总的估算成本项目成本预算的特征ü（1）计划性：指在项目计划中，尽量精确地将费用分配到WB的每一个组成部分，从而形成与WBü（2）约束性：指预算分配的结果可能并不能满足所涉及的管理人员的利益而表现为一种ü（3）控制性：指项目预算的实质就是一种控制机

ü分摊项目总成本到WBSü将每个工作包分配得到的成本再二次分配到工作包ü确定各项成本预算支出的时间计划，以及每一时间点对应的累积预算成本原则ü项目成本预算要以项目需求为基ü项目成本预算要与项目目标相联系，必须同时考虑到项目质量目标和进度目标ü项目成本预算要切实可ü项目成本预算应当留有一定的弹 它为成本控制过程提供有效的依据。通常，成本基准计划随时间的关系是一个S型曲线,可以只有一个基限制平衡应该根据对项目 支出。如果发现 出之间的差异，则可能需要调整工作的进度计 度计划中添加强制日期来实现。 2016上2016上6在得到项目的成本估算后，开始制定项目的成本预算。他首先应该做的事情是（） ．确定各项成本预

成本控

项目成本控制实现的是对项目成本的管理，其主要目的是对造成实际成本项目成本控制实现的是对项目成本的管理，其主要目的是对造成实际成本有效的成本控制的关键在于及时分析成本的绩效，尽早发现成本无效和出

üü保证潜在的费用超支不超 的项目阶 和总üü防止错误的，不恰当的或未获批准的变更ü成本控制—工具与技

成本控制—成本失控的原成本失控的原因：--了解下，案例分析可能会涉及到①对工程项目认识不足②组织制度不

③方法问题④技术的制⑤需求管理不当

案例其他套路成本估 的原因①复杂的信②技术的变③同类项目的④缺乏专业和富有经验的人才⑤信息系统项目建设人⑥管理层的压在项目进行成本估算时要避免的①草率的成本②在项目范围尚未确定时就进行成本估③过于乐观或保守的 2016上试题7、项目成本控制是指（）D．在项目施工过程中，对形成成本的要素进行监督、调节和控 例 例析

当前日期- 当前日期- 当前日期- 当前日期- 当前日期- 当前日期- 1234 尽可 SV=EV- SV=EV- ETC（完

CV=EV-AC CV=EV-AC 挣值正正好按计划完

T(时间如何求如何求 ETCETC三种情1、理想化 型估算：以前的偏差是偶然，以后讲按之前都得计划进ETC=BAC-2、以当前的CPI完成以后的工作：典型默ETC=（BAC-EAC=AC+ETCEAC=AC+ETC=AC+（BAC-EV）/CPI=EV/CPI+BAC/CPI-所以EAC=3、SPI和CPI同时影响以后的工作：ETC=（BAC-EV）/（CPI*SPI）(考的很少完完工偏差VAC=BAC- <0不好>0 剩 完工尚需绩效指数有两2、基于EAC的 （累计CPI特别不好此时需要增加成本，可能要此时需要增加成本，可能要动用管理储 2016下2016下试题8、挣值管理是项的重，EAC=AC+BAC-所计算的是项目的（）A．完工尚需估算B．进度绩效指数C．完工估算D．完工偏2016A201610、某个项目的预算是3000万元，工期为5个月。现在过去了3个月，实际成本是1800万元，项目进 预测技术（完工预测）（案例分析重点，必考完工预测：难点。关键在于掌握典型偏差和型偏差，早期记，能够判断典型或型偏差即可解题，现在考核对的理解，因此，要求能够推到出典型偏差的，并能够充分理解。完成尚需估算ETC、完成时估算EAC、项目总预算BAC=完工时的PV总ETC有2个计算，必须掌1型的偏差计算ETC（当前的偏差被视为一种特例，并且项目团队认为将来不会发生类似的偏差，需要纠偏）：---记住，坏东西，需要根本解决！ETC=BAC–截止到目前的累加EV2典型的偏差计算ETC（当前出现的偏差被视为具有典型性，可以来的偏差）：ETC=（BAC–截止到目前的累加EV）/累加CPI 一样：EAC=AC+ETC挣值技术表现形式各异，是一种通用的绩效测量方法。它将项成本（或资源）、进度整合在一起，帮助项目管理团队评估项目绩效 20172017(EAC)EAC应为() 20182018、某信息化项目 年月日的成本执行（精效）数据如下表。根据表不正确的是（） B-9340元D 该项目的PVEVAC,CPI,SPETC,EAC,TCPI等参数值（可以有多种组合形式、