工程结算计划书

工程结算计划书篇一：工程结算策划书工程结算策划书一、工程概况：1.一、工程名称：1.二、业主名称：业主性质：工程合同价：.五、工程特征（包括建筑面积、层数、功能、总高度、合同开完工时间、实际开完工时间等技术指标）：.六、承包范围：合同约定主要结算条款（包括费用条款及结算申报、审核时间条款）：1.八、材料供给方式：.九、审核单位情况（是不是肯定审核单位，是不是政府审计，是不是二审）：劳务分包情况（包括主体分包模式、专业分包情况）：1.1一、其他需要说明的问题：二、工程结算编制申报存在的问题：2.一、工程经济签证及业主批价办理情况：2.二、材料供给对帐情况：2.3、自供材料批价是不是齐全：2.4、工程变更资料搜集情况：2.五、施工方案对于结算的影响：2.六、专项施工方案的搜集情况：2.7、完工图纸的编制或完善对于工程结算的影响：2.八、各类完工资料（含隐蔽验收、技术核定单、工作联系单、验收记录、实验记录、图纸会审、会议记要等）的搜集情况：.九、水电费利用及转帐情况：、业主分包工程合同搜集或造价肯定情况：一、影响工程结算编制和申报的其他情况：三、解决结算编制和申报的相应对策：.一、经济签证、业主批价的补充整理工作：经济签证及批价补充完善责任人（包括项目领导、技术负责人、商务领导、预算负责人等）经济签证、批价的查对挑选：由商务领导牵头，技术负责人配合，将搜集到的经济签证依照专业别离编号记录。经济签证及批价完善补充完整的最终时间：肯定若是按期完不成全数签证情况下的结算申报方式：需要对未完成的经济签证进行逐项分析，列表说明，探讨对整体结算影响。料对帐的处置方式：对业主供料的对帐：肯定业主供料是不是齐全，单价及合价是不是正确，对于业主供料没有价钱应当与业主沟通，肯定是不是转帐及转帐的价钱。对劳务供料的对帐：肯定供料（含业主供料）是不是都已经转帐，未转帐（含限额领料）是不是都有劳务分包单位签字确认，转帐价钱的肯定方式。完善材料对帐的责任人及责任时间：项目领导牵头，材料负责人具体办理，商务领导配合。对帐完成时间不能晚于结算申报前20天。肯定在结算申报前不能完成材料对帐的结算申报方式：应当与业主沟通，完不成或业主不转帐情况下结算申报的材料价钱肯定方式。是不是在结算书中直接退出甲供料。自供材料的批价查对与补充办理：材料批价查对责任人及时间：由商务领导（预算负责人）审核提出批价的缺失情况，项目领导牵头，材料负责人具体经办，对缺失的或不合理的批价与业主进行沟通，及时完善，肯定的完成时间不能晚于结算申报时间的前20天；批价材料的挑选：对于同种材料分不同时间批价的，应当由商务领导（预算负责人）进行挑选，肯定申报结算时材料的进价价钱，同时应分析业主、监理、咨询单位所持有的材料批价资料情况综合肯定。采保费申报的比例肯定：商务领导牵头，材料负责人配合，按照业主批价单的情况肯定采保费的计取比例。工程变更资料的处置方式：工程变更资料的搜集整理：理论上讲，工程的变更资料应当为资料员与商务人员处的资料相同，可是按照我公司的实际情况，在结算申报两个月前商务人员应当与资料员仔细查对工程变更资料。本工作由商务人员与技术人员配合进行，确保变更资料没有遗漏。变更资料的挑选：商务领导（预算负责人）牵头，技术负责人配合，将变更增加和变更减少的资料别离整理编号，逐个分析，肯定结算申报时的取舍，同时应当考虑申报后的可能会出现的后果。工程变更资料缺失情况的处置：通过商务人员与技术人员的查对，发现变更资料缺失且对工程结算编制和申报有较大影响的，应当由项目领导牵头，技术人员经办，商务人员配合，在结算申报前20天内完善资料。3.五、施工组织设计的搜集与整理工程技术负责人应当将业主、监理批准的施工组织设计转交商务人员一份，商务人员应当在工程施工进程中的经济工作中与施工组织设计相对照，肯定施工组织设计所包括的经济内容。商务人员应当将施工组织设计仔细研究，分析组织设计中涉及工程量计算、办法费计算的部份与技术人员交流沟通，并与现场实际施工情况相结合，肯定最准确的计算方式。对于施工组织设计不明确的做法和无益于结算的做法，项目领导牵头，商务人员配合，技术人员实施，向业主、监理提出修改或提出技术核定单进行修正。（转载自：xiaocaOfaNWen小草范文网:工程结算计划书）354对于施工组织设计与现场实际施工不符且无益于结算内容的处置：项目领导牵头，技术人员实施在结算申报前20天完善资料的修改，到期完不成的，应当一路研究结算申报方式并分析申报后果。项施工方案的搜集：专项施工方案包括脚手架施工方案、模板施工方案、砼施工方案、设备安装（吊装）施工方案、安装工程调试方案等涉及工程造价的方案及组织设计。工图纸的完工图纸的编制应当由项目领导组织，技术人员办理，商务人员配归并在规按时间内完成；完工图纸应当全面反映工程的实际情况，对于在原施工图上绘制完工图的，在发生转变的部位应当以标注形式注明〃详见XX图纸变更单（技术核定单、工作联系单）〃等字样，同时标注时应当全面考虑对工程结算编制的影响，执行趋利避害原则；对于从头绘制完工图纸的，可以适当在完工图加以说明，将在图纸上不能计算的工程量在说明中具体说明，有利于结算的编制；绘制完工图是商务人员应当全程参与，提出相应的意见，以便于结算的编制和审核。他完工资料的整理：隐蔽验收资料：对于涉及工程造价或证明变更资料的隐蔽验收资料应当复印备用；技术核定单和工作联系单：对于涉及工程造价的技术核定单和工作联系单应当分析是不是办理了相应的经济签证，同时按照施工合同肯定是不是应当办理经济签证，没有办理的及时办理，无法办理的应当分类汇总作为结算资料；图纸会审：应当保证完整的图纸会审记录作为结算资料；验收记录和实验记录：商务人员应当与资料员踊跃沟通，保证资料的完整性备用；会议记要：对于涉及工程造价的会议记要等资料应看成为结算资料整理提交；其他影响工程结算和工程造价的完工资料商务人员应当保留备用。3.9水电费资料：首先应当肯定水电费的缴纳人若是为自行缴纳，应当整理出水电费汇总表，肯定利用数量和单价，本工作项目领导牵头，安全人员实施，商务人员配合;如为业主缴纳，应当向业主沟通是不是转帐，扣除数量价钱如何？如为我公司总保证理的水电费，应当明确各施工单位利用的水电费数量、单价、线损分摊情况并形成书面资料要求各单位签认。3.10、商务人员必需持有工程施工合同、补充协议和合同交底等全数材料；同时要踊跃与业主沟通争取持有业主分包工程的分包合同。对于自行分包的合同商务人员必需保留一份原件并注意保密。3.1一、商务人员必需对涉及工程造价和工程结算编制的其他资料和情况有明确的概念和思路。四、工程结算的编制与申报工程结算的工程结算编制首先要求商务人员在上述经济技术资料的基础上认真仔细的计算工程量。对于总价包干的工程应当仔细对比原包死价所包括的内容，然后计算由于变更、增加工程量、施工办法不同增加或减少的工程量及造价；对于清单单价包死的工程：除仔细计算工程量之外，应当分析那时清单单价的组成与实际施工的内容是不是相符，不同的，应当在施工期间提出并修改单价（包括办法费的增加）；商务人员应当依照自行计算的工程量编制出一份准确的工程结算书，作为工程结算的保底值，本数值注意保密；对于不能肯定申报金额的结算值，如可能存在的争议部份、未签证部份、总包服务费、未肯定的材料价钱等商务人员应当列出明细，注明造价，会同项目领导、相应管理部门人员进行研究肯定结算申报值；在肯定结算保底值和不肯定数值后，商务人员应当组织项目领导、分公司（事业部）专业负责人进行研究包括业主性质、监理单位是不是审核、审核单位状况、是不是复审等情况，对于已经肯定审核单位的工程，必要时与审核单位领导或相关人员进行沟通，对结算最终申报值作出最终决定，肯定申报总值，研究结算期望值；对于条件允许的工程，如平米包干、包清工工程等，应当由商务人员牵头对整个工程的本钱进行测算，肯定工程的实际发生本钱，该本钱应当包括发生在该工程上所有的本钱，以此作为结算编制的最低保底值。工程结算申报值肯定后商务人员应当组织项目部相关人员进行会签，然后报公司相关部门会签，将会签意见修改或解释后整理完善，相关程序依照公司文件执行。结算书的盖章应当依照施工合同的印章为准，不得盖项目印章。工程结算的申报：工程结算的申报应当依照施工合同约按时间内完成，超期确实完不成的应当给业主说明原因（如签证不及时、批价不全等原因）；工程结算申报时应当按照业主要求是不是报相应的结算资料，如变更签证、材料批价单、工程量计算草稿等，对于没有明确要求提供的，尽可能不要提供；对要求提供的，必需仔细查对后方可提供；对于没有办理完成的结算资料应当在提供时注明清楚；结算书及结算资料申报时必需要求业主签收，签收手续依照公司制订的表格格式。对于业主拒不签收的，应当晓之以理，动之以情，再不签收的，应当采取快递或公证送达的方式进行，但要与业主人员进行沟通解释；结算书申报后，应当明确分工，对工程结算进行跟踪。一般项目领导跟踪业主单位、监理单位，商务人员跟踪审核单位，分公司职能部门负责全面指导，为结算提供外围服务，如对接审核单位高层、政府相关部门等。工程结算编制完成后，公司（分公司、领导部）职能部门应当与结算责任人（项目领导和商务领导或预算负责人）签定结算责任状，明确结算完成时间、效果、职权范围、奖罚标准等刚性指标并交公司分管领导监督执行，但公司职能部门及分管领导不能以包代管，应当增强指导、监督、配合完成结算审核工作并兑现奖罚。五、业主结算的结算审核工作是决定结算成败的最重要的环节，商务人员的工作时间必需到位，对于不同的审核人员采取不同的态度，但必需做到有理有利有节；对于结算审核进程中存在的争议可以暂时搁置，避免冲突，归并处置；对于结算审核中暴露的问题汇总后，商务人员应当组织项目领导、职能部门进行分析，肯定问题性质，依照必争项、争取项、放弃项进行分类，别离估算出相应的工程造价，可以依照下表进行分类：篇二：工程结算方案XX年7月20日工程结算方案工程完工结算是投标、中标到施工、完工及交付利用全进程中重中之重的工作环节。施工单位依照合同规定的内容完成全数所承包的工程项目后，通过五方验收质量合格交付利用后，施工单位向建设单位进行的最后工程完工工程价款的结算工作。完工结算往往是依照工程实际发生的工程量与相应定额及估价表完成的。经建设单位和监理单位两边一路审查核实，并签署的工程量是完工结算时核定工程造价的重要依据，更是施工单位评价该工程盈亏的重要依据，一个工程的完工结算往往需要一年或二年的时间才能完成，如何充分做好结算工作的准备，一直以来是每一个施工单位造价人员所关心和重视的问题，一直是手工图纸算量，后XX年发展的广联达图形算量，其中的优良点各有不同，实施进程中也各显优势，现将自己十几年在工程结算中的工作经验作以介绍。一、工程结算的一、工程结算编制首先要求商务人员在经济技术资料的基础上认真仔细的计算工程量。对于总价包干的工程应当仔细对比原包死价所包括的内容，然后计算由于变更、增加工程量、施工办法不同增加或减少的工程量及造价；如XX年初进场的朝阳公园周围的福华大厦工程，一直以来是手工算量配合广联达计价软件套用定额出造价，后发展为XX年9月份进场的房山区广阳家园C、D地块商业，进场后，开始启用广联达图形算量软件配合部份手工算量，二者相结合认真核算投标预算中的工程量。二、按照合同约定查看该工程为何种方式的工程，具体是单价合同、总价合同仍是本钱加酬金合同，来肯定施工进程中的工作内容重点范围，若是单价合同，除仔细计算工程量之外，应当分析那时清单单价的组成与实际施工的内容是不是相符，不同的，若在合同规定调整范围之内的，应当在施工期间提出并修改（包括办法费的增加）；3、无论合同约定是哪一种方式，商务人员都应当依照自行计算的工程量编制出一份准确的工程结算书，作为工程结算的保底值，本数值注意保密并在施工进程中碰到问题及时提出来；4、对于不能肯定申报金额的结算值，如可能存在的争议部份、未签证部份、总包服务费、未肯定的材料价钱等商务人员应当列出明细，注明造价，会同项目领导、相应管理部门人员进行研究肯定结算申报值；五、在肯定结算保底值和不肯定数值后，商务人员应当组织项目领导及专业负责人进行研究包括业主性质、监理单位是不是审核、审核单位状况、是不是复审等情况，对于已经肯定审核单位的工程，必要时与审核单位领导或相关人员进行沟通，对结算最终申报值作出最终决定，肯定申报总值，研究结算期望值；六、对于条件允许的工程，如平米包干、包清工工程等，应当由商务人员牵头对整个工程的本钱进行测算，肯定工程的实际发生本钱，该本钱应当包括发生在该工程上所有的本钱，以此作为结算编制的最低保底值。二、工程结算的申报：一、工程结算的申报应当依照施工合同约按时间内完成，超期确实完不成的应当给业主说明原因（如签证不及时、批价不全等原因）；二、工程结算申报时应当按照业主要求是不是报相应的结算资料，如变更签证、材料批价单、工程量计算草稿等，对于没有明确要求提供的，尽可能不要提供；对要求提供的，必需仔细查对后方可提供；对于没有办理完成的结算资料应当在提供时注明清楚；3、结算书及结算资料申报时必需要求业主签收，签收手续依照公司制订的表格格式。对于业主拒不签收的，应当晓之以理，动之以情，再不签收的，应当采取快递或公证送达的方式进行，但要与业主人员进行沟通解释；4、结算书申报后，应当明确分工，对工程结算进行跟踪。一般项目领导跟踪业主单位、监理单位，商务人员跟踪审核单位，分公司职能部门负责全面指导，为结算提供外围服务，如对接审核单位高层、政府相关部门等。五、编制结算书时，若是在施工期间发生了不可抗力的因素，因视具体情形适当提出补偿，如XX年7.21大雨造成房山广阳家园在施工程工期延误，我项目部地处京港澳高速周围，首当其冲成了抢险救援的首批职工，由此造成了工期延误，包括该工程地下室内严重泡水，启用4台大型抽水泵抽水数天方能开始正常施工等等，这些因素都造成了工程施工的难度。增加了施工造价，故按照具体情况在编制结算书时应提出适当的索赔金额。另外，应注意施工进程中出现的新工艺、新材料的处置方式，如房山广阳工程合同中约定投标预算按XX年定额计算，可是XX年定额中没有免抹灰相关工艺造价的定额项，这就需要咱们的商务人员与业主方协商如何定位免抹灰该项的工艺做法的造价，具体是按XX年新定额单价结算或是其它单价结算应由两边自主协商价钱肯定结算单价。三、结算的一、结算审核工作是决定结算成败的最重要的环节，商务人员的工作时间必需到位，对于不同的审核人员采取不同的态度，但必需做到有理有利有节；二、对于结算审核进程中存在的争议项可以暂时搁置，避免冲突，归并处置；3、对于结算审核中暴露的问题汇总后，商务人员应当组织项目领导、职能部门进行分析，肯定问题性质，依照必争项、争取项、放弃项进行分类，别离估算出相应的工程造价。4、结算费用的利用：商务人员将争议问题汇总后，应当在组织相关人员的会议上研究解决问题的方式和办法和要发生的费用金额并提出书面申请，研究肯定后向分管领导和主管领导汇报，经同意后方可实施，费用由商务人员借支，项目领导签字认可；五、结算超期未完成对于依照合同约定超期没有完成工程结算审核，应当由商务人员拟草，项目领导审核，公司职能部门在公司分管领导间办理完会签后向业主发送结算催告函并办理相应手续；六、结算报告的出具：结算审核完成后，商务人员应当将审核报告初稿进行仔细查对，并对各费用项目核查，同时提交职能部门进行审核，确保无漏项、错误发生；待审核完毕后方可同意出具审核报告；7、审核报告的盖章：所有结算报告必需加盖公司结算专用章方可生效。八、审核报告的提交：结算审核报告必需交公司职能部门保管，当事人只能保留复印件并注意保密。四、劳务结算的一、劳务结算依照劳务合同的约定进行，成熟一个，结算一个，不要等到业主结算完成后在进行结算；二、应当严格依照劳务合同的约定进行材料超欠供分析并依照合同约定进行奖励或惩罚；3、劳务结算的审核严格依照公司相关规定进行会签、复审。完工结算工作是工程造价控制的最后一关，作为一个称职的造价人员要严格把关。这是一项细致的工作，将搜集的各类资料装订并编码，计算时要认真、很多算、不漏算。要按如实际，要服从道理，维持良好的职业道德与自身信用。同时要不断学习丰硕自己的知识。在以上基础上保证〃量〃与〃价〃的准备合作，做好工程结算工作，保证完工结算工作的质量。篇三：结算计划书结算计划书一、结算准备资料一、工程完工图纸二、所有设计变更资料3、所有工程签证单资料4、其他项目资料二、工作要求一、完工图纸的工程量结算书编制。二、变更的编制。3、签证的编制。三、工作主要内容一、结算含分包审计审计前定人及时跟踪审计进程中多方争取、灵活变通、抓大放小、争取利润最大化。对于分包审计要做到以合同为中心有依有据准确合理。二、本钱核算定人按期深切生产一线核定准确产值监督人材机是不是合理利用每一个月核定单项工程累计利润率针对出现的问题协助项目部找出原因同时改良配合项目部签证索赔等工作。3、资料管理成立新开单项工程档案包括从动工报告、立项、招投标文件、施工图纸、会审记要、设计变更、签证、洽商、本钱预测表、考核责任合同、完工图纸、完工验收报告、结算书、审计报告等全套资料梳理以前项目资料。4、业务能力提高部门内部一一带动互帮合作与项目部同事之间彼此学习彼此切磋望公司提供到外面学习交流的机缘。尽力提高整个团队的力量实现人人都能独当一面的强有力的团队。四、各人员的分工国羚部长负责协调管理部门的全面工作。全面的参与部门的四项主要工作及领导交办的其他所有工作。朱亚东副部长以工程结算、审计为主检查指导其他同事结算及审计工作。全面的参与部门的四项主要工作内容及领导交办的其他工作。曹兆飞副部长以工程本钱核算为主。指导监督其他同事本钱核算工作。全面的参与部门的四项主要工作内容及领导交办的其他工作。梁金敏预结算员全面的参与部门的四项主要工作内容及领导交办的其他工作。申红芳预结算员水务项目的所有工作全面参与市政工程四项主要工作内容及领导交办的其他工作。汪勇预结算员电力项目的所有工作全面参与市政工程四项主要工作内容及领导交办的其他工作。孙萍预结算员资料完善、搜集及整理文件拟定及传签全面参与市政工程四项主要工作内容及领导交办的其他工作。李惠预结算员全面参与市政工程四项主要工作内容及领导交办的其他工作。周亮统计员及时准确的完成市政工程人材机的出入库工作及领导交办的其他工作。五、预结算员工作要点职位职责及相关附件一、搜集新建工程图纸、会审纪录最好参与会审等资料认真研究合同分析〃开口〃项目并与项目部进行沟通与指导仔细研究招投标文件按照合同和招投标书编制新工程预算书。二、按照预算、消耗量指标等资料进行工程本钱分析预测本钱及利润指标并与项目部进行查对。3、与项目部签定考核责任合同条款详见附件一并将其材料机械指标转发采购供给部、设备部、财务部等部门并要求项目部签定考核责任合同的同时签定用工协议条款由工程预算部提供详见附件二。4、每周深切现场检查项目部工程量完成情况、产值完成情况、本钱控制情况现场签证、洽商等发生情况并指导项