项目管理策划书(工程实施)

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目录目录 2第一章：工程概况及项目总平面图 11.1项目概况 11.2项目总平面图 21.3项目工程管理的特点和难点 3第二章：项目的组织架构与岗位职责 42.1整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 42.2项目公司组织架构及岗位职责 52.2.1项目公司组织架构 52.2.2项目公司工作职责及岗位职责 52.2.2项目公司工作职责及岗位职责 62.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它 252.3.1监理组织架构图 252.3.2总包组织架构 26第三章：项目的范围划分 273.1项目总平面图 273.2总承包商施工范围划分 273.3总承包商、分包商的工作范围 273.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备 28第四章：工程进度管理 304.1项目总控制计划 304.2工程施工进度节点计划 304.3工程进度计划的特点 324.4工程进度控制措施 324.4.1总包施工进度计划审核 324.4.2施工过程中施工进度计划审核 334.4.3总包施工协调管理 334.4.4奖惩机制 334.4.5甲方分包工程施工进度计划控制 334.4.6项目公司内部计划协调 334.4.7总包计划控制 34第五章：工程质量及安全管理 345.1工程质量与安全管理目标 345.1.1工程质量管理目标 345.1.2安全文明施工管理目标 345.1.3工程质量与安全管理依据 355.1.4质量与安全管理奖罚措施 365.2质量与安全管理指导思想 405.2.1依靠监理的力量控制质量及安全 405.2.2优选队伍，杜绝多层转包 405.2.3强化过程监督 415.2.4沟通与支持 415.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线 415.3工程质量管理措施 425.3.1图纸审查制度 425.3.2施工单位质量保证体系 425.3.3设备材料进场验收制度 435.3.4样板引路制度 435.3.5项目质量管理要点 445.3.6技术方案先行制度 445.3.7质量通病处理 455.3.8日常质量管理 465.3.9设计协调问题 465.3.10质量事故处理 465.3.11入住前质量检查和维修 465.3.11成品保护措施 465.4安全文明施工管理 485.4.1施工现场CI标识系统 485.4.2施工过程管理 49第六章：工程成本管理 506.1项目成本控制目标 506.2项目成本控制措施 506.2.1图纸审查 506.2.2变更签证管理 506.2.3进度款支付 50第七章：采购与招标管理 507.1监理招标 507.1.1入围资格 507.1.2监理人员的资质审查 517.1.3检查现场办公设备 517.2总包招标 527.2.1入围资格 527.3分包管理与甲供材料协调 527.3.1总包管理工作包括： 527.3.2总包配合工作包括： 527.3.3材料设备供应管理 547.4配套专业分包工程招标 55第八章：项目的沟通管理 558.1进场知会 558.2周例会 558.3运营月报 558.4里程碑形象进度 558.5文件的收发、传阅 558.6文件的归档 56第九章：项目的风险与对策 589．1进度控制风险与对策 589．2质量控制风险与对策 599．3成本控制风险与对策 609．4其它 61第十章：项目的总体协调 6210.1场地条件 6210.2销售开放展示要求 6210.3施工场地规划 6310.4民扰情况 6310.5对外协调工作 63第一章：工程概况及项目总平面图1.1项目概况项目位于鲁家峙岛东北角，东侧为景瑞路（天堂街）、南侧为希望路、西侧为东二路、北侧为鲁家峙北路，工程总占地面积：93148M2，总建筑面积：约本工程由44栋单体建筑和1个独立的地下车库组成，各楼栋建筑结构情况如下：楼号层数地下室结构形式建筑面积（M2）1＃111剪力墙结构109412＃181剪力墙结构119583＃181剪力墙结构55984＃、5＃1/111剪力墙结构309/26006＃111剪力墙结构25367＃111剪力墙结构49708＃111剪力墙结构51699＃111剪力墙结构551210＃、11#111剪力墙结构528212＃111剪力墙结构542913＃、14＃、21＃、28＃51框架异型柱结构338815＃、16＃、24＃51框架异型柱结构323817＃、18＃、22＃、23＃51框架异型柱结构225019＃、20＃、25＃、26＃51框架异型柱结构216127＃51框架异型柱结构337229＃、30＃31框架结构34331＃--45＃31框架结构682地下车库1－1.500框架结构54801.2项目总平面图1.3项目工程管理的特点和难点（1）政府部门的土地一级开发单位普陀旅游公司在土地移交时，基地尚不具备三通一平的条件，主要问题在于（a）场地内部剩余2条电力电缆、1条电讯电缆和1条有线电缆未移位，涉及到由该单位落实资金及安排市政配套单位进场移位；（b）场地内河道众多，由于岛上基础设施条件较差，众多居民户的下水均排入场地内的河道中，故在开挖新的河道前无法对原有河道铺填，增加了施工难度；（c）本项目场地位于鲁家峙岛腹地，远离鲁家峙岛大桥，原本并无一条车行道路可通至现场，为此，普陀旅游公司为我项目新建一条车行道路。由于该道路途经居民区，涉及到部分的拆迁并对居民的生活造成影响，受到了极大的阻挠，严重影响到道路施工的工期，并对我项目施工带来了直接的极大的影响；（d）公园会所处有一猪圈，涉及到拆迁及赔偿的问题，由于谈判不顺利，导致该猪圈至今还未拆除，我项目公司不断敦促旅游公司加快本项进程。（2）鲁家峙岛上居民组织了土方及运输队，对入岛物资进行垄断，并提出诸多非份要求，如不答应即阻碍上岛物资的运输线路；加之地方政府为安抚失地居民，出台了保护政策，使其愈加嚣张跋扈，土方及各类材料等的运输存在较多的不可控因素；（3）建筑物业形态多样，联排别墅、花园洋房、小高层、高层、人防地下车库并存，外立面造型复杂、内部空间多变；西班牙风格的构件市场采购周期长、难度较大；以上因素导致施工管理难度的加大；（4）由于本项目需保证在开盘前完成会所及样板景观的施工，施工周期仅3个月（含建安、内外装饰、门窗、装修、软装及景观），施工周期短、分包及材料选购时间短、对售楼处的各类施工要求高，这些均带来了较大的施工管理难度，项目公司必须采用非常规的项目运作方法才能得以实现；（5）本项目为现状交地，需旅游公司负责住宅项目二期地块及商业地块的动拆迁，当前舟山范围内拆迁难度极大，由于动拆迁的不确定性，导致对项目的后期开发造成很大的影响；（6）整岛开发的市政配套的进程对我项目的影响极大，整岛开发资金的原因及动拆迁的因素，将对本项目周边市政配套（道路及市政管网）的进展带来极大的影响，从而直接影响到本项目的配套进程；（7）项目的住宅二期部分单体从办理四证到竣工验收，仅有整整一年的时间，这在施工管理上造成了很大的压力；而部分可结转单体的提前施工需办理土地证分丘，这在操作上带来一定的难度而且还涉及到土地款的支付问题，解决有相当难度；（8）总包单位及各分包商按照舟山一贯操作方式垫资较少，势必对我项目公司日后的现金流带来较大的压力；（9）岛上经常停电和台风季节较长，对工程进度也有一定影响；（10）项目一期竣工验收条件与小区规划有较大差异，对竣工验收将有较大影响。对上述困难采取的措施：（1）加强与区政府和各有关部门的沟通，获取区局主要领导的支持；（2）加强与旅游公司的沟通和合作，督促其按照时间节点完成相关工作；（3）利用各类资源做好与岛上垄断单位的协调，力争将其对我项目的影响将至最低；（4）与公司各职能部门做好有效沟通，加快设计、材料选样、集团采购的进程；（5）加快项目公司负责的分包及材料采购的招标工作；（6）采取各类赶工措施，加快施工进度；（7）加强管理，保证施工质量；

第二章：项目的组织架构与岗位职责2.1整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责集团集团项目公司职能部门（运营、市场、设计、成本、工程）总包施工单位监理公司配套专业分包施工单位指定专业分包施工单位甲供材料设备、甲指乙供材料设备供应商支持、规范监督管理监督管理管理、配合2.2项目公司组织架构及岗位职责2.2.1项目公司组织架构总经理副总经理项目管理部开发配套部财务成本部行政人事部市场营销部采购合约部现场项目经理总经理副总经理项目管理部开发配套部财务成本部行政人事部市场营销部采购合约部现场项目经理（1人）土建主管（2人）安装主管（1人）档案管理员（1人）开发配套经理（1人）开发配套专员（1人）财务经理兼成本专员（1人）出纳（1人）行政人事经理（1人）行政人事专员（1人）前台（1人）保洁后勤（2人）营销经理（1人）采购合约经理（1人）招标工程师（1人）采购工程师（1人）预决算工程师（2人）岗位名称项目公司总经理岗位编号XMGS--01所在部门项目公司直接上级集团公司副总裁直接下级项目公司各部门经理本职：负责整个项目由获取土地后至竣工交付过程中的项目运作、公司管理及各类内外部的组织协调工作，把控项目的品质、产品质量、项目开发进程和项目的成本控制，组织项目除总包及集团采购外的各类招投标工作。负责领导好整个项目公司团队实现集团公司制定的各类目标。职责与工作任务：职责一职责表述：负责组织项目开发总体工作计划的制定和落实工作任务组织参与市场部完成项目的前期策划及项目定位工作组织参与成本管理部完成项目成本控制目标和成本指标的制定负责组织编制项目开发总体工作计划负责将项目开发总体工作计划按部门进行分解，组织编制各分项工作计划负责组织编制项目的成本台帐、项目月报、资金预算计划等工作职责二职责表述：组织各类规划、设计（内外部）评审会组织参与各类设计（内部）评审会，满足项目定位和成本控制目标的要求及产品性价比最优化落实扩初、施工图设计任务，负责组织扩初、施工图设计评审会职责三职责表述：负责项目公司各项管理制度和流程的运行，提高项目管理能力工作任务负责项目公司各类流程和制度的落实并监督执行负责项目管理工作的规范性、高效性，不断提升项目运作和管理能力职责四职责表述：负责项目公司的团队建设，提高员工凝聚力，在项目公司中做好景瑞企业文化的建设工作任务负责组建高素质、高效率、符合景瑞企业文化的团队，使项目得以高效运行负责通过人力资源体系的有效运行，激励和激发员工的主观能动性，提高员工凝聚力职责五职责表述：负责协调好项目公司内外关系，确保项目开工、预售、融资、交房等主要节点按期实现工作任务负责支持、配合和协调与公司相关职能部门的工作确保项目在各政府部门和单位的支持下正常开展负责项目主要节点按项目开发总体工作计划的要求完成根据项目公司资金收支计划，负责组织项目公司内部营运资金余缺调配和营运资金缺口的筹融资工作职责六职责表述：按照制度和流程参与各类招投标工作，审核各类合同，负责各项资金支付的审核工作任务按照公司制度和流程，作为项目公司负责招标的各项招投标小组组长，组织参与项目各项招投标工作按照公司合同管理制度和授权制度，审核各类合同负责审核各项资金支付职责七职责表述：负责对项目实施全程成本管理，负责落实项目成本指标的执行，保证项目总体盈利目标的实现工作任务组织参与成本控制目标的编制以及成本计划的编制和分解工作负责对项目全程成本管理工作，负责落实项目各项成本指标的执行负责各项管理费用的支出和控制，保证项目总体盈利目标的实现职责八职责表述：负责项目经营收入按预算予以实现工作任务负责对营销公司的销售目标、销售价格及进度的审核负责督促营销公司按照销售目标、销售价格及进度实现预期经营收入目标组织配合好商业运营部的项目商业定位及招商工作岗位名称项目公司副总经理岗位编号XMGS--02所在部门项目公司直接上级项目总经理直接下级项目管理部经理本职：负责整个项目由获取土地后至竣工交付过程中的设计管理及工程管理及各类相关的内外部组织协调工作，把控项目的品质、产品质量、项目开发进程和设计优化，保证项目公司完成项目定位要求、设计要求、工程进度要求、工程质量要求及工程成本目标要求。职责与工作任务：职责一职责表述：负责组织项目开发总体工作计划中的设计计划及工程计划的制定和落实负责组织项目开发总体工作计划中的设计计划及工程计划的编制负责将上述工作计划按部门进行分解，并落实实施负责与集团相关部门及设计单位的协调，并确保相关工作的保质如期完成职责二职责表述：组织各类规划、设计（内外部）评审会，组织对设计图纸的优化工作组织参与各类设计（内部）评审会，满足项目定位和成本控制目标的要求及产品性价比最优化落实扩初、施工图设计任务，负责组织扩初、施工图设计评审会负责对设计图纸进行优化，保证工程成本指标的实现职责三职责表述：负责协调好项目公司与设计管理及工程管理相关的内外部组织协调工作内外关系，确保项目设计、开工、预售、交房等主要节点按期实现工作任务负责支持、配合和协调与公司相关职能部门的工作负责与设计单位的沟通与协调，保证设计进度按期完成负责项目工程主要节点按项目开发总体工作计划的要求完成职责四职责表述：按照制度和流程参与各类设计及工程类招投标工作，审核相关合同工作任务按照公司制度和流程，参与项目各项各类设计及工程类招投标工作审核各类设计及工程类合同职责五职责表述：负责对项目现场实施全程管理，负责落实项目工程进度及质量目标，保证项目在满足项目定位和品质要求的前提下，按期完成项目进度目标负责对现场实施全程管理，负责落实项目工程进度及质量目标，组织项目管理部做好“三管一控”工作负责根据项目定位及设计要求，满足项目产品品质要求岗位名称行政人事经理岗位编号XR-01所在部门行政人事部直接上级项目公司总经理直接下级人事专员、行政专员、前台接待、司机本职：负责项目公司人力资源规划和人力资源各项政策、流程的执行，全面负责公司员工关系、人员招聘、人员选拔、薪酬福利、员工培训及职业发展等人力资源事务的管理；保证公司行政后勤工作的正常运转。职责与工作任务：职责一职责表述：负责按照总公司制定的人力资源管理体系在项目公司中予以执行工作任务根据项目公司发展计划进行目标市场、目标业务领域人力资源状况及法律法规的研究根据总公司制定的组织架构、薪资管理体系、绩效考核管理体系、员工职业发展及培训体系，并根据工作中的反馈情况适时进行调整根据公司文化特征及未来需求建立与之相适应的日常人力资源管理制度、工作流程。职责二职责表述：根据总公司制定的人力资源制度招聘员工参与所属公司员工的面试主管级以上员工汇同总公司进行面试职责三职责表述：全面负责人力资源管理的各项事务工作任务负责编制项目公司人力资源年度招聘计划、人员调整计划并组织实施，同时上报总公司负责编制项目公司人力资源年度培训及发展计划负责项目公司业绩考核的宣讲及培训，处理员工针对考核过程、结果的申诉负责编制项目公司年度福利计划，并上报总公司负责编制项目公司年度薪资调整方案，审批月度薪资发放代表项目公司与员工签订各种劳动合同，以及组织进行劳动争议的处理积极同一线员工进行沟通并负责建立领导人同员工的沟通机制，及时了解一线思想动态代表公司与外部相关劳动对口部门进行沟通和交流职责四职责表述：负责行政人事部内部的组织管理工作任务负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员负责部门内工作任务分工，合理安排人员负责控制各部门行政预算，降低费用成本负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行职责五职责表述：负责公司行政管理工作任务根据总公司制定的项目公司行政制度、政策，在项目公司落实并监督执行负责部门内部日常工作的指导、管理、监督，提升工作质量职责六职责表述：负责公司后勤保障工作任务负责公司车辆管理和公司设备维护、维修负责公司办公地及员工宿舍的管理职责七职责表述：负责办公环境管理工作任务负责办公区装修、家具配制、清洁、美化负责员工办公座位统一调配、安排职责八职责表述：负责编制行政费用的年度预算、日常审核及成本分解工作任务负责编制年度行政预算负责授权范围内行政费用的日常审核和成本分解职责九职责表述：负责项目公司固定资产及低值易耗品的实物管理工作任务负责项目公司固定资产采购和管理负责低值易耗品管理职责十职责表述:负责项目公司内部档案、图书资料及印章的管理工作任务负责项目公司内部档案管理负责图书资料和印章的管理职责十一职责表述:负责公司网络建设、管理工作任务负责项目公司局域网和网站的建立、维护和管理负责项目公司办公自动化和信息化系统的建立和维护职责十二职责表述：负责各类对外联络及接待工作工作任务负责项目公司各类对外联络及各类会务组织安排负责各类接待工作岗位名称行政人事专员岗位编号XR—02所在部门行政人事部直接上级行政人事经理直接下级前台接待/清洁工本职：保证公司行政后勤工作的正常运转。职责与工作任务：职责一职责表述：协助上级进行项目公司的行政管理工作任务协助上级执行总公司制定的各项行政制度、政策负责直接下属日常工作的指导、管理、监督，提升工作质量和服务态度职责二职责表述：负责公司后勤保障工作任务负责公司设备维护、维修负责公司员工宿舍的管理职责三职责表述：协助进行办公环境管理工作任务协助进行办公环境清洁、美化负责员工办公座位统一调配、安排职责四职责表述：协助编写行政费用的年度预算工作任务协助编制年度行政预算协助进行成本控制管理职责五职责表述：协助进行公司固定资产及低值易耗品的实物管理工作任务协助进行公司固定资产采购和管理负责低值易耗品管理职责六职责表述:负责公司内部档案、图书资料及印章的管理工作任务负责公司内部档案管理负责图书资料和印章的管理职责七职责表述：协助进行各类会务及接待工作工作任务协助进行公司各类会务组织安排协助完成各类接待工作的组织安排职责八职责表述：协助行政人事经理的人员招聘工作及薪酬福利管理等相关工作工作任务协助招聘渠道（网站、报纸、招聘会、高校、猎头等）的选择、比较并出具建议协助编制项目公司人员相关薪酬、福利报表，协助进行年度薪酬调查职责九职责表述：按时完成上级各项交办任务工作任务按时完成直属上级各项交办任务按时完成其他上级各项交办任务岗位名称前台接待岗位编号XR—04所在部门行政人事部直接上级行政人事经理直接下级本职：为公司保持高效率运转提供保障，维护公司形象。职责与工作任务：职责一职责表述：负责接待来访人员，做好接待工作工作任务负责接待来访人员，做好礼仪事项负责外来人员的有效进出管理职责二职责表述：负责来电的转接、记录和传达工作任务负责来电的礼貌转接、留言记录和传达负责无效电话的过滤职责三职责表述：负责订购、分发公司各类报纸、杂志、信件并发送至各部门工作任务负责订购、分发公司各类报纸、杂志、信件并发送至各部门负责做好信件类登记签收工作职责四职责表述：负责快递管理工作任务负责联系合适的快递公司负责严格按快递申请程序督办快递管理职责五职责表述：负责公司员工的考勤管理工作任务负责公司员工的考勤管理负责每月统计考勤报表呈报办公室主任和人力资源部职责六职责表述：负责公司每月员工饭贴、通信补贴的计算工作任务负责公司每月员工饭贴的计算和按时发放负责公司每月员工通信补贴的计算和按时发放职责七职责表述:负责公司门卡的管理工作任务负责公司门卡的发放和相关要点传授负责公司离职员工门卡的收回职责八职责表述:负责应聘人员的面试通知工作任务负责应聘人员的面试通知负责做好应聘人员面试的导引工作职责九职责表述：负责上级交办的文件处理等工作工作任务负责完成上级交办的文件打印、复印、装订、发放等工作负责管理打印机，严禁非业务相关类文件、资料的打印岗位名称市场营销经理岗位编号SC--01所在部门市场营销部直接上级项目公司总经理直接下级本职：负责异地公司市场部的各项营销管理工作，保证该部门的职责得到切实的履行职责与工作任务：职责一职责表述：配合集团公司市场部的营销管理工作工作任务根据项目的实际情况，整合各方资源，配合集团公司市场部制定项目营销定位与策划报告搜集房地产营销代理机构相关资料，掌握其历史代理楼盘情况和营销特长，建立相关数据库，为公司项目销售代理的选取提供参考借鉴负责区域市场各类相关信息的收集及分析，撰写专题报告上报总公司市场部、商业运营部职责二职责表述：负责部门职能工作工作任务参与营销代理的招投标并上报总公司审核批准参与营销合同的编制工作负责对营销代理公司上报的销售目标、销售价格及进度等计划进行初步审核并上报集团公司市场部，并及时获取集团公司市场部的意见和指令，监督营销代理公司的具体实施，实时反馈负责审核营销代理公司广告投放合同并监督实施负责搭建并维护重点区域的政府及土地方关系，建立完整的土地信息的收集、整理网络职责三职责表述：负责各职能部门间的沟通工作工作任务负责根据公司的销售要求和实际情况，沟通制定营销计划及实施方案负责部门策划工作与公司各相关部门之间的沟通与协调负责与公司各部门经理沟通、协调解决员工难以解决的问题，支持各部门的工作岗位名称开发配套部经理岗位编号QK--01所在部门开发配套部直接上级项目公司总经理直接下级开发配套工程师本职：负责开发项目的前后期证照的申领、后期配套管理、竣工各专项验收及相关的管理工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责开发项目的前后期证照的申领及关键手续的办理工作任务负责办理开发项目各阶段的证照（四证、预售许可证、入户许可证、大产证等）负责办理开发项目在规划阶段的有关手续及组织协调各类评审会负责开发过程中所需的前后期关键手续的办理，负责按有关规定交纳前后期费用负责项目可行性报告、环境评估报告等相关报告的编制单位的落实职责二职责表述：负责开发项目后期配套手续的申办和有关配套工程的招标组织工作工作任务负责开发项目部分关键配套手续的申办并按照有关规定交纳配套相关费用负责落实项目现场的“三通一平”或“七通一平”工作负责按照公司流程组织有关配套工程的招投标工作负责按照项目总体进度计划落实配套外管工程的进场施工职责三职责表述：负责后期配套工程的控制管理及组织协调工作工作任务负责编制后期配套的项目进度计划和成本控制目标，在得到批准后采取措施落实实施协助项目总经理通过对有关配套工程的招投标，控制成本，降低配套造价负责配套工程的质量、进度、成本和合同的管理和现场协调工作负责项目的各项对外协调工作，确保项目正常顺利开展职责四职责表述：负责开发项目各项专项竣工验收工作任务负责除技防、电梯、消防、人防、总体竣工验收备案外的其它各项验收督促开发职员完成验收过程中各类联络、沟通、协调及资料的准备，确保按期领取“住宅交付使用许可证”负责处理验收过程中存在的问题，妥善解决或向项目总经理汇报保证及时解决职责五职责表述：其他工作工作任务负责配合项目公司总经理与项目所在地政府部门、各配套单位的公共关系和沟通协调，确保项目获得有关部门及单位的支持完成公司领导及项目总经理交付的其他工作岗位名称开发配套工程师岗位编号QK--02所在部门开发配套部直接上级开发配套部经理直接下级本职：配合开发配套部经理进行开发项目的前后期证照的申领、后期配套管理、竣工各专项验收及相关的管理工作职责与工作任务：职责一职责表述：配合开发配套部经理进行开发项目的前后期证照的申领，办理部分前后期手续工作任务负责开发项目各阶段的证照的资料准备，协助开发主管办理开发项目的前后期证照负责各类评审会的会务工作，配合开发主管办理开发项目在规划阶段的有关手续负责开发过程中所需的部分前后期手续的办理职责二职责表述：负责开发项目部分后期配套手续的申办，担任配套工程招标联系人的工作工作任务负责开发项目配套手续的资料准备，并负责办理部分后期配套手续负责项目现场的“三通一平”或“七通一平”的现场管理和配合工作作为配套工程招标联系人，负责配套招标的资料准备、标书发送及其它联络工作，并做好相应的招标记录及会议纪要职责三职责表述：配合开发配套部经理进行配套工程的控制管理及组织协调工作负责配套工程的合同管理，根据合同要求跟踪配套单位的具体实施情况并定期向开发主管汇报配合开发主管进行项目的各项对外协调工作，确保项目正常顺利开展职责四职责表述：配合开发配套部经理进行开发项目各项专项竣工验收工作任务负责除技防、电梯、消防、人防、总体竣工验收备案外的其它各项验收的资料准备及报送工作负责验收过程中各类联络、沟通和协调，及时发现问题、及时处理或汇报开发主管职责五职责表述：其他工作工作任务配合开发配套部经理进行项目与各政府部门、各配套单位的沟通协调，确保项目获得有关部门及单位的支持完成开发配套部经理及项目公司总经理交付的其他工作岗位名称项目管理部经理岗位编号XM--01所在部门项目管理部直接上级项目公司副总经理直接下级土建及安装工程师本职：负责项目现场的各项管理工作，包括总包及各分包项目的工程管理，含工程质量、进度、安全、成本控制及合同和信息管理、组织协调等工作，并组织工程项目的阶段性验收及组织相关的竣工验收工作(含技防、电梯、消防、人防、总体竣工验收备案等)，负责协调各政府部门、配套部门在项目现场范围内的各种协调工作，保证项目现场建设工程顺利进行职责与工作任务：职责一职责表述：负责现场项目的工程质量管理、进度管理、安全管理、成本控制等制度的建立和运行工作任务协助项目总经理编制工程项目的进度计划、成本控制分解目标、工程所需材料及设备采购计划及安全管理目标，在得到批准后采取措施落实实施负责监督总包及各分包工程的质量满足合同及有关规范、规定和标准的要求，建立并运行项目质量管理体系负责监督总包及各分包工程的进度及安全满足公司项目总体进度目标和安全目标的要求负责落实成本管理流程及相关措施的实施按照公司工作流程建立和监督现场管理制度，定期召开工程例会，并上报项目总经理；配合项目总经理定期召开项目例会负责监督监理单位按照监理合同行使监理职责职责二职责表述：配合项目公司总经理建立和运行总包及各分包单位的招投标和相应的合同管理工作工作任务配合项目总经理参与项目总分包工程及有关分包单位的施工招投标工作，审查施工单位资质、参加项目考察、参加评标参与审核总包合同及有关分包合同，负责落实涉及到签订三方合同的总包签字及认可负责工程的实施严格按照合同有关条款执行职责三职责表述：负责各总分包项目的施工组织设计、施工技术措施的审核及现场签证及有关核定单的工程量审核工作任务负责项目的施工组织设计、施工技术措施的审核负责在施工组织设计、施工技术措施发生变更时审核变更报告，并按程序上报公司负责现场签证及有关核定单的工程量审核并按照有关流程上报职责四职责表述：负责组织图纸交底、技术会审，负责现场对内对外的协调事务，完成项目开工前的准备工作，并配合开发经理对配套工程单位进场施工进行现场协调工作任务负责组织图纸交底、技术会审，并检查和监督施工执行情况负责项目现场的对外协调事务，包括质监站、安监站、材料质监站等部门的协调事务负责落实项目开工前临时设施的搭建、施工围墙的砌筑及其它施工准备工作配合开发经理对配套工程单位进场施工进行现场协调负责支持、配合和协调与公司其它职能部门的工作职责五职责表述：负责根据合同及现场进度审核总包及各分包单位工程款支付工作任务负责根据合同及现场进度审核总包及各分包单位工程款支付负责每月上报总分包工程的成本台帐、工程完成情况报告、下月资金预算计划等职责六职责表述：负责组织工程项目的阶段性验收及组织相关的竣工验收工作及完成上级领导交办工作工作任务工作任务负责组织工程项目的阶段性验收及组织相关的竣工验收工作(含技防、电梯、消防、人防)，并配合项目总经理完成总体竣工验收备案等工作负责在竣工后与物业公司的交接完成项目公司总经理交付的其他工作岗位名称土建工程师岗位编号XM--02所在部门项目管理部直接上级项目管理部经理直接下级本职：负责项目现场的总包及各分包项目的土建工程进行管理，含工程质量、进度、安全、成本控制及合同和信息管理、组织协调等工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责对项目现场的总包及各分包项目的土建/装修工程的工程质量、进度、安全进行现场巡视及监督检查工作任务协助现场经理审核监督工程项目土建/装修工程进度计划、工程所需土建/装修材料计划及安全管理目标，在得到批准后采取措施落实实施负责监督总包及各分包工程的土建/装修质量满足合同及有关规范、规定和标准的要求，并严格按照质量管理体系进行实施负责监督总包及各分包工程的土建/装修进度及安全满足公司项目总体进度目标和安全目标的要求，负责土建/装修成本控制各环节的实施、审核及反馈根据项目成本指标，审核与安装相关的工程/材料采购的合同标的与成本指标的偏差，并负责审核与该合同有关的工程范围内的内容以及材料规格、等级、数量、标准与设计图纸一致负责监督监理单位的土建/装修工程师按照监理合同行使监理职责职责二职责表述：负责监督检查总包及各分包单位的土建/装修工程满足合同约定的质量、进度要求，做好相关合同的档案管理工作工作任务负责监督检查总包及各分包单位的土建/装修工程满足合同约定的质量、进度要求做好相关合同的档案管理工作，撰写施工日志职责三职责表述：负责对土建/装修项目的施工组织设计、施工技术措施进行初步审核及土建/装修现场签证及有关核定单的工程量初级审核工作任务负责对土建/装修项目的施工组织设计、施工技术措施进行初步审核负责对土建/装修项目的施工组织设计、施工技术措施发生变更时，对变更报告进行核查负责现场签证及有关核定单的工程量初级审核并按照有关流程上报现场经理职责四职责表述：负责对土建/装修图纸进行交底、技术会审，做好项目施工前的准备工作工作任务负责对土建/装修图纸进行交底、技术会审，并检查和监督施工执行情况配合现场经理落实项目开工前临时设施的搭建、施工围墙的砌筑及其它施工准备职责五职责表述：审核上报的土建/装修工程的现场进度报告并制定工程进度计划工作任务负责审核土建/装修工程的现场进度报告并对相关的工程款申请签署意见负责编写每月土建/装修工程完成情况报告及工程进度计划职责六职责表述：负责对土建/装修工程的单项验收，完成上级领导交办工作工作任务负责对土建/装修工程的单项验收，并配合现场经理进行总体竣工验收备案等工作负责项目竣工前土建/装修项目的内部检查，对此过程中发现的质量问题负责落实整改负责在竣工后就土建/装修项目与物业公司进行交接，对存在问题组织相关单位进行整改完成现场经理及项目总经理交付的其他工作岗位名称安装工程师岗位编号XM--03所在部门项目管理部直接上级项目管理部经理直接下级本职：负责对项目现场各类安装工程进行管理，含工程质量、进度、安全、成本控制及合同和信息管理、组织协调等工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责对项目现场各类安装工程的工程质量、进度、成本、安全进行管理工作任务协助现场经理审核工程项目安装工程进度计划、工程所需安装材料及设备采购计划及安全管理目标，在得到批准后采取措施落实实施负责监督总包及各分包工程的安装质量满足合同及有关规范、规定和标准的要求负责监督总包及各分包工程的安装进度及安全满足公司项目总体进度目标和安全目标的要求根据项目成本指标，审核与安装相关的工程/材料采购的合同标的与成本指标的偏差，并负责审核与该合同有关的工程范围内的内容以及材料规格、等级、数量、标准与设计图纸一致负责监督监理单位的安装工程师按照监理合同行使监理职责职责二职责表述：负责监督检查总包及各分包单位的安装工程满足合同约定的质量、进度要求，做好相关合同的档案管理工作工作任务负责监督检查总包及各分包单位的安装工程满足合同约定的质量、进度要求做好相关合同的档案管理工作，撰写施工日志职责三职责表述：负责对安装项目的施工组织设计、施工技术措施进行初步审核及安装工程现场签证及有关核定单的工程量初级审核工作任务负责对安装项目的施工组织设计、施工技术措施进行初步审核负责对安装项目的施工组织设计、施工技术措施发生变更时，对变更报告进行核查负责现场签证及有关核定单的工程量初级审核并按照有关流程上报现场经理职责四职责表述：负责对安装图纸进行交底、技术会审，做好项目施工前的准备工作工作任务负责对安装图纸进行交底、技术会审，并检查和监督施工执行情况配合开发配套经理进行项目开工前临水临电的接驳负责对配套工程单位进场施工进行现场协调职责五职责表述：审核上报的安装工程的现场进度报告并制定工程进度计划工作任务负责审核安装工程的现场进度报告并对相关的工程款申请签署意见负责编写每月土安装工程完成情况报告及工程进度计划职责六职责表述：负责对安装工程的单项验收，完成上级领导交办工作工作任务负责工程项目相关的竣工验收工作(含技防、电梯、消防)负责项目竣工前的安装工程的内部检查，对存在问题进行落实整改负责在竣工后就安装项目与物业公司进行交接，做好各类设施已用量的审核工作完成项目管理部经理及项目公司总经理交付的其他工作岗位名称采购合约部经理岗位编号CH--01所在部门采购合约部直接上级项目公司总经理直接下级采购工程师、招标工程师、预决算工程师本职：负责组织和建设工程采购、招投标及预决算三大系统，保证三大系统正常和有序地开展工作，使项目公司在工程建设成本上得到有效的控制；组织对工程技术和质量问题进行调查研究，使公司开发项目在始终保持高效的推进的同时获得高质量的产品。职责与工作任务：职责一职责表述：负责工程采购、招投标及合约管理职能块的工作组织和协调工作任务在项目建设过程中，及时调动部门各岗位，及时开展招标、采购、合约管理工作，为项目顺利推进提供支持。对招标、采购、合约的日常工作进行检查、督促，及时发现问题并组织解决。对招标、采购、合约管理中非偶然出现的问题进行分析，找出原因，并找出解决办法职责三职责表述：严格按照集团公司制定的招投标流程及制度开展项目的招投标工作，参与集团公司的集团采购工作工作任务组织项目公司负责各类招投标工作。负责审核项目公司负责各类招投标文件及合同的拟定，并上报集团公司备案。按照集团公司的制度及流程开展招投标工作。组织参加供应商考察。职责四职责表述：：建立、维护供应商、材料价格信息库，在工程招标、设计选型时提供相应的价格信息支持工作任务收集材料价格及供应商信息，建立档案库并定期更新；工程招标中对相应材料进行询价提供价格信息；审核各类材料的询价结果，确保其经济性及可行性职责四职责表述：处理项目开发过程中发生的相关问题工作任务解决核价中与施工单位发生的争议组织分析项目建设过程中出现的质量通病，提出经济合理的解决办法，提高产品品质。按照合同条款的要求对项目施工过程中各总分包的执行情况进行跟踪检查，及时向项目公司提出意见职责五职责表述：负责采购合约部的部门建设工作任务持续关注部门的工作能力，分析存在的问题，在相关部门的协助下及时进行改进广泛收集行业信息，结合公司特点，寻找部门竞争力提高的突破口。保持与下属员工的沟通交流，关注员工的绩效表现和职业需求，塑造团结进取的团队。岗位名称合约工程师岗位编号CH--03所在部门采购合约部直接上级采购合约部经理直接下级本职：负责公司工程承包供应商信息库的建立，保证工程招投标具有广泛的供应商基础；积极做好招标过程中的内外部联络和相关资料、文件、记录的整理、起草和归档工作，保证工程招投标的顺利实施；做好各类信息收集工作，为工程招标流程优化提供支持。职责与工作任务：职责一职责表述：负责收集整理工程承包供应商的信息收集和整理工作任务广泛收集工程承包供应商信息，并进行归纳整理组织联系对供应商的考察，根据考察意见对供应商进行分类并纳入信息库公司工程项目建设过程中和完工后，组织对协作供应商进行考评，并依据考评结果更新供应商信息库保持与供应商的经常性联系，提高企业的外部影响。职责二职责表述：负责工程招标过程中各类文件、记录、工程合同的起草以及联系签定工程合同工作任务按招标小组要求起草招标文件和招标总结报告按流程要求填写招标过程的各种记录起草工程合同，并负责内外部流转和签定负责整理和归档招标过程中形成的资料、文件。职责三职责表述：负责各项工程招标过程中的内外联络工作工作任务负责及时对外发布工程招标信息负责广泛联系供应商参与公司的工程招标负责招标过程中联系招标小组成员和投标单位参与各项业务活动负责公开招标过程中与招标代理机构和招投标管理机构的联络和沟通。职责四职责表述：负责收集公司内外部工程招标方面的的信息收集，提出招标流程的改进建议工作任务负责及时收集工程招标方面的最新的法律、法规，并进行学习或传达，确保公司的工程招标始终能规避法律风险，提高工作效率。负责及时收集国际、国内工程招标方面的标准做法或范本，结合公司情况进行分析和吸纳，确保公司的工程招标的先进性。及时收集和整理公司内部招标过程中各参与部门的反映意见，为下一步招标流程优化积累素材。职责五职责表述：其他工作完成上级交办的其他工作任务岗位名称预决算工程师岗位编号CH--04所在部门采购合约部直接上级采购合约部经理直接下级本职：对所负责的工程项目实行全过程的工程造价控制，使项目的工程造价得到有效合理的控制。职责与工作任务：职责一职责表述：及时准确地完成所负责工程项目的预决算（内审）审核工作。工作任务负责对所属工程相关预决算（内审）资料有效性的复核工作负责对所属工程相关预决算（内审）基础数据计算的复核工作负责所属工程相关预决算（内审）的审核工作，并出具审核报告，遵照公司流程完成最终流转监督、检查所属工程相关预决算（内审）资料的归档工作职责二职责表述：参与工程招标、议标工作。工作任务负责对相关招标资料有效性和标底基础数据的复核工作负责编制招标标底及编制招标文件的商务条款及有关合同的专用条款负责审核招标单位标书中的工程预算或工程报价，并提出审核意见供招标领导小组决策参考监督、检查相关招标资料的归档工作职责三职责表述：配合所负责工程项目，及时完成对工程变更费用的审核工作。工作任务全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为各项费用复核工作打好基础。收集和掌握技术变更，材料代换纪录，并随时做好造价测算，为领导决策提供可靠依据。负责认定所负责工程项目工程变更费用涉及工作内容有效性负责根据合同及相关资料对所负责工程项目工变更费用初审结果复核并出具书面审核意见监督、检查所负责工程工程变更审核费用资料的归档工作职责四职责表述：配合所负责工程项目，及时完成工程施工过程中对进度款价值量的审核。工作任务负责根据合同及审核完成的预算结果，出具书面意见并完成与乙方的有效确认。负责根据所负责工程项目提交工程形象进度，依据合同及相关资料，定期、及时完成程施工过程中对进度款价值量的审核负责根据审核结果出具书面意见及完成与乙方的有效确认后，编制所负责工程项目进度款价值量报表并及时提交所负责工程项目部负责所负责工程项目进度款价值量报表的归档工作职责五职责表述：配合、监控所负责工程项目的决算（外审）审核工作。工作任务负责对所属工程竣工结算资料有效性的复核工作配合审计部对决算（外审）审核工作的监控，并参与审核过程中的谈判事宜负责根据合同及竣工结算资料对所属工程相关决算（外审）初审报告复核工作负责决算（外审）项目的资料收集、整理及归档工作职责六职责表述：其他工作工作任务参与对阶段性设计成果的审查，提供造价控制建议。完成上级交办的其他工作任务岗位名称采购工程师岗位编号CH--02所在部门采购合约部直接上级采购合约部经理直接下级本职：负责材料设备招标采购及相应工程结算，负责按合同约定对相关材料进行核价，长期进行建筑材料调查，参加工程质量巡查职责与工作任务：职责一职责表述：材料设备招标采购，完成相应工程结算工作任务根据采购合约部经理安排组织供应商考察编写招标文件及合同文本，招投标安排及日常联络工程竣工后完成相应结算职责二职责表述：按合同约定对相关材料开展核价工作工作任务通过各种渠道了解材料市场价格审核施工单位上报的各类材料核价单，完成相应询价单职责三职责表述：长期进行材料调研，为工程招标提供信息支持工作任务调查不同供应商材料、设备的质量、价格差异，了解其市场定位完成相应调研报告配合工程招标，提供材料、设备价格信息职责四职责表述：参加工地质量巡查工作任务按采购合约部经理安排对负责采购的物料进行现场质量检查完成相应巡查报告岗位名称财务经理岗位编号CW--01所在部门财务成本部直接上级项目公司总经理直接下级主办会计、出纳本职：根据集团公司制定的财务制度建立并完善项目公司财务会计工作体系，组织制订项目公司财务会计方面的内部控制制度并予贯彻实施，确保项目公司财务会计工作的高效和规范运作；根据批准的项目公司年度预算及总公司成本管理部下达的成本指标，对项目各项成本支出进行监控；负责组织项目公司内部营运资金余缺调配和营运资金缺口的筹融资工作职责与工作任务：职责一职责表述：制度建设和职能健全工作任务根据部门职能发展要求，及时组织调整并设置相应岗位，明确职责范围根据公司财务会计工作运行状况，企业内部财务管理和会计核算制度，促进规范财务会计各项工作职责二职责表述：全面预算管理及成本过程控制工作任务组织项目公司年度财务预算（草案）和其他财务计划的汇编工作，执行总公司及董事会通过的年度财务预算（方案）和其他财务计划，据以组织开展执行过程中的实时控制和分析工作及组织公司年度财务决算报告的编制工作根据项目公司资金收支计划，全面负责企业内部营运资金余缺调配和营运资金缺口的筹融资工作根据总公司下达的房地产项目成本计划指标，组织开展包括成本开支、成本核算、成本分析等在内的财务全过程控制工作职责三职责表述：财务报告及分析工作任务根据项目公司经济业务活动情况，组织开展全面或专题分析，提出合理化建议，为公司领导经营决策提供及时和准确的财务信息资料根据外部和内部对项目公司财务会计信息的不同需求，全面组织建立和健全公司完整的财务会计报告体系，审核项目公司半年度和年度财务会计报告、各项财务计划及财务分析报告，并经批准后对外提供会计数据和财务报告职责四职责表述：组织协调本部门内外部关系工作任务协调与项目公司财务会计有关的各种外部关系，为公司持续发展创造良好的外部环境协调本部门与项目公司各职能部门的关系，保证项目公司财务会计方面的规章制度顺利贯彻执行职责五职责表述：负责组织项目公司内部营运资金余缺调配和营运资金缺口的筹融资工作工作任务负责与金融单位的沟通，负责组织项目公司内部营运资金余缺调配和营运资金缺口的筹融资工作岗位名称出纳岗位编号CW—03所在部门财务成本部直接上级财务经理直接下级本职：协助财务经理及主办会计做好会计核算的辅助工作及保障资金的运转安全、有序职责与工作任务：职责一职责表述：规范项目公司现金收支和银行往来的结算管理工作任务负责保管公司的库存现金、银行票据等各种有价证券负责保管分管的财务专用章、空白发票及收据，确保其安全和完整无缺严格按照国家有关现金管理结算制度、票据法、会计基础工作规和公司财务单项管理规定的要求，审核包括经济业务内容、单据和审批手续在内的原始凭证，经审核无误后，据以办理现金收付和银行结算手续负责按日序时的编制收付款凭证，按时逐日登记“现金日记账”和“银行存款日记账”，做到帐簿日清月结，经常复核，确保账证、账款、账账三相符月末及时编制银行存款余额调节表，找出未达帐款，并予以落实负责与银行联系、办理有关结算事项，发现问题及时解决，并向资金管理主管汇报每周一填制银行余额一览表，并抄送资金管理主管，控制掌握每日银行、现金余额，为资金使用效率提供保证负责会同项目售楼处做好房款回笼工作。负责房屋预（销）售合同（财务部所执复印件）的保管，及根据收付款凭证及时登记预（销）售收入统计表。根据收付款凭证及时登记房地产项目的代收代付款项情况统计表配合资金管理主管与银行方面进行衔接，配合制定合理的融资计划，进行融资资料的准备工作2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它2.3.1监理组织架构图项目总监项目总监总监代表土建监理安装监理测量监理见证员电梯监理安全员资料员2.3.2总包组织架构

第三章：项目的范围划分3.1项目总平面图见附件：3.2总承包商施工范围划分3.2.1景瑞·豪布斯卡花园住宅小区一期施工图所包含的主体及地下的建筑安装工程（部分甲供材料设备及甲方指定分包工程除外）。3.2.2景瑞·豪布斯卡花园住宅小区一期室外总体及附属工程，包括下水道、道路基层、箱变基础、停车位基层等。3.3总承包商、分包商的工作范围3.3.1总包承包范围：（1）景瑞·豪布斯卡花园住宅小区一期施工图所包含的主体及地下的建筑安装工程（部分甲供材料设备及甲方指定分包工程除外）。（2）景瑞·豪布斯卡花园住宅小区一期室外总体及附属工程，包括下水道、道路基层、箱变基础、停车位基层等。（3）规划红线内与各专业施工单位管理配合及与配套单位的协调配合。（4）协调处理工程相邻单位及行业管理单位的关系。3.3.2分包范围：（1）本工程的桩基工程、门窗、外墙涂料、外墙保温系统、阳台拦板、消防工程，智能化工程等工程由甲方指定分包，乙方以总包名义与甲方指定分包单位及甲方签订分包工程合同或材料供应合同，甲方按分包合同价款的一定比例支付乙方管理、配合及服务费。（2）智能化弱电系统、管道纯净水、电梯扶梯安装工程、绿化工程及强变配电系统等专业性较强的分项工程或其它市政、公用事业三产部门实施的工程，由甲方直接分包。（3）外墙饰面材料（如：石材、面砖、屋面瓦片等），由甲方供应材料，乙方以总包名义与甲方指定分包单位及甲方签订材料供应合同，乙方负责施工并按浙江1994版定额的取费顺序及相关文件的规定结算（参与总价下浮），除此之外甲方不再支付乙方任何其它总包管理、配合及服务费用。3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备序号项目名称结算方式（备注）一、甲方专业分包工程配合管理费费率1变配电高低压设备安装，供电接驳无（施工水电由总包提供，分包商挂表计量，费用由总包向专业分包商收取。）；室内表后由总包施工2燃气工程无（同上）3电视安装工程无（同上）；室内管路排放由总包施工4电话、网络安装工程无（同上）；室内管路排放由总包施工5智能化系统工程无（同上）；室内管路排放由总包施工6室外给水工程无（同上）；室内表后由总包施工7水泵工程无（同上）二、甲方指定分包工程配合管理费费率（不含设备费用）1桩基工程2％2铝合金门窗、玻璃雨篷、单元门、空调百叶3％3入户门3％4阳台栏杆工程3％5外墙涂料工程2％6外墙外保温系统3％7防水工程无8电梯工程（仅安装费用部分）3％9人防工程无10消防工程2.5％11智能化系统工程1.5％12样板楼装修工程无三、甲指乙供材料设备（甲方指定材料设备品牌、参考价格）结算方式1外墙面砖、楼地面砖按浙江省94定额的材料损耗费率计取四、指定品牌材料甲方要求使用品牌范围结算方式1水泥海螺水泥、钱潮水泥、三狮水泥、尖峰水泥以及乙方投标且经甲方书面确定的自荐品牌，或其他经总监和业主代表书面批准采用年产50万吨以上、采用回转窖工艺的产品按照浙江省94定额计算，并根据市场信息价补差2钢筋马钢、宝钢及其他沪产、沙钢、张家港钢材厂，以及乙方投标且经甲方确定的自荐品牌按照浙江省94定额计算，并根据市场信息价补差合计注：1、乙方应优先选用上述指定品牌的材料，如要采用上述品牌以外的产品时，须报甲方考察确定。并：当其他品牌获甲方认可时，其就该材料所作报价仍对乙方具有约束力，即乙方须以不高于该材料的报价去购买相同档次或更高档次的材料。2、甲方另行分包的工程，乙方如有相应施工资质，则可参与投标，在同等条件下，甲方优先考虑由乙方中标，甲方中标后，相应配合费、服务费不再计取。

第四章：工程进度管理4.1项目总控制计划4.2工程施工进度节点计划五、工程建设(一期)606d200720085.1开工准备16d200720075.2取得施工许可证18d200720075.3桩基工程施工66d200720075.4基础工程施工完成61d200720075.5示范区开放317d20072008年3月26日5.5.1售楼处开放132d2002005.5.2样板房开放70d2002005.5.3连排别墅展示区开放112d2002005.5.4花园洋房展示区开放255d2002005.6销售准备154d2002005.6.1定价125d2002005.6.2办理预售许可证37d2002005.7开始销售1d2002005.8主体结构封顶141d2002005.9外架拆除130d2002005.10配套工程完成69d2002005.11总平及景观62d2002005.12工程验收118d2002005.12.1配套验收52d2002005.12.2政府专项验收25d202005.12.3竣工验收15d2002005.12.4竣工验收备案取证(达到入户结转要求）16d200200六、工程建设(二期08年可结转部分)419d2002006.1开工准备20d2002006.2取得施工许可证48d2002006.3桩基工程施工35d2002006.4基础工程施工完成40d2002006.5销售准备76d2002006.5.1定价76d2002006.5.212d2002006.6开始销售1d2002006.7主体结构封顶95d2002006..8外架拆除95d2002006.9配套工程完成45d2002006.10总平及景观40d2002006.11工程验收89d2002006.11.145d2002006.11.221d2002006.11.315d2002006.11.4竣工验收备案取证(13d200200七、工程建设(二期08年不可结转部分)530d2002007.1开工准备30d2002007.2取得施工许可证7d2002007.3桩基工程施工28d2002007.4基础工程施工完成31d2002007.5销售准备76d2002007.5.1定价 76d2002007.5.2办理预售许可证1d2002007.6开始销售1d2002007.7主体结构封顶88d2002007.8外架拆除150d2002007.9配套工程完成41d2002007.10总平及景观78d2002007.11工程验收120d2002007.11.1配套验收60d2002007.11.2政府专项验收30d2002007.11.3竣工验收20d2002007.11.4竣工验收备案取证20d200200八、项目入伙（一期及二期可结转部分）1d2002008.1入伙（非客户入户）1d200200九、项目收尾124d2002009.1竣工资料移交46d2002009.２竣工结算93d2002009.３工程结算单93d2002009.4项目总结93d2002009.4.1项目管理总结93d2002009.4.2项目竣工结算分析32d2002009.4.3项目财务分析31d2002009.4.4项目工程审计31d2002009.5房产证办理93d2002004.3工程进度计划的特点本工程进度计划的主要特点：项目分两期进行，其中二期为配合集团上市战略从政府移交土地到项目竣工验收只有整整一年时间，时间紧，难度大。配合销售要求，会所销售在2007年9月8日前交付，从开工到交付只有仅仅3个月时间。配合销售要求，2007年10月20日考虑到项目二期有一部分需在2008年底必须竣工结转部分，为满足工期要求需要在2007年底提前进行该部分的桩基施工。（该部分单体需结合动拆迁情况进行重新认证）项目二期需要报批土地证分证实现部分无动迁单体的提前竣工验收结转，办证时间需要控制在4个月范围内，实施难度非常大；外墙采用外保温措施，外墙面作业工序增加，外架拆除时间加长，影响室外综合管线的进场作业。4.4工程进度控制措施4.4.1总包施工进度计划审核施工合同签订后，项目开工前，总承包商根据施工合同要求编制《施工组织设计》和《项目总