医院南京某医院新建项目进度控制监理细则

A.0.4南京市溧水区区中医院异地地新建项目工工程监理实施细则（进度控制）内容提要：专业工程特点监理工作流程监理工作要点监理工作方法法及措施项目监理机机构（章）：：专业监理工工程师：总监理工程程师（签字）：：（执业印章章）日期：江苏省住房和城城乡建设厅监监制南京市溧水区中中医院异地新新建项目进度控制监理实实施细则本细则依据南京京市溧水区中中医院异地新新建项目监理理委托合同、监监理规划、施施工承包合同同和施工组织织设计，以及及现行有关法法律、法规和和规范要求编编制，适用于于监理合同中中约定的监理理项目范围内内所有工程项项目的施工进进度控制。一、专业工程特特点本工程拟建建筑筑物由医疗综综合楼、营养养食堂（大会会议室）、后后勤综合楼、康康复中心及门门卫组成。拟拟建医疗综合合楼主楼地上上高21层，裙楼高4-5层，局部1层，地下1层，主楼与与群楼基础不不相连。采用用框架-剪力墙结构构，现浇楼板板，最大柱网网7.8×88.1米，单柱荷荷重设计值约约为240000KN，预计基础础埋深7.2米；营养食食堂（大会议议室）高3层；后勤综综合楼及康复复中心高4层；均为框框架结构，现现浇楼板，最最大柱网7.8米×7.8米，单柱荷荷重设计值约约为5000KKN。医疗综合合楼建筑地下下1层为地下车车库，与建筑筑物基础相通通，但不相连连，设沉降缝缝。门卫高1层，框架结结构。二、监理工作的的流程1、施工单位应应根据合同工工期、设计文文件、技术规规范、现场施施工条件及施施工水平，完完成施工组织织设计，并于于开工前二周周内将详细的的经公司级审审核认可的施施工组织设计计报送监理机机构审批。1）施工组织设设计文件中，应应主要包括下下述成果资料料：a、总平面规划划图及施工总总布置图；b、垂直运输机机械立面布置置图；c、施工总进度度计划控制图图，包括带逻逻辑关系的网网络图和横道道表；d、主要施工措措施、设备和和材料、劳动动力计划。2）工程项目施施工总进度计计划是施工阶阶段各工序的的总体安排。该该计划应以合合同工期为总总目标，根据据各工序所用用工时和计划划投入的人力力、工作班数数、材料设备备供应情况制制订，是控制制进度的主要要依据。2、在工程项目目施工总进度度计划的基础础上应进行进进度目标分解解，即同时还还要制订确保保总进度实现现的月计划和和周计划。1）当月进度计计划应于上月月25日前交监理理审批，监理理在3天之内提出出审批意见。2）月进度计划划一般与常规规的月进度付付款相联系，是是总进度计划划的形象化，表表示了当月的的形象进度，是是项目按月付付款的依据。3）本周完成进进度情况和下下周进度计划划应在每周例例会前提交监监理。4）周进度计划划是详细的作作业进度计划划，是总进度度计划的具体体化，是指导导各作业班组组协同施工的的文件。5）周进度计划划应对各工序序的作业时间间，施工单位位自检的时间间和监理检查查验收的时间间做出详细安安排，并应留留有余地以便便整改。3、如果施工单单位未能按期期向监理机构构报送上述文文件，由此造造成施工工期期延误，工程程价款结算或或其它文件签签证拖延以及及其它损失，均均由施工单位位承担全部责责任。4、对于必须报报批的进度计计划报告，若若施工单位在在约定期限内内未收到监理理机构应退回回的审签意见见，可视为已已经审批。进度控制流程否否是不同意同意否是有拖延有干扰正常要求调整同意发中标通知书、签定工程承包合同业主、承包商提交总进度、分部工程进度计划承包商审批业主、承包商监理审批监理下达开工令协调会与指令监理工程师监督执行按计划实施业主、承包商月（周）进度报表承包商审查进度报表监理工程师检查实际进度承包商责任采取赶工措施，调整进度计划承包商监理审核单位工程完成，竣工验收验收通过，工程移交影响工期调整计划承包商调整计划承包商承包商提出工期索赔监理审批赶工措施或计划调整承包商三、监理工作的的控制要点和和目标值1、控制要点1）工程项目建建设会由于各各种合理的或或不合理的原原因，致使施施工进度计划划在执行中必必须进行实质质性的修改。监监理工程师本本着科学的态态度，从项目目建设总体目目标最优考虑虑，进行协调调平衡。2）施工过程中中根据实际情情况，督促（必必要时参与）施施工单位对工工程进度计划划不断地进行行检查、修改改、补充和调调整，以达到到主动控制的的目的。3）检查、调整整与控制以周周进度计划为为单元，通过过每周详细的的作业计划，对对月进度计划划进行修正，通通过月进度计计划的调整与与修正，达到到总体进度计计划按规定的的要求实现。4）根据审批的的施工单位月月进度计划，各各有关监理工工程师要分专专业、按工种种安排好检查查及验收工作作。a监理工程师根根据分管的子子项检查月进进度安排的各各工序作业进进度是否按期期进行。b监理工程师应应根据月进度度计划中安排排的检查验收收时间，在施施工单位自检检合格的基础础上，予以积积极的配合，保保证月进度计计划按期实现现。c各专业监理工工程师每天应应进行现场巡巡视，并对所所发现的影响响进度的因素素书面记录在在施工监理日日报表上，供供总监分析进进度情况所用用。5)在每周工地地协调会上，由由施工单位汇汇报本周工程程进度情况和和下周进度计计划，进度拖拖期时，如属属施工单位原原因，应要求求施工方采取取措施赶上，如如属建设单位位或其它方面面的原因，监监理则应通过过必要的协调调，落实保证证进度的措施施。6)在每月的监监理月报中，总总监要向项目目法人书面汇汇报总进度情情况和当月进进度情况。如如有偏差，应应指明偏差产产生的原因，使使项目法人对对能否按合同同的目标完成成工程建设做做到心中有数数，并在采取取有关措施方方面取得项目目法人的支持持。2、目标值1)施工单位应应贯彻“质量、安全全第一”的原则，杜杜绝事故，避避免返工，切切实做到以工工程质量求施施工进度，以以工程进度求求投资效益，安安全文明施工工，确保合同同工期的按期期实现。2)施工单位必必须有计划、有有组织、有步步骤地实施项项目施工，避避免盲目赶工工期求进度，影影响工程质量量，或增加投投资。四、监理工作方方法及措施1、施工单位必必须递交的分分期施工进度度表报告和说说明书格式，由由施工单位选选定，在实施施过程中如需需调整，由监监理机构和施施工单位会商商确定。2、每月25日日前，施工单单位应向监理理机构递交当当月施工进度度实施报告，报报告中应附有有适当说明、形形象进度示意意图，使监理理工程师能有有效地审议和和对工程进度度进行监督。3、本细则在具具体操作过程程中将进一步步完善，监理理及施工单位位均应遵照执执行，做到有有计划、有步步骤、有措施施地进行工程程施工，如施施工单位未能能按照月进度度计划执行，监监理部将以书书面形式通告告施工单位，督督促施工单位位采取措施并并落实。4、工程进度的的跟踪检查：：对施工进度度的执行情况况进行动态检检查并分析进进度偏差产生生的原因，为为进度计划的的调整及实现现工程总进度度目标提供必必要的信息。各各作业项目完完成情况的检检查分析：该该部分内容主主要通过工程程进度计划横横道图和劳动动力计划、材材料计划、机机械进场计划划等来进行检检查。①将实现进度完完成情况绘制制在横道图上上，进行实际际进度与计划划进度的比较较，检查各作作业项目施工工有无超前或或滞后现象。②对照进度计划划和劳动力计计划，检查劳劳动力投入数数量是否满足足要求，对照照劳动定额对对作业人员的的工作效率进进行检查，再再考虑是否需需要增加劳动动力。③材料是否按计计划进场，其其质量和数量量是否满足要要求。对照材材料消耗定额额，监控主要要材料（特别别是甲方供应应材料）的消消耗情况，有有利于工程的的进度控制和和成本控制。④检查施工机械械是否按计划划进场，机械械的性能是否否良好，数量量是否满足要要求。对照机机械台班定额额检查机械的的使用效率是是否满足要求求。⑤检查各工作面面是否存在闲闲置现象，该该工作是否为为关键工作，是是否影响后序序施工，是否否需立即投入入人员施工。对对于非关键线线路施工上的的项目也要分分析进度的合合理性，避免免非关键线路路变成关键线线路，给工程程进度控制造造成不利影响响。⑥深入施工现场场，了解各工工种是否有交交叉施工，是是否相互影响响，施工效率率是否低下，能能否合理调整整。5、进度偏差原原因的分析：：在检查过程程中发现进度度偏差要及时时分析原因，研研究相应的对对策和解决方方法。影响工工程进度的因因素很多，除除以上提及的的劳动力、材材料、机械、资资金等因素处处，还包括设设计因素、技技术因素、组组织管理因素素、信息沟通通、外部环境境的影响及各各参建单位的的协调配合问问题等等。具具体问题具体体分析，采取取的对策和解解决方法也不不尽相同，在在此不在赘述述。6、工程进度控控制计划的调调整：在进度度计划的实施施过程中，常常常受各种因因素的影响而而出现进度偏偏差。为了保保证工期总目目标的实现，必必须对原计划划进行相应的的调整。计划划的调整有如如下原则：计计划调整应慎慎重，能不调调的尽量不调调，能局部调调整的决不大大范围调整；；计划的调整整要及时，一一发现有进度度偏差，必须须及时分析，立立即采取相应应对策及时解解决，问题解解决得越早，对对整个工程项项目的影响和和冲击就越小小。（1）当在检查查中发现劳动动力、材料、机机械的投入满满足不了施工工要求时，可可采取以下措措施来解决。①延长每天的的施工时间。②增加劳动力力和施工机械械的数量。③通过奖励等等措施提高劳劳动生产率等等等。（2）受原设计计存在问题或或业主提出新新的要求等因因素的影响，在在施工过程中中不可避免会会出现设计变变更。设计变变更对进度目目标的实现有有不利影响，在在实施前，需需要对设计变变更造成的影影响进行分析析判断，并进进行必要的调调整