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精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档工程部工艺经理岗位绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1分管工程的设计质量和进度分管工程的设计质量（50%)分管工程的设计进度（50%）延迟1周，减()分项目计划/合同、工作记录项目阶段2分管工程的施工质量和进度分管工程的施工质量（50%）分管工程的施工进度（50%）延迟1周，减()分项目计划/合同、工作记录项目阶段3工艺专业在项目各阶段的工作完成率(1－（实际完成的工作量／计划完成的工作量）)×100%目标值（）％，增加1个百分点，减（）分项目计划项目阶段编号CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期4项目可研报告相关工艺部分编制项目可研报告相关工艺部分编制的质量（70%）项目可研报告相关工艺部分编制的及时性（30%）延迟()天，减()分项目计划、项目可研报告项目阶段5招标工作对各承包商资格预审、资格审查的质量（30%）招标文件相关部分编制的质量和及时性（30%）评标工作的质量（40%）延迟()天，减()分项目计划、招标文件、工作记录项目阶段6本专业设计成果的落实对承包商设计文件阶段性审查的质量和进度控制（40%）协调本专业和相关专业及各单元承包商之间的工作界面及接口的有效性（20%）审查各阶段设计最终成果和批准本专业设计文件的及时性（40%）延迟()天，减()分项目计划/合同、设计文件、工作记录项目阶段7落实本工程的建造、施工、安装及调试、投运工作现场监督和协调工程监理和施工工作的有效性（20%）协调处理工艺专业工程及设计变更（20%）实际现场监督协调工作量/计划现场监督协调工作量（20%）参与、协调接收站的调试及投运工作（20%）协调解决施工过程中的技术问题的有效性（20%）项目计划/合同工作内容、工作记录项目阶段8对生产人员的培训人员培训方案制订的质量（20%）对生产操作人员的理论及技能培训次数（80%）目标值（）次，增加1次，加（）分；减少1次，减（）分项目计划、工作记录项目阶段精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档许可报批经理岗位绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1报批完成时间报批完成延迟的天数延迟()天，扣()分（不可控原因不扣分）报批文件半年编号CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期2报批资料完备率已具备的资料项目／应具备的资料项目×100%目标值（）％，减少1个百分点，减（）分联系沟通政府部门单位记录半年3报批资料上报审批的及时性报批资料准备的准确性(50%)报批资料上报审批延迟的天数(50%)每缺漏一件，扣()分延迟1天，减（）分工作计划、工作记录、报批资料半年4报批工作的协调报批工作协调处理的及时性(70%)，报批工作协调处理的准确性(30%)每延迟()天到位协调，扣()分工作记录、会议活动的文件资料半年5政策

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