安全绿色管理作业指导书

安全绿色管理作业指导书归口管理部门：安全管理部编制人：审核人：批准人：实施日期：年月日目录1、目的2、适用范围3、相关文件3.1引用标准准条款及内容容3.2相关制度度及文件4、术语5、职责5.1主管领导导、归口部门门5.2归口部门门职责5.3相关部门门职责5.4分公司职职责5.5项目部职职责6、工作内容及及要求7、关键绩效指指标设置及对对比要求8、测量、分析析、改进9、支撑性材料料及记录一、目的为了使本部门、本本系统各层级级更深刻的认认识和理解卓卓越绩效评价价标准，更加加深入地将卓卓越绩效工作作落到实处，用用追求卓越的的理念和方法法指导我们更更好的工作，为为企业各项管管理工作创造造更大更加实实用的价值，特特制定安全绿绿色管理作业业指导书，自自发布之日起起实施。二、适用范围本作业指导书适适用于集团各各成员企业、集集团公司各分分支机构、直直属项目部及及机关相关部部室。三、相关文件3.1引用标准准条款及内容容3.1.1引用用标准1、卓越绩效评评价准则（GB195580）2、卓越绩效评评价准则实施施指南3.1.2标准准条款及内容容序号标准条款所属章节内容备注14.1.2.11公共责任4.1领导组织应从以下方方面说明如何何履行其公共共责任：A)明确组织的的产品、服务务和运营对环环境保护、能能源消耗、资资源综合利用用、安全生产产、产品安全全、公共卫生生等社会影响响所采取的措措施；说明为为满足法律法法规要求而采采用的关键过过程，测量方方法和目标，说说明应对产品品、服务和运运营中的相关关风险采用关关键过程、测测量方法和目目标。B)如何预见和和应对公众对对组织的产品品、而运营中中当前和未来来对环境保护护能源消耗、资资源综合利用用、安全生产产、产品安全全、公共卫生生等方面的隐隐忧。24.4.1.33a）工作环境4.4资源——组织如何不不断改善工作作环境中的职职业健康安全全等条件，如如何规定每个个关键场所工工作环境的测测量项目和指指标；——组织如何确确保对工作场场所的紧急状状态和危险情情况做好应急急准备；——为了员工和和顾客的利益益，组织如何何确保经营的的连续性。34.5.2支支持过程4.5过程管管理组织如何确定和和管理为价值值创造过程提提供支持的过过程。4.5.2.11支持过程的的识别与要求求组织如何识别并并确定支持价价值创造过程程的主要过程程，确定关键键支持过程的的要求，并充充分考虑相关关方的需求。4.5.2.22支持过程的的设计组织如何使支持持过程的设计计满足已识别别的要求，设设计支持过程程时如何考虑虑新技术和组组织获得的信信息。4.5.2.33支持过程的的实施与改进进组织如何实施支支持过程，以以确保满足设设计的要求。如如何确定支持持过程的主要要绩效测量方方法和指标，评评价支持过程程在运行中对对价值创造过过程支持的有有效性和效率率，评价时可可运用过程测测量方法以及及适当使用相相关方的信息息根据评价的的结果，不断断优化支持过过程，减少波波动并使支持持过程与价值值创造过程的的运行要求和和发展方向保保持一致。组组织如何使支支持过程的成成本最小化。44.7.3.11c）工作环境4.7经营结结果员工权益的主要要测量指标及及其当前水平平和发展趋势势，包括（但但不限于）：：工作环境改改进等54.7.4bb)过程有效性性结果关键支持过程有有效性的主要要测量指标及及其当前水平平和发展趋势势，包括全员员劳动生产率率、供方和合合作伙伴绩效效以及其他有有效性的测量量结果64.7.5bb）公共责任任组织的产品、服服务和经营对对环境保护、能能源消耗、资资源综合利用用，安全生产产、产品安全全、公共卫生生等社会影响响的主要测量量结果，包括括满足和超越越法律法规要要求，促进可可持续发展等等方面的主要要测量结果3.2相关制度度及文件1、集团公司质质量手册及程程序文件2、集团公司安安全生产、文文明施工、环环境保护管理理制度3、河北建设集集团建设工程程施工安全操操作规程4、河北建设集集团应急响应应救援预案5、集团公司绿绿色施工实施施细则6、相关法律法法规、标准规规范、操作规规程四、术语4.1卓越绩效效通过综合的组织织绩效管理方方法，使组织织和个人得到到进步和发展展，提高组织织的整体绩效效和能力，为为顾客和其他他相关方创造造价值并使组组织持续获得得成功。4.2标杆针对相似的活动动，其过程和和结果代表组组织所在行业业的内部或外外部最佳的运运作实践和绩绩效。4.3支持过程程支持组织日常运运作、生产、服服务交付的过过程。注：支持过程可可以包括财务务与统计、设设备管理、法法律服务、人人力资源服务务、公共关系系和其他行政政服务。这些些过程虽然不不能直接为顾顾客增加价值值或创造价值值，但为价值值或创造价值值，但为价值值创造过程的的实施起到保保证、支持作作用。组织需需识别全部支支持过程，必必要时确定关关键支持过程程。4.4绿色施工工指工程建设中，在在保证质量、安安全等基本要要求的前提下下，通过科学学管理和技术术进步，最大大限度地节约约资源与减少少对环境负面面影响的施工工活动，实现现“四节一环保”，提高施工工人员的职业业健康安全水水平，保护施施工人员的安安全与健康。4.5“四节一一环保”指节能、节地、节节材、节水与与环境保护。4.6弧光辐射射指弧光产生的辐辐射，主要危危害就是在于于过量的紫外外线。在焊接接过程中产生生的紫外线会会使焊工患上上电光性眼炎炎。其计量单单位为微瓦/厘米2（μW/cm2），即弧光光入射到单位位面积上的平平均辐射功率率。4.7过程方法法指系统地识别和和管理组织所所应用的过程程以及过程之之间的相互作作用。其优点点是对诸过程程的系统中单单个过程之间间的联系以及及过程的组合合和相互作用用进行连续的的控制。4.8定性分析析法指主要凭分析者者的直觉、经经验，凭分析析对象过去和和现在的延续续状况及最新新的信息资料料，对分析对对象的性质、特特点、发展变变化规律作出出判断的一种种方法。一般般用文字语言言进行相关描描述。4.9定量分析析法指依据统计数据据，建立数学学模型，并用用数学模型计计算出分析对对象的各项指指标及其数值值的一种方法法。一般用数数学语言进行行描述。4.10鱼刺图图/枝状图又叫因果图。鱼鱼刺图是用原原因对结果进进行详细表述述的图形，通通过罗列造成成结果的原因因，并将众多多的原因分类类、分层而形形成鱼刺状的的图形。鱼刺刺图对各种原原因进行了分分类和分层，通通过鱼刺的分分类和主次进进行了表现，达达到了细中不不乱的效果；；枝状图——树图，又叫叫系统图。树树图是表示某某个质量问题题与其组成要要素之间的关关系，从而明明确问题的重重点，寻求达达到目的所应应采取的最适适当的手段和和措施的一种种树枝状图。用用主干、大枝枝、中枝和小小枝构成树枝枝状图清晰的的表示出来。4.11故障树树图是一种特殊的倒倒立树状逻辑辑因果关系图图。故障树分分析把系统最最不希望发生生的故障状态态作为逻辑分分析的目标，在在故障树中称称为顶事件，继继而找出导致致这一故障状状态发生的所所有可能直接接原因，在故故障树中称为为中间事件。再再跟踪找出导导致这些中间间故障事件发发生的所有可可能直接原因因，直追寻到到引起中间事事件发生的全全部状态，在在故障树中称称为底事件。用用相应的代表表符号及逻辑辑关系把顶事事件、中间事事件、底事件件连接成树形形逻辑图，则则称此树形逻逻辑图为故障障树。五、职责5.1主管领导导、归口部门门在集团公司副总总裁/总工程师的的领导下，安安全绿色管理理由安全管理理部归口管理理。并负责制制定、更改和和组织实施本本作业指导书书。5.2归口部门门职责安全管理部是集集团公司安全全生产管理系系统的职能部部门，负责集集团公司的安安全生产、文文明施工和环环境保护管理理与设备管理理及消防管理理；负责部门门与系统管理理。通过制定定、落实有关关规章制度措措施，保证员员工职业健康康与安全及文文明施工、环环境保护工作作的正常开展展，保证设备备及消防安全全。具体职责责如下：5.2.1贯彻彻落实安康与与环保方面的的有关方针、政政策、法律法法规及其他要要求，建立健健全公司安全全生产、文明明施工与环境境保护管理制制度及安全操操作规程。5.2.2制定定公司安康与与环境管理年年度工作计划划及管理措施施，并负责组组织制定安康康与环境目标标、指标及管管理方案。5.2.3负责责监督安全所所需各类资源源的足额投入入，监管安全全防护、文明明施工措施费费专项资金的的使用到位。5.2.4加强强内部监督，定定期组织系统统检查，动态态辨识与防控控重大危险源源和重要环境境因素，认真真开展隐患排排查，及时发发现问题及不不足，督促有有关部门、单单位制定改进进措施并加以以落实，确保保安康与环境境管理体系在在受控状态下下运行。5.2.5负责责安康与环境境管理的宣传传教育工作，安安排、组织安安全活动；引引导系统卓越越绩效工作模模式的深入实实施；定期组组织召开安全全生产工作例例会。5.2.6负责责组织公司生生产安全事故故的调查、分分析、处理等等管理工作，裁裁决安全生产产纠纷，参与与工伤评定。5.2.7负责责公司安全奖奖惩管理。5.2.8加强强信息交流，组组织现场经验验观摩，掌握握安全生产动动态，提出改改进意见和措措施，总结、交交流、推广安安全生产经验验。5.2.9加强强系统建设和和专业人员培培养。5.2.10负负责指导、推推广、实施绿绿色施工，实实现“四节一环保”，达到节能能减排降耗、环环保低碳的目目的。5.2.11积积极推行安全全质量标准化化管理，提升升安全管理水水平；定期进进行安全成本本最小化分析析、统计。5.2.12全全面应用安全全管理信息系系统，做好基基础性管理工工作。5.2.13承承办集团公司司领导交办的的其它工作。5.3相关部门门职责5.3.1工程程技术部5.3.1.11负责资源和和能源消耗与与利用管理，主主责材料消耗耗降本率、万万元产值综合合能耗、节能能节地示范工工程等指标所所需资料的搜搜集与统计。5.3.1.22负责产品安安全管理，控控制有害物质质排放，主责责质量事故率率、有害物质质限量排放等等指标所需资资料的搜集与与统计。5.3.1.33负责安全科科技成果的立立项、研发与与鉴定等管理理工作；组织织开展安全生生产技术研究究，积极采用用先进技术和和安全设备。5.3.1.44负责组织制制定安全施工工方案及环境境与职业健康康安全作业指指导书；按季季节特点编制制或审查冬、雨雨期安全技术术措施；做好好重大危险源源专项施工方方案专家论证证工作，并监监督实施。5.3.1.55组织编制采采用新工艺、新新技术、新材材料、新设备备的安全技术术措施。5.3.2政治治工作部5.3.2.11参与现场劳劳动保护检查查工作，及时时总结报导安安全生产的先先进事迹。5.3.2.22认真开展安安全生产合理理化建议活动动，发动和依依靠广大员工工有效地搞好好安全生产。5.3.2.33关心职工劳劳动条件的改改善，保护职职工在劳动中中的安全与健健康。组织有有关人员进行行现场劳动保保护检查；组组织接触有毒毒有害作业人人员进行预防防性健康检查查，负责企业业员工职业病病的统计和防防治工作。5.3.3人力力资源部5.3.3.11负责组织企企业员工、技技术工人（特特种作业、关关键和特殊过过程操作人员员）培训与考考核工作及公公司级安全教教育。5.3.3.22负责组织对对因工伤致残残和患职业病病职工进行伤伤残鉴定，并并提出处理意意见。5.3.3.33临时用工协协议中应有安安全生产方面面的条文，并并监督执行。5.3.3.44定期提供平平均在册人数数和因工负伤伤休息的工日日及工资损失失。5.3.3.55负责组织办办理工伤及意意外伤害保险险。5.3.4行政政办公室职责责5.3.4.11购买发放暑暑季防暑降温温饮品5.3.4.22做好施工现现场办公室、宿宿舍、食堂、厕厕所、淋浴间间等“五小设施”的文明、卫卫生管理。5.3.4.33负责公司机机关污水监测测，并检查、落落实施工现场场（车间）饮饮用水安全工工作。5.3.4.44加强对小车车班司机的安安全教育，确确保行车安全全。5.3.5资金金/财务管理部部职责5.3.5.11负责环境与与职业健康安安全管理体系系有效运行并并持续改进所所需资金的落落实。5.3.5.22保证安全生生产所需必要要的资金投入入，按照规定定提供实施安安全技术措施施的使用经费费，并监督其其合理使用。同同时，审核、汇汇总和分析经经费的使用情情况并保证开开支。5.3.5.33督促各层级级制定安全投投入计划，并并在过程中建建立实物投入入台帐，留存存相关票据的的复印件/扫描件。同同时登记票据据的凭证号及及所在位置，以以便于查找。5.3.6市场场经营部5.3.6.11组织合同（标标书）的评审审时，确保安安全管理内容容完整，尤其其是要保证分分保合同包含含安全环保内内容或条款。5.3.6.22在招投标评评审时，确保保安全防护、文文明施工措施施费用单独列列支。5.3.7法律律事务部5.3.7.11收集、更新新、评价环境境、职业健康康安全有关的的法律、法规规及其它要求求，并负责指指导贯彻落实实。5.3.7.22负责安全绿绿色施工中的的法律咨询。5.3.8监察察审计部职责责5.3.8.11负责环境与与职业健康安安全管理体系系有效运行并并持续改进的的监督管理。5.3.8.22监督审计安安全生产所需需必要资金投投入的使用情情况，确保专专款专用。5.3.8.33审计财务计计划中是否包包含劳动保护护经费和安全全生产专项资资金计划。5.4分（子）公公司职责分（子）公司是是集团公司安安全绿色环保保管理职责的的延伸，在对对接完成集团团公司各个系系统部门安排排布置的工作作外，重点职职责如下：5.4.1贯彻彻落实安康与与环保方面的的有关方针、政政策、法律法法规及其他要要求，建立健健全分（子）公公司安全生产产、文明施工工与环境保护护管理制度及及安全操作规规程。5.4.2制定定分（子）公公司安康与环环境管理年度度工作计划及及管理措施，并并负责组织制制定安康与环环境目标、指指标及管理方方案。5.4.3负责责监督安全所所需各类资源源的足额投入入，监管安全全防护、文明明施工措施费费专项资金的的使用到位。5.4.4加强强内部监督，定定期组织系统统检查，动态态辨识与防控控重大危险源源和重要环境境因素，认真真开展隐患排排查，及时发发现问题及不不足，督促有有关部门、项项目部制定改改进措施并加加以落实，确确保安康与环环境管理体系系在受控状态态下运行。5.4.5负责责安康与环境境管理的宣传传教育工作，安安排、组织安安全活动；引引导本单位卓卓越绩效工作作模式的深入入实施；定期期组织召开安安全生产工作作例会。5.4.6负责责组织分（子子）公司生产产安全事故的的调查、分析析、处理等管管理工作，裁裁决安全生产产纠纷，参与与工伤评定。5.4.7负责责分（子）公公司安全奖惩惩管理。5.2.8加强强信息交流，组组织现场经验验观摩，掌握握安全生产动动态，提出改改进意见和措措施，总结、交交流、推广安安全生产经验验。5.4.9加强强分（子）公公司安全系统统建设和专业业人员培养。5.4.10负负责指导、推推广、实施绿绿色施工，实实现“四节一环保”，达到节能能减排降耗、环环保低碳的目目的。5.4.11积积极推行安全全质量标准化化管理，提升升安全管理水水平；定期进进行安全成本本最小化分析析、统计。5.4.12全全面应用安全全管理信息系系统，做好基基础性管理工工作。5.4.13承承办集团公司司领导交办的的其它工作。5.5项目部职职责项目部是集团公公司与分（子子）公司安全全绿色环保管管理的落脚点点，是公司利利润的源泉。除除对接完成集集团公司与分分（子）公司司安排布置的的工作外，重重点职责如下下：5.5.1贯彻彻落实安康与与环保方面的的有关方针、政政策、法律法法规及其他要要求，建立健健全项目部安安全生产、文文明施工与环环境保护管理理制度及安全全操作规程。5.5.2制定定项目部安康康与环境管理理工作计划及及措施，并组组织制定安康康与环境目标标、指标及管管理方案。5.5.3确保保安全所需各各类资源的足足额投入，尤尤其是安全防防护、文明施施工措施费专专项资金的使使用到位。5.5.4加强强安全监督检检查评比，动动态辨识与防防控重大危险险源和重要环环境因素，认认真开展隐患患排查，及时时发现问题及及不足，制定定改进措施并并加以落实，确确保安康与环环境管理体系系在受控状态态下运行。5.5.5认真真开展周六检检查、周一教教育、员工转转（入）场等等基础性安康康与环境管理理的宣传教育育活动；将卓卓越绩效工作作模式融入日日常管理工作作；定期组织织召开安全例例会。5.5.6发生生事故及时上上报，并积极极配合上级部部门进行事故故的调查、分分析、处理等等工作，参与与工伤评定。5.5.7做好好项目部安全全奖惩管理。5.5.8加强强信息交流，积积极学习标杆杆，营造“比、学、赶赶、帮、超”氛围，总结结、交流、推推广安全生产产经验，提出出改进意见和和措施。5.5.9加强强安全专业人人才的传、帮帮、带。5.5.10实实施绿色施工工，做好“四节一环保”涉及的各项项指标的监测测。5.5.11增增强现场就是是市场意识，深深入开展安全全质量标准化化管理，提升升现场形象建建设；定期进进行安全成本本最小化分析析、统计。5.5.12全全面使用安全全管理信息系系统，做好基基础性管理工工作。5.5.13完完成项目部安安排布置的其其它各项工作作。六、工作内容及及要求安全绿色管理工工作事关员工工生命与财产产安全，事关关企业基本生生存与战略发发展，事关公公司法人义务务与社会责任任。为此，公公司在“家·人”文化统领下下，坚持“以人为本、安安全发展”理念，模范范遵规守法，积积极履行社会会责任；公司司整合安全、设设备、消防职职能，进行“三位一体”的大安全管管理，实行安安全质量标准准化管理、绿绿色施工；通通过精益化的的“事前预防、事事中控制、事事后考核”与安全绿色色管理的“无特区”，实现人身伤伤亡及环境污污染零事故，树树立良好企业业形象，创建建“关爱生命、关关注安全、环环保低碳”的平安企业。（一）事前预防防，严把“三道关”。公司各层级级要强化源头头管理，重心心前移，卡住住各类风险和和不安全因素素介入，确保保对过程的掌掌控驾驭能力力。1、严把招投标标关。公司各各层级及相关关部门要将低低价中标，尤尤其是安全资资金无法保证证的不良工程程拒公司门槛槛之外。2、严把图纸会会审关。公司司各层级及相相关部门对涉涉及结构质量量、安全绿色色及潜在环境境污染的重点点部位和环节节、特殊结构构等不合理设设计，向设计计单位提出改改进建议。3、严把施工前前期策划关。在在工程进场前前期准备阶段段，精心组织织安全、技术术、设备等有关人员员对项目部进进行安全环保保低碳策划，基基于危险源、环环境因素及周周边环境等，围围绕项目部如如何实现安全全环保目标（主主要有伤亡指指标控制、安安全文明绿色色标准化工地地创建、环保保指标控制等等），重点从从项目部人员员配备、责任任分工、技术术保证、所需需必要资金投投入、材料设设备、专项方方案、风险评评估等方面，实实施全面策划划，充分估量量到可能会出出现的问题及及其应对措施施、预案。并并对其经济效效果进行预先先评价，谨防防丧失过程中中的掌控权。（二）事中控制制，精益求精精。各层级要要以法律法规规为准绳，以以规章制度为为保证，以信信息化为手段段，依托“三标一体”的QES管理体系，按按PDCA循环重点抓抓好过程中的的“人、财、物”，安全技术术支撑安全发发展，深入开开展安全质量量标准化活动动，全面推行行绿色施工，执执行三级安全全监督检查和和培训教育，实实施测量分析析与改进，满满足过程要求求。1、人的控制。公司、分（子）公司及较大的区域公司均应独立设置安全管理机构，并按建建设部相关规规定配备专职职安全管理人人员。而项目目部必须建立立以项目经理理为组长的安安全环保及绿绿色施工保证证体系，严格格按照公司项项目部“五大员”要求，依据建建筑面积或工工程造价足额额配备专职安安全员，并与与项目经理必必须通过上级级主管部门的的安全考核，持持证上岗。同同时要逐级签签订安全责任任状，分解落落实到人，奖奖罚严明；公公司安全环保保管理“无特区”，对所有进进入施工现场场的人员，视视为公司人员员实施统一安安全管理，与与劳务分包商商签定安全环环保合同，定定期评价其安安全环保能力力等；接触有有毒有害物质质人员的定期期进行职业健健康体检，炊炊事人员必须须办理健康证证，“三类人员”及特种作业业人员持证上上岗率达100%。2、财的控制。公司、分（子）公司及区域公司每年初、何种承包模式的项目部开工前均要要制定翔实的的安全生产投投入计划，过过程中按进度度进展情况有有计划地投入入，并建立实实物投入台帐帐，保留相关关票据的清晰晰的扫描件/复印件，注注明票据的时时间、凭证类类别及凭证号号码，以便于于查找。各单单位应建立单单独的安全投投入会计科目目，确保安全全必要资金投投入到位，并并做到有的放放矢，避免盲盲目、重复投投入。3、物的控制。公司各层级要做好危险源/环境因素，尤其是重大危险源/重要环境因素的动动态辨识与分分级防控工作作。首先自下下而上进行，项项目部在做好好初始辨识、评评价、防控基基础之上，每每周须结合周周边环境、工工艺流程、生生产进度及危危险性较大的的分部分项工工程等，根据据程序文件及及相关方法，充充分辨识存在在的危险源/环境因素，进进而评价确定定项目部级重重大危险源/重要环境因因素上报分/子公司；分/子公司每月月根据项目部部级重大危险险源/重要环境因因素，辨识、评评价、确定分分/子公司级重重大危险源/重要环境因因素上报集团团公司；集团团公司每两月月再根据分/子公司级重重大危险源/重要环境因因素，辨识、评评价、确定集集团公司级重重大危险源/重要环境因因素定期发布布。然后自上上而下进行确确认，上一级级予以防控的的，下一级必必须纳入控制制范畴，上下下同欲，实现现对重大危险险源/重要环境因因素的动态管管理。各层级级要通过信息息系统、移动动展板、板报报橱窗等形式式，定期发布布、现场公示示重大危险源源/重要环境因因素，尤其要要在存在的部部位载明。同同时制定防控控措施，签订订重大危险源源工程责任状状，落实到人人、细分时间间、全员监督督。4、加强监督检检查。按照三三级监督检查查模式，公司司每季、分公公司每月、项项目部每周按按有关规章制制度对现场安安全、环保及及消防进行监监督管理与检检查评比，奖奖优罚劣。并并加大对重点点工程、重点点部位以及存存在的重大危危险源监督检检查力度。同同时，深入开开展隐患排查查专项治理，要要一查到底，二二治到位，三三定整改，四四验及时，五五报上级。另另外，要有针针对性地开展展基础施工阶阶段、主体施施工阶段、主主体施工与基基础施工交叉叉阶段、装饰饰安装收尾阶阶段等易发多多发事故的专专项治理，切切实加强节假假日、麦/秋收与政治治敏感期等重重要时期前、中中、后的管理理，严防影响响企业形象的的突发事件发发生。5、以安全技术术提升本质安安全水平。项项目部要完善善施工组织设设计中的安全全技术措施，杜杜绝千篇一律律的复制粘贴贴，要结合工工程实际制定定极具针对性性、指导性和和可操作性的的安全专项方方案，使其真真正发挥、起起到指导施工工的作用；工工程技术人员员要不断寻求求科技创新，从从技术角度支支撑、保证安安全和谐发展展，增强安全全生产的技术术含量，以及及降低安全风风险的有效途途径，过程中中积极采用新新工艺、新技技术、新材料料优化施工，并并优选使用定定型化、工具具化和标准化化的安全防护护设施与用具具，降低项目目施工成本。公公司、分（子子）公司要做做好职责范围围内安全技术术措施及专项项方案的审核核、审批工作作，对超过一一定规模的深深基坑工程、模模板工程及支支撑体系、起起重吊装及安安装拆卸工程程、脚手架工工程、拆除、爆爆破工程，以以及跨度大于于36m及以上的钢钢结构安装工工程、地下暗暗挖工程、顶顶管工程等危危险性较大分分部分项工程程的安全专项项方案，必须须组织专家进进行论证。而而对于一般的的安全专项方方案，各单位位内部应模拟拟专家论证，并做好安全、绿色施工技术交底以及落实后的验收把关等工作。6、加强安全绿绿色宣传教育育培训工作。公司各层级要宣传“以人为本，安全发展”理念，注注重安全绿色色文化的培育育与积淀，定定期组织各具具特色的职业业健康安全、绿绿色环保低碳碳活动，提高高全员安全环环保意识，实实现被动的“要我安全”到主动的“我要安全”，营造“关注安全、关关爱生命、环环保低碳”浓厚氛围。各各层级要做好好“三类人员”、特种作业业人员等的培培训考核工作作，确保持证证上岗率达100%。各层级要要通过“传、帮、带”、现场观摩摩、联检互动动、集中培训训、走进来送送出去等形式式，加强后备备人才的培养养，创建学习习型系统。项项目部要扎实实搞好三级安安全教育、周周六检查周一一教育、新员员工（班组）转转（入）场教教育等基础性性安全活动，真真正发挥农民民工业校等“教育基地”作用，提高高其操作技能能水平。7、文明工地精精品工程创建建。项目部从从开工伊始就就按照安全质质量标准化的的要求进行策策划、布置与与实施，制定定安全质量标标准化活动方方案，做到安安全管理标准准化、设备设设施标准化、人人员行为标准准化。一是施施工现场统一一按公司VI形象手册策策划、实施，严严格按建筑施施工标准化手手册及其配套套图解施工。二二是公司各级级安全管理部部门经常性地地深入基层，积积极为各层级级提供政策咨咨询、技术指指导、宣传培培训、信息沟沟通等方面的的服务，帮助助解决安全质质量标准化工工作中遇到的的问题。三是是重点将新拓拓展市场有代代表性的工程程以及“高、大、精精、尖”有影响的项项目列入创建建范围，树立立安全质量标标准化样板，典典型引路，发发挥榜样垂范范的力量，观观摩交流，以以点带面，提提升公司安全全质量标准化化水平。同时时，公司各层层级要注重树树立品牌工地地，规范施工工现场“五小设施”建设，改善善作业人员生生产生活环境境，创建安全全文明标准化化示范工地；；项目部要依依据公司《优优质工程、安安全文明工地地奖罚办法》，加加大文明施工工投入力度，积积极创建过程程精品工程，发发挥施工现场场窗口宣传作作用，以现场场拉动市场。8、全面推行绿绿色施工。公公司各层级重重视绿色施工工工作，在建工程严格格执行公司《绿绿色施工实施施细则》，建建立绿色施工工管理体系，编编制绿色施工工方案，明确确绿色施工指指标目标，施施工前策划，制制定“四节一环保”的措施，明明确严于国家家标准的节能能、节地、节节材、节水和和环保目标指指标；过程中中各层级严格格绿色动态管管理和监督检检查，确保“四节一环保”落实到位并并有效监测，模模范履行社会会责任。并对对绿色施工指指标体系进行行评价考核，为为顾客奉献绿绿色环保、低低碳节能的建建筑产品，同同时达到了相相关方的满意意和生态环境境的和谐。9、加强消防管管理。各层级级要建立健全全消防组织，切切实加强消防防管理工作，公公司、分（子子）公司应按按《消防管理理工作程序》定定期监督检查查；施工现场场应组建义务务消防组织，合合理布置灭火火器材和消防防设施，尤其其应规范高层层建筑物消防防设施的随层层设置，并悬悬挂明显的警警示标志；严严格动火审批批制度，加强强易燃易爆物物品、易燃部部位及易起火火区域、操作作程序的消防防管理，严防防施工期间火火灾发生。10、应急救援援与响应。公司各层级应进进一步完善应应急救援预案案，明确医学学抢救和技术术响应措施，切切实加强应急急救援预案的的实用性、针针对性与可操操性；健全专专项应急预案案和现场处置置方案，加强强各级各类应应急预案之间间的相互衔接接，并定期进进行应急救援援演练，提高高应急处置与与逃生自救能能力。一旦发发生险情，各各级、各部门门要整体联动动，最大限度度的减少人员员伤亡和财产产损失。同时时，强调特别别要防范媒体体的介入，不不要轻易拨打打120，以免扩散散消息，最大大限度地减少少对公司品牌牌的负面影响响。各单位/项目部要提提前辨识联系系应急抢救定定点医院与主主治医师，确确定最佳运送送路线，赢得得抢救时间。11、全面应用用安全管理信信息系统。公公司各层级应应全面使用安安全管理信息息系统进行日日常基础性管管理工作，尤尤其是项目部部要把一手真真实的资料同同步上传信息息系统，为上上一级管理者者适时掌控施施工现场提供供支持，不仅仅规范安全管管理工作，而而且也提高自自身质量。同同时，公司鼓鼓励项目部安安装远程监控控装置，异地地同步对接施施工现场，可可以针对暴露露出的问题，指指导采取相应应措施，实现现动态管理，达达到事半功倍倍的效果。（三）事后考核核，奖罚分明明。公司各层层级应按照年年初签订的经经济承包书或或责任状，年年终自上而下下逐级考核，并并根据指标目目标完成情况况，兑现奖惩惩，奖优罚劣劣。七、关键绩效指指标设置及对对比要求（一）关键绩效效指标设置类别监测指标监测周期责任部门公司内部运营流程安全绿色施工一般年负伤频率率月安全管理部☆☆四级及以上事故故☆☆人员持证上岗率率☆☆安全生产专项资资金投入到位位率☆☆“四节一环保”项目覆盖率率季☆☆施工现场检查覆覆盖率☆☆重大火灾事故起起数☆☆省级以上安全文文明工地数量量年☆☆当地环保法规、指指标达标率☆☆重大扰民与民扰扰事