EPC(设计、施工、采购) 总承包项目污水处理施工组织设计

Z（ZZ第一篇：概述第一章项目介绍............................................................................1、项目名称................................................................................2、项目概况................................................................................3、设计情况................................................................................4、编制说明................................................................................第二章项目................................................................................1、概述....................................................................................2、包括的工作..............................................................................3、竣工验收工作............................................................................4、发包人提供的现场条件....................................................................5、竣工验收................................................................................第三章项目................................................................................第二篇：总体实施方案第一章项目（质量、工期造价）............................................................1、工期管理目标............................................................................2、质量目标................................................................................3、安全生产目标............................................................................4、文明施工目标............................................................................5、造价控制目标............................................................................第二章项目组织形式........................................................................1、项目组织架构............................................................................2、各主要组室的职责........................................................................第三章项目与协调程序......................................................................1、与建设单位的工作协调....................................................................2、与监理工程师的工作协调..................................................................3、与设计单位的工作协调....................................................................4、协调形式................................................................................第四章项目划分............................................................................1、设计工作阶段............................................................................2、建设准备阶段............................................................................3、施工阶段................................................................................4、生产准备阶段............................................................................5、竣工验收阶段............................................................................6、后评价阶段..............................................................................第三篇：项目实施要点第一章设计要点............................................................................1、设计执行方案和组织......................................................................2、设计文件控制............................................................................第二章采购要点............................................................................1、采购原则和策略..........................................................................2、现场设备材料管理........................................................................3、采购管理程序............................................................................ZZ第三章施工要点............................................................................1、施工交通组织方案........................................................................2、钢筋工程................................................................................3、装饰及屋面工程施工方案..................................................................4、管线工程施工方案........................................................................5、设备安装工程施工方案....................................................................6、道路工程施工方案........................................................................7、设备方案................................................................................8、雨季施工方案............................................................................9、冬季施工方案............................................................................10、分包管理程序...........................................................................第四篇：项目管理要点第一章合同要点............................................................................1、合同的审批..............................................................................2、合同的签订..............................................................................3、合同的履行..............................................................................4、合同文本及用章的规定....................................................................5、合同归档................................................................................6、合同纠纷的解决..........................................................................7、奖励与惩罚..............................................................................第二章资源要点............................................................................1、项目资源管理的作用和地位................................................................2、项目资源管理的主要内容..................................................................3、项目资源管理的主要原则..................................................................第三章质量要点............................................................................1、单位质量管理组织机构及职..............................................................2、本项目的质量计划........................................................................第四章进度要点............................................................................1、进度保证措施............................................................................2、从组织管理上保证工期....................................................................3、从计划安排上保证工期....................................................................4、从资源上保证工期........................................................................5、从技术上保证工期........................................................................6、其它保证措施............................................................................7、建立施工进度的控制系统..................................................................8、工程施工进度监测系统....................................................................第五章费用及控制要点......................................................................1、费用估算情况............................................................................2、费用控制要点............................................................................第六章安全业健康、环境护HSE）理点1、安全管理要点............................................................................2、职业健康管理要点........................................................................3、环境保护管理要点........................................................................第七章财务要点............................................................................第八章风险要点............................................................................ZZ1、建筑工程项目风险识别....................................................................2、建筑工程项目风险评价....................................................................3、建筑工程项目风险控制对策................................................................第九章文件息管理要点......................................................................1、文件管理要点............................................................................2、信息管理要点............................................................................第十章报告................................................................................1、安全检查制度............................................................................2、重大安全隐患报告制度....................................................................附图附表拟投入本项目的主要施工设备表....................................................................劳动力计划表...................................................................................施工进度图.....................................................................................ZZ第篇概第章项简介1项名EPC（设计、采购、施工）总承包项目。2项概该工程位于安庆市大区内。场地已整平，整平标高在20.50～24.30（黄海高程内划设计地表平均高程在左右量27500m3/d，出水水）中一A类标A2/O工艺。本次招标的210日3设情，出水水质执行《城镇污水处理级类标准。4编说EPC（1期210日：月1日；：月26组织后15天内完成污水处理工程施工图设计，应符合政府审批文件和ZZ年月（2）工量27500m3/d，出水水质执行《城镇污水处理厂污染物排级类标准。100%。在0.8第章项范1概、采购、2包的作2.1工2.2临2.2.1施工用电：施工现场临时用电工程或用电系统（包括夜间施工用临2.2.42.2.62.2.72.3应ZZ罚价2.4发工卫生健康等专除2.4列出3个月3竣验工承包人应按工程质量验收标准，组织专业人员3.2工工程50328程竣ZZ3.3技EPC（设计、采购、施工详求详见合同附要求3.4培3.5保EPC（设3.6保年；为2年4发人供现条工用水和施工排水由承包人自行解决5竣验承包人应按工程质量验收标准，组织专业人员发包人应按项目竣工验收的法律、行政法规和ZZ组织项目竣工验收应依据批准的建设文件和工工程竣工验收报告工程文件的归档整理应按国家发布的现行标准第章项特EPC）总承包方式进20.50在21.80米左右ZZ第篇总实方第章目标质、期造）1工管目期210：月1：月26组织后25天内完成污水处理工程施工图设计，应符合政府审批文件和20179日装2质目100%。3安生目0.84文施目5造控目第章项实组形ZZ照一布置，1项组架ZZ2各要室职;负责第章项沟与调序1与设位工协2与理程的作调（1过程中质量监照监理的ZZ3与计位工协现4协形第章项阶划ZZ1设工阶）初步设计。初步设计是根据可行性研究报告的要求所做的具体实施10％以上或其他主要指标需要变更时还包括各种运输讯筑设备的设2建准阶（1）场成3个月3施阶ZZ4生准阶5竣验阶）竣工验收的范围和标准。按照国家现行规定，所有基本建设项目和ZZ1）生产性项目和辅助公用设施已按设计要求建完，能满足生产要求：2）主要工艺设备已安装配套，经联动负荷试车合格，形成生产能力，能）竣工验收的准备工作。建设单位应认真做好工程竣工验收的准备工3）编制竣工决算。建设单位必须及时清理所有财产、物资和未花完或应）竣工验收的程序和组织。根据国家现行规定，规模较大、较复杂的6后价段ZZ第篇项实要第章计施点是EPC(E+P+C)模式够覆盖扩拓展所涉及到的全部方案、1设执方和织1.1设项目设计管理工作流程6步：提ZZ1.1.2EPCEPC总）控制设计进度以满足建设进度，根据项目的进度要求，平行交叉安计1.21.2.1a采购全过程参与设计过程，尤其是设计初期和业主讨论工艺路线，确定ZZEPC合e由于设计变更而引起的设备、材料变更，均应按变更程序办理。因设计1.2.21.31.3.1订EPC合同，开始着手工程设计、采购、施工的各项1.3.2ZZ1.3.31.3.41.3.51.3.61.3.72设文控2.12.1.12.1.22.1.3ZZ2.1.4由称)+(年号)+(顺)组成。文件》由(包括管理标准、作业标)由分管领导审批。2.1.52.1.62.2ZZ单位编制该文件报2.3第章采实要1采原和略1.1采1.1.1ZZa准备b估算c校准d对项工效率进行量化考评，1.1.2a与供b供应ZZc合理利于采供应选3～41.1.3询价1.1.4ZZ证所有有订单的全部设备材料的质量处于受控状态。1.1.5/机1.1.61.1.7对总成形管1.2供1.2.1承包模式的核心问题是施工与设计的整合，这ZZa采购在EPC工程EPC总承包项目的龙头。采购1.2.2ZZ1.2.3对EPC承包商采购部的内部管理进行详细探讨。a采购项b物资EPC承据承包商EPC合期c催交从20-30％。催交d检验ZZe运输1.2.42现设材管2.1开2.1.1.目的:为2.1.2.前期2.1.3.检查ZZ2.1.4.价格进口设备开箱验收后快付2.2第2.3现2.4领()。3采管程ZZ第章施实要1施交组方一期北通较为方便，2钢工2.1钢2.2钢2.3钢300mm，雨季钢筋上部搭设防雨棚，以防钢筋锈蚀和2.4钢、HRB335径(<14mm)直≥14mm2.5底用Ф161200mm距1200mm设置ZZ=-护铁脚左右2.6池架Ф123000mm，排用S形拉距mm梅花形布置。如下图示：2.7钢ZZ7天后每3装及面程工案3.1门+50cm控制线3.2抹筋灰结束后3.3粉应刮3.4屋屋面找坡层应按预先在墙面上放好的坡度线进行施工，严格配比，防水找平层在防水层施工前一定要检验其表面的平整度及质量情况，防水层施工前应将基层表面认真清理干净，按设计要求对阴阳角及24h4管工施方ZZ5设安工施方5.1设

5.2设ZZ5.3设500为1吨吨以5.4设5.5基(mm)ZZ置线±20米长10米高205.6设500～1000mm。对地脚栓设备础

牵引接至扬枕木

设

拖排<包>安装，千斤钢丝绳捆扎应选择设备就位示意图伤设安0.1/1000，同轴1/1000）ZZ将铁放毫米之间，过高时6道工施方建7设方7.1拟

）

X

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良好7

3

0

1837.2施

7.2.1f现场设备（含临时停放设备）均应有防雨、防砸、防水、防盗、防破坏h机械设备的安装应严格遵守安装要求，遵守操作规程。安装场地应坚实g设备安装完毕后，应进行运行安全检查及性能试验，经试运转合格，专ZZ7.2.2用。g各种机械设备在移动，清理、保养、维修时，必须切断电源，并设专人h凡因7.2.38雨施方8.1材开工前做好道路路面硬化，修设路边排水沟，8.3设面，ZZ所有机械棚要搭设严密，防止漏雨，机电设备8.5进雨淋而锈(V>5.4m/s)，要采取挡风措施；中、大雨天气一般不浇筑砼，浇筑砼时遇有中工地成立雨施领导小组，定期或不定期对各项9冬施方本工程如若需要冬施阶段进行，入冬前，根据工程部门应准确掌握近期天气变化情况，及时目部9.3现9.3.1建立脚手板、马道的防滑复查制度，做好在大风雪天气后的清扫、9.3.39.3.49.4施9.4.1-200C9.4.29.4.3）冬施期间，应重点抓好混凝土原材料及配合比两大环节。混凝土均以米混凝土ZZ。外（2）混1.5倍；砼入模温度不得低150C。（3）冬1001/2；根据,,同,,解9.4.4不得使浆,以内5℃，为保证砂浆正温施,应采用热水拌制、热水温8过10mm的冻块或冰块。,外,10分管程目范职HSE经ZZ工计HSE经合格具按ISO9001建立质量对评,一,一份交分承包商。计工工程工经营部,,选择准则下;过ISO9001质量体系如ZZ负责件,按《分分承施工工程合同项目工地经营管理部门每月日前将上月分包合机械材料业公司）住房治安理分承ZZ综合管理结结算c）工程量计算表及结算单中必须注明单项工程名称及图纸卷册号，有变d）无工程施工图纸的项目的结算工程量以工程技术管理部门的审查签证10.8.1.38.1.2执行ZZ经持有日前10.9.2施10.9.3对本年第篇项管要第章合管要1合的批合总经程技术部等部门进同管理部2合的订3合的行到95%以（合同执行中如有问题应征得对方同意4合文及章规ZZ5合归合6合纠的决7奖与罚第章资管要ZZ料金术1项资管的用地外料金筹用有3ZZ2项资管的要容2.1物2.2机2.3劳2.4资3项资管的要则3.1编3.2资3.3资ZZ3.4节3.5使第章质控要1单质管组机及责1.1单我公司是取标质量保证体系认的位依标准编制了《质量保证手册队、ZZ图1.2岗ZZ与监督检达不其1.3单ZZ100%到2本目质计2.1项2.2项水处理厂污染物排放标准级A类100%。2.3各2.3.1a合理工.b我单.到成品校错.ZZ2.3.2计e所有单据2.3.3a组织,,,b质量ZZ准持不交合ZZc质量2.3.42.4关2.4.12.4.2量应管ZZ2.4.3工后有验收准化保工2.4.42.4.52.5不2.5.目适用范围(含原材料、工成品)。术语和定义工作程序2.5.4.1ZZ10万元以上，或死1人以伤人以上的质量事故万元以满300失30万元至不满100万元失10万元至不满30工程质量一般事故：直接经济损失不满10万5万元10万元的千元55千元b工程/录/资料录/资料；b项目/资料。g对不执行h工程2.6文2.6.1ZZ2.6.2会门/项目部编制，根据文件性质由公司各业2.6.3准2.6.4原编制部2.6.5外来文件包括政府颁布的外部标准、规范、法规以及顾客图纸,为ZZ第章进控要1进保措1.1抓1.2按1.3加1.4加1.5加ZZ2从织理保工本工程实行项目法施工，根据本工程工期较长2.2各结2.4每门之排施工机械设备产物资和劳动力计划2.5建详检测、各级领导必须“干一、观二、计划三2.7建3从划排保工3.1在3.23.3狠ZZ对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵5进度有效下4从源保工1为开程所需的机械4.3制5从术保工5.1项5.2实5.3采5.4实到现工5.5施关键ZZ数据6其保措6.1关6.2现6.3搞理工造一个天ZZ7建施进的制统程8工施进监系ZZ第章费估及制点1费估情2费控要EPC总承包管理模式被越来越多应用到工,,EPC总商,,应该采2.1设采用适当的设计标,,,是费用控制的最有效手段。在总,,一个,与其他要拟案,由,,,为总包商争取最大的限额设计,准的,,,按照,严格控制,原则,并对重大(包)进,实,,序,有效地2.2料费用占总承包2.2.1需根据总承包合同中明确的供货商或质量标,ZZ价作系,期扩大项目利润。2.2.2,要严格按,考虑设计可能发生的变,过分加大余量只能造成浪2.2.3,每一台设,低,有利于,对况,应因找出解2.3建长,是EPC段,2.3.1,确定,中不仅要,还要(包括规格、质量标),选择合理低价的施工分包商。2.3.2优化资金时间成本时间是项目建设中源,总,,,必须处理好投资控制与质,,,如期或提前建成投,对投资就是一种很有效的控制。2.3.3严格控制工程变更,如工程设计粗,ZZ,这就给费用增加带,必须,增加建设,尤其是涉及到费用增减,而且应尽可能提前实现这类变,便2.3.4,设具有投,必须采,,总,,2.3.5总承包项目系,以保障EPC,也ZZ第章安、业康环保（HSE）理点1安管要1.1安在0.31.2安管理ZZ．2m，下横杆离地高度0.5—0.6m，立1.5m，并加挂安全网，设踢脚板，作警戒色标记，加挂入2m3）现场安全用电TN－S系统联220V工作电压。接φ20mm镀于35mm的铜芯线作引为4）机械设备安全防护（1）机ZZ（2）各（3）施5）施工人员安全防护（1）进（2）施（3工人底鞋和打（4）施6）施工现场防火措施7）风灾、水灾、雷灾之防护ZZe、准备必要药品及干粮。（3）强置落实整1.3文A、文明施工规划及管理措施（3）严（4）坚1）平面布置管理ZZ2）大门及围墙3）办公区域场用4）标志牌5）治安及消防4名保安员组ZZC、非施工区域的管理（1）保支3人组（2）食（3）宿（4）厕D、文明施工检查措施（1）检ZZ（2）检（4）奖包干三者挂钩2职健管要2.1职7.2职1、施工场区职业健康管理过ZZ2.2生舍于2.5m2㎡过152.3食种食品生种食堂管理2.4厕2.5场2.6作重电手架入通道口及有害气体、2.7职ZZ施工过程中接触有毒物3环保管要3.1管3.1.1点考虑对环境影响的范围、源消耗3.1