人事半年工作总结与反思5篇

—人事半年工作总结与反思5篇广义的“人事”是指在社会劳动的整个过程中，人与人、人与事，人与组织之间的互相关系。狭义的“人事”是指用人以治事，力求人与事的协调。那么有关20XX人事半年工作总结与反思怎么写？下面是为大家整理的有关20XX人事半年工作总结与反思，希望对你们有帮忙!20XX人事半年工作总结与反思120X年上半年里，人事部在公司领导的正确带着下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕公司的进展目标，较好地完成了公司领导交给的各项工作任务。现将近期我部门完成的工作总结如下：一、公司人力资源管理体系的建立和完善我们深知严谨标准的管理对一个公司的生存和进展具有极其重要的意义，所以人事部始终致力于建立完善的公司内部管理体系。在领导的指导下，我规划组织编制了五套内部根底管理的标准性文件——《公司岗位职责》、《公司规章管理制度》、《公司绩效考核制度》、《企业文化》、《员工手册》。但是由于时间紧迫，情况特别，这些根底性文件在20XX年我部门需要连续编制并完善，最终加以实施。二、职工人数确实定我公司如今职人员一共17人，其中正式员工9人，在试用期员工5人，实习人员3人。其中本科学历9人，大专学历8人。本市户口6人，外省市户口11人。三、公司人员聘请工作这半年公司开头步入正轨，是公司人员流淌较为频繁的半年，也是公司人员聘请工作任务繁重的半年。在这段时间里，由于公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，而且正赶上春节接近，故人事部在聘请工作中花费了较多的时间和精力。主要是聘请前台、PHP、和销售。由于公司前台在公司占有非常重要的位置，所以对其要求较高，包括礼仪和仪表都需要表现出高素养水平。这期间应聘上3个前台，前两个由于工作看法懈怠和抗压力量差，在试用期间被辞退。通过总结面试经验，现胜利聘请一名合格前台。在聘请PHP程序员过程中，由于在网站建设方面学问匮乏，刚开头较为吃力，在通过和技术部人员的主动沟通后，如今已经充足了解了一些根本的面试PHP程序员技巧。已胜利聘请3名程序员，其中有表现突出的，工作看法也都比拟仔细。销售方面由于了解光缆系统的人太少，所以聘请仍然在持续进行中。四、培训工作关于新员工入职培训已经标准化，但是还是需要对详情进行不断完善。为了解试用人员工作详细情况，在这段期间也常常和部门主管进行沟通，恰当机遇找员工谈话。20X年我部门将着手对员工心理素养，职业技能培训以及企业文化的培训重点着手方案实施。五、日常人事管理工作我部门在完成上述工作的同时，充足发挥了本部门的根底职能作用，例如入职离职流程标准化，整理员工档案等。在标准管理、组织各项活动等方面起到了应有的作用。我部门也存在一些缺乏。主要表达在：1.在聘请方面，聘请渠道太少。聘请力度有待强化，方式方法还需要多多学习把握技巧。2.公司的规章制度，应组织员工仔细学习。3.在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织绽开。六、下半年工作方案综上所述，这段时间作为公司运作的重要组成成员发挥了应有的作用，我会不断总结经验，改进自身的缺乏，为公司的进一步进展发挥更大的作用和效能。下面是下半年的工作方案：1.开发聘请渠道，连续负责各部门的聘请工作。2.培训课题开发，大力强化员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。3.充足考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育员工主人翁精神和献身精神，增加企业凝聚力。4.保证人力资源6大模块的实施和持续改进。5.完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。6.在现有绩效考核制度根底上，参考先进企业的绩效考评方法，完成绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性。7.劳动合同的正规管理，人事档案的筹备工作。8.弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人，打造优秀品牌。人事部在今后将严格根据现代化企业人力资源工作要求大力强化公司内部管理和标准，把重点放在培训模块上，多组织一些文体活动，掌握公司流淌人口，增加员工对企业的归属感。20XX人事半年工作总结与反思220X上半年人事工作依据公司的战略思想，主动协作公司的整体经营和管理，整体工作如下：一、聘请工作1、网络聘请：蚌埠公司与新安人才网签订长期合作协议，同时借助集团媒介发布聘请信息，自今年元月到目前，X公司自主有效聘请10人。2、现场聘请：本年度共计参与3场蚌埠本地现场大型聘请会，因聘请岗位的专业性及特别性，现场聘请效果不明显，不能有效的满意公司的聘请需求。3、截止目前蚌埠公司共计54人，各个岗位人员已到岗。5、负责建立和维护当地聘请渠道，基于集团确定的城市公司岗位设置方案，制订、上报人员需求方案。二、培训工作1、新员工培训。根据集团要求强化新员工培训工作，截止目前，共培训新员工5场，培训人员10人。2、通用流程培训。针对今年新入司人员众多，组织全员对通用流程重新进行了一轮培训。组织全员流程考试1次，企业文化考试1次，新员工考试2次。3、开展部门专业培训，监督、指导、协作业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求，对业务部门的培训工作大力协作，帮助完成。触及部门有工程部、本钱部、营销部，触及到各个模块的专业流程，共计21场。4、管理者培训。参照年度KPI要求，组织管理者进行不低于8小时的培训，协作高管选定课题，组织1场管理者培训。5、拓展培训。为了强化团队合作性，增加团队凝聚力，于今年3月份进行了拓展素养培训，并要求每人就此次培训提交个人心得体会，将优秀的个人心得体会上传至群共享。三、绩效考核1、完成年度各部门的月绩效考核。每月按时对绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒，同时保证按时发放。2、仔细兑现考核结果，将月度考核结果运用到年度优秀员工的评比活动中。四、强化员工关系管理，完善员工福利体系。1、参照《员工福利管理作业指引》，发放节日礼金，夏季降温费；婚嫁庆贺、丧葬吊唁。极大的提高了公司的标准化管理程度和企业形象的宣扬力度。2、强化员工人事档案的管理工作，参照公司员工入职手续及建档程序，细化、完善了人员信息，建立人事档案、信息的查询。3、为新进员工办理了入职手续并签订了劳动合同，劳动合同的签属工作开展的比拟的顺当；负责办理城市公司员工的劳动合同，管理员工的劳动关系。4、负责办理城市公司员工的养老、医疗、失业、生育、工伤等各类保险及凭证相关的保管工作，每月社保增减表制作及每月缴费明细的统计整理。5、人事报表、变动月报表、公司人员统计表变动。五、团队建设打造培育自己的管理团队，是公司人才理念的详细表达，持续培育专业的富有激情和制造力的队伍，让每一个员工都成长为全面进展，能独挡一面的综合性人才，是企业一项重要任务。每月按时至各部门了解其思想动态及解决员工生活及工作问题。20XX人事半年工作总结与反思3企业进展的最终目的是为了争取效益，获得利益化，而人员过剩将是企业沉重的包袱。根据年度工作目标，通过调整机构设置，利用竞争上岗和优化搭配的方式完成了定编定员，根本到达的机组与人员配置，使人事改革走上了健康进展的道路。一、合理调配现有人力资源，以达配置根据《公司20X年度管理机构设置》，圆满完成竞聘上岗、优化搭配及空编、缺编单位在公司内部的聘请工作，将管理部室、车间从21个精减到了15个，分流人员68人，由年初的615人精简到如今的547人；并依据公司生产经营情况按时合理调配人员，确保了生产经营工作的顺当开展。二、实行三级管理考核方法，做好各单位人员人事评价工作为进一步合理开发和利用人力资源，主动营造一个良好的用人环境，建立敏捷的用人机制，实行三级考评管理方法（自评、互评、领导评价），根据思想品德、工作力量、工作看法、工作绩效四项考评标准，先个人自评；后员工之间互评，互评后经所在班组汇评；最终由员工所在部门汇总终评，根据有条不紊的程序对公司员工进行综合素养评价，评价共计463人次。三、劳动合同管理劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，为充足利用和发挥劳动合同的作用，遵循公平自愿、协商全都的原则，依据公司员工人事评价结果及《劳动合同签订意向表》，对生产、技术、管理骨干实行长期（5年）合同管理，对生产工人及其他工作人员实行中期（3年）、短期（1年）合同或不再续签合同的管理方法，主动开展工作，确定了合同年限，根据先个人填写《劳动合同签订意向表》后部门填写看法，最终公司依据员工人事评价结果及部门填写看法，确定劳动合同意向，反应本人，共确定续签劳动合同554人次，其中：①续签长期合同136人次，续签中期合同222人次，续签短期合同196人次；②不再续签合同18人次，针对公司其他人员在续签合同的过程中，遇到不少问题和困难，通过座谈、个别谈话、多方联系等大量工作的开展，于6月底依据确定的合同年限圆满完成1108份合同文本的填制及审核工作。为确保无遗漏，特请劳动部门前来公司进行全面鉴证。通过本年度劳动合同续签工作，首次将劳动合同的签订年限改为差异年限，即转变建厂以来始终延续的全部员工签订合同年限一样的惯例，将合同期限改为一年期、三年期和五年期，对工作责任心不强、业务水平欠缺的部分员工不再续签，充足发挥了劳动合同的严格性，使明确了岗位的重要性，这对许多员工的触动很大，通过这种形式，使每位员工都熟悉到，并不是企业效益不好才减人，企业的人员增减用劳动合同的形式来确立，只有双方都达成全都，劳动合同才成立，本次劳动合同的签订鼓励了员工主动上进、爱岗敬业的主人翁意识，转变了续签合同是走形式、走过场和进了电厂门，就是电厂人的传统思想，打破了国营企业的大锅饭、终身制现象。四、改革内退人员管理为充足调动在岗职工工作主动性，经充足商量，对内退人员工作布置及待遇作了重新调整，为传达第四届一次职代会会议精神，做好正面引导和宣扬，强化与内退人员的沟通，同时让内退人员了解目前公司煤炭紧急、生产经营压力较大的严峻形势，利用五一放假期间对内退人员进行走访达50人次。同时依据公司领导要求，做好了与公司内退职工子女的座谈工作，达10余人次。并按文件规定按不同年龄段按比例调整了工资，并有1人自愿回公司上班。本次对内退人员的管理改革意义重大，不仅使内退人员熟悉到公司面临的严峻的市场考验，争取了他们对公司的支持和理解，到达了维护公司名誉和稳定的目的，更使广阔在职的干部员工增加了危机意识，也充足熟悉到只有工作和奉献才是获得收入的合理途径，加深了在职员工的爱岗敬业意识。五、出台优待政策，激励员工自谋职业为促进员工的合理流淌，激励、支持部分职工自谋职业，结合公司生产、经营实际，在原有的根底上出台了新的辞职管理规定，激励员工自谋职业。同时遵循公平自愿、协商全都的原则，按时做好了调动、辞职及不再续签劳动合同人员工作。本年度解除劳动合同65人次，其中辞职35人次调离30人次。通过一系列措施的出台和实施，到达了精简人员、提高效率、合理分流的目的，企业轻装前进，有利于下一步的进展。六、强化劳动爱护用品管理为强化劳动爱护用品的管理，提高员工的自我爱护力量，在原有根底上重新修订《劳动爱护用品管理方法》，进一步标准了劳动爱护用品的发放程序及运用管理，削减了库存，提高了资金利用率。主要是做好工作服的发放、定期季度劳动爱护用品的发放、安全帽的统一配发等工作。20XX人事半年工作总结与反思4每天公司来来往往的应聘人员似乎都在诉说着我所在企业的勃勃活力，但是我也明白在这其中也是有着身边很多同事的共同努力才能做到的，尤其是上半年所取得的成就不管放在哪个公司都是令人感到艳羡的，在联想到这些以后自然还是要对上半年的人事工作进行一个总结。一方面我通过网络渠道的方式来联系能够来公司应聘的员工，这部分成员大多都是有着丰富的工作阅历甚至可以直接上手工作，让人感到有些迷惑的是这部分员工似乎对于五险一金以及住房公积金方面比拟看重，作为公司的人事员工自然要准备好相应的资料为他们进行面试。除此之外就是传统的应届生聘请工作需要自己通过几次校内聘请的积累才能收获到企业所需要的高新技术人才，面对现状每天我都会在网络平台上面进行信息的筛选，能够聘请到企业满意的人才才是我在工作中应当要负责的地方，重点还是要考核好响应的人品才能够防止高入职率与高离职率的为难局面产生。另一方面则是在公司的日常考勤状况还算比拟良好，除了极个别应届生需要请假回校准备毕业论文的事情以外根本，剩下的员工在上半年里都没有显现过任何请假以及旷课之类现象的发生，这对于自己工作方面的助力无疑还是非常大的。不过在这里还有个比拟艰难的工程就是统计员工的业绩来计算出员工的根本工资，在与员工核实好其考勤状况以后还需要做到嘱咐对方做好自身工资的X，尤其是在这个竞争比拟剧烈的职场中更是不要随便谈论互相的工资水平，至少上半年中这方面的宣扬工作我还是做得比拟到位的。最终则是日常的福利布置以及活动策划，虽然说上半年里没有什么可以用来进行户外活动的机遇。但是由于领导对员工的看重导致平常的福利布置还是许多的，无论是节假日的礼品还是各类亲切的问候都是必不行少的，甚至还有用以赠予家人的粽子套装以及夏季冷饮赐予员工们运用，也正是由于如此才能够让员工在工作之余大大增加了对公司的认同感以及凝聚力，所以对于这部分工作的布置我还是能够做到令大家满意的。悄无声息过去的上半年带来的还有更多的挑战，至少如今的我已经对于以后的工作布置相当明确的，如今所缺少的便是对于下半年工作的职业规划以及依据上半年的工作布置进行改进，要能够发挥出属于企业人事部成员的力量才能为公司做奉献。20XX人事半年工作总结与反思5偶然回首，才发现20X年竟然已经不知不觉走到了一半。或许是前方的幻想太吸引人，又或许是在前进的路上所太过沉迷于前进的努力之中。总之，如今也该略微停下看看过去的自己了。上半年中，我作为人事部的一员，虽然只不过是在工作中好好的完成了自己的工作，但是我认为，如今能好好的完成自己的工作，对我来说也是一种进步。但是在接下来的时间里，我要试着去提升自己的工作力量。想要提升，就不能离了最根本的工作，所以如今在这里我对我上半年的工作做一个归纳总结，希望我能在将如今工作做好的情况下，不断的提升自己，让自