公司年度个人工作总结通用10篇

—公司年度个人工作总结通用10篇总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思索。总结与方案是相辅相成的，要以工作方案为依据，以下是准备的公司年度个人工作总结范文，欢送借鉴学习。公司年度个人工作总结1-年，公司仔细贯彻集团公司优化产业结构，抢占资源的战略意图，各项工作取得了较好的成果。我们主要有以下几点体会：一、团结严谨、高效务实的领导班子是全面完成工作任务的领导根底。-年初，为顺应方元电力公司成立、上市的需要，集团公司对电力公司按时进行了改组，对公司的领导进行了调整，领导之间做到亲密协作需要有一个磨合期。一年来的运作证明，公司领导班子是一个团结严谨、高效务实的领导班子。电力公司的领导分工明确，开诚布公，团结协作，凡公司的重要决策都要集体商量通过，领导办公会、司务会、业务例会已成制度；在爱岗敬业、不畏艰苦，不谋私利、廉政建设方面，领导一直做到以身作则；为了完成集团公司交办的任务，电力公司领导常常放弃休息时间，加班加点，为落实一些电力工程的开发，不畏艰苦，做到亲自踏堪现场进行工程调研；为解决电厂燃煤供应紧急问题，公司领导亲自到现场进行协调。领导以身作则的精神极大地激发了员工的工作热忱，增加了员工凝聚力。二、建立科学合理的绩效考核机制是高效、高质量完成工作任务的保证。为提高管理效能，激发员工主动极性，我们以集团公司的考核制度为根底，结合公司实际制定了《职工考核方法》、《目标管理方法》、《部门绩效考核方法》等制度；明确了各部门的工作责任目标，我们制定了年度部门工作目标表，人手一份，各部门对工作目标责分解到个人，凡事都有责任人；我们建立了业务例会制度，把业务例会布置任务完成情况作为部门绩效考核的主要依据，提高了考核的可操作性和公正性，按时地检查了各部门工作任务完成情况，促进了各部门工作的主动性。三、转变观念，改进作风，是新形势下完成电力工作任务的关键。伴着电力体制深化改革的不断深化，电力市场环境发生了质的转变，我们面对的是剧烈竞争。推动资本运营，成立方元电力公司并申请上市，对我们的工作提出了更高、更严格的要求。如何顺应新形势下艰难的工作任务，我们不墨守成规，按时转变观念，改进作风。把以市场为导向，以客户为中心作为我们开展电力营销工作的思路；严格按上市公司的要求，主动推动方元电力公司的各项工作全面完成。四、强化学习是提高员工工作水平的重要途径建设一个擅长学习的团队是提高我们战斗力的关键。为了顺应公司上市的需要，我们的职工按时补充有关上市公司的相关学问；作为业主主持大型电力工程建设，我们经验有限，必需学习和借鉴国内外先进的工程管理经验，确保工程建设质量、安全、进度和经济性；为了顺应电力体制改革，把握住政策的脉搏，沉着应对国家政策调整对电力行业产生的影响，我们做到不断学习，研讨政策，吃透政策，随时调整我们的策略，使我们的工作更具针对性。公司年度个人工作总结2-年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在商管公司领导班子的正确指导下，面对剧烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、效劳、学习、聘请等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出了主动奉献。现将一年来的工作情况汇报一、强化根底管理，制造良好工作环境为领导和员工制造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，仔细履行工作职责，强化与其他部门的协调与沟通，使行政部根底管理工作根本完成了标准化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展制造了良好条件。如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清楚明确，严格标准；做到了收、发文件的精确按时，并对领导批示的公文做到了按时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公装备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。胜利组织了室外文化拓展、羽毛球竞赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到全都好评；行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。二、强化效劳，树立良好风气行政部工作的核心就是搞好“三个效劳”，即为领导效劳、为员工效劳、为广场商户效劳。一年来，我们围绕中心工作，在效劳工作方面做到了以下三点1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、效劳在前。特别是行政部分管的食堂、仓库、选购、车辆、办公耗材管控及办公装备维护、保养等日常工作，工作有方案，落实有措施，完成有记录，做到了主动主动。日常工作及领导交办的临时性事物根本做到了按时处理按时反应，当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了主动热忱不越位。2、在工作方案中，每月都突出1—2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，转变行政部工作等候领导来布置的习惯。3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，顺应公司进展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部效劳作风，提高办事效率，增加效劳意识和奉献精神。三、强化学习，形成良好的学习气氛行政部人员要具备很强的工作力量和保持行政部高效运转，就必需为切实履行好自身职责按时“充电”，做到根本学问笃学、本职业务学问深学、修身学问勤学、急需学问先学，不断补充各等方面的学问和深化钻研行政部业务学问。一年来，我部从强化自身学习入手，仔细学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实强化了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习气氛。四、仔细履行职责1、狠抓员工礼仪行为标准、办公环境办公秩序的监察工作。严格根据公司要求，在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。2、培训工作：为了能切实提高员工素养，以更好地顺应市场竞争，我部主动协作公司把优化人员结构和提高员工素养与企业进展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中，胜利举办了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作方案之中，大力强化对员工政管理论和专业技能等方面的培训。3、人力资源管理工作：依据各部门的人员需求，在确保人员编制完全掌握在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推举等方法，帮助部门完成人员聘请工作。对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深化的了解，帮忙他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜爱公司的文化、了解企业的进展前景、设计员工的职业进展规划。通过考核，肯定长处，更不保存的指出欠失，使员工在企业中顺当的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动酬劳的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。五、存在的缺乏过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力帮助下，行政部取得了肯定的成果。尽管我们取得了肯定成果但仍存在着许多缺乏之处，主要表如今以下几个方面：一是由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于力量有限，不能把每件事情都做到尽善。公司年度个人工作总结3光阴飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深入的总结。20-年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的亲密协作下，部门各位员工全身心地投入。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教导和嘱托，从部门职能动身，从工程的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充足发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格掌握工程质量及工程进度，完成了公司领导布置的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至20-年12月底，我们已先后完成了5个套房、3个店面、1个酒吧共9个工程，总产值427万元，在建工程8个套房估量20-年4月底全部竣工、本着回忆过去，总结经验，找出缺乏，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就在工程部20-年的工作情况在以下几个方面改进在工程的实施中，我们得到了一些经验、教训，在这里，需要进行总结，以便今后加以借鉴和学习。一、工程标准化从部门成立开头，公司就始终强调标准化、流程化管理，我们做工程不是为了仅仅是完成某一个工程，而是要总结出肯定的标准和流程，这样我们将来才能更简单的完成更多的工程、面对更多的不同的客户。紧跟着领导的指示，我们建立了公司工程实施流程、工程设计施工标准，最终通过与各部门协作，逐步制订了公司材料品牌标准化图集。这样的标准为以后工程的实施提供了依据，同时也削减了施工时间，甚至从各方面降低了本钱。通过公司工程对标准的研讨，今后对于其他品牌，我们也要根据同样的方法和步骤来建立标准。但是在建立标准的过程中，由于公司没有自己的标准，所以许多设计依据都是经过现有材料品牌、或是参照客户提供的来下结论的。二、工程制度化对于一个公司、一个部门，制度的建立与执行是维系进展的命脉，员工的工作、施工队的实施都必需要有一个完善的制度来加以管理。部门成立开头，面对现场施工管理也是有肯定的管理制度和标准的，由于培训没有到位，这些管理标准并未加以细化、实施。为了更加严格的掌握施工的质量和进度，从如今开头，要深化施工现场质量、安全等管理制度，在今后的工程实施中加以应用，以防止显现一些质量问题。对于我们部门的工作人员，也需要通过一些制度来进行管理，特别是材料选购费用等触及工程本钱的地方，都需要有一个规定，削减盲目的，无目的的花费。三、责任明确化由于部门处于刚成长阶段，不是全部专业人员都已经配备齐全。这样就需要某些员工做一些更细的工作，比方材料员：我们还是要逐步的建立材料库，联系材料供应商，以取得最新的材料信息和价格。又比方工程监理，我们也要履行自己的职责的同时，还要抱着不断开展新业务的想法，去接触一些新的客户。最主要的是目前我们公司缺少选购部熟识材料本钱，因此，对于本钱的掌握与计算还只能处于估价的方式去处理问题，这样就导致了工程实施前，不明白精确的施工本钱预算，当工程结束时，又无法精确的计算出施工的实际本钱。假如有一位装修选购员那熟识材料本钱，那么靠着他和预算员的经验和专业学问，将能更加精确的计算出工程量和承包价格，以掌握施工的本钱和监督施工的完成情况。有的工作，我们还是需要共同担当，以弥补人员上的缺乏。但是有些关键岗位上的工作，最好要有专人来进行管理，以免显现分工与责任的不明确，最终由于管理意识的不同或是不专业，导致一些不必要的工作失误。四、绩效考核由于去年时间紧、人员配置缺乏，对于绩效考核制度的建立还不是很完善。今年，对于部门员工的工作要赐予考核，要有肯定的绩效制度，对公司做出突出奉献的要赐予嘉奖，违反了公司制度或是对工程造成了损失的要追究责任，赐予惩罚。这些制度的制订还需要我们公司其他部门赐予支持和决策。五、20-年工作初步想象（一）20-年工程管理的工作重点想象：针对以上提到的问题和薄弱环节，20-年对工程管理工作初步想象主要“调整、完善、标准、落实”等几个方面来开展。1、调整：主要是结合合作工程负责人责任书的制度，做到权责到人的工作制度，工程部责任制，材料员责任制，分管工程经理责任制，分管工程现场监理责任制的建立及完善，调整合作工程的管理方式，修改完善相关管理制度；2、完善：细化每个工程管理工作，将管理制度深化到工程管理的全部阶段和环节，形成一套完好的从工程策划到工程考评的工程管理流程；3、标准：结合实际要求，对上述工程管理流程的各环节进行标准管理，细化和落实工程管理台帐，做到各环节有方案、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录；4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和工程考评制度，强化执行力，强化奖罚的按时性和有效性，提高工程管理人员的责任心，使各项规章制度落到实处。（二）、人才队伍建设20-年是公司各部门完善管理的一年，也是工程部成长最快的一年，在职人员工作主动性不够等原因，针对这些现象20-年人才建设提出新的要求：1、强化在职人员的培育力度，努力提高人才队伍的素养，在职人员要加大自我学力度，并组织到其他管理好的工地学习观摩，参与有关工程管理培训。2、加大引进人才力度，主动引进高层次人才20-年公司旗下的工程会更多，现场监理人员技术不够成熟，部门需要一支强有力是工程管理队伍，关系到公司的持续壮大的进展，公司将面对聘请人员组建强有力的工程人员。3、现场管理、沟通协调方面：工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充足发挥承上启下的同时，必需主动协调公司内外各部门各单位的工作。既要着眼于维护客户稳定、又要坚决维护公司利益的原则不能动摇：现场管理人员对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不模糊，现场主动沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经验敏捷解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺当高效地进行，最终到达公司利益的最大化、公司形象标准化。伴着20-年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并仔细落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增加。面对公司进展，工程部将主动推动以工程精细管理为核心的工作体制，将“细心”是看法、“精细”是过程、“精品”是结果融入到工程管理中。展望将来，我们要有十足的信念去迎接公司更新的进展与挑战!公司年度个人工作总结4时间过得是真的很快的，自己来到公司工作已经有几年的时间了。相比于自己刚刚进入公司的时分自己如今的进步是很明显的，对待自己的工作已经做到游刃有余了。在这一年的工作中自己又有了新的收获，完成好了自己的全部工作。如今新的一年已经到来了，新一年的工作也已经开头，我想我是应当要对自己过去一年的工作做一个总结的，只有这样才能够了解到自己的缺乏，让自己在新的一年中连续的得到进步。一、工作上的表现这一年我的工作效率是提高了许多的，完成工作的速度也加快了许多，是能够按时完成自己的工作的，不会由于个人的一些原因影响到部门其它同事的工作，我会尽可能的去把自己的工作完成到自己能够做到的最好的程度，这样不仅是能够让我做好自己的工作的，同时也是会让我在工作中得到提高。但是自己在工作中还是存在着一些不好的习惯的，也是会对自己的工作造成一些影响的，之后要努力的转变自己才是。二、工作中的缺乏在工作中我还是很简单的就会分心去想其它的事情，不能把自己的全部精力都放在工作上面，所以有的时分是会让自己显现一些小的过失的，虽然自己很快就能够发现这些过失，但对我的工作还是会造成一些影响的。所以在之后我是要努力的去转变自己的缺点的，让自己能够更好的去完成工作，让自己的力量能够连续的得到提高。三、工作后的反思在结束了一个工作之后我是会对其进行反思的，目的是要找到自己在做这个工作中的一些缺乏，这样才能够让自己在工作中始终都能够有进步。想要把工作做好自己是需要付出一些时间和精力的，也要努力的去提高自己，这样才能够在工作中始终都有进步。虽然自己来公司的时间比拟的长了，但是跟优秀的同事之间还是有着一些差距的，所以自己要更加的努力。这一年自己在各方面都是有着很不错的表现的，工作力量也提升了不少，但我觉得自己是不能由于这一些进步就感觉到骄傲的，应当要保持着这样的一个工作状态，在新一年的工作中有更多的进步。这一年也要感谢同事和领导对我工作上的帮忙，在新的一年中我是会连续的努力的，让自己新一年也能够有很好的成果，不会辜负领导对我的希望。公司年度个人工作总结520-年已经过去，在过去的一年里，国内各地房地产销售额不同程度的下降。-市房地产经济虽然无泡沫，但也不行防止的受到上述全国性大环境的冲击，普遍显现销售不旺的困难局面。但是，我们公司全体员工在这种严峻形势下，能够紧密的团结在公司领导层的四周，在董事会正确领导下，各部门、各单位各级员工的主动努力，发扬敢于拼搏的精神，克服各种困难，仍然取得了可喜可贺的成果。因此，我代表公司董事会，向全体员工、各级主管干部表示诚心的感谢!在过去的一年里，-以极高的消化速度和消化率顺当占据-市场。上半年，三期工程全部顺当完成竣工验收。目前除尚余小部分高层住宅单位外，其余全部销售完毕，销售率到达98%，别墅和商铺单位已全部售空。去年，公司全年销售金额到达X亿元，回笼资金X亿元。元旦-的开盘销售场面异样炽热，销售率节节攀升，完成了20-年的开门红，在-市房地产市场再次引起轰动效应。一、五期工程方面地下室部分和地上裙楼部分已经完成，1#楼主体工程也接近收尾阶段，工程全年未显现重大质量及安全事故。酒店的筹备工作也在密锣紧鼓的进行中。在招商工作中，胜利引进了-这样的大型商家，-的进入，将成为-地区的第二家大型综合超市，也将会大大的提升了-社区档次和综合竞争实力，为公司的社区品牌增加了更丰富的颜色。二、物业管理方面物业公司在广阔员工的辛勤付出中，以饱满的热忱和团结务实、敬业求进的精神，紧跟公司进展的节拍，不断汲取和借鉴物业管理行业精华和胜利经验，专业效劳水平和内部管理水平得到逐步提高。公司在提高全体员工的专业素养上和内部管理水平上做了不少努力，持续进行各种的员工培训，通过学习，全体员工的效劳意识与效劳技巧有了较大的提高，专业素养得到强化。如今，物业公司各班组已初步形成依章办事，遵守公司规章纪律和客户效劳程序的良好风气，各项工作根本完成有章可循，有据可依，有记录可查。三、工程管理方面通过工程部全体的努力，不断提高工程质量，确保确保工程进度，各专项责任人全面负责自己区域内的工程进度、工程质量和施工安全工作，保质保量完成公司下达的任务。四、问题和缺乏同事们，20-年的成果即将成为历史，新的一年已经开头，对于我们-房地产又即将翻开新的一页，续写新的篇章。新的一年，将是新的形势，新的挑战，新的要求，我们面临新的任务，新的机遇，新的挑战。我们在肯定成果的同时也要正视各种问题的存在，详细地讲，主要几个方面：1、物业管理方面，物业管理工作好就比产品的售后效劳，直接关系到我们-在社会上的形象，影响公司的长期进展，故打造品牌物业将成为物业公司20-年度的工作重点。去年物业公司存在几个比拟重要的问题：（1）是人员流淌性过高，专业人才聘请困难。去年全年共计离职员工人数将近120人，相当于一整个物业公司人员。员工流淌性高，必定导致一些列的问题显现：一方面增加聘请费用、培训费用等管理本钱。另一方面让内部业务流程等不能有效的延续，让部分工作不能有效开展起来。所以，针对此问题，物业公司须综合具体地分析员工离职的主要原因，按时实行有效的方法，努力提高内部员工的归属感和凝聚力，表达更多的关怀，让员工感受到家的暖和，削减员工流失。与此同时，通过各种渠道和各种方法，招募优秀的物管人才，保证物业公司良性进展。（2）是安全防范工作仍存在有漏洞。由于保安人员不多，人员流淌性大，专业素养仍有待提高。在安全防范方面例如装修管理和出入掌握等方面，各项手续要遵循“人性化、效劳性”原则的同时，也要兼顾确保安全性目的。小区出入口检查等方面仍需要进一步强化工作，对此，下年度应从人员素养上着手，努力建立更完善的安全综合防范系统，做好“防火、防盗、防人为破坏”三防工作，确保小区安全无问题。（3）是内部管理和工作流程须进一步完善和标准。目前，物业公司在-参谋公司的指导下，内部管理和相关业务流程已根本建立管理框架，但也还存在较多缺乏和有待改进的地方。例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、效劳指引还不完善。管理层对一线工作人员的指导性不高。工作人员效劳意识缺乏等。导致小区业主对物业管理工作满意度不高，不断的有不满心情显现。因此，物业公司应从“效劳就是让客户满意”，“业主至上，效劳第一”等效劳理念动身，强调对客户工作的重要性，强化内部管理，进一步完善内部工作流程和工作指引，强化员工教育培训，在实际工作寻求突破。（4）是创收力量进一步提高。去年物业虽然如今推出了一些独特化效劳工程，但现仅限于内部客户，且在价格上与效劳水平方面与社会其他同行相比无明显优势，会所的功能也没有充足的发挥，这些问题都有待下年度主动探究解决方法，利用好现有的有利资源提高创收力量。2、公司内部管理方面（1）是进一步完善公司规章制度，细化管理流程。严格执行公司的各项规章制度，逐步与标准的管理体制接轨，进一步明确内部分工和职责，建立顺畅的上传下达通道，团结协作，标准有序的工作秩序，有利推动各项工作顺当开展。（2）是强化团队建设，努力提高员工素养。首先，进一步强化职工队伍的思想工作，促进员工思想观念的转变，在主动转变工作作风方面下功夫，对全体员工适时布置员工学习，提供沟通平台，在公司内部建立学习的气氛，通过培训学习不断提高员工整体素养，协作总公司的进展需要，尽快打造出一支可以高效、实干的企业团队，为公司的进展提供优秀的人才资源保证。3、工程管理方面。强化工程管理，细化工作方案。主动强化对施工单位的管理工作，对工程进行分解，明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等，实行分段掌握，责任到人的方法，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。对工程安全、质量、进度上严格要求。严罚重奖，充足调动了施工单位及监理人员的主动性，充足发挥他们的潜能，逐步使各施工单位的管理工作与我公司的管理同步。主动与施工单位沟通，了解施工单位的难处，按时排解工作中的困难，推动工程建设，从而保证了按期、保质、保量、顺当完成各项任务。同事们，在新的一年里，荣耀和幻想同在，挑战与机遇并存，站在新的起点上，让我们团结起来，携手并肩，振作精神，不断创新，寻求突破，向着更高更远的目标奋进，努力续写全新的绚烂与辉煌!我相信，在全体员工同心协力，同心协力，肯定能完成好公司的各项任务，我们有信念在新的一年里再创新的成果，为公司的进展壮大做出更大的奉献。公司年度个人工作总结620年来，在公司和部门领导的大力关怀和正确指导下，我围绕工作职责，立足岗位，兢兢业业，脚踏实地，圆满完成各项任务。现将我的个人工作总结如下：一、工作概况1。思想进步和正确看法自从参与工作以来，我在思想上严格要求自己。在业余时间，我不断强化思想理论学习，关注时政，努力提高思想觉悟，增加内涵素养，开阔视野，使自己更好地与时俱进，顺应社会和岗位进展的需要。2。严格要求自己，真诚待人今年，个人可以仔细学习供热公司的规章制度，仔细理解公司的决议。在工作中，我严格遵守公司的规章制度，基于自己的职责，团结同事，尊重领导，听从组织的工作布置，能够在工作中严格要求自己。同时，我真诚地与同事相处，虚心向他们学习，学习他们的素养和精神，不断提高他们的综合素养，从而更好更快地促进他们的快速进展和提升。3。基于你的目前我所在工作部门的客服部门主要从事电子巡更记录、水电周报月报统计、整理档案、仓库账目、家政管理等工作。工作内容细致冗杂。所以在工作中，我不断培育自己的责任心和耐烦，把责任心和耐烦的培育放在做好工作的首位，要求自己静下心来，仔细处理好每一项工作中的详情，确保工作不在自己的范围内。做好电子版检查记录：全年检查-电子版，记录各种问题-次。周、月水电报表统计：仔细核对水电数据，按时做好周、月水电报表，保证各报表数据的精确性。做好档案管理。针对分管档案多且杂的特点，个人一方面仔细学习档案管理的业务学问，参与相关专业学问培训，不断提高自身业务理论水平；另一方面，依据档案管理的实际情况，完善档案管理台帐，定期更新档案，严格遵守档案管理制度，努力确保档案无过失。此外，主动强化电子档案管理的自我应用力量，充足发挥电子档案的作用。完成仓库账目和全部内部事务。仓库账目方面，坚持财务管理制度，做到账实相符，账实相符；内务方面，按时保质完成领导布置的各项任务，尤其是做好办公室环境的定期清洁工作，每天定时，努力营造一个健康向上、气氛良好的工作环境。第二，存在问题1。学习的强度需要不断提高在工作中，由于工作繁忙等各种原因，在学习上存在自我放松的现象，在学习上存在肯定程度的懈怠、侥幸等思想意识，尤其是对热力行业相关专业学问的学习不够，了解不深。此外，一些政策理论研讨存在重视不够的现象。因此，在今后的工作中，公司年度个人工作总结7光阴飞逝，不知不觉又迎来新的一年。在即将过去的20-年里，我在公司领导和同事的关怀帮忙下，顺当完成了相应的工作，现对20-年的工作做一个总结。一、前台接待方面20-年-月至-月，我从事前台接待工作，接待人员是呈现公司形象的第一人，在工作中，我严格根据公司要求，工装上岗，热忱对待每一位来访客户，并指引到相关办公室，为领导提供了便利，也为客户提供了便利。一年来，共计接待用户达XXX0人次。二、会议接待方面1、外部会议接待参与接待了-全省财务会议、运维部工作会议、人力监察培训会议、-分公司与-分公司共同召开的经营分析会等大型会议，在这种外部会议中，严格根据会议需求高标准布置会场，主动协调酒店相关事宜，并做好会议过程中的效劳，在这个过程中，我学到了更多的待人接物，效劳礼品等相关学问，积累了许多的经验。2、内部会议管理根据各部门的需求合理布置会议室，以免造成会议冲突，并留意做好相关登记，以及会议室的卫生保持，公众物品的善后检查等工作，以便为本17咳嗽碧峁└好的效劳。一年来，共布置内部会覄17500次以上。3、视讯会议管理在召开总部或省分视讯会议的时分，根据通知要求，提前半小时准时打开视讯系统，确保会议按时接入，本年度无一例会议延时情况显现；在召开对会议时，提前进行会议预约，呼叫各终端，确保每个县区都能正常参会。三、费用报销、合同录入工作在这方面，严格根据公司要求，周一汇总搜集报销单据，周二找领导签字后录入-系统，并做好登记工作。一年来，录入报销单据XXX0余份。合同录入20余份。四、综合事务工作20-年-月，因部门，我被调至办公室，从事查询、外部文件签收、工会、办公耗材、食堂管理等工作。后期，又接手信息采编、会议记录、行政库管理等工作。至-月底，共接待查询-次左右，并做到看法热忱，严格根据公司规定办理。收发外来文件-份左右，做到按时上传下达，不延时，不误事。报送信息-篇，采编-之窗-期。对笔记本、台式机等小型固定资产做好登记与出入库工作，按时联系修理网点，进行电脑维护与修理，与其强化沟通，并要求为我们提供备用机，以免耽搁正常工作。五、其他工作在完本钱职工作的同时，仔细完成领导交办的随机工作，并主动参与公司组织的各项活动，帮助领导同事筹备了首届职工运动会；在-诚信演讲活动中获得第一名；-诚信演讲竞赛获三等奖，目前正在主动筹备20-—20-年文艺汇演的节目汇总、选拔、演出等工作。六、工作中的缺乏在工作中主动性缺乏，与领导沟通较少，遇事考虑不够周全、不够细致。文字功底欠缺，在信息报送环节没有做到按时抓住公司信息亮点，导致信息数量和质量不高，影响公司在全省的信息排名。七、20-年工作方案首先，强化自身学习，结合综合部实际，多从详情考虑，紧跟领导意图，协调好内外部关系，多为领导分忧解难。第二，主动学习其他单位、酒店等会议接待经验，提高接待水平，提升公司形象。最终，做好工会工作，推出有意义的活动，强化沟通沟通，并将“-”活动连续开展下去。公司年度个人工作总结8自从一年前进入公司以来，在同事们的亲密协作下，我兢兢业业地完成了领导交给我的工作和其他任务。简要回忆和总结如下：“忙而有收获，累而有欢乐”成了心曲的主旋律，永远是听到的，期望的。对我来说，20年的工作是难忘和印象最深入的一年。工作内容的转变，结合一系列工作思路和方法的顺应和调整（包括工作中的顺应和心态上的调整），带来的是累的感觉，收获的欢乐也掺杂着累。一、公司过去一年的工作业绩1。正确处理苦乐、得失、个人利益、集体利益的关系，坚持敬业诚信。经过一年的学习和锤炼，我们的工作取得了肯定的进步，仔细研讨了别人的特长，改掉了自己的缺点，虚心向领导和同事请教。2。在过去的一年里，我对自己提出了严格的要求，总是以平淡、乐于奉献、默默无闻为自己的标准，在作风建设上总是强调严谨、细致、踏实、踏实、努力。在工作中，用制度和纪律标准自己的一切言行，严格遵守公司的规章制度，尊重领导，团结同志，虚心谨慎，主动接受各方看法，不断改进工作。二、工作中的缺乏和今后努力的方向虽然在过去的一年工作中取得了一些成果，但仍然存在一些缺乏，如思想解放不够，学习和效劳不够，与有经验的同事相比有肯定的差距，与客户沟通的根本形式仍然徘徊不前。在今后的工作中，我会仔细总结经验，克服缺乏，努力做得更好。年度工作总结1。发扬艰苦奋斗精神。面对监管事务冗杂、任务繁重的工作性质，我们不怕吃苦，主动另谋高就，做到“眼、口、手、腿勤”，主动顺应各种艰苦环境，磨练意志，在繁重的工作中增长才能。2。发扬不懈的进取精神。强化学习，勇于实践，广泛阅读，在向书本学习的同时留意搜集各种信息，广泛汲取各种“养分”；同时，注意学习方法，端正学习看法，提高学习效率，努力培育自己具有扎实的理论根底、辩证思维方法、正确的思想观念和实际工作作风。努力做好工作，树立办公室良好形象。3。做个好助理。对各种决策和问题按时提出合理化建议和解决方案，供领导参考。公司年度个人工作总结9在-X有限公司一年的工作已经结束了，在一年里，我和公司的职工以及领导都相处得很是融洽，大家对我也关怀备至，经常给我激励和帮忙。下面，今年的工作总结如下：一、感想和体会1、看法确定一切。工作时肯定要一丝不苟，仔细认真，一个职员在公司的大部分时间都是在工作的，这就要求他在这段时间内肯定要当心谨慎，一丝不苟，不能老是出错，有必要肯定要检验自己的工作结果，以确保自己的万无一失。工作的时分我始终保持极大的工作热忱，不仅顺当完成工作任务，工作之余还常常总结经验教训，不断提高工作效率，虽然工作中我也会犯一些错误，受到领导批判，但我认为这些错误和批判是能让我能在以后的工作中谨慎当心，提高工作效率。在和大家工作的这段时间里，他们严谨、仔细的工作作风给我留下了很深入的印象，我也从他们身上学到了许多自己缺少的东西。这次生产实习虽然说时间比拟少，但是却让我了解了公司的企业文化、生产模式和质量体系管理等经验，这对我来说是很珍贵的。2、勤于思索在工作岗位上肯定要勤于思索，不断改进工作方法，提高工作效率。公司的日常工作都会比拟繁琐，而且几天下来也会比拟枯燥，就是需要你多动脑筋，不断地想方设法改进自己的工作方法，提高工作效率，削减工作所需时间3、不断学习要不断的丰富自己的专业学问和专业技能。这会使你的工作更加得心应手。一个人在自己的职位上有所作为，肯定要对自己职业的专业学问有所熟识，对自己业务所在范围内的业务技能也要娴熟把握，这样才算是一位合格的技术人员。二、工作成果与收获在这三个月里，我作为一个质量改善技术人员，仔细学习公司的质量管理流程，依据岗位职责的要求，主要有以下工作成果及收获：1、物料筛选车间筛选工装的制作完成的工装有：遥控器筛选工装3个，塑封电机筛选工装4台，铁壳电机筛选工装4台，电控测试工装4台，传感器筛选工装1台，PTC电加热筛选1台。在制作过程中，我深入的感受到，想要做好合理适用的工装必需了解被测试的物料的质量、工艺和性能这三个方面，依据我从前的工作经验，这三个方面我已经把握，所以我用自己的经验去做工装，很快的得到大家的认可。2、筛选工装的完善和维护a、工装完善方面：工装制作完成后，为了工装到达预期的效果，我不断的查看工装在运用过程中的缺乏，改善缺乏之处，力求工装在人员运用方面到达舒适、便捷；在工作效率方面到达快速有效。b、维护方面：强化对工装运用人员的培训，让运用人员不仅会运用测试工装而且还会处理工装常见的问题。3、外机预装和筛选工装CTQ的编制a、外机预装CTQ编制是以流水线的方式制定的，全部元器件要依据工艺文件确认后，在通过自检、互检和质量工艺要求来保障产品质量的。分别编制了KFR—23W、KFR—35WG、KFR—72W三种常规机型。b、筛选方面的CTQ是针对元器件的外观和根本性能，看元器件是否符合质量工艺要求。分别编制了遥控器CTQ、塑封电机CTQ、铁壳电机CTQ、温度传感器CTQ、PTC电加热CTQ。4、指导外协厂的品质改善，分析与改进不良材料跟踪；a、对筛选车间统计的日报分析、生产下线分析日报分析从分析表中可以看出各厂家物料的质量问题的波动，依据这个依据来指导外协厂家的品质改善，前期塑封电机噪音下线率高，新飞XXX27遥控器下线率高、铁壳电机下线率高，我参与了改善与跟踪，并编制了质量缺陷跟踪表。b、对预装生产过程的显现的质量问题分析与改进前期跟踪分析预装门开关电机下线率高的问题，并执行临时整改措施，运用质量分析——鱼骨图等工具来分析根本原因和直接原因，然后拿出永远的对策，接着执行及验证对策，最终防止再次发生或在其它产品上发生。通过这次改进，让我了解了公司的改进流程。以上这些工作使我熟悉