高效演讲读后感_第1页
高效演讲读后感_第2页
高效演讲读后感_第3页
高效演讲读后感_第4页
高效演讲读后感_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

第第页高效演讲读后感

高效演讲读后感1

《高效演讲》看了快一半,最大的感受就是肯定要带着目标去沟通,没有目标的说话基本是在糜费时间,有了目标,就有了魂,然后就是思索为了完成目标,需要让对方知道些什么?切忌信息分散、杂多,要学会归类,且掌控不超过三点的原那么,否那么到了接受对象那里就完全不记得是说了些什么,说的时候还要通过自己的语速、语调、身体语言等让对方感受到我想让他感受到的心情,譬如我的目标是让你相信我可以胜任这份工作,那我就要把我的技能点一二三的说清晰,同时说的时候我要让你感受到我是自信的、有底气的,最末还要用一句简洁的话来总结我想跟你说的事情是什么,最末最好是有一份拉近彼此距离的“甜点”,譬如:老板,我今日说了这么多就是想告知你请你相信我,我肯定可以不负你给我的机会,最末再说一句:老板,你知道为什么我今日这么大胆子跟你说这么多,就是为了向别人证明强将手下无弱兵,回想起自己以前做商务的时候,跟客户沟通都是想到哪儿说到哪儿,虽然也做的挺好,但就是很难做到每一次比上一次有进步,看了《高效演讲》以及结合近期自己工作上沟通的事情,我发觉最大的问题就在没有一套很好的方法论,假如有了方法论就可以每次静下来,去看看自己在哪些环节是做的不够的,哪些是新的发觉和惊喜,然后不断丰富和完善自己的`方法论,如此往复,到最末就是形散神不散,无招胜有招了!

工欲善其事必先利其器,沟通也不例外,除了日常琐事沟通外,大部分时候,沟通前都要做好充分的预备才能取得好的沟通效果,预备阶段需要做些什么呢?内容三要素:结果、关联、要点,首先,要带着目标去沟通—结果,然后就是找到与接受方的关联性有哪些—关联,为什么接受方要听你说,从接受方的角度去思索内容,接下来就是清楚有力传达重点—用一句话表达你要传达的信息是什么?开口说话之前要养成提炼要点的习惯,

内容预备好后,接下来就是要组织好这些内容的结构了,比较好用的结构是:

1、开头部分—坡道:a;巧设开场,一句话引起听众最大爱好b;要有清楚的路径图,让接受方知道你大致会讲哪些东西

2、中间部分—发觉:按部就班,刺激听众主动发觉沟通要点,

3、结尾部分—甜点:a;强化重点,加深印象b;完满收尾,让对方记住你的讲话。

内容有了,结构也组织好了,接下来就是怎么把这些东西很好的呈现出来了,留到后面渐渐学。

知行合一,盼望自己知道这些沟通技巧后,能在日常工作生活中,有意识去练习、总结、优化,最末做一个高效、轻松的沟通者,盼望与我沟通的伙伴们都能爱上与我对话,听我说话。

高效演讲读后感2

演讲是件特别有意思的事情。好的演讲就像一副艺术品,你能感受到演讲者对演讲本身的精雕细琢;但是有些演讲,你可能觉得枯燥乏味,爱好索然,甚至昏昏欲睡,糟糕的演讲会让人深刻感觉到时间珍贵,不能糜费。

许多伙伴会觉得演讲好像并不是自己必需的技能,这看起来无关于自己的家庭教育、职场技能,然而在实际生活工作中,我们会发觉到处都存在惊喜:比如说家长会发言的时候,公司间或的上台,会议中的发言,婚礼上的致词,特别对于管理者而言,演讲更是一项必备技能。

而且我觉得演讲假如是宏观,沟通那么为微观;我们和伴侣、和孩子以及在公司里的沟通,其实都可以用到书里演讲的方法。所以对大部分人来说,学了高效演讲里的方法,对自己的沟通肯定是有援助的,一旦我们的沟通变得有规律条理,对于我们孩子来说,也会仿照我们的方法,对于他的沟通会起到很好的援助。

常听樊登读书的书友都常常会听到一个词:工具化。工具化可以很好的援助我们学习一个技能的基础,它就像是一个模板,只要根据这个模板去演讲,大部分时候我们就可以做一个像模像样的演讲了。

正好我做了多年的培训,对于演讲还算有一些心得,所以在这里给大家三个关于演讲的小建议:

一、坡道很重要。这是决断听众是否情愿往下听的关键,假设没有好的坡道,即使你后续有很好的内容,也很难把全部听众的感官都聚焦在你身上。所以剧烈推举大家在演讲前去设计一个好的坡道,樊登老师讲了许多的例子,书友们可以去书中找答案,温故而知新;当然网上有许多TED演讲的视频,他们许多人设计的坡道就很有意思,值得我们去仿照学习;

二、多去看一些好的演讲视频。我们可以学习樊登老师讲课的结构和规律,而且我推举大家尽量看视频,由于可以学到樊登老师的一些面部表情和手势动作,每个环节的打磨都可以提升一场演讲的品质,这对于你在台上或者会议上的演讲很有援助,免得自己的纤纤玉手和大长腿无处安放;

三、刻意练习。刻意练习中说:最杰出的人,练习时间最长。我们看起来在台上夸夸其谈、无心插柳的人,背后都做过细心的设计。我们可以尝试自己设计一个题目,用坡道——发觉——甜点的架构去设计一段演讲内容,对着镜子不断的练习,然后不断的上台。很多伙伴会说:我上台很焦灼,大脑一片空白。这就需要不断的上台去减削焦灼感。留意是减削,而不是完全的清除。我想没人

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论