2023年路作文之公路施工员岗位职责

公路施工员岗位职责【篇一:公路工程项目部岗位职责】项目经理岗位职责⒈项目经理是公司法人代表的代理人,代表公司对工程项目全面负责;⒉遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包协议与书面承诺，努力完毕项目与公司签订的经营承包协议;⒊制定本项目的质量环境职业安全健康目的和指标，保证公司的质量环境职业安全健康目的和指标的实现;⒋组织精干的项目管理班子，应宏观控制，按程序管理,实行各级负责制,拟定项目的职能机构及其职责范围；⒌主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划;⒍按照协议规定和上级的指令,保证施工人员、设备准时进场，做好材料供应工作；⒎进一步施工现场，解决矛盾,解决问题;⒏做好项目的基础管理工作,保证各种文献、资料、数据等信息准确及时地传送和反馈，及时进行工程结算;⒐开发人才,培养下属；⒑搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失,保障员工人身、财产的安全;⒒搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作；⒓项目竣工后,及时搞好资产清算和债权债务清理工作,并向公司提交清算结果报告以便审计和交接；⒔接受公司、分公司的监督，准时上交各项费用;⒕在公司或分公司核准的工资总额内制定项目员工的收入分派方案；⒖按照上级的规定和条例对优秀员工进行奖励,对违纪员工给予处罚。项目总工程师岗位职责⒈贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，是经理参谋长,应向经理负责，对项目施工技术工作全面负责;⒉执行有关建设部、交通部、城市建筑等技术标准、规范、规程;⒊组织技术人员熟悉协议文献和施工图纸;⒋负责制定施工方案及施工组织设计、质量计划、总体计划及年、季、月施工进度计划;⒌指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工,并进行质量、进度把关控制;⒍分管项目质量管理工作和工程质量创优计划和制定并组织实行,负责技术质量事故的调查和解决,并及时向上级报告；⒎负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性;⒏负责施工过程中实验、测量等重大技术问题的决策及报告；⒐主持交竣工技术文献资料的编制，参与交竣工验收,组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告；⒑负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育,注重技术资料、实物的保密及设防措施。⒒指导技术人员钻研业务,提高业务素质,搞好技术总结，积极参与科技攻关活动,在技术人员之间要形成互帮互助和“比、学、赶、超”的良好风气。项目副经理岗位职责⒈项目副经理是经理的助手，为经理负责,受项目经理委托,组织实行生产计划;⒉监督检查各部门工作职责和执行情况,协调和解决好各班组、部门之间的关系；⒊按照协议规定和上级指令,保证施工人员、设备准时进场,做好材料物资的供应工作；⒋进一步现场解决问题，解决施工中的质量问题和其他难题；⒌负责机械的管、修、用,充足发挥机械设备应有效能;⒍搞好安全生产，保护好国家财产不受损失,爱惜职工身体健康;⒎主持生产调度会，安排好生产任务,保证施工进度按计划进行。测量工程师岗位职责⒈在总工程师领导下根据工程组织设计和施工进度安排,编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力实行;⒉负责做好控制测量工作，熟悉各重要控制标志的位置，保护好测量标志；⒊负责做好施工放样工作,对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序,做好记录报内部监理签认；⒋负责向施工测量组交付现场测量标志和测量结果,实行现场测量交底签认制度，并参测量组的工作进行检查和指导；⒌经常对测量标志进行检查复核,保证测量标志位置对的。如因测量标志变位而导致损失,测量工程师应负重要责任；⒍制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐。妥善保存测量资料；⒎指导测量人员对的使用测量仪器,严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器;⒏负责保护好测量仪器,定期进行检查，做好仪器防腐、防晒、防雨、防尘工作,保证仪器处在良好状态。不得使用缺损的仪器进行测量。现场工程师岗位职责⒈在项目副经理领导下,认真贯彻学习领略相关的协议文献、技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质;⒉熟悉领略标书文献，核对设计图纸及工程数量，绘制自己所负责项目的有关细部大样图及施工辅助图,提供所管工程项目的材料使用计划，填写所负责项目的施工原始资料并办理与驻地监理的申报签认手续，为工程计量提供准确的原始资料；⒊负责制定工程项目施工方案，坚持施工第一线，善于发现问题、解决问题;⒋根据月进度计划,安排自己所负责班组施工任务,并负责所管辖班组或劳务队伍现场技术交底。对工程质量、进度、成本及现场文明施工情况负责;⒌做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排,充足调动班组人员积极性，贯彻工程技术质量、安全保证措施,牢牢树立防止为主、事前控制的指导思想,对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导、保证质量；⒍加强劳务分包队伍施工过程中的检查与材料控制,对劳务分包单位做具体的技术交底，做好工程进度监理和竣工验收等交底，指导、帮助劳务分包队伍开展工作;⒎每一个现场技术人员要熟悉领略协议文献，提供可以索赔的原始资料,及时办理签认手续；⒏认真完毕领导下达的各项任务。【篇二:公路工程管理人员岗位职责】项目经理岗位职责一、认真贯彻执行国家、地方政府和上级有关方针政策及本单位的各项规章制度，对的解决国家、集体、个人三者之间的关系;二、主持制定施工组织设计。编制总体规划和各控点计划;编制各项工序管理文献及质量、安全的保证措施并组织实行;三、全面推行工序程序管理,各项施工过程管理达标；四、对单价承包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等方面进行监督、协调、管理；五、根据项目部的年、季、月度施工生产计划,组织有关部门签订租赁协议和责任制协议，并严格履行协议；六、协调好与建设单位、地方主管部门等各方面的关系,进一步现场，及时解决施工中出现的问题，保证实现与公司法人代表签订的承包协议目的;七、组织制定项目部各类人员的岗位经济责任制及规章制度，接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督,定期向上级报告工作;八、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，，发现问题及时采用措施，定期或不定期召开经济活动分析会,严格控制财务收支；九、贯彻安全生产责任制，建立健全安全生产保障体系,并组织贯彻。项目副经理岗位职责一、在项目经理直接领导下，全面负责工程的质量、技术、生产指挥及施工管理,做好生产的统筹安排,发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完毕。二、组织施工工程的图纸会审，对图纸中存在的问题要及早发现、及时与监理联系解决施工中的各项技术问题。组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新、技术改造工作,组织做好分包工程的技术文献、技术措施的审批及技术问题的解决。三、负责项目部的工程质量管理工作。坚持执行工程质量检查评估标准、质量管理标准及质量责任制，建立健全质量保证体系，掌握本工程质量情况，参与工程质量检查,有效控制工程质量。四、组织做好各项施工工程的竣工收尾消项、工程交工及交工后的维修保修工作,达成竣工交工指标。五、严格控制不符合标准的防护设备、设施投入使用,保证质量目的的实现。组织做好分包工程的质量管理,严格规定并及时解决问题。组织作好竣工收尾工程、交工工程的回修、反修的质量管理,保证工程竣工质量。六、真实填写技术、进度现场管理工作日报。技术负责人岗位职责一、认真执行国家有关技术方面的法律、法规、方针、政策及上级、地方有关部门的相关决议；二、贯彻执行国家、地方有关的技术标准、规范、规程及项目部的标准，督促检查职能部门的质量、技术、安全、实验、测量、计量、材料、设备、能源等的规范、标准执行情况,出现的技术问题必须及时解决;三、编制本项目部施工组织设计、施工方案，质量管理措施、技术措施、安全技术措施、文明施工措施、环保措施等并督促检查实行情况;四、组织好施工工程的图纸会审，及早发现图纸中存在的问题，并及时与监理联系协调解决办法,及时解决施工中的各项技术问题。五、坚持执行工程质量检查标准、质量管理标准及质量责任制，建立健全质量保证体系,及时掌握工程质量情况，参与工程质量检查，有效控制工程质量。六、严格执行安全技术规程、规范、标准,负责与各部门签订安全技术协议；七、负责项目工程应用新材料、新技术、新工艺的应用。组织项目部的技术革新；八、组织做好各施工工程的竣工收尾消项、工程交工及交工后的维修保修工作,达成完毕竣工交工指标;一、根据项目总体施工组织计划，编制路基工程分项工程施工组织设计,并制定贯彻具体的保障制度；二、组织路基技术人员参与图纸会审，为路基工程的预算、材料、财务提供会审资料；三、编制路基施工重难点的质量、进度和安全保障措施，做好技术交底工作,结合施工现场解决好技术问题,问题重大应及时上报项目部；四、严格执行路基施工安全技术规范，加强施工班组安全教育，发现问题及时纠正解决；五、严格控制路基填筑材料,采用符合规范的填筑材料,杜绝不合格填料;六、严格控制路基工程施工工序,分层填筑，分层压实,路基压实度符合规范和设计规定；七、做好特殊路段路基施工任务，如桥涵台背回填,高填方,软土地基路段,膨胀土地区路段,滑坡地段路基防护工程等工作；八、石方路段需采用爆破施工时,要制定出严密的技术经济论证和安全分析，并报上级审批;一、完毕有关试样的取样、试块养护等工作,做到取样方法对的，试件可靠,原始记录真实准确。二、熟悉和掌握钢筋试件、水泥复验取样，砂石、普通材料实验、取样，沥青实验取样,混凝土试块养护，混凝土坍落度,测量温度等取样方法,做到取样方法对的无误,原始记录对的无误。三、做好安排的实验项目的试件、试样取样,做到取样方法对的，符合实验规定。四、做好砂浆试块的制作、养护,做到制作符合标准,保证标准养护条件，有测量等记录，原始记录必须完整真实。五、准时收集、整理、填报月、季、年度实验记录报表和有关资料,做到及时，准确无误，为技术人员提供准确无误的实验数据。六、保证实验数据真实、准确,以实验指导生产。【篇三:公路施工岗位职责.jｓp】1、项目经理是施工公司法人代表的代理人，在主管副总的领导下，对工程项目负全责。2、遵守国家和地方政府的法律、法规，执行上级指令和总公司规章制度，代表总公司履行与业主签订的工程承包协议。３、负责拟定项目部各部门和岗位人员的职责权限,组织和调配项目部人员和设备。4、主持制定项目的施工组织设计、项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。５、按照协议规定和上级指令，保证施工人员、机械设备准时进场，充足做好材料的供应工作。6、主持制定项目费用开支计划,审批项目财务开支并制定项目有关人员的收入分派方案。7、进一步施工现场,解决工程质量、进度、安全等重大问题,负责搞好内部、外部协调工作。8、及时解决债权、债务，搞好资产清算,保证资产不流失。9、搞好项目的职工岗位培训、安全教育和精神文明建设,加强民主管理和思想政治工作。１0、按有关规定对优秀职工进行奖励,对违纪职工进行处罚。11、参与工程项目的交、竣工验收。１、在项目经理的领导下开展工作。2、负责贯彻执行交通部门的技术标准、规范、规程和有关法规指令,对工程质量事故负领导责任。３、负责质量/环境/职业健康安全管理体系在项目中的运营,贯彻岗位目的责任制。4、负责制定施工组织设计,并呈送监理批准。5、负责组织技术人员熟悉协议文献和施工图纸，负责逐级做好技术交底工作，负责组织和指导施工人员严格按照设计图纸、施工规范、操作规程进行施工，并对工程质量、进度把关控制。6、负责新技术、新工艺、新材料和新设备的推广应用工作。7、负责项目质量管理和质量创优计划的制定并组织实行，负责工程质量事故的调查和解决,并及时向上级报告。8、负责施工过程中实验、测量等重大技术问题的决策及报告。９、负责审核变更设计报告、索赔意向报告,负责组织进行工程项目成本核算。10、主持交、竣工技术文献的编制,参与项目交、竣工验收。１、负责党支部的全面工作2、负责员工的思想教育，做好解疑释惑、理顺情绪、振奋精神、凝聚人心的思想政治工作。3、抓好劳动竞赛等载体活动，为工程施工的顺利进行起好“助推器”作用。4、负责总公司各项管理制度和上级指示贯彻过程中的督查督办,定期向派出机关和主管领导反馈工作信息。５、负责经理部的廉政建设,贯彻廉洁自律的各项规定。6、协助项目经理抓好经理部的班子建设，保证班子整体功能的充足发挥。７、协助项目抓好安全生产、后勤保障等工作。8、完毕领导临时交办的其他工作任务。1、在项目总工的领导下开展工作。2、熟悉协议条款、技术规范、检评标准和设计图纸,纯熟使用各种质量检测器材。3、负责搞好项目施工质量的检查和控制,并对工程施工中出现的质量事故负责。４、协助项目总工做好技术交底工作,并检查贯彻情况。5、进一步现场,检查各工序对施工程序、技术规范、监理指令、工艺规定、质量标准的执行情况,指出存在的问题和局限性，提出改善意见，消除质量隐患。经竣工的工序或工程进行检查,自检合格后报监理认可,严禁自检不合格的工程上报监理。对自检不合格的工序或工程提出切实有效的补救措施，并督促贯彻。7、负责收集、整理所有自检资料，并填制相应表格,为申报认可及竣工