名企科技研发课题专项研发经费管理实施细则

PAGE20中建五局华东建建设项目管理理部质量、技技术管理办法法实施细则1总则则1.1为了提提高工作效率率，规范公司司质量、技术术、体系管理理工作，使公公司项目管理理部质量、技技术、体系的的工作规范化化、程序化，特特制定本手册册；1.2凡是与与本手册有关关的部门和人人员必须严格格遵照执行。2目的和任任务2.1认真贯彻彻执行国家及及行业的有关关的技术政策策、规范、标标准、规程以以及上级主管管部门的有关关制度和规定定。2.2建立健全全技术管理组组织机构，并并保证机构的的正常运行。2.3健全各种种管理制度和和岗位责任制制，按照责、权权、利相结合合之原则，对对各级技术人人员进行合理理分工，以提提高技术人员员的工作热情情，使其在各各自岗位上发发挥最大作用用。2.4建立健全全技术管理检检查评比制度度，充分发挥挥公司对项目目技术管理的的督促、检查查、考核、服服务、指导作作用。2.5建立健全全技术人员的的内部培训和和考核制度，以以逐步提高技技术人员的专专业素质。2.6积极推广广应用新工艺艺、新技术、新新材料、新结结构，不断提提高技术水平平，真正发挥挥技术是第一一生产力的威威力。3.组织机机构3.1实行公司司、项目两级级技术管理，公公司技术工作作主要是组织织、指导、督督促、检查、考考核、服务、协协调。项目上上具体技术管管理工作原则则上由项目经经理部完成。3.2公司设副副总工程师，在在公司总经理理直接领导下下，全面负责责公司的各项项质量、技术术、体系和质质量技术创优优管理工作。3.3公司设立立项目管理部部、部门设质质量技术副经经理，受副总总工程师直接接领导，是副副总工的主要要技术助手，具具体开展公司司质量、技术术、体系和质质量技术创优优工作。项目管理部质量量技术管理由由项目管理管管理部经理、质质量技术副经经理、综合技技术方案管理理、资料统计计信息管理组组成设质量、技技术等相关管管理人员若干干名。3.4项目上设设项目技术负负责人（或称称总工程师），在在公司项目管管理部和项目目经理的双重重领导下，全全面负责项目目技术工作。3.5项目上设设立项目技术术部，设技术术部经理，在在项目技术负负责人的直接接领导下具体体负责项目技技术管理工作作。项目技术部视具具体情况配备备技术员、测测量员、试验验员、资料员员各若干名，项项目技术岗位位的具体人数数可视工程规规模大小、难难易程度确定定，可以专职职也可以兼职职（如当工程程规模较小时时，项目技术术负责人可同同时兼任项目目技术部经理理）。质量、技术管理理组织机构框框图如下：公司总经理公司总经理公司副总工程师师公司项目管理部部质量技术副经理理综合技术方案管管理资料统计信息管理体系管理项目技术部技术员资料员测量员试验员4公司质量、技技术、体系管管理职责4.1负责公司司质量、技术术、体系管理理工作；4.2负责编制制有关质量、技技术、体系管管理工作的年年度规划工作作；4.3负责项目目日常工程质质量、技术监监督检查、创创优工作和工工程维修和回访；4.4负责公司司在质量、技技术方面的创创优工作，负负责“四新”技术的应用用和推广工作作；4.5参与审核核项目上报的的B、C类工程的施施工组织设计计、质量计划划及有关专项项施工方案及及项目岗位职职责;并参与施工工组织设计的的交底；4.6组织召开开各种技术工工作会议和技技术方案的评评优评审；4.7组织、参参与编制A类型工程施施工组织设计计方案；参与与A类工程竣工工验收；4.8负责参与与质量、技术术、体系的培培训组织工作作；4.9负责组织织公司A类工程测量量复核工作；；4.10负责公公司技术资料料档案的建立立和管理；4.11负责公公司试验、计计量工作；4.12负责组组织工程开工工前的策划工工作和创优策策划工作;4.13负责对对项每季度进进行质量、安安全为主的综综合考评；4.14参与工工程分承包方方的考察和评评价；4.15参与质质量事故的调调查、处理工工作，并负责责提出处理方方案；4.16负责对对项目及项目目经理质量、技技术、体系的的监督工作；；4.17对项目目所属工作相相关岗位人员员的调配提出出审查意见；；4.18配合其其它部门的工工作，完成领领导交办的其其它工作；5岗位人员员的配备5.1公司副总总工程师由公公司总经理推推荐，报局批批准后任命。5.2公司质量量技术副经理理由岗位竞聘聘择优选择，公公司领导讨论论后批准任命命，并报局备备案。5.3项目技术术负责人实行行内部持证上上岗制度，由由公司项目管管理部组织统统一考核发证证。凡未取得得项目技术负负责人上岗证证的人员不得得担任项目技技术负责人。5.4项目技术术负责人上岗岗证分为初级级、中级、高高级三类，其其基本条件如如下：初级：助理工程程师职称、三三年以上技术术工作经历或或技术员职称称、五年以上上技术工作经经历。中级：助理工程程师职称、五五年以上技术术工作经历或或工程师职称称。高级：工程师职职称、十年以以上技术工作作经历或高级级工程师职称称。5.5原则上有有高级上岗证证者可以担任任A类工程项目目技术负责人人；有中级上上岗证者可以以担任B类工程项目目技术负责人人；有初级上上岗证者可以以担任C类以及C类以下工程程项目技术负负责人。5.6项目技术术负责人由已已确定的项目目经理推荐，公公司副总工程程师审核，公公司总经理批批准。重点工工程项目技术术负责人还必必须上报局备备案。项目技技术部经理及及技术部有关关人员由项目目技术负责人人推荐，项目目经理批准，并并报公司项目目管理部备案案。6岗位职责责6.1质量技术术副经理6.1.1负责责公司质量、技技术、体系日日常管理工作作；6.1.2负责责组织编制和和修订有关贯贯标体系管理理的文件；6.1.3审查查项目质量计计划；6.1.4审核核项目施工组组织设计（方方案），并做做好施工组织织设计的交底底工作；6.1.5组织织对“四新”技术的应用用和推广工作作；6.1.6组织织科技示范工工程申报工作作；6.1.7组织织各级工法的的编制申报工工作；6.1.8组织织技术经验交交流会议，组组织优秀方案案的评审工作作；6.1.9参与与部门组织的的季度综合检检查，负责对对质量、技术术方面的考评评打分；6.1.10参参与新开工项项目工程项目目策划工作；；6.1.11参参与项目质量量事故、安全全事故的调查查和处理，对对发生的质量量、安全事故故在技术方面面提出调查意意见或处理方方案；6.1.12完完成领导安排排的其它工作作。6.1.13负负责参与质量量、技术、体体系的培训组组织工作6.1.14负负责编制公司司年度培训计计划；6.1.15完完成领导安排排的其它工作作。6.2综合技术术方案管理员员6.2.1负责责公司投标工工程施工组织织设计（方案案）的编制；；6.2.2根据据现场实际条条件和招标文文件编制科学学、合理的施施工方案；6.2.3按照照投标计划的的时间要求及及时提交施工工方案；6.2.4收集集、掌握新技技术、新材料料、新工艺，学学习先进单位位的经验，不不断完善和提提高方案水平平；6.2.5负责责建立公司投投标方案档案案；6.2.6完成成领导安排的的其它工作。6.2.7参与与大型工程控控制线的测量量，并整理好好测量成果，报报监理和业主主认同后由技技术部经理组组织人员进行行复核；6.2.8负责责对公司各项项目部试验员员、计量员进进行工作指导导、培训和考考核；6.2.9组织织建立、保存存与试验有关关的文件、记记录；6.2.10完完成领导安排排的其它工作作。6.3资料员6.3.1在质质量技术副经经理直接领导导下具体负责责公司的工程程资料、档案案、统计报量量等管理工作作；6.3.2组织织对公司各项项标准、规范范购买、管理理工作；6.3.3负责责对局、中建建沪办的统计计报量工作6.3.4负责责对项目资料料员日常工作作的例行检查查和指导工作作；6.3.4参与与季度综合考考评时对项目目资料管理的的评分；6.3.5参与与公司记录清清单的编制和和发放工作；；6.3.6负责责部门记录的的收集、整理理、保管、归归档等工作；；6.3.7负责责建立公司的的质量技术资资料库；6.3.8负责责项目竣工时时的资料的检检查和复查工工作；6.3.9负责责公司每年一一度的现行规规范、标准的的发布工作；；6.3.10完完成领导交给给的其它工作作。6.4项目技术术部经理（总总工程师）岗岗位职责6.4.1熟悉悉设计图纸，参参与设计交底底及图纸会审审、整理交底底及会审纪要要，起草并实实施对作业班班组的各类技技术交底工作作。6.4.2参与与编写施工组组织设计，负负责编写分部部分项工程施施工方案和技技术措施。6.4.3负责责实施本项目目测量、定位位、放线、计计量、技术复复核、隐蔽工工程验收工作作。6.4.4负责责指导、督促促各专业劳务务队按图纸、施施工规范、操操作规程、工工艺标准、施施工组织设计计要求进行施施工。6.4.5配合合项目技术负负责人，做好好对设计院、业业主、监理公公司、质检站站的技术交涉涉、管理工作作，校核须交交请上述单位位的技术核定定，设计变更更、技术签证证等。6.4.6完善善工程技术档档案，各项技技术资料的签签证、收集及及汇总工作，编编写本工程施施工技术总结结及科技成果果的申报材料料。6.4.7负责责新工艺、新新技术、新材材料、新结构构的实施工作作。6.4.8组织织并参与日常常工程质量安安全施工检查查，参与质量量事故的处理理及上报工作作。6.4.9组织织并参与分部部分项工程验验收及工程竣竣工验收工作作。6.4.10积积极配合并参参与上级主管管部门对项目目技术工作的的检查验收工工作，对检查查中提出的整整改意见，提提出相应的处处理办法并组组织实施。6.5项目技术术员岗位职责责6.5.1熟悉悉设计图纸，参参与设计交底底及图纸会审审，做好交底底及会审记录录、检查、督督促施工班组组按各级技术术交底要求进进行施工。6.5.2参与与编写施工组组织设计及分分部分项工程程施工方案。6.5.3参与与本项目测量量、定位、放放线、计量、技技术复核、隐隐蔽工程验收收工作，及时时准备填写有有关技术表格格，做好有关关记录工作。6.5.4监督督、帮助各施施工班组按设设计图纸、施施工规范、操操作规程、工工程标准、施施工组织设计计的要求进行行施工，对施施工班组的违违章作业，提提出整改，处处罚通知，直直到纠正。6.5.5在项项目技术负责责人授权下，参参与对设计院院、业主、监监理公司、质质检站的部分分技术交涉、管管理工作。起起草须交请上上述单位的技技术核定、设设计变更、技技术签证等。6.5.6负责责工程技术档档案，各项技技术资料的准准备、签证工工作，交将有有关签证、记记录及时交资资料员收集、整整理、汇总。6.5.7参与与新工艺、新新技术、新材材料、新结构构（四新）的的实施工作。6.5.8参与与日常工程质质量安全施工工检查，组织织施工班组按按处理要求进进行质量事故故处理。6.5.9参与与分部分项工工程验收及工工程竣工验收收工作，事先先为验收工作作准备好各项项有关资料。6.5.10按按要求做好迎迎接上级主管管部门对项目目技术工作的的检查验收的的各项准备工工作并参与检检查，对检查查中提出的整整改意见，组组织有关施工工班组按处理理办法进行整整改，直到符符合要求。6.6项目测量量员岗位职责责6.6.1熟悉悉设计总平面面布置图，施施工场地及周周围环境，了了解结构型式式及施工顺序序，向业主索索取书面的测测量座标控制制点及高程控控制点，并现现场移交接收收。对移交控控制点进行测测量复核，发发现问题及时时书面向业主主反映，直至至控制点满足足施工需要。6.6.2根据据工程情况及及施工顺序，编编制详尽的测测量方案，经经项目技术负负责人审定后后实施。6.6.3负责责测量仪器的的送校、保管管、维护及使使用，严禁使使用不合格仪仪器进行测量量，确保测量量精度符合要要求，对施测测成果负完全全责任。6.6.4根据据进度要求，及及时提供施测测成果，不得得因测量工作作影响正常的的施工进度。6.6.5做好好施测成果的的校对、复核核工作，及时时做好测量记记录，交资料料员存档。6.6.6注意意对测量控制制点的检查、保保护，发现问问题及时采取取相应措施。6.7项目试验验员岗位职责责6.7.1了解解设计要求，施施工组织设计计要求及施工工程序。6.7.2根据据工程具体情情况，试验工工作原则上委委托公司试验验室完成。根根据当地政府府要求送质检检站的试验项项目按要求委委托质检站完完成。6.7.3负责责所有原材料料、成品及半半成品检验的的现场取样送送检工作，及及时索取试验验、检验报告告，并将试验验检验结果及及时通知有关关人员，试验验检验报告书书送交资料员员存档。6.7.4负责责完成项目现现场承担的试试验检验工作作，如砼（砂砂浆）试块制制作，塌落度度试验、大体体积砼温度检检测、砂石含含水率检测等等。6.7.5负责责施工现场的的计量管理工工作，重点做做好砼（砂浆浆）搅拌的计计量管理工作作。6.8项目资料料员岗位职责责6.8.1按《文文件控制工作作程序》（ZJWJ//QP-A0001）及《质量量记录控制工工作程序》（ZJWJ//QP-A0002）的要求，负负责本工程项项目有文件所所有文件及质质量记录的收收集、发放、变变更、整理等等工作。6.8.2工程程开工前，根根据项目质量量记录清单，向向公司有关部部门及当地有有关部门索要要或购买符合合质量记录要要求的空白表表格，以备项项目所需。6.8.3每月月至少一次定定期对所有工工程资料、档档案进行全面面的收集、清清理、汇总工工作，确保工工程资料完整整、查阅方便便，分部分项项工程完成时时及工程竣工工验收前，再再进行一次全全面的收集、整整理、汇总、装装订成册工作作。6.8.4负责责工程资料、档档案的保管工工作，防止霉霉变和虫蛀。7质量、技术工工作7.1图纸会审审7.1.1AA类工程的图图纸会审，公公司副总工程程师、项目管管理部经理、质质量技术副经经理参加，会会审前一个星星期项目技术术负责人应提提供公司项目目管理部一套套完整的图纸纸，质量、技技术副经理汇汇总图纸中存存在的问题，在在正式会审前前公司内部进进行一次预审审；7.1.2BB、C类工程的图图纸会审，公公司项目管理理部质量技术术副经理参加加，由项目技技术负责人汇汇总图纸中存存在的问题并并负责组织内内部会审；7.2技术文件件的编制和审审批7.2.1施工工组织设计及及项目质量计计划7.2.1.11A类工程由项项目管理部经经理、质量技技术副经理组组织编制，由由公司副总工工程师、主管管生产、质量量副总经理审审核后上报局局总工程师审审批；7.2.1.22B类工程由项项目经理组织织编制，公司司各职能部门门审核，公司司副总工程师师审批，上报报局工程技术术部备案；7.2.1.33C类工程由项项目技术负责责人组织编制制，公司各职职能部门审核核，副总工程程师审批；7.2.2专项项施工方案4.2.2.11A、B类工程由项项目技术负责责人组织编制制，公司各职职能部门审核核，公司副总总工程师审批批；7.2.2.22C类工程由项项目技术负责责人组织编制制，公司各职职能部门审核核，公司副总总工程师审批批；7.2.2.33大型设备基基础方案、深深基坑支护方方案、地质条条件复杂的、深深度超过20米人工挖孔孔桩工程专项项方案由项目目副总工程师师组织编制，公公司各职能部部门审核，总总工程师或副副总工程师审审批；7.2.3特殊殊施工过程7.2.3.11所有工程的的特殊施工方方案由公司副副总工程师审审批。7.2.4需报报公司审批或或审核的所有有技术文件，必必须提前至少少三天送到公公司项目管理理部经理处，由由项目管理部部经理组织有有关人员进行行审核，然后后送副总工程程师进行审批批。审核时间间必须在三个个工作日完成成。7.2.5所有有报公司审批批的文件，必必须同时报送送一份书面文文本和一份电电子文本给项项目管理部留留底，审批后后的施工组织织设计、质量量计划、专项项方案技术部部资料员必须须留底保存建建档；7.3技术交底底7.3.1施工工组织设计、质质量计划7.3.1.11A类工程的施施工组织设计计、质量计划划由公司项目目管理部经理理负责进行交交底，公司主主管生产、质质量副总经理理和副总工程程师参加；B、C类工程的施施工组织设计计由项目技术术负责人组织织交底，公司司项目管理部部经理和质量量、技术副经经理参加；7.3.1.22A类工程开工工前，由项目目技术负责人人提前二天通通知公司项目目管理部，交交底会由项目目技术负责人人组织项目所所有管理人员员参加；7.3.1.33B类工程施工工组织设计交交底时，项目目技术负责人人应提前二天天通知公司项项目管理部质质量技术副经经理参加；7.3.2作作业指导书、专专项施工方案案等的交底7.3.2.11A类工程的测测量专项方案案由公司项目目管理部质量量技术副经理理负责进行交交底；7.3.2.22A类工程的临临时用电施工工方案由公司司材料设备副副经理负责进进行交底；7.3.2.33特殊施工过过程的作业指指导书由公司司项目管理部部经理负责进进行交底；7.3.2.44超过50米高的外脚脚手架由公司司项目管理部部经理、质量量技术副经理理、安全主管管、进行交底底，其中安全全主管负责搭搭设过程中的的安全监控；；7.3.2.55超过5米的基坑的的专项施工方方案由公司副副总工程师负负责进行交底底；7.3.2.66地质复杂的的、深度超过过20米的挖孔桩桩的专项施工工方案由公司司副总工程师师负责进行交交底；7.3.2.77以上交底由由项目技术负负责人进行组组织，提前二二天通知公司司项目管理部部经理，由项项目管理部质质量技术副经经理组织、通通知有关人员员进行交底，并并由质量技术术副经理确定定交底时间；；7.3.2.88以上交底必必须有交底记记录，记录由由项目技术负负责人负责填填写并交公司司资料统计员员存档；7.4技术资料料管理7.4.1资料料员应对本部部门的各类记记录进行督促促检查并每月月进行收集整整理，在收集集时发现的问问题应及时向向主管领导汇汇报；7.4.2公公司资料统计计信息管理员员在工程开工工前对项目进进行工程技术术资料的填写写、整理、归归档等工作进进行交底；7.4.3项目目施工过程中中，项目部安安排专人填报报项目工程技技术月报表，每每月25日前发电子子邮件到项目目管理部邮箱箱；（具体见见附件一）7.4.4施工工过程中，公公司资料统计计信息管理员员应对各项目目的工程技术术资料进行例例行的检查，发发现问题应及及时督促项目目资料员进行行整改；7.4.5工程程竣工验收后后，项目资料料员通知公司司项目管理部部资料统计信信息管理员对对项目资料进进行全面检查查，公司项目目管理部资料料员在三天内内将项目竣工工资料审查完完毕并将存在在的问题以书书面形式通知知项目资料员员进行整改，同同时上报主管管领导，资料料整改符合要要求后协助项项目资料员做做好城建档案案的移交工作作；7.4.6工程程竣工后，由由项目经理牵牵头组织编写写工程技术总总结，在竣工工后一周时间间内以电子版版本报项目管管理部，项目目管理部质量量技术副经理理负责建立公公司不同类别别工程技术总总结资料库。7.5规范、标标准、图集7.5.1规范范、标准和图图集由公司项项目管理部资资料统计信息息管理员统一一购置，每个个工程开工前前，由公司资资料统计信息息管理员根据据工程的实际际情况准备一一套完整的规规范、标准和和图集，盖上上受控印章后后，发给项目目经理，工程程完工后由项项目经理保管管，带入下一一个项目；7.5.2工程程开工前，由由项目管理部部资料统计信信息管理员按按有关要求搜搜集齐有关记记录表格，装装订成册作为为样表交给项项目资料员，并并就每个表的的填写方法向向项目资料员员进行详细的的交底。7.6印章管理理7.6.1受控控印章一套五五枚〔受控、非非受控、作废废、保留资料料、数字章〕〕，由技术部部资料员负责责制作、保管管。工程开工工前由资料员员发给项目资资料员，并进进行登记，工工程完工后由由项目资料员员交还给公司司项目管理部部资料统计信信息管理员；；7.6.2所有有项目需盖公公司印章的发发往外部的技技术文件，必必须先经过项项目管理部门门审查〔必要要时送公司副副总工审核〕〕，如牵涉到到经济上的问问题，尚须营营销部或合约约部审查；7.6.3公司司发往项目的的有关技术文文件，应盖受受控印章及填填写发放编号号。7.7技术创优优7.7.1工程程开工前，项项目管理部质质量技术副经经理根据项目目的条件确定定是否进行技技术创优，对对项目部进行行技术创优的的交底；7.7.2技术术创优工作包包括组织科技技推广示范工工程申报，各各级工法的编编制，组织科科技论文的发发表等。8体系管理8.1公司副总总工程师为公公司的管理者者代表，项目目管理部为公公司体系贯标标的管理部门门，质量技术术副经理具体体全面负责公公司体系管理理。8.2项目管理理部负责《法法律、法规与与其他要求控控制程序》（ZJWJ//QEO-CCX04）、《施工工技术开发控控制程序》（ZJWJ//QEO-CCX11）、《监视视和测量装置置控制程序》（ZJWJ/QEO-CX15）、《记录控制程序》（ZJWJ/QEO-CX26）、《内部审核控制程序》（ZJWJ/QEO-CX27）。8.3公司各部部门、各项目目按照部门管管理职责负责责对应的归口口程序管理，相相关部门进行行相互协调配配合。9测量工作9.1A、BB类工程由公公司质量技术术副经理会同同项目技术负负责人组织有有关人员接收收业主提供的的测量控制点点并进行复核核，复核记录录交公司和项项目资料员保保存；C类工程由项项目技术负责责人组织有关关人员接收并并复核；9.2A、BB类工程的控控制线由公司司质量技术副副经理会同项项目技术负责责人组织有关关人员进行，C类工程的控控制线由项目目技术负责人人组织有关人人员进行；9.3A类工工程由公司技技术负责人组组织有关人员员进行基线复复核，B类工程由质质量技术副经经理组织复核核，C类工程由公公司项目技术术负责人组织织进行，其中中基线复核成成果和控制线线测设成果必必须报公司存存档。其它测测量难度较大大的工程由公公司副总工程程师负责组织织有关人员进进行复核；6.4以上工工作项目技术术负责人应尽尽量提前三天天通知公司有有关人员。10计量工作10.1由综综合技术管理理员建立公司司监视和测量量装置管理台台帐《ZJWJ//QEO—CX115》，并根据据实际情况进进行更新；10.2由综综合技术管理理员对全公司司的监视和测测量装置的采采购、调配、使使用