学习华为心得体会

学习华为心得意会[甄选]学习华为心得意会[甄选]经过对华为管理模式的学习，联合对物商公司人力资源管理的实质，使我深刻认识到一个合格的中层管理人员在公司发展中的重要意义，也感想到提高中层人员的管理能力对公司的重要性。下边，就怎样学做一名合格的中层管理人员，浅谈自己的一点见解。一、管理人员要起楷模作用作为一名中层管理人员，不可以只靠说他人，必定要严格要求自己。打铁还需自己硬"，管理者的职责是带队伍，管理者的作风必定会影响队伍的作风。要坚持脚扎实地，敢讲实话，言传身教，做好楷模，建立自己的楷模形象。这样的管理才更有说服力和履行力。二、要有踊跃主动的工作作风作为一名中层管理人员，工作中不可以事事等着上司交代，要把工作做到前头。踊跃主动做好平常管理工作的铺垫和准备，把会出现的问题及各样方案提前考虑周密。关于自己的团队成员，要明确职责分1/4学习华为心得意会[甄选]工，清晰化核查条目，奖勤罚懒，调换他们的工作主动性，让"要我干"变为"我要干"，打造出一支极具主动性的队伍。三、要把工作做到位要有谨慎的工作态度和正确的工作方向。要勤于思虑，包含工作思路、管理上的粗心等;要乐于交流，既要与上司交流，发现问题实时报告，又要与部下多交流，发现思想懒散实时纠正;要擅长发现问题，仔细察看，提前发现提前解决;气度要放宽，要宽泛听取领导和自己团队员工的建议，一个人假如太看重"面子"就简单忽略对自我的责备和修正;要坚持全部从实质出发的工作态度，经常深入基层和一线，聆听员工心声，踊跃主动掌握各样信息，保持第一手资料的采集，以此来保证部门服务内容的广度和深度，围绕广大员工的所思所想用情专心搞好服务，实时发现工作问题并实时纠正，做到真实意义上好事办妥、实事办实，在获得员工民众理解和支持的同时，为公司的发展创立优秀的劳资关系和牢固友善的环境。四、要勇于肩负责任2/4学习华为心得意会[甄选]不找任何借口，不行明哲保身。在担当责任和找寻借口之间，可以表现一其中层管理人员的敬业、担当和履行力。不单要培育自己的担小心态，还要从明确本部门内各项工作职责和工作流程上下手，不推委、不扯皮，让下达的工作任务找到相应的责任人接受并展开，这样也便于迅速掌控工作进展状况。五、要保持忧患意识公司越是高速成长、越是发展顺利，越简单忽略隐含在背后的管理问题。作为公司的中层管理人员，我们应当在平常要鼎力重申这类忧患意识，带头常思忧患之事，并着力培育团队员工的危机感。六、要增强团队合作作为团队的领头人，关于团队内的成员要赏赐充分的锻炼，要做到在各自的岗位独当一面。在这个重申团队合作的时代，我们的团队成员要有优秀的心理素质，要懂得交流，要学会怎么做事，怎么做人。3/4学习华为心得意会[甄选]而作为团队的领导者，要尽量做到公正公正、无私无畏，气度广阔，这样才能团结好一个团队。七、要提高和增强履行力履行力源于责任心，责任心决定履行力。责任就是对工作的固守，有了责任心，就能时辰把工作挂在心上、抓在手上;有了责任心，就能做到工作件件有落实、事事有回音。个人以为，以责任之心提高和增强履行力，凡事尽责、担责、明责、履责，工作上主动踊跃、做事担当，真实做到不推、不拖、不争、不靠，以高效、专注、连续的履行力助推公司的健康发展。总