企业文化建设方案范文5篇

企业文化建设方案范文5篇你还在苦恼企业文化建立方案怎么写吗?下面有一些范文，盼望能帮你度过难关哦

企业文化建立1

一、企业文化建立的目的

企业文化，是企业综合实力的表达，是一个企业文明程度的反映，也是学问形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。现代企业的竞争，也是企业文化的竞争。企业面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在剧烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，就必需树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，营造培育先进的企业文化，踊跃推动文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的开展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品出名气、领导有正气、职工有士气”的开展环境，提高企业经济和社会双重效益。

二、企业文化建立的原那么

1、以人为本的原那么

以人为本就是把人力资源作为第一资源。企业文化模式必需以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的踊跃参加，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能安康开展。一方面，企业文化作为一种管理文化，它须要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求企业的目标中去。另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主子，企业要通过敬重人、理解人来凝合人心，企业文化要通过激发人的热忱，开发人的潜能，来极大地调动人的踊跃性和缔造性，使企业的管理更加科学，更1

有凝合力。在企业文化建立过程中，要正确处理好企业领导倡议与员工踊跃参加的关系，形成一个全员参加、相互交融的建立局面。

2、讲求实效的原那么

进展企业文化建立，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际启程，不搞形式主义，必需制定切实可行的企业文化建立方案，借助必要的载体和抓手，建立标准的内部管控体系和相应的鼓励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的看法，实事求是地进展企业文化的塑造，在实施中起点要高，要力求同国际接轨、同市场接轨，要求精求好，做到重点突出，稳步推动。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调开展、务求实效，真正使企业文化建立能够为企业的科学管理和企业开展目标的实现效劳。

3、领导以身作那么的原那么

要树立“管理者首位”思想，领导干部要领先垂范。企业文化在很大程度上表现为企业家(群体)文化，从必须意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡议者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规那么。各级领导干部在企业文化建立中，要先学一步，学深一些，带头思索，带头实践，时时事事给员工做出典范，要在企业文化建立中有创新、有建树。各级管理领导，都应明确自己的角色定位，担当起应负的责任，并擅长集中群众的才智，调动起全体员工的踊跃性、缔造性，依靠全员的力气投身企业文化建立。

4、系统运作的原那么

企业文化建立作为一项战略性、长期性的工作，它是一项浩大的、困难的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打长久战”的理念。企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，须要坚持不懈的努力。它的建立是一个渐进过程，必需运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推动，分层次落实。必需明确总体目标和阶段性目标，管理层应当做什么、怎么做，实践层应当做什么、怎么做，只有上下戮力同心，协调运作，才能把企业文化建立的任务落实到实际工作中去。

5、突出特色的原那么

企业文化是一门应用性、实践性很强的科学，是在必须社会文化背景下的管理文化。工作中必需运用创新的方法去思索，去实践。搞好企业文化建立关键在于突出企业的显明特性，追求别出心裁的特色、优势和差异性，培育出适应学问经济时代要求的，能够促进企业整体素养提高、安康开展，具有自身显明特色的企业文化。因此，在企业文化建立过程中，必需牢牢把握企业历史、现状、将来的实际状况，重视挖掘提炼和整理出具有企业显明特色的文化内涵来，走出一条具有本企业特色的企业文化建立之路。

6、追求卓越的原那么

建塑企业文化，要表现出21世纪一流的水平，使企业员工都观赏这一模式，并在这种表达卓越的企业文化模式中与企业产生共鸣。在卓越的企业文化模式里，人人都追求卓越，个个都表现出卓越的绩效。但是，企业文化开展到必须程度，企业往往简单满意现状，失去新的追求，变得保守起来，使企业文化的“文化力”减弱，也使企业丢失对卓越的追求。因此，塑造企业文化，必需坚持卓越的原那么，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在鼓励着他们，激烈人心的目标一个接一个地出现，即使是在其他企业都感到满意的时候，企业仍能保持创新上的不满意，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完备和第一，从而促进企业文化的安康开展。

三、企业文化建立的内容

(一)、精神文化建立：主要是通过确定企业宗旨、目标等，使广阔员工树立正确的人生观、价值观、企业理念等，塑造企业“灵魂”。

1、企业宗旨：建立华蜜企业，欢乐工作，共同富有，共同开展，受人敬重，安康长寿。

2、开展目标：追求卓越，争创一流，崇尚极致，力臻完备。

3、人才理念：人力资源是第一资源;德才兼备，以德为范。

4、管理理念：制度约束，文化熏陶，人性感化。

5、营销理念：客户至上，质量为本，互惠互利，共赢共荣。

6、团队精神：和谐音符才能奏出最强音。

7、平安理念：平安无小事。细微环节确定成败。

(二)、制度文化建立：主要是制度体系、考评机制渗入科学的、合法的、人性的企业文化内容，步入科学化、人性化管理轨道，有效标准企业管理行为，提高企业管理水平。

制度建立要表达法律法规的肃穆性和约束力，要讲究制度本身的管用性、先进性、合理性，要渗透各种企业文化理念，要提高科学化程度，要表达人性化管理思想。

(三)、行为文化建立:大力推动“6S”行为管理标准，使员工行为标准符合法律法规要求道德范畴刚好代要求。

员工行为标准：

着装整齐仪容干净

遵章守纪标准作息

爱岗敬业忠于职守

宽容大度互帮互助

举止雅正行为得体

礼貌友善言谈谦诚

作风严谨守规保密

讲究卫生爱惜环境

敬重上级团结同事

(四)、加强物质形象建立，营造企业整体文化气氛，提升企业整体形象。

公司工程建立在保证设计合理的前提下，要留意布局、色调及配套规划，道路、绿化、照明要独具特色。

标牌设置要布局合理，规格相配，形态美观。

标语设置要统一规划，形式协调，内容管用新奇。

标识要合理设置，大小、色调相称，不能乱贴乱画。

5、外墙及其他建筑物要时常刷新。

车辆摆放要井然有序。

卫生要干净干净。

房间要窗明几净，用品用具摆放有序。

四、企业文化建立的实施

1、领导领先垂范。

企业文化从很大程度上说是企业家素养、思想、意识的表达，是企业领导理念的践行。领导重视，是搞好企业文化建立的保证。

企业经营班子要把企业文化建立摆上日程。管理部门制定方案，狠抓落实。各级管理者要搞好本部门的企业文化建立工作。

2、员工全员参加。

公司员工都要投身到企业文化建立中，人人自觉承受企业文化的洗礼，树立先进的企业文化理念，自我完善，不断提高。

3、加强培训。

公司要建立完善企业文化培训制度，定期不定期对员工进展企业文化培训，使他们提高对企业文化建立的相识，逐步承受企业文化的熏陶，提高企业文化建立的执行力，使公司企业文化建立水平不断提高。

4、加强考核。

在加强员工企业文化建立培训的同时，要加强培训考核，检查培训效果。还要加强员工企业文化建立的考核，考核员工企业文化的承受状况，考核企业文化所产生的效应及管理效果。

企业文化建立2

遵照公司企业文化建立提出的“六个有”要求，机关党总支企业文化建立——“金牛”执行文化详细实施方案如下：

一、文化形象：“金牛”执行文化

机关是公司的管理指挥中心、监视协调中心、效劳指导中心，发挥着上传下达的桥梁纽带作用，既是管理者，又是执行者。机关以“金牛”作为文化形象符号，定义为“开拓进取、务实奉献、淡泊清廉”,其内涵为“机关工作人员在工作中不仅要踏踏实实、谨慎执行，而又要大胆创新、开拓奋进;不仅要踊跃进取、乐于奉献，而又要安静致远、淡泊清廉”。

在中国文化中，牛有“吃苦耐劳、乐于助人、坚韧不拔、甘守淡泊”的优点，牛是任劳任怨、奉献的代名词;牛在中国人的心目中，代表的是勤劳奉献的民族特性，也代表着倔强和不屈服。

在公司机关建立“金牛”执行文化，可大力倡树与“牛”相关的精神文化：

大胆创新精神：像“初生牛”、“拓荒牛”一样，发扬敢于开拓创新的精神，抛。

会效益，树立了良好的企业形象。此时此刻公司要打造西部石油工程铁军，机关工作的性质要求我们必需面对新的形势、解决新问题、攻克新堡垒、实现新跨越，争创一流业绩，打造一流的队伍。

2、工作理念:求真务实、精益求精;保质保量、力求完备。

机关工作事关大局，没有小事。机关工作承上启下，要为基层、职工服好务;机关工作要得到上下左右的认可和支持，工作不能留空隙，要到处得体，样样合规。只有求真务实，才能精益求精;只有保质保量，才实力求完备。要打牢根底，筑牢根基，锦上添花;保质保量，优质效劳，高效效劳，才会缔造完备，发挥好机关的综合功能。

3、学习理念：勤奋学习，持之以恒;学习是现代人的第一须要。

机关要先人一步，重点在于学习要先人一步，要树立起学习是现代人的第一须要的理念，努力学习、强化学习、追求学习，使学习工作化，学习制度化，学习终身化，做到勤奋不懈，持之以恒。

4、团队精神：合作、和谐、奉献、共赢。

公司机关是一个团队，要打造一个攻无不克、战无不胜的优秀团队，就要真诚合作，相互补台，做到工作不留空白，纵向究竟，横向到边;要做到和谐和谐，心往一处想，劲往一处使，形成工作合力;为了一个集体，要树立奉献精神和奉献意识，不怕多劳，不怕吃亏，在奉献过程中体会人生价值;作为一个优秀的团体，我们的目标是共赢，到达效益共赢、事业共赢、精神共赢。

5、管理理念：执行、精细、标准、效劳。

机关从事的大多是管理工作，这些工作要落到实处，实现落地生根，必需执行，没有执行力就没有竞争力;执行要精细，要精益求精，不怕鸡蛋里头挑骨头;管理要标准，要有高标准，严格遵照规定、标准去执行，不能打丝毫折扣;要树立管理就是效劳的新理念，在管理过程中更好、更多的为基层、职工效劳。

6、行为理念：进取、创新、坚韧、淡泊。

在机关工作，我们所作所为干脆影响到基层，因此要有进取意识，否那么不进那么退，就会不适应新形势，就会被淘汰;要创新工作思路，要明辨方向，要随山转而转，要随水动而动;工作要行远，行远必淡泊，不为浮云遮眼，不被蝇头小利奔波，不背包袱，轻身向前。

三、特色管理制度：3类

1.建立“互动培训”制度。全面提高机关员工的个人素养和综合实力，打造一批优秀的“管理专家”。采纳周一学习制度、周五职工大讲堂制度、订单培训制度，对机关员工进展岗位专业技能与理论培训，内容包括思想道德、法律制度、组织管理学问、生产平安学问以及公德礼仪等，采纳“走出去，请进来”的方式，激发机关员工努力学习新学问，不断开发素养潜能，踊跃创立学习型团队。

2.建立岗位职责管理制度。遵照公司机关的不同工作性质及日常管理要求，组织开展进展岗位分析活动，细化岗位工作职责和管理目标，把机关各科室的每一项管理责任和管理目标承包落实到人，并逐步采纳主辅岗、兼岗制，进一步鼓励员工在各自的岗位上缔造新业绩，实现人生价值，促进公司和谐稳定开展。

3.建立工作日志管理制度。建立员工日志工作写实评价制度，运用给职工分发的工作日志，将每天的工作状况、完成状况、下步准备、工作感想等事实的记录下来，每月以科室为单位组织员工进展总结分析，相互评价工作成果和缺乏，每年机关组织一次检查评比活动，并纳入科室日常管理工作范畴。通过工作评价，进一步鼓励机关工作人员不断总结提高，促进工作的有效有序开展。

企业文化建立3

为了谨慎贯彻《集团公司企业文化建立纲要》和长庆钻井工程总公司企业文化建立工作会议精神及长庆钻井新疆工程部企业文化建立的部署，全面推动70561钻井队的企业文化建立，特制定本方案。

一、指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚固树立以人为本和全面、协调、可持续的科学开展观，以树立正确的价值观为重点，以培育先进的文化理念为切入点，内提职工素养，外树公司形象，提升钻井管理水平，增加本队凝合力、执行力，塑造“长庆钻井”的品牌。

二、总体目标：通过企业文化建立，使本队管理水平进一步提高，本队凝合力、向心力明显增加，员工素养进一步提高，缔造力得到有效发挥，本队形象进一步改善，实现本队文化与本队战略、本队开展与员工开展、本队文化优势与竞争优势的和谐统一。

三、根本原那么：一是围绕一个中心——平安生产和效益。本队文化建立必需紧紧围绕这个中心，听从、效劳于这个中心，调动职工工作踊跃性，提高平安管理水平，提高本队经济效益。二是把握一个主题——增加本队凝合力。通过本队文化建立的有效形式和深化细致、行之有效的思想政治工作，激发员工对本队剧烈的责任感和使命感，构筑个人目标与本队目标相同的利益共同体、命运共同体，发挥好本队文化建立凝合人心的作用。三是彰显一种精神——安康向上的企业精神。显明安康、踊跃向上的企业精神是营造本队文化的一个重要方略，通过引导全体员工认同并自愿自觉地遵守企业形成的共同理念，起到聚人聚心作用。四是建立一支队伍——造就和建立一支政治思想过硬、业务技术过硬、职业道德过硬、工作作风过硬的职工队伍。

四、主要内容：

本队企业文化主要内容分内层文化(理念识别系统)、中层文化(行为识别系统)和表层文化(形象识别系统)三个方面。

1、内层文化。内层文化是本队职工认可和自愿遵照执行的观念，也是指导中层文化和表层文化的思想根底。

本队内层文化要素：

(1)、本队愿景：八勘第一塔里木领先

(2)、核心价值理念：奉献能源缔造和谐

(3)、企业精神：爱国创业求实奉献

(4)、开展理念：有市场有效益有条件可持续开展

(5)、团队意识：同舟共济同甘共苦同心合力

(6)、经营理念：更严更细更高更强

(7)、管理理念：持续改良与塔里木一流对标

(8)、平安理念：平安第一预防为主

(9)、质量理念：创一流质量树长庆品牌

(10)、人才理念：能精彩履行岗位职责的员工都是人才

2、中层文化。中层文化是在本队理念指导下，本队员工统一自觉遵循的工作方式和制度，是把本队理念转化为本队行为的物化过程。我们70561钻井队针对本队的中层文化主要内容有：

(1)、本队员工对外行为准那么：

面对甲方行为准那么：追求满足度效劳无缺陷

面对配属方行为准那么：真诚合作实现共赢

面对社会行为准那么：爱护环境协调开展

(2)、本队员工职业道德标准：

敬业爱岗遵章守纪客户至上文明守信艰辛奋斗开拓创新

(3)、本队员工行为准那么:

领导干部层行为准那么:与时俱进坚决执着科学决策领先垂范

骨干管理层行为准那么:专注目标追求完善行为快速顾全大局

操作层员工行为准那么:爱岗敬业遵纪遵守法律精益求精诚恳进取

(4)、质量管理准那么：

甲方满足职工满足总公司满足

(5)、设备管理准那么：

用合格的人管理设备用合格的设备确保平安;

(6)、班子建立标准：

团结务实廉洁高效

(7)、生产经营标准：

鼓足干劲忙生产全神贯注抓平安

厉行节约控本钱团结协作创品牌

(8)、干部形象标准：

廉洁务实创新优质高效

(9)、员工岗位标准：

岗位讲竞争工作讲绩效管理讲创新处事讲品德

遵照ISO9000管理思想，以长庆钻井总公司统一明确的《长庆钻井总公司总公司员工行为准那么》等规定为蓝本，在加强软、硬件建立，实施制度化、程序化、标准化和文件化管理的过程中，本队将突出以队为家的亲情文化，细微环节确定成败、精细管理的平安文化，厉行节约、控本增效的效益文化等等。

3、表层文化：遵照中国石油、钻井总公司统一的形象识别系统标准执行。

五、主要工作

1、本队成立以党政一把手为正副组长的企业文化建立小组。制定科学合理、便于操作、长远性目标与阶段性目标相结合的企业文化建立规划，列出本队企业文化建立工作推动表。

2、本队严格执行中国石油企业表层标识。其内容包括表层文化根本要素(如企业徽记、标识、标准字体、旗帜、标准色等)、企业歌、企业口号等。同时，进一步加强本队环境整治和干部作风建立，树立良好的干部形象。主要内容有：制作张贴本队理念，实施挂牌值班，向员工推出效劳承诺等。

3、将《长庆钻井工程总公司员工手册》下发给每一位在岗员工，引导广阔员工遵照执行。

4、有所侧重，形成自己显明的特点。突出平安文化;突出亲情文化;彰显先进模范;突出效益文化等等。

六、几点要求

1、广泛传播，统一相识。本队企业文化作为本队经营理念、品牌形象、本队声誉的母体，在剧烈的市场竞争环境中至关重要。优秀的企业文化对内增加本队凝合力、向心力，对外树立形象，扩大市场影响，是本队核心竞争力的重要组成局部。本队将加强理念学习和教育，切实提高职工对本队企业文化建立重要性的相识。通过广泛传播，使广阔员工充分相识到：推动本队企业文化建立，是执行“三个代表”重要思想的重要实践，是落实科学开展观的势必要求，是提高本队企业核心竞争力的迫切须要，从而协助干部员工转变思想观念，提高员工参加本队企业文化建立的自觉性。

2、加强领导，明确责任。本队企业文化建立是本队一项具有战略性、全局性的工作，贯穿于本队全部活动和成长开展过程。党政负责人对本队的企业文化建立要负起第一位的领导责任，并成立相应的机构，组织制定并落实好本队的年度企业文化建立实施打算。本队企业文化建立的状况列为责任人年度业绩考核的重要内容。

3、突出重点，力求实效。围绕中心，树立正确的价值观，培育各项理念是本队企业文化建立的重点。依据本队改革开展的新形势，本队要大张旗鼓地开展转变观念教育、平安思想教育、质量意识教育、职业道德教育、爱岗敬业教育、本钱意识教育，引导员工树立正确的价值观。本队将接着开展“学先进、找差距、定措施、促开展”的活动，努力实现本队企业文化建立效劳平安生产、效劳本队快速开展的目的。

4、运用载体，搞好结合。本队企业文化建立是一项系统工程，涉及到方方面面，须要统筹兼顾。在推动过程中，重点要抓好五项活动，搞好四个结合。即以提高职工学习实力、实践实力和创新实力为重点，全面实施职工素养工程，大力开展“创立学习型企业，争当学习型职工”活动;实施“队务公开”，推行民主管理;深化续开展“亲人嘱托伴我促我行”、“亲情对话”等活动，建立平安文化;建立对外传播，提升传播工作质量和效果。做好四个结合：一是与平安工作相结合;二是与工作质量相结合;三是与本钱限制工作相结合;四是与文明创立活动相结合。通过有效的工作和各具特色的活动，推动本队加快开展。

企业文化建立4

进入学问经济时代，企业之间的竞争，事实上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的表达，是一个企业文明程度的反映，也是学问形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在剧烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式开展，就必需树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。为了进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增加员工的归属感，推动公司企业文化建立持续安康开展，最终到达以文化管理企业的目的，结合公司实际状况，特制定公司20__年企业文化建立方案：

一、指导思想

以先进的企业文化建立理论为根底，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增加企业凝合力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建立，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业开展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建立和谐企业，推动我公司“三个文明”建立协调开展。

二、年度工作目标

进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增加员工的归属感，推动公司企业文化建立持续安康开展。

三、企业文化建立应遵循和坚持的原那么

1、系统性原那么。2、实效性原那么。3、以人为本原那么。4、坚持与时俱进原那么。

公司企业文化建立方案3篇活动方案

四、详细实施方法

(一)、员工思想导向传播工作方面：

1、成立公司企业文化建立小组，负责公司企业文化的推广。

2、创立公司内部刊物，详细方案如下：

(1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增加员工的归属感，推动公司企业文化建立持续安康开展;

(2)、刊物形式：杂志;

(3)、刊物规格：用a4纸进展双面彩色印刷;

(4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进展征集，经过筛选，最终报总经理审批实行;

(5)、出版周期：每一个季度出版一期;

(6)关于稿件：稿件以公司内部员工供应为主，稿件必需坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件内容必需拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。建立传播工作考核制度，对被登载的稿件进展嘉奖，提高员工参加的踊跃性，形成一种踊跃向上的气氛;

(7)、出版时间：打算4-5月份出版第一期;

3、在内部树立公司企业文化标识牌。

在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化传播牌，此项4月份前完成。

4、加强车间内部的传播导向，在车间内张贴一些平安传播挂图和5s管理方面的传播挂图。

进一步提高广阔员工的平安意识和质量管理意识。到外面定购一些精致的平安传播挂图和5s管理传播挂图挂到车间内部的墙壁上(或者黑板上)。此项工作打算6月份前完成。

5、提炼公司员工行为标准，挂在公司大门口中间的柱子上。

为了提炼公司员工行为标准、强化员工行为意识、标准各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准那么，同时推动公司企业文化传播工作的开展，打算提炼员工行为准那么挂在公司大门口中间的柱子上。此项工作已经进展，3月份前完成，详细方案另稿。6、制作机动部岗位效劳区域关系图挂在一车间、二车间和机动部的机修房。

为了使机动部机修、电工区域负责的管理模式更加公开、管理更加顺畅，提高设备的修理效率，加强现场5s管理，打算制作机动部岗位效劳关系图分别挂在冲压一车间、冲压二车间和机动部的工作现场。此项工作已在进展中，3月份前完成，详细方案见另稿。

7、对焊接车间、喷图车间内的标识牌进展整理，统一规划。

焊接车间、喷涂车间内悬挂在空中的标识牌都不够清楚、不够明显，不够干净，须要进展统一整理、规划、设计，打算5月份前完成。

8、在厂房中间通道的墙壁上建立一块“连续平安无事故累计天”的传播牌。

每天车间都在厂房之间的通道上开早会，在通道的墙壁上建立一块“连续平安无事故天”的传播牌，每天都提示广阔员工“生产再忙、平安不忘”，提高平安意识，起到一个提示、鼓励的作用。到时我们登记每次的记录，鼓励车间不断的去刷新新的记录。六月份前完成。

9、定时搞好车间的传播栏。

厂门口按一个季度出版一次的频率或依据实际状况出版，结合公司的实际状况传播公司的精神、近期的重点工作、好人好事等。

(二)、开展活动方面

1、一如继往的搞好公司运动会，在原有工程根底上增加新的工程，尽量让更多的员工参加到运动会的工程上来。

2、开展“五四”征文竞赛、司庆征文、书画竞赛等。

3、开展员工技能学问竞赛，打算5、6月份进展。

4、在全公司范围内开展平安学问竞赛，打算6、7月份进展。

5、在全公司范围内开展一次员工指南学问竞赛，8、9月份进展。

6、组织一次年度优秀员工评比。

(三)、员工沟通

定期建立员工与管理人员面对面的对话，建立新型员工关系。

1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会，了解不同层次人员的需求，对员工提出的问题赐予解答，建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。

WiseMedia

2、人事行政部经常到车间和广阔员工沟通沟通，刚好的把握广阔员工的思想动态，需求，刚好的进展思想引导。

3、大力推动员工合理化建议活动，充分发挥广阔员工的踊跃性和缔造性，同心同德,不断改良公司的管理。

4、加强看法箱的管理，刚好发觉、处理员工的看法和冲突。

企业文化建立5

内容简介：企业文化建立方法有哪些?要想企业安康持续开展，必需有自己特色的企业文化作支撑，企业价值观确定着企业的开展方向，企业文化的建立和企业开展战略、企业管理具有同等重要的作用。企业文化建立的详细可执行方法是什么?本文中对企业文化建立方法作了一些简要解析。

加强企业文化建立,能够科学整合企业生产要素,引导企业形成共同价值观,增加企业凝合力,执行科学开展观,构建和谐企业,使企业在剧烈的市场竞争中实现可持续开展。不同企业更要建立不同特色的企业文化,

新形势下企业文化建立的措施和途径

1.企业领导者必需成为推动企业文化建立的中坚力气。

企业文化从某种特定意义上可以说是“企业家”文化,因为企业是由领导者进展管理的,企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。企业领导者应当带头学习企业文化学问,对企业文化的内涵要有深刻的相识,对建立本企业文化有独到的见解,对本企业开展有长远的战略思索。要亲自参加文化理念的提炼,指导企业文化各个系统的设计,提出具有特性化的观点,突出强调独具特性和前瞻性的管理意识。通过长远目光、人格魅力和管理艺术,感染和影响职工发挥最大的潜力,推动企业科学和可持续开展。

2.企业文化建立必需与企业管理相互融合。

加强企业文化建立并不意味着抛开制度管理。没有较完善的规章制度,企业就无法进展有效的生产和经营活动。但是,不管规章制度多么完善,不行能包罗企业的一切活动,能从根本上标准每一个职工的行为意识。而企业文化那么是一种无形的文化上的约束力气,成为一种标准和理念,来弥补规章制度的缺乏。企业文化对管理的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质,丰富文化管理的内涵,提高文化管理的导向作用。企业文化优势是:可以增加企业的内聚力,加强职工的自我限制;能鼓励职工工作激情,提高生产效率,成为创业动力;有助于提高企业对环境的适应实力;有利于改善人际关系,产生极大的协同力;有利于树立企业形象,提高企业声誉,增大企业影响。通过文化对管理的先导作用,实现职工与企业的共同目标,企业不断提高管理水平,制造更多的精品,提升企业在市场中的竞争力。

3.企业文化必需得到企业全员的认同。

要增加内部凝合力和外部竞争力,推动企业可持续开展,必需使职工形成统一的理念,并且执行。通过在职培训等形式,增加职工对企业文化系统的相识,让职工人人参加在其中,从“要求我这样做”转化为“我应当这样做”,才能遵照企业文化管理的要求,用文化理念指导个人行为,使之符合企业开展的须要。

企业文化建立的详细执行方法：

1、强化危机意识与紧迫感

分析市场与竞争现实，使员工从客户的反应及竞争者的状况看到自己的缺乏，产生危机感及主动进取提升的意识。要留意的是，由于过去领导做报告总是事前充溢困难，事后总结又是巨大成就，导致人们听过太多“狼来了”，失去爱好。因此，要真正引起危机感，不能空谈，而是要以详细的关键事实说话，指出哪些是客户认为企业缺乏的，问题出在哪里，导致问题的缘由是什么。竞争者究竟强在哪些详细方面，这些方面将如何能够对整个企业的生存造成威逼。然后让员工自己反思，企业的问题及潜在的生存危机问题。

2、企业领导特点

领导的工作核心在于建立联盟，组建团队。首先，企业核心竞争力提升是涉及到多个领域的综合问题，单个人无法实现，因此须要实力、优势互补的领导团队协作完成，这就要求领导的工作重点从个人进取向组建、造就团队过渡。其次，企业领导须要在高层尽可能多地争取支持者，形成具有很强实力的领导联盟，这样有利于在保证政策的力度及可持续性，防止在遇到问题时，“后院起火”，使开展思路遭遇挫折，甚至夭折;

3、建立“疯狂”的愿景

企业核心竞争力的塑造不仅仅是一个目标，更重要的是一个“历练”的过程。这时候，企业往往须要“跳动式”开展方式，这种方式将迫使企业员工以更快、更高效、更高质量、更低本钱的方式快速提高。只有通过这种方式，员工才真正能够发觉自己的差距在哪里及组织内部的薄弱环节在哪里，才真正具有主动解决问题的内在动力与提升的方向。“疯狂”的愿景就是指导组织以这种方式进展开展的核心驱动力。它能够持续提示组织内全部员工，“任重道远”，不得有丝毫懈怠。而且工作不仅要兢兢业业，更要讲求以更好的方式，如团队协作等，更快地到达预期目标.

4、企业文化传播分析

企业文化传播主要针对以下受众，通过传播企业文化理念及企业的实际行动，到达鼓励利益相关者的目的。

a.内部员工：让员工信任。以愿景为核心，持续强化、细化愿景，而且在传播整体愿景的同时，必须要为员工到达愿景后的状况进展详细描述，将员工受到好处思索到每一个细微环节，变成一幅幅生动、活泼的图画。在过程中，对企业动向及取得的成果进展分析性传播，既要吸引员工的留意力，又能够通过分析让员工了解胜利背后的缘由，增加员工信念，并促使更多员工踊跃参加到企业核心竞争力提升的工作中;

b.股东或上级主管部门：让上级青睐。要不断重复企业的愿景，并通过谨慎合理的分析及过去已经取得的成就使股东或者上级主管部门坚信企业能够到达愿景，(即使不能全部到达，也至少能够到达80%)，然后从他们那里要求并获得最大的支持;

c.客户：让客户进来。要让客户清楚了解企业的目标能够给客户带来的利益，并邀请客户参加到企业提升的行动中。将组织的阶段开展目标细化为不同的客户指标，然后定期请客户就成果打分，并提出提升建议。这种互动体系在国外一些以机构客户的企业中起到了显著的效果，企业更快感知客户需求，并对客户新需求进展更快速反响及满意，促进了企业开展。一个企业在几年内到达500%的成长，高出行业平均水平近3倍。

d.合作伙伴：让合作伙伴依靠。通过企业文化传播及贯彻，逐步将合作伙伴纳入到公司的企业文化体系中，使协作本钱更低、效率更高、效果更好，到达“共赢”的效果

e.其它利益相关者：起先强势传播公司企业文化，使认同公司企业文化的利益者更快地向公司靠拢。

5、核心竞争力建立执行，从“小团队突围”起先：

a.问题分析：组织内部有明显看法分歧时，不应当、也不行能要求全部员工干脆“统一思想”。假如强行压制不同看法，然后全员遵照领导的思路做，往往会引起一些员工的消极抵抗，反映到执行中，就会出现明显的问题，甚至整个思路遭到挫败。这种状况下，企业内部很可能出现“回火”，影响领导的威信，甚至危害到领导的地位。

b.“试验田”与“突围”：给持不同看法的员工和观望的员工一个示范。这块“试验田”假如胜利，会给企业带来显著的提升，假如失败，对企业全局也不会产生紧要影响。然后选择情愿冒险的多功能优秀团队进展试验。给这些人员充分的支持、为他们留出足够的犯错误空间，也要给他们足够的时间。一旦这些人胜利，要赐予他们