公司供应部门年度总结

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一年来，供应部门在总经理的指导及各部门的积极协作下，完成了收购供应业务，基本上没有因供应问题影响到公司的正常生产。

原辅材料收购供应是一项重要的基础工作，其质量、数量、时间和价格所构成的“四要素”不仅径直影响到生产和产品质量。在收购过程中，在保证生产和原材料质量的前提下，货比三家。遇到个别厂家原材料供货不实时或质量有问题且不能立刻解决，就快速联系其他厂家供货以免造成停工待料。

随时关注市场动态，实时督促厂家降价，关于供货数量磅差，通过与供货厂家协商，基本上避开了因磅差常常扯皮现象。大额磅差实时向厂家通报，共同找缘由就地解决，在实物库方面，加强仓储管理，库管通过不断地学习，了解了各项工具和材料用途和摆放位置，提高了入库出库的效率。对于一些大批量的材料，实时抽查检验，提前发觉问题，汇报状况，以免给装车造成不须要的麻烦。须要时与公司财务部对账，在维护公司利益的前提下，进行有效的调整。

明年工作计划要做到：“今日的最好表现是明天的最低要求”。只有这样，才能不断提升业务素养，才能为企业的进展做出积极的贡献！

加大对原辅材料市场价格的监督力度，，在获得更加质优价廉的原辅材料的同时，降低成本，提高公司的经济效益。

在过去的一年里，供应部有些时候与其他部门的沟通不够实时，影响了其他部门的工作安排。今后要加强沟通合作，避开一些不须要的损失。

我们部门要虚心向其他部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素养和管理水平，使自己的全面素养再有一个新的提高。，为公司在20**年的工作中再上新台阶贡献出自己的能量。

公司供应部门年度总结2

一年来，我部门在总公司经济工作总体思想的指导下，能够做到为经济进展做好服务工作，为全公司煤炭供应工作把好质量关。全体员工在工作中时时不忘按原那么办事，用制度制约行为，管理管好煤库的各项工作，并取得了肯定的可喜成果，但在工作中所产生的不足之处，也要引起我们的留意，为把明年的工作做的更好，现对今年的工作进行全面的总结。

一、基础工作建设方面

为加强今年的煤炭收购、管理工作，我们在工作中做到明确分工，落实责任，搞好协作，从而有效的发挥了每个员工的积极性。

责任落实

首先我们对煤库全体员工进行岗位培训。制定了接车员、库管员、检斤员、取样员岗位职责。使煤库的每个员工清晰自己的岗位责任，依据各自的岗位职责各司其职。

制度落实

今年我们依据煤库的工作内容，建立健全了各项规章制度，真正做到“把住入口，管住出口”。并建立交接班记录制度，每次交接班时由交班人员仔细填写当班时所发生的一切事情及处理过程与结果，并与接班人共同签字认可。

二、经营管理工作

为确保年煤炭进场质量，我们在总公司的领导下对今年整个煤炭进场过程实行全过程掌握。

煤炭到货前掌握

在今年的煤炭仓储过程中，首先建立《煤炭供应商发货通知记录》，要求煤炭供应商发货后将发货时间、发货人、车皮号、车数，电话通知煤库，由煤库值班人员记录，并仔细填写《煤炭供应商发货通知记录》。

我们在做好煤炭到货前掌握的基础上加强了煤炭到货后掌握工作。

建立了《接车通知记录》，煤库工作人员在煤炭到货时，第一时间通知煤炭质管办、公司审计部、集团采样员、煤炭供应商、运输公司等有关部门与人员。

建立了《煤炭取送样登记》，汇同煤炭质管办、公司审计部、集团采样员、煤炭供应商到达现场，共同依据规程取样，并仔细填写《煤炭取送样登记》。从而使煤炭取样工作达到规范化，增加煤炭取样工作的公正性。

建立了《煤炭到货记录》煤炭到达专用线后，煤库检斤员都能仔细检验、抄写车号、并登记到《煤炭到货记录》上。

质量掌握

在质量掌握过程中煤库全体接车人员都能做到“一看、二检、三烧洗、四监督、五筛选”既在煤炭到达专用线后煤库工作人员及取样员亲自上车厢查看煤炭在车皮中所占比例，检查煤炭质量，发觉异样状况除正常取样外，采用多种检验方法，发觉问题，单独堆放，实时请示领导进行处理。

内业工作

依据煤炭实际到货状况及煤炭出库状况实时仔细记帐、对帐，能实时精确为领导提供有关数据。并能将有关各项资料进行规类存档保管。

在今年的煤炭管理工作中，全体职工都表现出了勤奋工作，踏实肯干的工作作风。在完善管理工作落实制度的同时，也提高了自身素养。在技术练兵方面，组织了全体人员进行学习，对北四矿煤炭到线接车确认后，从煤炭在车上、开箱至卸完，进行整体的观测，对煤质有了初步的了解，结合对比化验结果得到了综合认识，其在以后的实际工作中起到了重要的作用，最终做到严把进口关。在保质上垛前提下，煤炭接收工作中煤炭的入库数量尤为重要，全体职工将煤炭下线流失问题当作工作立场来看。我部门全体职工分两班，无论刮风下雨做到了装卸队扫净煤炭关车厢，从不让一克煤从自己的手中流失。在实际工作中也涌现出很多好的同志，好的精神。如石运庆同志的父亲病重，由于当时为煤炭进高峰期，身在外地的他没有请过一天假，把工作仔细圆满的完了，得到了总公司领导的好评。

在煤炭的出口问题上，也做到了分炉型按煤质出煤，按需出煤，严格检斤制度。这样才能做到计量精确，成本真实牢靠。

目前截止到年月日煤炭入库量，.吨，煤炭的平均发热量卡/克，去年同期煤炭入库量为，.吨；截止年月日煤炭出库量.吨，去年同期煤炭出库量为.吨，与去年相比全公司节省耗煤吨。

今年，我部门在总公司领导的.大力支持下，在全体煤管办职工的辛勤努力下，煤炭管理体制已经形成肯定的模式，也达到了肯定的效果。我相信在年里，在总公司领导的监管下，夯实基础，继续建立建全管理机制的同时，为全公司一线生产单位做好服务工作。一分耕耘一分收获，这就是我部门全体职工的工作本色。

公司供应部门年度总结3

20**年在公司领导的大力支持和正确领导下，供应部紧紧围绕热源、热网工程建设，生产检修、运行两大重点开展工作任务，本着“诚信敬业、奉献创新”的服务宗旨，以及“价格更低、效率更高、质量更好和服务更优”的要求来完成工作任务。这期间较好地满意工程建设、生产运行、生产检修等对设备、材料的需要，努力协作施工单位及各部门做好物资供应保障和服务工作，现将全年工作状况简要回顾如下：

一、工程建设所需设备及附属材料招标收购工作。

根据集团和公司年初制定的工作计划，供应部协作集团招标部、公司工程部做好设备、材料招标预备工作，抢前抓早，为工程建设早作预备，共完成设备、材料招标31项，按与去年同期可比价格节省180余万元，为工程建设、生产运行提供了牢靠的保障。为保证供货商能够按时交货，做到每周一次电话回访，实时了解设备生产状况，协调处理相关问题，掌控供货商第一手信息，为领导决策当好参谋。

二、生产检修、运行所需材料的收购工作完成状况。

为保证生产、发电能正常运行，保证百姓住上暖屋子，保证共建和谐社会，确保生产检修任务圆满完成，对生产检修所需材料采用招标、比质比价等方式进行收购，从尔保证了质量和价格，因年初资金比较焦灼，为了不因资金问题而影响检修的进行，我们多方想方法花最少的资金办最大的事，多番做供货单位领导工作、采用先供货后付款〔在十月*日收费之后〕的方式，解决工程建设、检修、运行所需材料问题，共赊欠资金近300多万元。为保证能收购到优质价廉的商品，我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行政及规章为基本任务、以便更好地掌控主动权，不至于受供应商片面因素的影响。

严把设备、材料质量关。公司领导高度重视设备、材料的质量，采用多种措施，严把设备、材料质量关，不合格产品坚决不予收购，坚持“多家竞争，比质比价，质优价宜”的原那么，物资材料在收购前都要进行详实的市场调查，在精确地把握市场行情后，引入竞争机制坚持比质量、比信誉、比实力、比价格、货比多家，择优收购。

三、设备、材料收购运输服务方面工作完成状况。

为保证工程建设和各部门对设备材料的需要，能够实时到达施工现场，保证施工进行，做到随叫随到，放弃节假日休息的时间来保证材料的收购运输工作，真对热网今年建设的非常状况，材料招标与实际需要差异很大，没有预先做好材料计划，需要时就很焦急的实际状况〔各种工程临时收购计划共计30多份〕，我们想尽各种方法保证热网工程的顺当进行，没有因材料问题而影响工程建设。各部门领货人手不足时，我们的司机又担起装卸工的脚色，从毫无怨言，不计酬劳。为保正公司人员能吃得上新鲜的蔬菜，早晨五点多大家还在梦乡的时候，我们的司机就与食堂收购人员在路上去购买新鲜的蔬菜了，回来后也不休息，又投入一天的焦灼的工作中，用我们的汗水换得各部门人员的认可。

四、合同、材料计划的执行管理等工作完成状况。

合同、材料计划是企业的经营之本。建立合同档案，做好合同管理，认真核对合同内容，做到无一字疏漏，避开给公司造成不须要的合同纠纷，严格履行合同审批程序，无领导审批的坚决不签。常常深入车间，积极了解工程建设、生产等部门的需求和对设备、材料的运用状况的看法，并实时保证供应，有问题的立刻联系处理。

严格掌握收购计划的执行，依据不怜悯况敏捷调整收购计划，避开造成积压，同时对各部门所需物资和材料都需要由相应的审批人签属看法，再到仓储部门核实库存状况后，再执行收购，做到供货实时、库存合理、坚持供得上、不积压，本着“准零库存”管理的模式运作，减轻资金压力，加快资金周转。

五、工作之中需改进的问题

1、加强本部门人员的业务学习，提高人员素养，使业务技能进