【蓄电池公司人事专员个人总结述职报告】人事专员述职报告范文

【蓄电池公司人事专员个人总结述职报告】人事专员述职报告范文

一、总结部分

根本工作状况

我于2023年2月10日进入公司任人事专员一职。在初入工作之时，难免会消失一些小过失需要领导指正；

但前事之鉴，后事之师，这些经受也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，尽量避开失误的发生。在此，我诚心的感谢严总和王经理对我的引导和帮忙，感谢你们对我工作中消失的失误赐予提示和指正。现从以下几个方面对我前两个多月的工作进展总结：

1、对公司现有人员进展劳动合同签订或续签（除个别经理），根据合同法规定合同为一式两份，公司与个人各执一份。

2、重新对现有人员进展建档，便于工作操作和核查、调动和治理，准时做好档案材料的收集、整理、归档。

3、执行公司各项规章制度，加强公司行政人员请休假及加班治理。特地设立一文件夹存放请假条及加班通知单，便于日后工资的核算。

4、对不遵守公司规章制度，致使工作上消失较大失误的，经核实赐予合理的行政惩罚。目前为止有2人承受了公司不同程度的行政惩罚，当事人均已熟悉到了自身的错误。

5、每月月底办理员工社保及离职员工退保工作，并将每月的社保增减名单发放给制造部、行政部和财务部，便于各部门工资核算及发放。

6、准时处理公司员工工伤事故的后期补偿工作，并用特地的文件夹进展备案、保存，目前为止已处理员工工伤事故补偿案例4起，共计6144元。

7、帮助各部门做好人员聘请工作，通过网络聘请和他人推举等方式进展聘请，每天进入聘请网站查看简历并进展筛选，如有适合公司的应聘简历先放入公司人才库，之后给用人部门查看，有适宜的赐予安排面试。

到目前为止间续为公司聘请清洁工1名、保安2名、客服专员1名、财务会计1名。

8、做好人员的入职与离职工作。严格根据公司相关制度办理人员入职、试用期、转正、离职手续，填写一系列表单。

9、起草了关于人员入职与离职的流程表，之前与王经理已进展细致的修改并梳理。并依据的公司职位

构造变动及重组，对公司的组织构造图进展了修改，并

由总经理在会议上进展了讲解。这使得各个部门经理能

在工作中明确自己的职责和工作要领。

工作中存在的问题

1、部门在聘请人员时未严格根据公司规定填写《员工需求申请单》进展审批，而是随便的口头或电话通知，同时也未明确聘请的岗位要求、工作内容的描述，导致人事聘请过程中不尽完善。

2、部门职责及岗位职责未修订/完善，工作内容不明确，造成忙得非常忙，闲得上班甚至玩嬉戏，公共环境下影响团队建立及人员心理平衡。

3、岗位说明书及工作流程图资料不齐，下一步工作开展缓慢。

4、部门考核治理体系未修订/完善，导致员工对工作缺乏热忱和积极性。

对所存在问题的建议及处理措施

1、对于人事聘请这一问题，应主要在于制度的不完善，因此要进展制度建立。应由行政部做出制度建立方案，明确制度制订、修订的流程、完成时间、主要负责人等，通过集中研讨、分期修订完善现有尚可用的制度；

废止不适用的制度；

新增为了适应企业以后进展需增加的制度，反复推敲，经公司评审意见全都后上报公司审批，统一结册、下发、执行。

2、尽快对部门职责、岗位说明书、工作流程图进展修订和完善。部门职责由行政部人事科做出限期，各部门经理修订完成；

各岗位职责、岗位说明书、工作流程图也由行政部人事科做出限期，各岗位人员自行起草，各部门负责人统一收集审稿上交行政部人事科，由行政部进展初审，再由行政部会同公司部门经理组成的评审小组进展复审并终审，上交公司审批，结册、下发、执行。

3、公司要建立一套以工作表现、量化治理为考核内容，以治理层人员为主要考核对象的考核治理体系，旨在鼓舞先进，鞭策后进，调发动工工作积极性。应由行政部人事科做出考核标准框架，明确考核标准制订、修订的流程、完成时间、主要负责人等。各部门负责人依据本部门实际状况来排列考核表的考核工程，并交由行政部人事科审

核，审核合格再由人事科设计考核表。然后由行政部会同公

司部门经理组成的评审小组进展初审、复审并终审，上交公

司审批并执行。

二、下一步工作规划

1、对《人员入职与离职流程》进展评审，并最终得以公司审批，结册、下发、执行。

2、协同各部门、各岗位对部门职责、岗位说明书、工作流程图进展修订和完善，由行政部进展初审，再由行政部会同公司部门经理组成的评审小组进展复审并终审，上交公司审批，结册、下发、执行。

3、重点对公司的考核治理体系进展建立和完善。这个任务很重大也很繁琐，所以在方案的整个制作过程中都需要各部门负责人的帮助。考核工作牵涉到各部门各员工的切身利益，因此在操作过程中留意纵向与横向的沟通，注意听取各方面的意见和建议，准时调整和改良工作方法，确保考核治理体系的顺当进展。

4、加大检查监视力度，狠抓工作落实。最近发觉公司人员迟到、早退、串岗等现象非常严峻，盼望各部门负责人通力协作，最大限度的发动广阔员工自觉遵守各项规章制度和业务流程。准时实行措施，将检查监视工作落到实处。例如：不定期进展考勤抽查等，对于违纪行为准时赐