电影供应链的发展历程

电影供应链的发展历程随着中国经济的日益崛起，国民经济实力的增强，国家对文化产业的发展更加重视，作为文化软实力的电影产业也发展迅猛。从20世纪初《定军山》电影出炉代表中国电影的起步到现在，电影无论是从形式到内容都发生了巨大的变化，其中电影行业的供应链也经历显著的变化和演进，总共可以划分为三个发展阶段：传统电影供应链阶段、电影院线制度下的供应链和电影网络院线下的供应链。中国电影产业起步后发展缓慢，直到1977年文革结束后，电影产业才开始慢慢复苏，所以中国电影产业真正意义上的发展和进步是始于20实际70年代末的，也就是这个时候传统的电影供应链占据主导地位。之后直到21世纪初，电影行业百花齐放，涌现出很多的电影制片公司和影业公司，电影院线制度下的供应链开始完善起来，与此差不多同时，互联网的迅猛发展将电影供应链带到了网络的高速分享时代，电影供应链上网络平台这一方平添异彩。1、传统电影供应链1.1背景在当前的国际局势下，各个国家不仅拼经济、拼军事。昏花作为国家“软实力”也参与到这种竞争中。电影作为文化传播最普遍、最便捷的方式之一，越来越引起各国的重视。在美国，电影产业是三大支柱之一，好莱坞的电影大量输出，疯狂抢占世界电影市场,一部《阿凡达》“吸金”20多亿美元的票房；法国作为世界电影的摇篮，其艺术电影有着举足轻重的地位；印度以“宝莱坞”为核心，亿每年生产1000部以上影片的规模，成为世界上无可争辩的“电影帝国”；日本、韩国的电影大量涌入中国，在中国形成一股强烈的“日流”、“韩流”。纵观目前全世界的电影产业，其模式大体是由好莱坞电影产业的生产与运作模式，完整地再现了一个电影概念通过制作、发行、放映转变成为一部商业电影的全过程。由此可见,传统意义上的电影产业供应链主要有三个方面：发行、放映和制作。基于此模式，中国电影集团公司可以作为一个很好的范例来研究早期中国电影供应链的模式。1.2传统上中国电影集团公司的大统一模式中国电影集团公司，是中国大陆最具实力的电影公司，成立于1999年2月，是由原中国电影公司、北京电影制片厂、中国儿童电影制片厂、中国电影合作制片公司、中国电影器材公司、电影频道节目中心、北京电影洗印录像技术厂、华韵影视光盘有限责任公司等8家单位组成。中影集团拥有全资分子公司15个，主要控股、参股公司近30个，1个电影频道，总资产28亿元。中影集团是中国大陆唯一拥有影片进口权的公司，而且是中国产量最大的电影公司。2011年5月，入选第三届“文化企业30强”。可以看出，它是集合了中国电影事业的早期产业，这也就意味着，它是将“零件”整合，然后形成了一个完全为他服务的产业链条。中国电影事业起步较晚，而且很大程度上是模仿了外国，尤其是美国好莱坞的产业模式，所以必然会有基础不足的地方，而后天的发育上，决定了中国的电影集团必须采取整合老企业来提高自身实力。下图是中影集团大体的产业链模式消费者地方影院市电影公司制片商中影集团省电影公

司制片商中影集团省电影公

司中影集团公司成立之初，将原中国电影公司、北京电影制片厂、中国儿童电影制片厂等8家单位揽入旗下。“在计划经济条件下，创作、生产、发行都各管各的，没有内在的关联。”韩三平说，理顺内部关系、提高生产效率成为中影集团改革迈出的第一步。中影集团按照现代企业制度的要求，进行业务重组、资产整合和产权制度的改革，逐步建立适应市场需求的运行机制。凤凰涅盘，专攻不同领域的8家单位合并以后通过优势互补，表现出惊人的文化创造力和市场掌控能力。当时的中影集团，几乎是囊括了在那个时期最好的制片商。而那些制片商拥有各自专项的实力，着重点不同。这样正好满足中影集团历史的短板，使这样一个年轻的企业能够在短时期内同时拥有相当雄厚的文化和资源资本。制片商要做的事情不仅仅只是简单的制作电影，而是要想着如何将每一部电影的产业链拉升、拉长。每一部电影的出现，必须附带有相关的后期产品，否则，电影其实完成了这个供应链的的流通，也很难再发展下去，昙花一现的例子很多，这也就是为何中国的电影文化远远落后于好莱坞的文化。另外，制片商还要健全商业电影的运作模式，大量的营销概念先行，从电影题材的选择、电影类型的确定、电影投资的组合、电影导演主创遴选方面等等我们都走国际化路线，电影后期制作的国际化、对市场的预估、前瞻的预判。当这些因素都周全考虑过之后，制片商会选择将概念交给中影集团来制作发行,以及后期的文化发散。中影集团在整个产业链条上是比较重要的一个环节。从电影的拍摄，制作，营销，至I」后期的衍生品开发都需要要在这个环节上进行。中影集团将影视创作生产作为重中之重，始终坚持“三贴近”原则，把握正确导向，丰富和满足广大人民群众日益增长的精神文化需求是我们的最大追求。通过对具有50多年历史，并拍摄了近千部影片的北京电影制片厂、全国生产儿童电影的专业制片厂-—中国儿童电影制片厂、专门从事对外合作制片的中国电影合作制片公司等制片业务的重组整合，并加快对制片领域的股份制改造，使中影集团的制片实力进一步加强，生产规模进一步扩大，电影故事片、电视剧、电视电影及其他衍生产品总量保持全国领先水平，荣获国际大奖及国家级奖励百余项。中影集团以控股、参股和联合等方式，组建了多条电影院线，签约加盟影院几百家。具有年发行100多部影片的发行能力。中影集团是受政府委托国内唯一拥有影片进口权的公司，与世界上100多个国家和地区的400多家电影公司建立了业务联系，并在洛杉矶和巴黎分别设有驻外机构，不断为中国电影观众引进艺术和技术都比较先进的进口影片。中影集团坚持以科技发展为先导，不断加快科技创新的步伐。已建成国内目前规模最大、配置齐全的华龙电影数字制作有限公司和专门从事数字影院建设与管理的中影集团数字电影院线有限公司。拥有电影数字特技制作系统、电影胶片转高清晰度节目制作系统、国内唯一的数字影院影片母版制作系统，具备了完成电影数字化制作全过程的条件和基础，成为国家级数字电影制作产业化示范工程。接下来就是电影的审批工作，电影在各个省各个市上映是要经过严格的审批过程的。下面是一个具体的审批流程的例子。一、电影发行单位（一）申请人：（二）审批机关：（三）提交的申请材料:（四）审批程序：（五）审批期限：（六）管理仅限：一、电影放映单位（一）申请人：（二）审批机关：（三）提交的申请材料:（四）审批程序：（五）审批期限：（六）管理权限：所有审批结束之后，电影就直接进入地方影院，地方影院根据上级的文化章程来安排电影上映的时间，票价等，最后电影就呈现在观众面前了。总的来说，中国的传统供应链是一个中规中矩的产业链条。在信息时代不明显的当时,该链条已经给整个链条上的产业带来了巨大的收益，电影事业的发展，可以说是个联动效应,将带动中国整个文化产业迅速的向前发展。2、电影院线制度概况2.1电影院线的定义院线制就是有一个发行主体（如电影公司或制片公司）和若干电影院组合形成，实行统一品牌、统一排片、统一经营、统一管理的发行机制，其经营模式类似于目前的“连锁店”。【1】电影院线是当代电影产业管理的一种体系，同一机构或者组织按照不同的权利方式拥有多家电影院，并对这些电影院实行统一管理，因此被人认为是电影放映行业的一种具有垄断型的经营体制。经营者为发展和保护其经营利益，在某些城市或地区，掌握相当数量的电影院,建立放映网络，以此来垄断某个国家或者某个电影制片公司对于新电影的公映。【2】2.2电影院线的发展2002年，中国开放了电影发行、拍摄以及放映市场，当年电影市场便推出的“院线制改革”，该改革被视为是电影改革的关键之举，也是电影院地位变化的分水岭。【1】由西班牙电影商人雷玛斯在上海建立的电影院线是中国最早出现的电影院线，发生在20世纪初至20年代中期，该院线由七家电影院组成，其中包括虹口电影院、夏令配克电影院以及维多利亚电影院。其后中国影戏院公司在北京、天津、上海等地区也建立了具有一定规模的电影院线，20年代初中国电影资本家罗明佑在东北以及华北地区建立了电影院线，使得电影院线制度在国内得以扩张，到了20世纪三十年代，由企业家邵氏兄弟创建的天一影片有限公司在新加坡以及马来西亚等地组建了南洋电影院线，电影院线制度走出了中国的大门，走向了世界。【2】电影院线改革之后，中国的电影业得到了快速的发展。接下来将从票房收入和国内年产电影数量这两个方面来阐述这种发展。2.2.1票房的增长电影的发展最直观的反映就是电影收入的增加，电影收入包括票房收入、版权收入如植入广告和光碟发行、外部收入如对特定产业和文化消费的刺激，但是其中最直观最便于统计的就是我们所熟知的票房收入，而且如今大众对一部电影是否成功的评判标准也大都依靠其票房收入。下图是2002年至2012年各年度国内票房具体收入：数据来源：国家广播电影电视总局下图是2002年至2012年国内票房具体收入的变化趋势：数据来源：国家广播电影电视总局从以上统计数据我们可以清楚的看出从2002年实行电影院线制度到2012年我国国内票房收入一直保持着增长的势头。2002年以及2003年我国的票房收入分别仅仅只有9.5亿元和11亿元，还比不上今年12月份上映的《人在囧途之泰囧》这一部电影的票房收入（据统计电影《人在囧途之泰囧》的票房收入达到了12.4亿元），随着2002年电影产业制度的改革以及电影院线制度的实行，国内电影票房持续走高，从2002年至2012年的十年间，票房收入由9.5亿元人民币攀升至2012年的168亿元人民币，实现了将近18倍的增长幅度。同时根据折线图可以看出随着时间的推移，国内电影票房每年的增长幅度都在增加：2002年至2003年度的票房增长为15.79%,到了2011年至2012年度，票房增长达到了28.10%。下图是1992年至2009年各年度中国年产电影数量数据来源：国家广播电影电视总局根据上图所描绘的我国每年年产电影的数目可以发现，在院线制改革之前，也就是2002年以前，中国的电影年产量不到两百，甚至持续低于一百部。原因很简单，是市场的力量使得电影产量大幅度提高。随着院线制的改革继续，各大电影院线为了形成规模效应，根据市场加大资金投入，提高了电影院及荧幕的数量，使更多的电影能够有机会和广大观众见面。2.3电影院线电影分销网络结构及其优势2.3.1电影院线供应链上图：电影院线制电影分销网络结构由上图可以看出，2002年电影院线制度改革以后，大大地改变了电影的供应链流程。制片方拍摄完成并经由国家广播电影电视总局审核通过一部影片以后，便开始了影片的供应链流程，制片商首先和众多的电影院线进行谈判后确定好分发至不同院线的电影拷贝数量，这一过程的决定性因素大多是由电影院线以往的绩效以及电影院线所包含的电影院的个数决定;当电影院线公司拿到电影拷贝以后就将电影拷贝分配给自己的下属影院，每个影院所分得的拷贝数主要是由绩效以及影院所在地区所决定；影院最终经过排片将电影上映，以供消费者消费。2.3.2电影院线的优势院线在发行和放映环节发挥了承上启下的作用，以此来扩大电影市场规模，促进电影资源的流动，从而建立良性运转的电影市场机制。由于我国特有的影片放映权的分配方式，即片商和院线经过商议后共同决定。如果出现一部电影，院线拿到的影片拷贝数量低于下属影院的数量，则在同一院线内部影片放映权的分配方式以各影院以往的放映业绩决定或者由各影院招投标决定。院线制的这一特色使得地区间垄断经营的局面被打破，加强了同一地区不同院线之间以及同一院线不同影院之间的竞争，也促进了各院线和各影院为了绩效而进行自身的改革以降低成本，提高收益，整体上促进了电影业的发展。【1】电影院线的分销网络不同于传统的电影分销网络结构，传统的电影分销网络结构主要是由最初的制片商将电影的播放权销售给中影集团，中影集团再分发给省电影公司，省电影公司往下是市电影公司，最终由市电影公司分发给供应链的最后一个环节，即地方影院。而电影院线的分销网络相对简化了许多，他只有三个环节：制片商—电影院线公司—下属影院，供应链的“渠道扁平化”发展使得电影供应链的成本大大降低，同时也便于管理。【1】院线制度对于发行方和影院都有一定的益处。对发行方来说，院线制度的供应链呈现扁平化趋势，减少了发行过程中的链条数，改变了以往根据区域划分的计划发片模式，打破了封闭市场和贸易壁垒，同时减少了发行方和影院单独谈判所要花费的宣传成本以及时间成本；对于影院来说，经营过程和利润也得到了改善，院线制下影院之间受院线公司统一管理，但是各自之间又展开绩效竞争，此外由于资源的共享、经营的连锁性以及品牌的统一性，影院之间的恶性竞争得以避免，利润得以确保。⑶2.4万达电影院线的供应链分析万达院线隶属于万达集团，成立于2005年，是亚洲银幕排名第一的电影院线，2011年票房收入超过17.8亿，万达院线致力于规模化高效管理标准、管理模式，在华北、华南、华东、华中、东北、西北和西南等地区共拥有近80个电影城。2002年中国电影市场进行院线制改革，万达集团从2005年开始起步，在我国电影供应链发展过程中走在最前沿，成为电影院线制的代表，通过对万达集团的供应链的分析使我们对院线制下的电影供应链有更深刻的理解。以中国电影集团为例，中国电影集团或其子公司诸如中国电影集团公司北京电影制片厂、中国儿童电影制片厂等制作影片，然后将胶片拷贝与数字拷贝下发给电影集团公司，即各地万达影城，通常胶片拷贝量由影院数量决定，例如万达在全国拥有47个影城，则每部新片上映万达将拿到47个左右的胶片拷贝，而数字拷贝则每家都有。2012年万达集团成功并购AMC,打算在2020年占全球20%的电影份额，这表明万达电影院线在着力于发展自身的同时也对中国的电影发展起到了促进作用，电影院线制度相对于传统的电影供应链来说更具有活力。同时万达集团与加拿大IMAX企业签署战略合作协议，建设IMAX屏幕，引进先进国家的影院管理经验。3、互联网时代的电影供应链3.1发展背景3.1.1国内电影行业的飞速发展随着国内电影行业的快速发展，国内电影院线的数量和质量已无法满足电影业的发展。2010年，中国电影市场一共生产了526部电影，但真正走进影院有上映机会的只有260部左右,约占总数的一半，这就表明存在很多宣传制作成本较低影片即使本身质量不错，也没法进入影院，赢得生存空间。这种现象给视频网站提供了巨大的市场切入点，“在线播放”将成为缓解院线拥堵和给一些小片播放机会的一大渠道，成为第二“院线”。3.1.2互联网的迅速发展21世纪新时代，互联网的飞速发展在很大程度上改变了事物的传播方式。随着互联网的普及和推广，电影的传播方式发生了巨大的变化，电影供应链也新增了很多新的网络内容。当然，传统的电影供应链从制片到发行再到通过院线传达到各个电影院最后到消费者的手中依然是占据及其重要的位置的，然而一种新兴的网络院线模式新兴起来。3.1.3电子商务的发展随着电子商务的发展，越来越多的人愿意付费在线观看最新最热的电影。而视频网站由于其“点播、连播和分享”的优势，成为年轻人看电影的新方式。截至2010年12月，国内网络视频用户规模达到2.84亿，89.3%的人选择在网上观看电影，视频网站发展迅猛，电影行业的供应链增加了网络院线这一新渠道。3.2互联网时代的电影行业供应链随着互联网的发展，电影行业的供应链以下面的图示展现：在电影网络院线的模式下，电影行业从制片发行到推广到消费者手中，这一个过程中互联网发挥了巨大的作用。总体上可以分为三类：上游内容环节；中游盈利和增值环节；下游用户体验环节。3.2.1上游内容环节互联网时代的电影的供应链是围绕核心企业通过对企业信息流、物流、资金流的控制，那么这里我们只讨论网络视频的平台运营商这一核心企业。对于这些平台运营商，比如PPTV、乐视TV、优酷、土豆等等，这些平台运营商需要的产品各类电影的，那么这些电影又是谁提供的呢？那就是影视公司，国内主要的影视公司有华谊兄弟、寰亚、英皇集团等等,这些电影制片公司或者影业公司制作发行的电影能够为这些平台运营商提供产品，2012年网上点击观看率十分高的影片有《人在囧途之太囧》《2次曝光》《白鹿原》《鸿门宴》《画皮2》等。3.2.2中游盈利和增值环节电影网络线的上游内容环节保证了供应链的延续性，但是平台运营商必须支付一定的版权费用和广告提成，此外为保障播放的效果，还需要在服务器设备及宽带上花费大量的资金，因此，这些视频平台运营商必须在中游解决如何让产品盈利和增值的问题。常见的利润渠道主要有：（-）网络广告：网络电影视频播放平台常常采取视屏贴片广告的形式来打广告，这样可以向一些需要做广告的公司收取广告费用。数据来源：艾瑞免费报告：Error!Hyperlinkreferencenotvalid.由上图的图表可发现，网络广告仍旧是网络视频播放平台的主要获利方式之一。（二） 移动增值服务现在手机终端在线视频播放功能越来越强，这也使得手机用户能够很方便地接触到互联网。随着中国3G手机用户的增多，必将会有更多的用户通过手机去观看在线电影。一些视屏网站通过与移动信息公司合作来增加手机用户对电影等视频的订阅量。2005年，土豆网与上海东方龙移动信息公司签订合作协议，这样就土豆网就能通过移动数据来服务更多消费者,获得利润增值。（三） 优质电影收费目前，对于一般电影来说，网络电影平台上的一般是不收费用的，但是对于一些比较经典的影片如奥斯卡获奖影片或者是卖座十分好的影片等就会采取付费观看的模式，但是一般会比电影票低很多，所以会有一定的网络点播的观众，这样网络电影平台就能够从中获利。随着电信改革的推进，网络点播收视效果的越来越好，付费点播已经为视频网站带来收益。乐视网从成立之初就走正版电视剧、正版电影的内容获取模式，并且率先实施“点播收费”也是依靠正版内容和点播收费模式率先实现了国内上市。该网站目前拥有30万付费用户，其60%左右的收入来源于收费业务。3.2.3下游用户体验环节面向消费者的需求是供应链不可或缺的一大特征，尤其是对电影供应链来说，服务是否做好了直接能够影响到用户体验和后续的点播和浏览量。所以，电影网络平台运营商必须将最优化用户体验作为自己的目标。平台运营商可以采取下面这些方式来优化用户体验：加大对宽带和服务器的投入，提高电影播放质量；增加各类电影的提供，也就是多样化产品，满足消费者的多样化需求。3.3电影网络线的作用3.3.1影视版权市场的规范随着“电影网络院线发行联盟”的成立，影视剧网络点播收费形成统一的模式和标准,有利于影视剧版权市场的规范，是一种行业自律行为。自2012年广电总局下发《广播影视知识产权战略实施意见》，重点打击影视剧作品侵权盗版行为，使得正版化和收费模式成为大势所趋。在盗版视频横行的时期，付费模式能强有力地打击盗版侵权行为，能够使得影视版权市场更加规范化。3.3.2提升服务质量各个视频网站拥有的独家正版电影，第一时间要与联盟成员“分享”在各自网站的收费平台发布，以此来对视频网站的电影发行进行规范，推进网络视频行业健康发展，培育电影网络院线发行市场，创新网络视频行业商业模式，为网络视频用户倾力打造“满意的服务质量、统一的资费标准、贴心的客户服务”3.4案例分析：《将爱情进行到底》3.4.1影片简介电影《失恋33天》改编自同名网络小说，是中国内地首部为“光棍节”定制的“治愈系”电影，以幽默温馨的方式讲述了普通的都市女生黄小仙从失恋到走出阴霾的33天的故事。该片投资1000万元人民币，内地上映四天后票房过亿，总票房约4亿元人民币，成为年度华语电影的最大“黑马”是一部十分成功的商业电影。以此片为例，可以形象的体现互联网时代下的电影供应链。本片由执导过《蜗居》、《双面胶》等热门剧的滕华涛担任导演和制片人，完美世界影视文化公司、北京华美时空文化传播有限公司等出品方投资拍摄，中国电影有限公司北京电影发行分公司负责发行，乐视网独家买下电影网络版权，最终本片受到观众热捧，实现票房口碑双丰收。供应链的各个环节环环相扣。表现的十分出色。3.4.3制作方《失恋33天》属于典型的小成本电影，尽管当时的大型电影制作公司并没有看好这种题材，但是导演滕华涛依然成功说服了以完美世界为首的极具冒险和创新精神的行业内中小型电影制作公司，获得了电影的拍摄资金。最近几年的国产电影普遍追求高投资、大场面的''大片”，电影剧情往往是云里雾中，既无趣又故作高深，脱离了广大人民群众。而