初步施工组织计划

初初步施工组织计划步施工组织计划一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表二、质量目标、工期目标(包括总工期、节点工期)、安全目标三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程五、项目风险预测与防范，事故应急预案步施工组织设计一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表我公司结合该工程的特点和实际情况，选配高素质的项目经理、项目副经理、项目总工程师及专业技术管理人员，组建项目经理部。施工组织资料员资料员装修班砼班钢筋班木工班安全员架子班土方班施工员材料员消防员预算员机械管理员质安员分分部分项工程基础工程主体工程装饰工程装工程室外工程收尾工程竣工验收土石方工程基础工程主体结构屋面工程门窗制、安装外装修给排水建筑电气二、质量目标、工期目标(包括总工期、节点工期)、安全目标的质量评定：合格优良(1)建筑施工垂直度及平面测量控制工程顺利实施。配备业(2)装饰工程内装修应遵循先样板，后大面，先湿作业后干作业、先房间后走(1)内抹灰浆扫毛一遍(或刷专用界面处理剂)。洁净、接搓平整，灰线清晰，顺直，无缺角掉棱。(2)屋面工程。2、各分项工程的施工顺序(1)施工顺序—安装各专业穿插施工—竣工验收。(2)工艺流程三通一平→临时设施→垫层→钢筋混凝土基础→室外回填土→套→扫尾清理→竣工验收。(1)质量保证体系公公司质量保证部项目经理现场总工程师区域责任工程师专业监理工程师技术管理施工管理公司内部各专业分公司合约管理质量管理各施工队伍现场经理(2)质量保证措施1)组织保证措施2)质量管理程序进进入下道工序查认可师复验师初验格合不三工序操作技术交底审批方案不合格不合格基基本要素质量方案经审批方可实施人员基本要素质量材料原材料半成品检查操作按工艺标准要求机具检测合格方可使用工作质量方案保证人员要素保证原材料质量保证操作过程保证机具保证实施中优化总结执行岗位责任制技术资料保证熟悉图纸周检维修保养产品维修保证3)采购物资质量保证证措施 (1)各种材料保证及时充分供应，各种周转材料储备充足，各种机(2)狠抓重点控制工程和关键工序，对控制工期的工程和工序，应(3)加强结构施工与安装工程施工的协调，从总体上合理安排，保(4)合理划分工段，注意减少不同单位间的交叉施工，给施工单位3、人员安排与保证措施是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、 (1)按照开工日期和劳动力需要量计划，组织施工人员进场。 (2)做好职工入场教育工作，落实技术责任制，对作业人员进行逐4、安全生产管理体系及保证措施 (1)以安全生产作为标准化管理重点，建立、健全各级各部门安全 (2)施工现场人员必须进行安全技术教育。项目经理部内要有严密(3)悬挂“七牌二图”及各种安全标牌。 5、文明施工、文物保护保证体系和保证措施明施工、文物保护保证体系框图6、环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施(1)环境保护措施1)施工噪声控制措施2)污染控制3)固体废弃物1)对施工中产生的渣土应及时清运，选择有资质的运输单位并建立登记制度，防止中途倾倒事件发生并做到运输途中不散落。2)车辆出场冲洗车轮和车厢，严禁携土污染道路。3)剩余料具包装及时回收、清退，对可再利用的废弃物尽量回收利用，各类垃圾要及时清扫，清运，不得随意倾倒。4)施工现场内无废弃砂浆和混凝土，运输道路和操作面落地料及时(2)水土保持措施生活源。2)清洗机械、施工设备的废水严禁直接排入江河，禁止机械在运转(3)施工后期的场地恢复措施 (2)通过弃土场进行综合治理，使工程施工过程中产生的弃土、石(1)民工工资支付保障措施1)设立农民工工资保障金，在发生特殊情况下动用这笔资金先支付2)对农民工工资发放由公司为每个农民工设一银行卡，由公司直接(2)材料采购、设备租赁支付保障措施(3)劳务分包以及工