人力资源管理与经济发展的现状及有效措施,发展经济学论文

人力资源管理与经济发展的现在状况及有效措施,发展经济学论文当下，世界经济风云变化莫测，新科技、新技术、新产品、新型产业的产生和变化，改变了世界经济发展的速度和进程。尤其是劳动力与经济管理日益突出的矛盾，直接影响了一个国度、一个社会、一个企业综合实力的具体表现出。十分是随着科学技术的进步，全球化经济发展的步伐也越来越快，企业之间互相的竞争力也变得越来越凸出，经济的发展、管理与群体劳动力产生的矛盾、经济价值、利润效益就成为了新的课题。十分是在我们国家，以***同志为的集体，高瞻远瞩、深谋规划，全面进行了全面深化经济改革，控制经济发展的速度，提出了以人为本、以人才为本的战略国策，建立健全人力资源机构和人才培养、选拔、使用制度，构成了一个全方位、复合型综合体系，为我们国家经济发展提供了保障和根据。我个人就当下的现在状况，谈一些本身的看法：一、当代企业经济社会的组成和重要角色：当代经济社会是由企业、消费者和部门三大部分组成的。企业在提高社会的生活水平中起着很关键的作用，在如今经济社会中扮演着重要的角色。〔一〕社会经济的性质和营利性：什么是企业？笔者以为，企业是从事生产、流通和服务等经济活动，努力知足社会需要和获取营利，实行独立经济核算，进行自主经营，自负盈亏，具有法人资格的基本经济单位。它有四个特征：1.营利性的经济组织。营利性是企业与行政组织、事业组织和其他社会组织的根本区别。它追求经济效益和获取影子，由于企业营利是企业创造附加价值的重要组织部分内容，也是社会对企业所生产经营的产品和服务能否能知足社会需要的认可和报酬。2.必须是自主经营、自负盈亏。就是将企业的经济发展必须是在国家宏观和微观调控指导下，根据市场经济的需求和发展，自主对生产经营计划、物资布置、资金留用、劳务定价等做出的决定和具有组织施行的权利。3.应承当社会责任。当企业在社会的周围产生矛盾后，必需要经过权衡之后在知足一定的需要后，才能正常运转并获取营利，只要这样，企业才能发展。4.必须具有法人资格。国家法律保障企业的正当经营和合法权益，同时也监督企业履行发展规定的义务。二、企业经济思想的演变：经济学家对企业的看法，能够统称为企业经济思想。它主要能够分为六个时期：1.公元前古希腊时期：主要来自当时的哲学家、思想家或雄辩家，他们中间的人皆同意主张由国家来把握农业、运输业及交易活动。2.庄园时期：开场在中世纪古罗马帝国的崩溃。庄园主占有大量的土地，拥有生产工具，能够直接操纵经济，制造利润。3.重商主义时期：它的思想主要产生在14世纪，到了14世纪，庄园产业已经无法知足当下的社会需求，加上航海业的发达，各地区、各国家之间的交往日益繁重，商业买卖就成为新的经济产生地。4.听任经济期：它生产在工业革命初中期，通过很多把握有技术的底层人士能够自由的在工业工作。5.新经济期：主要以凯恩斯为首的一批经济学家，开场提倡对经济的干涉。通过扩大公共开支弥补私人没有能做到的投资效果，甚至产生高额赤字也在所不惜。6.人类主义经济期：20世纪60年代末期，一批当代的企业，把目光投放全人类，投向将来，及发展经济产生效益，同时又对社会经济发展做出奉献！三、人力资源管理的发展和经济结合的构成：人力资源管理是一门新兴的学科，问世于20世纪70年代末。人力资源的发展历史固然不是很长，但是它的思想却源远流长。〔一〕人力资源产生的历程：在18世纪的中后期，固然机器大工业的产生与发展，规模化的大生产与装配线的出现加强了人和机器的联络，大工厂的建立使雇佣工人的数量急剧增加。工业革命在提高劳动专业化水平和生产力水平发展的经过中，就会对生产的全部经过进行监控和管理，进而就出现了如今的管理人士和技术人员。〔二〕人力资源管理战略的构成经过：随着知识经济时代的到来，智力资本在当代经济社会中的作用越来越大。人们已经清楚的认识到企业竞争力的主要动力源是需要的资金、设备等物资品，更为重要的就是企业能否具有能够有效地实现企业战略目的的人力资源及其管理经过。在这个经过中有四个方面内涵：1.人力资源管理战略在某种程度上具有专用性和不可替代性；2.人力资源管理战略是一项系统的工程，它是企业为了获得可持续竞争力优势而部署的人力资源管理政策、实践以及方式方法、手段等部分构成的形体。3.它是一种契合性的管理包括人力资源管理必须与企业的发展紧紧相结合。4.它是通过组织构建的，将人力资源管理置之于组织经营的系统，促进组织绩效的最佳状态，它具有整体性、长远性、阶段性、稳定性。四、我们国家人力资源管理面临的挑战：企业怎样实现人力资源管理创新，为企业搭建具有前瞻性的人力资源管理平台，并为企业可持续性发展提供足够的人力资源管理积累和人才储备。1.统筹规划，合理配置。首先是要从大的方面制定相应的人力资源管理制度，优化构造，完善人才发展战略规划，避免完全套搬国外的经济管理形式，要自主创新，要从我们国家的战略实际出发，实事求是的发展我们的经济、建立健全各项人才管理机制。2.要优化产业构造和人才管理。要制定相应的管理制度和工资、奖金分配体系，要从积极调动劳动力方面出发，要与国际企业经济发展并轨，避免出现单一、偏科等管理漏洞出现。3.要注重结合当下的国内国际形势，合理的选拔、使用人才，要正确为他们找准本身的目的，要多项选择择复合型、专业型、技术型人才为我所用，要发挥他们主观能动性、创造性、服务性，从大局出发，为企业提供和引进更多的高学历知识分子，构成企业发展的宏大前景。4.加强人才的培养和锻炼。要学习国外先进的经济管理经历体验，要多派企业经济管理的精英到国外进行参观学习，要多沟通经历体验，多从管理形式下功夫，结合我们国内的现有经济形式，齐头并进。五、做好人力资源管理和经济发展的应对策略。1.科学制定规划，创新管理形式。固然，我们国家人口诸多，但丰富的人力资源是我们国家的基本国情，我们国家普通劳动力普遍过剩，城镇就业面临着严峻形势。所以，加快我们国家国民素质教育是势在必行，必需要大力推进我们国家的教育事业，要结合的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神，大力发展人才兴国、科教兴国的战略国策，大力培养高学历、高水平的复合型人才，扩宽教育渠道和开发培训，为国家发展提供人才气力。2.做好各项工作调查和研究，建立以经济发展为中心的管理体系。当下，随着经济社会的发展，农村的劳动力也越来越多的涌向城市，这无形中为城镇经济发展带来了宏大的就业压力。由于农村劳动力的文化水平低、技术素质不高，为就业带来了宏大的难度，这就需要各企业在发展经济的同时，要建立起培养培训机制或速效短程班，让更多的务工劳动力有知识、有技术的开发社会，可以以通过学习技术，拓宽农村经济发展的道路，为推动镇村发展谋求生路，带动更多的农民发财致富。3.加大人员的选拔和能力培养。要建立健全一系列人才管理机制和制度，要结合的政策和经济发展的局势选拔适宜的人才，要必须适用市场的发展机制进行人才构造的调整，降低人才流失和无尽不能用的局势发生。4.深化经济改革，全面推进经济和人才战略的转型发展。在当下的中国，以***同志为的集体，审时度势，高瞻远瞩，从全局发展的战略角度出发，做出了一系列经济构造调整和为